公司車(chē)間管理人員考核制度試行

1、公司車(chē)間管理人員查核制度(試行)一、總則第一條為明確崗位責(zé)任,增強(qiáng)和提高職工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)公司活力，調(diào)換職工的工作踴躍性，擬訂此查核制度。第二條針對(duì)職工的要害業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。第三條本制度合用于車(chē)間治理人員，包含車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)動(dòng)）、質(zhì)檢。二、查核車(chē)間：原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不查核）三、查核內(nèi)容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺點(diǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量平衡率。詳見(jiàn)每個(gè)月車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)和車(chē)間缺點(diǎn)控制目標(biāo)。產(chǎn)量平衡率（每日實(shí)質(zhì)達(dá)成/每日計(jì)劃100之和）月工作日質(zhì)量平衡率質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率

2、）四、查核方法：將查核人員的一部分薪水作為浮動(dòng)薪水（查核基數(shù)）。查核基數(shù)按不一樣職級(jí)區(qū)分：車(chē)間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)動(dòng)）、質(zhì)檢400元。查核在薪水待遇方面有以下表現(xiàn)：依據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)質(zhì)達(dá)成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)下班資，超出100的按100計(jì)算。第一條對(duì)車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)動(dòng)）、工藝員、技術(shù)員的查核：查核基數(shù)30作為產(chǎn)量薪水，查核基數(shù)50作為質(zhì)量薪水，查核基數(shù)10作為產(chǎn)量平衡率薪水，查核基數(shù)10作為質(zhì)量平衡率薪水l產(chǎn)量浮動(dòng)薪水本月達(dá)成產(chǎn)量/計(jì)劃達(dá)成產(chǎn)量（查核基數(shù)30）著重：當(dāng)本月達(dá)成產(chǎn)量除以計(jì)劃達(dá)成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算l質(zhì)量浮動(dòng)薪水（查核基數(shù)50）著重：當(dāng)

3、的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算l產(chǎn)量平衡率浮動(dòng)薪水達(dá)成產(chǎn)量平衡率/產(chǎn)量平衡率計(jì)劃（查核基數(shù)10%）著重：當(dāng)達(dá)成產(chǎn)量平衡率除以產(chǎn)量平衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算質(zhì)量平衡率浮動(dòng)薪水=達(dá)成質(zhì)量平衡率/質(zhì)量平衡率計(jì)劃（查核基數(shù)10）著重：當(dāng)達(dá)成質(zhì)量平衡率除以質(zhì)量平衡率計(jì)劃的結(jié)果大1時(shí)，按1計(jì)算車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)動(dòng)）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得薪水基本薪水（產(chǎn)量浮動(dòng)薪水質(zhì)量浮動(dòng)薪水產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)薪水質(zhì)量平衡率浮動(dòng)薪水）+補(bǔ)助第二條對(duì)證檢的查核：查核基數(shù)80作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，查核基數(shù)20作為產(chǎn)、質(zhì)量平衡率薪水。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。l質(zhì)量浮動(dòng)薪水（查核基數(shù)80）著重：當(dāng)?shù)慕Y(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算質(zhì)量平衡率浮動(dòng)薪

4、水=達(dá)成質(zhì)量平衡率/質(zhì)量平衡率計(jì)劃（查核基數(shù)20）著重：當(dāng)達(dá)成質(zhì)量平衡率除以質(zhì)量平衡率計(jì)劃的結(jié)果大1時(shí)，按1計(jì)算質(zhì)檢應(yīng)得薪水基本薪水（質(zhì)量浮動(dòng)薪水質(zhì)量平衡率浮動(dòng)薪水）+補(bǔ)助五、查核的一般程序第一條職工的直接上司為該職工的查核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)動(dòng)）、質(zhì)檢的查核負(fù)責(zé)人是車(chē)間主任，而車(chē)間主任的查核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；第二條查核結(jié)束時(shí)，查核負(fù)責(zé)人一定與該職工獨(dú)自進(jìn)行查核交流；第三條詳細(xì)查核步驟在各崗位的查核實(shí)行細(xì)則中詳細(xì)規(guī)定。第四條查核結(jié)果及查核文件交由人力資源部存檔；六、查核時(shí)間及要求第一條查核時(shí)間安排在每個(gè)月五日至六日，若逢節(jié)假日，挨次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每個(gè)月6日前把產(chǎn)質(zhì)量達(dá)成狀況報(bào)人力資源部，人力資源部要依據(jù)上報(bào)資料指導(dǎo)有關(guān)車(chē)間作薪水，并進(jìn)行監(jiān)察、檢查。第二條各車(chē)間主任有權(quán)益、責(zé)任在查核總薪水不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢職薪水，依據(jù)他們所擔(dān)當(dāng)指標(biāo)達(dá)成利害狀況進(jìn)行調(diào)整，每個(gè)月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審查后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊敬主隨建議，并實(shí)行監(jiān)察。第三條各車(chē)間每旬利用黑板報(bào)形式宣布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及達(dá)成狀況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)比一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，