XX公司76個崗位績效考核全套方案最終版-19197

1、107/107崗位績效評量表 TOC o 1-3 h z 崗位：總經(jīng)理（年度考核）3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）4崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核）6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)8崗位：財務總監(jiān)(季度考核)10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)11部門：探究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理12部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理13部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理14部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理15部門：市場部 崗位：經(jīng)理16部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理17部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理18部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理18部門：方案財務部 崗位：成本管理組主管20部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理21部門：企管部 崗

2、位：副經(jīng)理23部門：方案財務部 崗位：計財組主管24部門：技術(shù)服務部 崗位：副主任25部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗車間主任26部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任27部門：企管辦 崗位：主任28部門：采供辦 崗位：主任29部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理30部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理31部門：計財部 崗位：一般財務人員32部門：公共事業(yè)部 崗位：水電平安員33部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員34部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi)35部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心主管36部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心出納兼復印員37部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心副主任38部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中

3、心教務員兼出納39部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心印務員40部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心主管41部門：技術(shù)服務部 崗位：內(nèi)勤42部門：技術(shù)服務部 崗位：調(diào)試、修理工43部門：技術(shù)服務部 崗位：安裝工45部門：探究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤47部門：企管部 崗位：人事秘書48部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書49部門：企管部 崗位：企管員50部門：企管部 崗位：選購員51部門：企管部 崗位：質(zhì)管員52部門：技術(shù)部 機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1）53部門：生產(chǎn)部 崗位：倉管人員55部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工56部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工57部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員58部門：生產(chǎn)部 崗位

4、：發(fā)貨員59部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工60部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗員61部門：探究發(fā)展部 崗位：探究開發(fā)工程師（方案1）62部門：探究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）64部門：探究發(fā)展部 崗位：語音設備硬件開發(fā)工程師（方案2）66部門：探究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）68部門：探究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）70部門：探究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）72部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）74部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2）76部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5、 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）78部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）80部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）82部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）84部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2）86部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2）88部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設備管理員（方案2）90部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計量管理員（方案2）92部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標準化管理員（方案2）94部門： 崗位：駕駛員96部門：市場部 崗位：產(chǎn)品主管97部門：市場部 崗位：

6、渠道主管98部門：市場部 崗位：促銷主管99部門：市場部 崗位：信息主管100公共指標說明：101滿意度評分表102部門互評表103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源董事會滿意度（10%）董事會決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合力量戰(zhàn)略規(guī)劃力量實際業(yè)績（80%）財務指標（60%）公司經(jīng)營利潤（與本年度方案比較）45財務總監(jiān)公司銷售額15管理指標（20%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營方案的制定和執(zhí)行的合理性、準時性5全體董事對各職能部門的督導（方案的執(zhí)行，人員的配備）5各級部門間的協(xié)作5制度建設和實行狀況5其他（10%）發(fā)覺、培育下屬力量5各高管的重大成果/失誤5說

7、明：1、公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利提高率達到方案提高率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；3、其他定性的指標由全體董事依據(jù)客觀狀況評定（最終評分為各董事評分的算術(shù)平均分）。崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標方案完成狀況季度目標方案達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/方案工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋狀況5考核中心質(zhì)

8、管辦選購管理指標選購成本降低率15考核中心計財部選購品檢驗合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%）管理費用掌握實際可控費用/方案估計費用5考核中心計財部下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%

9、扣該項分值的10%，扣完為止；3、用戶反饋狀況：依據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。5、選購成本降低率：按方案值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、選購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，可以倒扣；7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到方案提高率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到方案銷售額評分為10

10、分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦特別規(guī)合同執(zhí)行狀況8考核中心研發(fā)部季度目標方案完成狀況季度目標方案達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/方案工作項數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本掌握指標實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出8考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用掌握實際可控費用/方案估計費用4考核中心計財部下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤

11、（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心互評表其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/方案應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成1%,加1分)；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可依據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對于具體何種投訴應當記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副

12、總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、主管的部門人員流失：應當分具體的狀況來考慮這個指標，假如是部門主管管理上的緣由造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出：達到100%，評分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到方案提高率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到方案銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依

13、據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標完成率（25%）實際完成銷售額與本年度方案完成相比25考核中心計財部年度目標方案完成狀況（15%）年度目標方案達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/方案工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標方案完成率5成本掌握指標（20%）應收帳款實際回籠率（與本年度方案相比）5考核中心計財部營銷費用/總銷售額（與本年度方案相比）10考核中心計財部技術(shù)服務費用/總銷售額（與本年度方案相比）5考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費用掌握實際可控費用/方案估計費用3考核中心計財部下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評

14、分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、銷售指標完成率：與目標方案相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分；3、信息分公司目標方案完成率：按實際達成率換算；4、應收帳款實際回籠率：與目標方案相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評分減(增)1分；

15、5、營銷費用/總銷售額：與目標方案相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；6、技術(shù)服務費用/總銷售額：與目標方案相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分； 7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務部引起的）：依據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到方案提高率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到方案銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：財務總監(jiān)(季度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者

16、依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標方案完成狀況季度目標方案達成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責任中心成本降低率（與上年度同期及本年度方案相比）15總經(jīng)理計財部稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用實際可控費用/方案估計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實

17、出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分;3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：銷售凈利率達到方案提高率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷售額達到方案銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）經(jīng)濟指標公共事業(yè)部利潤完成

18、率（包括物管中心、商務中心、培訓中心）25考核中心計財部公共事業(yè)部成本掌握率10項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標方案完成狀況季度目標方案達成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費用掌握實際可控費用/方案估計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：互評部門為計財部、企管部；2、利潤完成率評分標準：達到

19、100%，評分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1分；3、成本掌握率評分標準：達到100%，評分為15分，每減（增）0.5%，加（減）1分4、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到方案提高率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到方案銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）部門：探究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成狀況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤特別規(guī)合同執(zhí)行

20、狀況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標實際研發(fā)、技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用掌握實際可控費用/方案估計費用5考核中心計財部下屬管理狀況下屬培訓、力量發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好狀況好（1分

21、），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：研發(fā)項目完成狀況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）新產(chǎn)品工藝問題狀況：可依據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應當記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、特別規(guī)合同執(zhí)行狀況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標評分方法與管理費用掌握相同；6、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部

22、、技術(shù)服務部、計財部。部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標下達的方案任務完成狀況20考核中心技術(shù)部特別規(guī)合同執(zhí)行狀況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標實際技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用掌握實際可控費用/方案估計費用5考核中心計財部下屬管理狀況下屬培訓、力量發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤

23、天數(shù) / 應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好狀況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：下達的方案任務完成狀況：實際完成產(chǎn)品項目/方案應完成項目，按實際達成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可依據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應當記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、特別規(guī)合同執(zhí)行狀況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、

24、同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標評分方法與管理費用掌握相同；6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務部、計財部。部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標方案完成狀況部門利潤完成率（與本年度方案相比）包括物管中心、商務中心、印務中心30考核中心計財部部門成本掌握率（與本年度方案相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用掌握實際可控費用/方案估計費用9考核中心計財部下屬管理

25、狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展效果（評分標準見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好狀況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明利潤完成率評分標準：與本年度方案（季）相比，達到100%，評分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；成本掌握率評分標準：與本年度方案相比，達到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分互評部門：企管辦、計財

26、部部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務管理指標發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的精確、準時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運管理發(fā)貨的準時、精確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存掌握的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場管理狀況5考核中心企管辦平安規(guī)范狀況3考核中心企管辦成本掌握汽車托運、保險費、臨時工工資的費用掌握9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（10%）管理費用掌握實際可控費用/方案估計費用4考核中心計財部下屬管理狀況下屬培訓、力量發(fā)展效果（評分標準見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成果或錯誤

27、（評分標準見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（15%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的精確性、準時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；發(fā)貨的準時、精確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫存掌握的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場管

28、理狀況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、平安規(guī)范狀況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用掌握：由生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)實際狀況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務部、計財部。部門：市場部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務完成指標（50%）季度目標方案完成狀況銷售額完成率（與本年度方案相比）8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的準時

29、性與實效性15營銷副總經(jīng)理市場部方案工作達成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理狀況下屬培訓、力量發(fā)展效果（評分標準見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費用掌握實際可控費用/方案估計費用7考核中心計財部互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、銷售額完成率（與本年度方案相比）：按實際達成率換算；2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理依據(jù)實際狀況評分，好（10分）、較好

30、（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、月度信息匯總的準時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理依據(jù)實際狀況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、方案工作達成率：實際工作項目數(shù)/方案工作項目數(shù)，按實際達成率換算。 5、互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總助滿意度（10%）見滿意度評分表10總助（三產(chǎn)）滿意度評分表實際業(yè)績（60%）季度目標方案完成狀況部門銷售額完成率（與本年度方案相比）20考核中心計財部部門利潤完成率（與本年度方案相比）40考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費

31、用掌握實際可控費用/方案估計費用10考核中心計財部下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展效果（評分標準見附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、部門銷售額完成率（與本年度方案相比）：按實際達成率換算；2、部門利潤完成率（與本年度方案相比）：按實際達成率換算；3、互評部門：計財部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意

32、度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務完成指標（60%）利潤完成率（與年度方案相比）35考核中心計財部項目成本掌握率（與年度方案相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費用掌握（實際可控費用/方案估計費用）2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：1、互評部門為計財部;2、利潤完成率評分標準：達到100%，評分為30分，每增（

33、減）1%，加（減）2分；3、成本掌握率評分標準：達到100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評分表10總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(70%)生產(chǎn)、儲運管理指標實際總工效/方案總工效15考核中心計財部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務10考核中心營銷部質(zhì)量管理指標產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設備管理指標設備管理綜合評價5考核中心技術(shù)部設備管理員成本掌握實際生產(chǎn)成本/方案生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/方案制造費用15考核中心內(nèi)部管理(

34、8%)下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效的評分標準：以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)1.5分;依據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果

35、分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5、4、3、2、1；設備管理的評分標準：按設備的維護管理狀況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5，0；7實際生產(chǎn)成本/方案生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分；8實際制造費用/方案制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分部門：方案財務部 崗位：成本管理組主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的準時性和精確性5產(chǎn)品方案成本計算的精確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范

36、性15定期分析、揭示成本變動的緣由10內(nèi)部管理(15%)下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用掌握實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行狀況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明:互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、

37、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；各種報表的準時性和精確性的評分標準：按報表應出的最終期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每消失1次,扣減0.1分;產(chǎn)品方案成本計算的精確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每消失1次,扣減0.5分;定期分析、揭示成本變動的緣由的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；6、制度和工作指令執(zhí)行狀況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、1；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見

38、滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經(jīng)濟指標據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務15生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/方案總工效10考核中心計財部質(zhì)量管理指標開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋狀況4設備管理指標設備的完好狀況1考核中心設備管理員生產(chǎn)管理指標成本掌握實際生產(chǎn)成本/方案生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/方案制造費用5平安管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)大事處理狀況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理狀況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%）下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實

39、出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效/方案總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分;依據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%，依此類推，扣完為止；開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；用戶反饋狀況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%；設備管理的評分標準：按設備的維護管理狀況評

40、為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5,0；實際生產(chǎn)成本/方案生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；實際制造費用/方案制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；突發(fā)大事處理狀況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；現(xiàn)場管理狀況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（5

41、8%）質(zhì)量管理指標ISO9000體系管理狀況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋狀況3考核中心質(zhì)管辦責任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行狀況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費用掌握實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（5%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實際出勤狀況1考核中心人事主管制度建設和工作指令執(zhí)行狀況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：用戶反饋狀況評分標準：用戶每投訴1

42、次，分數(shù)降低5%；開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；ISO9000體系管理狀況：由企管部經(jīng)理依據(jù)實際狀況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1；責任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理依據(jù)實際狀況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為15、12、8、6、3；考核職能履行狀況：由企管部經(jīng)理依據(jù)實際狀況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為20、16、12、8、4；制度和工作指令執(zhí)行狀況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際狀況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為7、5、3、2、1；部門：方案財務部 崗位：計財組主管

43、考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%）財務管理指標稅務籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果20財務總監(jiān)計財部報表的準時性、精確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量10稅務申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（15%）下屬管理狀況下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）3計財部下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務總監(jiān)考核中心管理費用掌握實際管理費用與費用預算相比2考核中心計財部互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤

44、天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行狀況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明：互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；報表的準時性的評分標準：按報表應出的最終期限，每延誤1份，扣減0.1分;報表的精確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每消失1次,扣減0.1分;報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；稅務申報和發(fā)

45、票管理的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2； 制度和工作指令執(zhí)行狀況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、1；部門：技術(shù)服務部 崗位：副主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%）見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（56%）業(yè)務完成指標實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算20營銷副總計財部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)量管理指標用戶反饋意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（13%）管理費用掌握實際管理費用與費用預算相比7計財部部門出勤率實際

46、出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）3企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管說明：互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；“市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；“主要工作完成率”：按工作方案實際完成率計算；部門：生產(chǎn)部 崗

47、位：檢驗車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）質(zhì)量管理指標用戶的反饋狀況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設備管理指標設備的完好狀況，好/中/差2（2/1/0）設備管理員生產(chǎn)管理指標成本掌握實際制造費用/估計制造費用16考核中心計財部生產(chǎn)掌握按時完成生產(chǎn)作業(yè)方案10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理平安管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理狀況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理（14%）檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分

48、標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管說明：互評部門：營銷部、技術(shù)服務部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；“開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；“實際制造費用/估計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；“按時完成生產(chǎn)作業(yè)方案”：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，完成時

49、間延后一次扣0.5分；扣完為止；現(xiàn)場管理狀況：按實際狀況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1；部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）質(zhì)量管理指標檢驗合格率15考核中心質(zhì)管辦設備管理指標設備的完好狀況，好/中/差2（2/1/0）設備管理員生產(chǎn)管理指標成本掌握實際生產(chǎn)成本/方案生產(chǎn)成本12計財部實際制造費用/估計制造費用10平安管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實際總工時/方案總工時7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)掌握按時完成生產(chǎn)作業(yè)方案

50、8現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理狀況， 5內(nèi)部管理（9%）下屬管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管說明：互評部門：技術(shù)服務部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部；“實際制造費用/估計制造費用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；“實際生產(chǎn)成本/方案生產(chǎn)成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；“實際總工時/方案工時”：100%為6

51、分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；“按時完成生產(chǎn)作業(yè)方案”：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，完成時間延后一次扣0.5分；扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；“檢驗合格率”：合格率為90%以上為滿分，每減1%分數(shù)減一分；扣完為止；現(xiàn)場管理狀況：按實際狀況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1部門：企管辦 崗位：主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%）日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標方案完成狀況工作方案實際達成率25企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（13%）管理費

52、用掌握實際管理費用與費用預算相比10考核中心計財部人員管理下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1企管部經(jīng)理互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（12%）個人出勤率實際出勤率2人事主管制度建設和工作指令執(zhí)行狀況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、計財部；“工作方案實際達成率”：按實際達成率換算；日常工作管理：由主管依據(jù)實際狀況評分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（15分），較好（13分），中（9分），較差（7分），差（4分）；制度建設和工作指令執(zhí)行狀況：由主管依據(jù)實際狀況評分，分為好（10分），較好（8分），

53、中（6分），較差（4分），差（2分）；部門：采供辦 崗位：主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%）選購管理目標選購成本降低率（與核算值相比）20考核中心計財部選購品檢驗合格率10考核中心質(zhì)管辦選購方案達成率（準時性）10考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（20%）人員管理下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）10企管辦部門出勤率實際出勤率2人事主管管理費用掌握實際管理費用與費用預算相比8計財部互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（10%）出勤率實際出勤率2人事主管選購制度和工作指令

54、執(zhí)行狀況8企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：互評部門：計財部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部；“選購方案達成率”：以主要服務客戶生產(chǎn)部的埋怨為主，選購需求經(jīng)采供辦確認后，發(fā)生埋怨一次扣1分，扣完為止；“選購品檢驗合格率”：合格率90%以上為滿分，合格率降低1%扣該項分值的10%，扣完為止；“選購成本降低率”：降低率8%為滿分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1分；選購制度和工作指令執(zhí)行狀況：由企管部經(jīng)理依據(jù)實際狀況（好/較好/中/較差/差）評分，好8分，較好6分，中4分，較差2分，差1分；部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源 營銷副總滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總

55、滿意度評分表實際業(yè)績（50%）業(yè)務完成指標營銷費用占銷售額的比例降低率（與方案相比）20考核中心計財部部門銷售額提高率（與方案相比）20應收帳款實際回籠率（與方案相比）10內(nèi)部管理（8%）管理費用掌握實際管理費用與費用預算相比4人員管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營銷副總營銷副總說明：互評部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術(shù)服務部；“營銷費用占銷售額的比例降低率（與方案相比）”

56、：與方案相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；提高0.5%扣2分，扣完為止；“部門銷售額提高率（與方案相比）”：與方案相同為滿分；提高0.5%加2分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；“應收帳款實際回籠率（與方案相比）”：與方案相同為滿分；提高0.5%加1分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；“客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源 營銷副總滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（50%）業(yè)務完成指標營銷費用占銷售額的比例降低率（與方案相比）20考核中心計財部部門銷售

57、額提高率（與方案相比）20應收帳款實際回籠率（與方案相比）10內(nèi)部管理（8%）管理費用掌握實際管理費用與費用預算相比4人員管理狀況下屬工作重大成果或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、力量發(fā)展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分依據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營銷副總營銷副總說明：互評部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術(shù)服務部、營銷部；“營銷費用占銷售額的比例降低率（與方案相比）”：與方案相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；提高0.5%扣2分，扣完為止；“部門銷售額提高率（與

58、方案相比）”：與方案相同為滿分；提高0.5%加2分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；“應收帳款實際回籠率（與方案相比）”：與方案相同為滿分；提高0.5%加1分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；“客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；部門：計財部 崗位：一般財務人員 考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作力量(50%)業(yè)務力量（10分）生疏業(yè)務，忙而不亂10財務總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術(shù)或計算機操作嫻熟，速度快且正確具備各種資格證書，水平優(yōu)良工作質(zhì)量（10分）很少需要修改或調(diào)整10很少有不良狀況完成的圖表字跡特別潔凈，美麗留意在關(guān)鍵處進行檢查核對

59、，保證工作質(zhì)量工作效率（10分）工作中有時間觀念10工作過程井然有序，不出差錯工作中投入少，產(chǎn)出大，講求方法方案性（10分）按上級指示，制定切實可行的方案與方案10工作有方案有檢查，有條不紊工作中很少見到鋪張與無效現(xiàn)象敏感性（10分）對上級的要求能夠心照不宣，正確把握10快速精確地發(fā)覺自己或別人帳目中存在的問題能快速有效地區(qū)分與確定輕重緩急工作看法（40%）主動性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作10忠于職守，不擅自離崗忘我進取，埋頭苦干縝密性（10分）工作細致認真，工作前后有預備有整理10擅長分析與思考工作中無失誤，常常留意改善工作協(xié)調(diào)性（10分）勸告對方而不會引起別人反感10能夠認真而

60、熱忱地回答他人的問題很好地幫助領(lǐng)導與他人完成各項任務耐煩認真（10分）工作中心情穩(wěn)定10對本職工作埋頭苦干很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤其他（10%）出勤率（10分）實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語說明：1、各項分值由主管依據(jù)實際狀況確定的同一標準對下屬進行客觀地評分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分削減分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部 崗位：水電平安員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績(50%)水電管理及維護實事求是，抄表及修理準時、正確，設備維護準時，反映極佳（1820）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間