某油田集油站施工總結(jié)

1、某油田集油站施工總結(jié)第一章概述第一節(jié)工程概述一、工程名稱及建設(shè)意義1、工程名稱工程名稱：XXXX集油站建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模：新建集油站1座建設(shè)地點(diǎn)：XXX油田工程特點(diǎn)：新建2、工程的建設(shè)意義本工程是利用當(dāng)?shù)氐貏?，將單井來原油集中?jì)量、加熱、沉降脫水。這樣提高了原油的拉運(yùn)效率，削減了拉運(yùn)費(fèi)用。第二節(jié)、施工概況：一、施工的承包方式：此項(xiàng)工程材料全部由XXX公司提供，我單位組織機(jī)具，人員駐扎在現(xiàn)場施工。二、開、竣工日期：開竣工時(shí)間：XXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XXX日建成投產(chǎn)。三、工程完工交接情況：我工程部所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ虈?yán)格按設(shè)計(jì)要求及施工圖紙和設(shè)計(jì)變更單施工完畢后，報(bào)請甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行

2、驗(yàn)收四、施工方法：工程在施工過程中采納和推廣了”三化四新”技術(shù)。1、大力提高預(yù)制化、裝配化和機(jī)械化程度。在料場集中打管線坡口，鋼板在XXXX下料、卷制，這就大大提高了施工進(jìn)度，并降低了職工現(xiàn)場的勞動(dòng)強(qiáng)度，對工程的施工質(zhì)量提供了有力保障。在施工過程中，我工程部采納流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一鼓作氣，盡可能保證施工條件。第三節(jié)施工組織及分工和主要實(shí)物工作量一、施工組織及分工站內(nèi)工藝安裝由一個(gè)施工作業(yè)組完成，集油罐制作由另外一個(gè)施工作業(yè)組完成，電氣、儀表由電儀施工作業(yè)組完成。二、主要實(shí)物工作量1.站內(nèi)工藝安裝：XX臺(tái)加熱爐安裝，XXX臺(tái)循環(huán)水泵安裝、工藝管線安裝2.站內(nèi)儀表、電氣安裝：電控

3、柜安裝、室外路燈安裝、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝3.站內(nèi)儲(chǔ)罐制作及安裝：XXX座鋼制油罐更換罐底，XXX座XXX鋼制油罐制作。XX座XXX卸油罐安裝，XX座XX污水罐安裝。第二章主要施工措施及效果施工中大力采納油田地面建設(shè)中先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料在保證質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，留意節(jié)約投資、節(jié)約能源、降低消耗、愛護(hù)環(huán)境。在施工中，我工程部為了能按方案完工合理方案、組織、協(xié)調(diào)各道工序。一、在工期管理上我單位實(shí)行了以下掌握措施：1方案掌握：在施工前依據(jù)工程的施工難點(diǎn)和工程工程詳細(xì)實(shí)際，合理確定開竣工日期，施工工期方案施行動(dòng)態(tài)掌握。采納組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施加以標(biāo)準(zhǔn)和

4、約束。施工前明確工期方案的編制原則和關(guān)鍵掌握點(diǎn)，施工中做到事前掌握，按時(shí)檢查分析，找準(zhǔn)影響方案的原因，采納有效手段按時(shí)訂正偏差，保證施工方案的完成。2現(xiàn)場掌握：工程經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調(diào)施工，按時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)工作，依據(jù)情況合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度方案組織施工，搞好施工過程中協(xié)調(diào)平衡。制訂可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性。二、在本錢掌握上實(shí)行了以下詳細(xì)措施：1施行工程法管理，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，將施工本錢層層分解，建立以施工工程效益為考核指標(biāo)的責(zé)任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在工程上的動(dòng)態(tài)組織系統(tǒng)，完成優(yōu)化的勞動(dòng)搭配，合理的機(jī)械配備，合理運(yùn)用各種材料，施行限額領(lǐng)料，為施工工程本錢掌握打好物質(zhì)基礎(chǔ)。工期、質(zhì)量、本錢三位一體，工程實(shí)施緊緊圍圍著這三個(gè)目標(biāo)，形成以目標(biāo)管理為核心的管理系統(tǒng)。2.強(qiáng)化各職能部門管理，降低工程本錢。經(jīng)營部編制各工種勞動(dòng)定額，強(qiáng)化定額管理工作，掌握非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。采辦部強(qiáng)化材料供應(yīng)管理，施行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，削減材料損耗鋪張，降低材料本錢。