水利施工監(jiān)理大綱

1、.目錄一、工程概略二、監(jiān)理范圍三、監(jiān)理目標(biāo)四、監(jiān)理內(nèi)容五、監(jiān)理工作依照六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)七、監(jiān)理工作方法舉措及工作程序八、監(jiān)理工作制度九、本工程技術(shù)特色、重點(diǎn)難點(diǎn)剖析及相應(yīng)付策十、擬投入的監(jiān)理設(shè)備及配置計(jì)劃十一、質(zhì)量保修期監(jiān)理學(xué)習(xí)參照.一、工程概略1、工程名稱：xxxx城區(qū)涪江上段防洪護(hù)岸工程（趙家渡河）施工監(jiān)理（二標(biāo)段）2、建設(shè)地址：xxxx城區(qū)涪江右岸沙灣河出口至涪江三橋段。3、建設(shè)單位：重慶市xxxx有限公司。4、工程總投資：3900萬元。5、資本根源：中央補(bǔ)貼資本和自籌資本。6、建設(shè)規(guī)模：綜合治理河流長(zhǎng)度2355.46m，新建謹(jǐn)防備岸工程總長(zhǎng)1919.00m。7、監(jiān)理限時(shí)：15個(gè)月。二、

2、監(jiān)理范圍：本工程監(jiān)理服務(wù)范圍為：二標(biāo)段堤1+551.690堤2+355.460段施工階段及保修期內(nèi)的所有監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理目標(biāo)本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)為：1、投資控制目標(biāo)：（1）控制在判定的初步設(shè)計(jì)概算以內(nèi)；（2）嚴(yán)格控制工程改正，不給工程造成額外花費(fèi)；（3）嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)期控制在合同商定的工期內(nèi)；3、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；4、安全控制目標(biāo)：無重要安全事故發(fā)生。學(xué)習(xí)參照.四、監(jiān)理內(nèi)容本工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容包含施工及保修階段的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。詳細(xì)服務(wù)內(nèi)容以下：1、按招標(biāo)人贊同的監(jiān)理規(guī)劃

3、展開監(jiān)理工作，達(dá)成施工監(jiān)理工作；2、審察承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人贊同后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)動(dòng)工通知書；3、敦促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證系統(tǒng)的成立、健全與實(shí)行；4、審察承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工舉措并敦促實(shí)行；5、編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、敦促審察承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人贊同后組織實(shí)行；6、輔助招標(biāo)人組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審察設(shè)計(jì)改正；7、依據(jù)施工合同商定，審察承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；8、編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審察承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理人簽訂工程中期付款憑據(jù)，經(jīng)招標(biāo)人贊同后支付；9、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原資料、

4、構(gòu)配件的采買、入庫(kù)、保留、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行狀況；審察工程使用的原資料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)有疑問的一定進(jìn)行測(cè)試；10、監(jiān)察承包人嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工；11、編制質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃，對(duì)工程的重要部位敦促審察承包人編制學(xué)習(xí)參照.預(yù)控舉措并監(jiān)察承包人按其實(shí)行；12、與招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的剖析及辦理；13、對(duì)工程承發(fā)包合同的執(zhí)行實(shí)行管理，輔助招標(biāo)人辦理合同糾葛和索賠事宜；14、編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)招標(biāo)人和市有關(guān)主管部門；組織監(jiān)理例會(huì)。15、敦促承建商按合同規(guī)定及檔案整理有關(guān)要求整

5、理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審察完工圖紙和其余技術(shù)文件資料；16、組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程初驗(yàn)及查收，參加工程完工查收；17、工程完工后，編制監(jiān)理工作檔資料和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；18、工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)招標(biāo)人贊同，向承包人簽發(fā)交工查收證書，參加工程完工后的缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理及簽發(fā)工程缺點(diǎn)責(zé)任停止證書；19、審察承包人的最后付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理初審，并經(jīng)招標(biāo)人贊同后，向承包人發(fā)出最后支付證書。20依照國(guó)家和重慶市有關(guān)水利工程監(jiān)理法例、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)范開展監(jiān)理工作。21達(dá)成招標(biāo)人交辦的本項(xiàng)目其余工作。五、監(jiān)理工作依照本監(jiān)理綱領(lǐng)依照以下文件的有關(guān)要乞降業(yè)主對(duì)本工程使用功能的質(zhì)量要求，并聯(lián)合我公司近似工程監(jiān)理工作

6、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而編制。學(xué)習(xí)參照.1、中華人民共和國(guó)建筑法；2、中華人民共和國(guó)合同法；3、中華人民共和國(guó)招標(biāo)招標(biāo)法；4、中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法；5、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法；6、中華人民共和國(guó)水法；7、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；8、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；9、建設(shè)工程勘探設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例；10、注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定；11、建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；12、建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法；13、建筑工程施工贊同管理方法；14、實(shí)行工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察規(guī)定；15、房子建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)備工程完工查收存案管理暫行方法；16、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；17、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)察管理規(guī)定；18、工程建設(shè)重要事

7、故報(bào)告和檢查程序規(guī)定；19、城市建設(shè)檔案管理規(guī)定；20、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；21、水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；22、項(xiàng)目建設(shè)贊同文件；23、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)估算等文件；24、監(jiān)理合同、本工程施工合同及拜托人簽訂的與本工程有關(guān)的其余學(xué)習(xí)參照.建設(shè)合同；27、本項(xiàng)目招標(biāo)文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理組織形式本工程，為保證職責(zé)分明，決議快速，合適采納直線制監(jiān)理組織形式，其構(gòu)成以以下圖所示。監(jiān)理公司總裁總工程師技術(shù)咨詢專家組項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師水工專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖學(xué)習(xí)參照.2、監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的

8、分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平時(shí)工作；3）審察分包單位資質(zhì)，并提出審察建議；4）檢查和監(jiān)察監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員分配，對(duì)不稱職人員予以撤換；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）判定承包單位提交的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工進(jìn)度；7）審察簽訂承包單位的申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算；8）審察和辦理工程改正；9）主持或參加工程質(zhì)量事故檢查；10）調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、辦理索賠、審批工程緩期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審察簽認(rèn)

9、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審察承包單位的完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待查收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的完工查收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。學(xué)習(xí)參照.總監(jiān)理工程師不得將以下工作拜托監(jiān)理工程師：1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2）簽發(fā)工程動(dòng)工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報(bào)驗(yàn)單；3）審察簽認(rèn)完工結(jié)算；4）調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、辦理索賠；5)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員分配，調(diào)動(dòng)不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)行；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)察本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)

10、人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審察承包單位提交的波及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、改正，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程查收及隱蔽工程查收；6）按期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重要問題實(shí)時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日志；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的采集、匯總及整理、參加編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑據(jù)、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況以為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測(cè)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審察工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑據(jù)。學(xué)習(xí)參照.造價(jià)工程

11、師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)審察本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；2）審察工程進(jìn)度款，提出審察建議；3）審察合理化建議的花費(fèi)節(jié)儉狀況；4）審察承包商工程進(jìn)度用款和資料采買用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；5）編制工程投資達(dá)成狀況的圖表，實(shí)時(shí)進(jìn)行投資追蹤；6）對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出辦理建議，提出索賠辦理建議，對(duì)工程改正對(duì)投資的影響提出建議；7）負(fù)責(zé)審察承包商提交的完工結(jié)算；8）采集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志；9）擔(dān)當(dāng)上司交辦的其余工作。資料員職責(zé)：1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原資料、構(gòu)配件、半成品、機(jī)械設(shè)備等各樣物質(zhì)的原始資料整理。2）施工過程中，負(fù)責(zé)各樣檢查資料的整理；3）施工各階段查收資料的整理；4）輔助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

12、工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師完美各樣資料；5）負(fù)責(zé)工程竣薪資料的整理歸檔；6）負(fù)責(zé)各樣文件的收發(fā)、登記及整理工作。監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目的人力、資料、設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄，學(xué)習(xí)參照.（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證；4）按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作方法舉措及工作程序1、投資控制1.1投資控制的原則1.1.1堅(jiān)持按承

13、包合同控制投資的原則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程投資控制過程中將嚴(yán)格按業(yè)主與承包商簽訂的合同條款進(jìn)行控制。踴躍展開工程優(yōu)化，力求節(jié)儉計(jì)劃投資。防止因監(jiān)理機(jī)構(gòu)或業(yè)主的決議失誤造成增添投資。1.1.2堅(jiān)持資本時(shí)間效益的原則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程投資控制工作中，將充分考慮資本的時(shí)間價(jià)值，果斷根絕任何形式的提早支付和超額支付，最大限度的減小工程資本投入后的非正常閑置時(shí)間。1.2投資控制的目標(biāo)在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，力務(wù)實(shí)質(zhì)投資不超出計(jì)劃投資。為此要做好以下工作：1.2.1控制在判定的施工圖估算限價(jià)以內(nèi)；1.2.2嚴(yán)格控制工程改正，不給工程造成額外花費(fèi)；學(xué)習(xí)參照.1.2.3嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生。1.3投資控制的內(nèi)

14、容1.3.1組織編制資本使用計(jì)劃。并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。1.3.2審批承包方呈報(bào)的現(xiàn)金流預(yù)計(jì)。1.3.3做好工程計(jì)量，核實(shí)已完工程，審察簽認(rèn)工程款支付憑據(jù)。1.3.4檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)資料和永遠(yuǎn)設(shè)備，支付資料預(yù)支款。1.3.5嚴(yán)格控制工程改正，力求減少改正花費(fèi)。1.3.6控制計(jì)日工支出。1.3.7審察工程完工結(jié)算。1.3.8審察工程最后結(jié)清申請(qǐng)單。1.3.9審察提早完工獎(jiǎng)金和延遲工期補(bǔ)償。1.3.10研究確立預(yù)防花費(fèi)索賠的舉措，防止或減少索賠數(shù)額。實(shí)時(shí)處理花費(fèi)索賠，輔助業(yè)主進(jìn)行反索賠。1.3.11依據(jù)施工合同商定，輔助做好應(yīng)由業(yè)主方達(dá)成并與工程進(jìn)展密切有關(guān)的各項(xiàng)工作，如如期提

15、交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、如期供給材料、設(shè)備、施工設(shè)計(jì)圖紙等。1.4投資控制的舉措1.4.1投資目標(biāo)分解依據(jù)招標(biāo)文件和承包單位招標(biāo)報(bào)價(jià)表，輔助業(yè)主按投資花費(fèi)構(gòu)成和施工區(qū)段、分部分項(xiàng)分解投資目標(biāo)。1.4.2投資剖析輔助業(yè)主作好設(shè)計(jì)改正、施工方案改正、資料設(shè)備采買的經(jīng)濟(jì)比較和學(xué)習(xí)參照.優(yōu)化剖析。進(jìn)行動(dòng)向控制，對(duì)計(jì)劃與實(shí)質(zhì)支付值進(jìn)行對(duì)照剖析。1.4.3編制資本使用計(jì)劃依如實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃和資本使用計(jì)劃，報(bào)送資本-時(shí)間計(jì)劃和圖表，以及資本實(shí)質(zhì)發(fā)生曲線和圖表，以利業(yè)主單位做好資本調(diào)動(dòng)，保證支付和進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。1.4.4工程支付簽證。輔助業(yè)主搞好價(jià)差調(diào)整，編制新增、改正工程項(xiàng)目支付單價(jià)調(diào)整方案，審察簽

16、發(fā)支付結(jié)算憑據(jù)，辦理結(jié)算中業(yè)主受權(quán)和拜托的其余業(yè)務(wù)。1.4.5索賠辦理。輔助業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)索賠或反索賠工作，審察索賠報(bào)告，計(jì)算索賠金額，切合有關(guān)條件和程序時(shí)予以簽證。1.4.6工程價(jià)款支付。依照施工合同商定進(jìn)行工程查收、計(jì)量計(jì)價(jià)和工程價(jià)款審察支付。1.5投資控制程序1.5.1確立投資控制的目標(biāo)。1.5.2輔助業(yè)主編制資本使用計(jì)劃，確立分解投資控制目標(biāo)。1.5.3審察承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。1.5.4在施工過程中進(jìn)行投資追蹤控制，按期地進(jìn)行投資實(shí)質(zhì)值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，剖析產(chǎn)生偏差的原由，采納糾偏舉措。對(duì)設(shè)計(jì)改正進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)改正；嚴(yán)格控制工

17、程索賠；參加合同的改正、增補(bǔ)工作；做好工程施工記錄，保留各樣文件圖紙。進(jìn)行工程計(jì)量。復(fù)核工程付款憑據(jù)，簽發(fā)付款證書。學(xué)習(xí)參照.1.5.5審察承包商的完工決算資料及審察工程完工決算；簽發(fā)工程完工結(jié)算工程款支付證書。1.5.6簽發(fā)工程缺點(diǎn)責(zé)任期質(zhì)量保修金支付證書。投資控制監(jiān)理工作審批施工單位的現(xiàn)金流量計(jì)劃編制資本使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)支付預(yù)支款檢核查實(shí)計(jì)日工審察花費(fèi)索賠報(bào)辦理花費(fèi)索賠事件對(duì)照剖析投資計(jì)劃提出資本計(jì)劃調(diào)整建議按月計(jì)量工程量、審察簽發(fā)工程款支付憑據(jù)審察工程完工結(jié)算審察工程最后結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證書投資控制工作流程框圖學(xué)習(xí)參照.2、進(jìn)度控制2.1進(jìn)度控制的原則2.1.1堅(jiān)持

18、事先計(jì)劃控制的原則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行工程進(jìn)度控制時(shí)，一定事先審察承包商的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以贊同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)實(shí)行進(jìn)度控制。2.1.2堅(jiān)持工程進(jìn)度服務(wù)于安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的原則。任何工程進(jìn)度計(jì)劃或決議不得以削弱安全生產(chǎn)和降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將果斷反對(duì)任何不管安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的建設(shè)行為。2.1.3堅(jiān)持工程進(jìn)度動(dòng)向控制、追蹤控制原則。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過程中受限制和擾亂的要素許多，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要力求清除擾亂，盡可能使進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)行，同時(shí)要追蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，在不影響總目標(biāo)的前提下，合時(shí)的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并擬定相應(yīng)的保證舉措，監(jiān)察承包商實(shí)行。2.2進(jìn)度控制的目標(biāo)在項(xiàng)

19、目完工基本目標(biāo)控制下，分解進(jìn)度控制目標(biāo)，成立進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)，如：工程建設(shè)進(jìn)度里程碑，不一樣承包單位工作交接目標(biāo)，單位工程和分部工程完工目標(biāo)，年度季度目標(biāo)。2.3進(jìn)度控制的內(nèi)容2.3.1依據(jù)工程總進(jìn)度編制年、季度進(jìn)度目標(biāo)、各階段進(jìn)度目標(biāo)及各子項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；2.3.2依據(jù)合同提出的控制性進(jìn)度，要求承包單位編制施工實(shí)行計(jì)劃，并對(duì)承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審察。為了縮散工期，節(jié)儉投資，要學(xué)習(xí)參照.求承包單位施工總進(jìn)度編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出施工重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)線路，并實(shí)時(shí)比較實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；2.3.3業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位按期舉行會(huì)議，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每月、每季度工程達(dá)成狀況和下月、下季度的進(jìn)

20、度安排；2.3.4依據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度安排，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以便合時(shí)供給設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，與資料采買及設(shè)備供給相協(xié)調(diào)；2.3.5協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，促進(jìn)工程按計(jì)劃推動(dòng)；2.3.6預(yù)防并辦理好工期索賠，力務(wù)實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。2.4進(jìn)度控制的舉措2.4.1依據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完美工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行進(jìn)度控制。2.4.2審察施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并知足工程控制性進(jìn)度要求。2.4.3擬定業(yè)主方資料和設(shè)備供給進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其知足施工要求。2.4.4審察施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，敦促施工單位做好施工進(jìn)度控制。2.4.5對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行追蹤，掌握施工動(dòng)

21、向。2.4.6研究擬定預(yù)防工期索賠的舉措，做好辦理工期索賠工作。2.4.7做好對(duì)人力、資料、機(jī)具、設(shè)備等投入控制工作以及變換控制工作、信息反應(yīng)工作、對(duì)照和糾正工作，使進(jìn)度控?cái)M按期連續(xù)進(jìn)行。2.4.8開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)學(xué)習(xí)參照.行。2.4.9為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，一定對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析，對(duì)于延遲的工期，應(yīng)采納踴躍的挽救舉措，實(shí)時(shí)加以調(diào)整。2.5進(jìn)度控制的程序流程圖：進(jìn)度控制監(jiān)理工編制監(jiān)理控制性審批施工單位的審批和檢查施工制定相應(yīng)的進(jìn)度單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃做好工程公布動(dòng)工令編寫監(jiān)理年、季、推行施工全過程進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)施工單位之間的施工判定工程實(shí)質(zhì)

22、完工對(duì)重點(diǎn)線路的項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行追蹤簽發(fā)工程移交證剖析實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出解決舉措和下達(dá)歇工、趕工檢查有無工期索審察工期索賠報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度控制流程圖學(xué)習(xí)參照.3、質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制的原則3.1.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。果斷反對(duì)經(jīng)過降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)搶進(jìn)度或節(jié)儉投資的行為。3.1.2堅(jiān)持以人為本的質(zhì)量控制原則。要保證工程質(zhì)量，一定第一提升所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)，充散發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建性，踴躍創(chuàng)建敬業(yè)愛崗，質(zhì)量至上的工程建設(shè)環(huán)鏡。3.1.3堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。經(jīng)過擬定質(zhì)量規(guī)劃和控制程序，有效地實(shí)現(xiàn)事先控制和過程控制，把可能的事故苗頭和質(zhì)量缺點(diǎn)解決在萌芽之中。3.

23、1.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是保證建筑物安全的基本要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制評(píng)論工程質(zhì)量，反對(duì)任何降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為。3.1.5堅(jiān)持客觀科學(xué)的原則。堅(jiān)持客觀科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行工程建設(shè)決議，客觀科學(xué)的辦理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的相互關(guān)系。堅(jiān)持客觀科學(xué)地檢驗(yàn)質(zhì)量狀況，評(píng)論質(zhì)量等級(jí)。3.2質(zhì)量控制的目標(biāo)第一是保證工程質(zhì)量切合國(guó)家現(xiàn)行的對(duì)于工程質(zhì)量的法律、法例、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；其次是保證工程質(zhì)量知足業(yè)主對(duì)工程功能和使用功能的要求。就本工程而言，就是保證謹(jǐn)防工程達(dá)到設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。學(xué)習(xí)參照.本工程的詳細(xì)質(zhì)量目標(biāo)為：?jiǎn)挝还こ桃淮尾槭蘸细瘢?/p>

24、工程整體質(zhì)量合格。3.3質(zhì)量控制的內(nèi)容3.3.1輔助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。3.3.2確認(rèn)施工單位資質(zhì)。審察確認(rèn)施工分包單位。3.3.3做好資料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量。檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。3.3.4審察施工組織設(shè)計(jì)，檢查并輔助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。3.3.5進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作。檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度。3.3.6做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查查完工作。3.3.7做好工程改正方案的比選，保證工程質(zhì)量。3.3.8進(jìn)行質(zhì)量敦促，履行質(zhì)量敦促權(quán)。做好質(zhì)量簽證工作。履行質(zhì)量反對(duì)權(quán)，輔助做好付款控制。3.3.9做好中間質(zhì)

25、量查收準(zhǔn)備工作。3.3.10組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。3.3.11做好完工查完工作。審察完工圖。3.4質(zhì)量控制的舉措3.4.1在完美自己質(zhì)量管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，敦促施工單位成立健全質(zhì)量控制系統(tǒng)。學(xué)習(xí)參照.3.4.2原資料控制。對(duì)于用于本工程的原資料進(jìn)行追蹤，檢查其能否符合合同有關(guān)商定，能否擁有材質(zhì)合格證明。一旦發(fā)現(xiàn)承包單位使用的資料不切合要求，立刻通知其改換，并限時(shí)將不切合資料清理出場(chǎng)。3.4.3對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)察。對(duì)承包單位供給的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和三角網(wǎng)的成就進(jìn)行檢查。對(duì)工程任何部散發(fā)生超出合同規(guī)定的地點(diǎn)、高程、尺寸線型的偏差或差錯(cuò)，均要求承包單位進(jìn)行更正。3.4.4對(duì)承包單位圖紙和施薪資料的監(jiān)察。在每個(gè)單項(xiàng)

26、工程動(dòng)工前，要求承包單位須將有關(guān)各樣圖紙、資料報(bào)送監(jiān)理工程師審察簽認(rèn)，贊同后才能實(shí)行。3.4.5增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理與巡視檢查。施工過程中旁站監(jiān)理人員堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序?qū)嵭胁恢袛嗯哉颈O(jiān)理。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部的水工建筑、水利、造價(jià)等專業(yè)工程師構(gòu)成施工巡檢組進(jìn)行不定期巡邏，對(duì)于違犯合同規(guī)定的不規(guī)范質(zhì)量行為進(jìn)行果斷糾正。3.4.6對(duì)試件試塊進(jìn)行追蹤檢測(cè)。從試件制作、保養(yǎng)、運(yùn)輸?shù)皆囼?yàn)，監(jiān)理人員連續(xù)追蹤簽證，保證試驗(yàn)成就的真切性。3.4.7質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置設(shè)置原則：工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要工序推行預(yù)控，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和成品保護(hù)，是工序質(zhì)量保證

27、的重要舉措。依據(jù)本工程的特色從工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)成效雙方面綜合考慮，確立質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置應(yīng)恪守的基根源則為：施工過程中的重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和隱蔽工程；學(xué)習(xí)參照.施工單薄環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)固的工序、部位和對(duì)象；影響后續(xù)工程施工、影響后續(xù)工程安全和質(zhì)量的工序、部位和對(duì)象；施工中采納了新技術(shù)、新工藝的部位和環(huán)節(jié)；施工條件差、技術(shù)難度大的工序、部位和對(duì)象；本工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置見下表。主要質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置序號(hào)工程部位質(zhì)量控制重點(diǎn)控制手段測(cè)量地點(diǎn)（軸線及標(biāo)高）測(cè)量表面尺寸1審察配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制基礎(chǔ)工程混凝土強(qiáng)度作試驗(yàn)混凝土保養(yǎng)審察試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、預(yù)留及預(yù)埋量測(cè)軸線、高程及垂直度測(cè)量端面尺寸量測(cè)鋼筋：數(shù)

28、目、直徑、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站2混凝土接頭工程施工縫辦理檢查判定混凝土強(qiáng)度：增添劑、水現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審察試驗(yàn)?zāi)?、砂、石、配合比、塌落?bào)告度儀器掃描、隱蔽前檢查學(xué)習(xí)參照.保護(hù)層厚度檢查、判定預(yù)埋件：型號(hào)、地點(diǎn)、數(shù)量、錨固石材（強(qiáng)度、規(guī)格）試驗(yàn)、尺量、目測(cè)3沙漿稠度配合比試驗(yàn)砌體工程灰縫、錯(cuò)縫量測(cè)、旁站預(yù)埋件及預(yù)埋管線現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查基底辦理現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)工程填料審察試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)抽樣4堤基部分填料壓實(shí)度試驗(yàn)修建物回填旁站、巡視、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢縱斷面高程、中線偏位查測(cè)量3.5質(zhì)量控制的程序3.5.1單位工程質(zhì)量控制程序（見以下圖）：學(xué)習(xí)參照.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底判定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)判

29、定原資料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)組織隱蔽工程查收，簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理組織分部工程預(yù)驗(yàn)業(yè)主組織完工查收送建設(shè)主管部門存案監(jiān)理簽發(fā)完工移交證書單位工程質(zhì)量控制程序圖3.5.2工序交接檢查程序堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查查收禁止進(jìn)行下道工序的原則。上道工序達(dá)成后，先由施工單位自檢、專職檢查，合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。檢驗(yàn)合格并現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序。其工作流程以下：學(xué)習(xí)參照.工序施工達(dá)成合格施工單位自檢、互通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查合格否合格簽訂質(zhì)檢合格建議進(jìn)行下道工序返修不合格不合格工序交接檢查程序圖學(xué)習(xí)參照.3.5.3隱蔽、分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)程序：

30、施工單位質(zhì)量保證資隱蔽/分項(xiàng)分部工程分項(xiàng)分部工程質(zhì)報(bào)監(jiān)理部審察監(jiān)理工程師審察審察質(zhì)量檢查隱蔽/分項(xiàng)分部分部工程是工程質(zhì)量不合不合不合格合格合格格格簽發(fā)不合格證簽發(fā)合格證隱蔽、分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)程序圖學(xué)習(xí)參照.3.5.4原資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序施工單位填報(bào)建筑資料報(bào)驗(yàn)單或填監(jiān)理工程師抽查原資料/構(gòu)配件對(duì)影響使用功能或觀感的原材不一樣意簽發(fā)建筑資料報(bào)驗(yàn)單或施贊同簽認(rèn)建筑資料報(bào)驗(yàn)單或施原資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序圖3.5.5施工單位提出改正的辦理流程施工單位書面提出工程改正書總監(jiān)辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審察能否接受否是與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就改正花費(fèi)、工總監(jiān)批復(fù)工程改正

31、施工單位提出改正的辦理流程圖學(xué)習(xí)參照.3.5.6設(shè)計(jì)改正或技術(shù)判定的辦理由業(yè)主原由提出的設(shè)計(jì)改正或技術(shù)判定的辦理程序總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理部擬定文稿總監(jiān)審察設(shè)計(jì)單位供給改正圖總監(jiān)組織審察編制調(diào)整估算、調(diào)整工期是改正否總監(jiān)審察與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位投資控制，進(jìn)度控制設(shè)計(jì)改正或技術(shù)判定的辦理程序圖學(xué)習(xí)參照.3.5.7工程質(zhì)量事故辦理包含質(zhì)量事故原由、責(zé)任剖析；質(zhì)量事故辦理舉措方案的擬定和提交；贊同辦理技術(shù)舉措或方案；辦理舉措成效的檢查，程序以下：施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部對(duì)于建設(shè)重要上司或主管部門參加業(yè)主質(zhì)量事故報(bào)告和檢查程質(zhì)量事故論述施工單位填報(bào)工程質(zhì)量設(shè)計(jì)或施工單位

32、擬定事監(jiān)理簽發(fā)工地批改并敦促施工單位按方案組織實(shí)行，監(jiān)工程質(zhì)量事故辦理程序圖學(xué)習(xí)參照.4、合同管理4.1合同文件管理系統(tǒng)監(jiān)理單位合同文件系統(tǒng)包含業(yè)主與勘探、設(shè)計(jì)、施工、資料設(shè)備供給商簽訂的合同和監(jiān)理合同。以下表。序合同合同名稱合同構(gòu)造合同雙方號(hào)編號(hào)備注法人代表1建設(shè)工程勘探合同業(yè)主與工程勘探單位2建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同業(yè)主與工程設(shè)計(jì)單位3建設(shè)工程施工合同業(yè)主與工程施工承包單位4建設(shè)工程施工分包合同施工承包單位與分包單位5資料、設(shè)備供給合同業(yè)主（或施工承包單位）與設(shè)備（或資料）供給商6監(jiān)理拜托合同業(yè)主與監(jiān)理單位4.2合同管理的任務(wù)4.2.1輔助業(yè)主確立本工程項(xiàng)目的合同構(gòu)造；4.2.2輔助業(yè)主草擬與本工

33、程項(xiàng)目有關(guān)的各種合同（包含施工、資料和設(shè)備訂貨等合同），并參加各種合同談判；4.2.3進(jìn)行上述各種合同的追蹤管理，包含合同各方執(zhí)行合同狀況的檢查。4.2.4輔助業(yè)主辦理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾葛事宜；4.2.5其余有關(guān)合同事宜的辦理。學(xué)習(xí)參照.4.3合同管理關(guān)系圖合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系業(yè)務(wù)來往關(guān)系承包單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)來往關(guān)系監(jiān)理單位合同管理關(guān)系圖4.4工程款支付管理計(jì)量與支付不單是合同管理的核心，也是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師履行權(quán)益和執(zhí)行職責(zé)的根本保證，也是監(jiān)理工作的最后成就。在支付階段中，最重要的是進(jìn)度款支付的審察，假如監(jiān)理工程師牢把工程進(jìn)度支付關(guān)，就能較好

34、地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)；假如失控，就會(huì)給工程帶來不行估計(jì)的損失。合同工程款支付的依照包含：業(yè)主、承包商雙方共同簽訂的合同或協(xié)議，已經(jīng)審批有效的改正合同清單，已經(jīng)審批有效的索賠批復(fù)報(bào)告清單，已經(jīng)業(yè)主公布的價(jià)差結(jié)算表，經(jīng)復(fù)核的有效工程量等。凡屬以下狀況之一者，不予辦理合同工程款支付：4.4.1不切合承包合同文件或協(xié)議要求的項(xiàng)目；4.4.2施工質(zhì)量不合格的項(xiàng)目；學(xué)習(xí)參照.4.4.3未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)（或無合同支付依照）的項(xiàng)目；4.4.4高出合同（或協(xié)議）范圍又未辦理改正手續(xù)的項(xiàng)目；4.4.5未按設(shè)計(jì)要求達(dá)成的工程或工作。合同工程款支付程序見以下圖。工程款支付監(jiān)理工作施工單位按工程承建合同監(jiān)理工程師

35、審察按月審察施工單位的工程審察索賠的工程量計(jì)量及核實(shí)工程量、工程質(zhì)量簽證、合同單價(jià)總監(jiān)理工程師簽訂支付工程款憑據(jù)項(xiàng)目法人審察項(xiàng)目法人支付工程款合同工程款支付程序流程圖4.5工程改正管理因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)是一個(gè)連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，工序眾多的過程，且受天氣、地質(zhì)以及其余外面擾亂要素許多，工程改正是不行防止的。所以，監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參照.在工程改正管理上應(yīng)采納慎重的態(tài)度，對(duì)合同影響較大的工程改正，不單要求技術(shù)上可行，并且還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及其對(duì)合同工期影響的評(píng)估。4.5.1工程改正的評(píng)估評(píng)估的內(nèi)容包含：技術(shù)可行性、安全靠譜性，對(duì)工程進(jìn)度、投資以及使用功能的影響，能否會(huì)對(duì)合同條件造成影響等。4.5.2確立改正工程的價(jià)錢應(yīng)依

36、據(jù)改正工程的特色，套用合同中現(xiàn)有的與該工作相適應(yīng)的價(jià)錢。若合同中無參照價(jià)錢的狀況下，監(jiān)理工程師與承包商應(yīng)依據(jù)施工承包合同條件、估算定額以及當(dāng)前資料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)等市場(chǎng)價(jià)錢磋商確立。4.5.3簽訂改正指令監(jiān)理工程師簽訂的改正令應(yīng)記錄的主要內(nèi)容包含：改正工作的內(nèi)容、說明、性質(zhì)、工程量、價(jià)錢、對(duì)合同價(jià)的增減、合用范圍，以及實(shí)行改正工作的合同條件，假如有必需還應(yīng)說明與實(shí)行改正工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范。4.5.4改正工作的實(shí)行在改正工程的價(jià)錢確立后，承包商將依據(jù)改正指令改正原施工方案或提出新方案并組織改正工作的施工。改正工作隨之歸入正常的合同管理和進(jìn)度控制范圍內(nèi)。若沒有監(jiān)理人的書面指示，承包商不可以私自進(jìn)行

37、任何工程的改正。依據(jù)我公司從事近似工程監(jiān)理獲取的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)事先把好設(shè)計(jì)關(guān)，特別是使用功能，盡可能力避在施工過程中再發(fā)生改正設(shè)計(jì)，造成一些不用要學(xué)習(xí)參照.的增大投資，延遲工期，甚至有的會(huì)影響工程質(zhì)量。4.6索賠管理4.6.1合同索賠的辦理程序不論是承包商向業(yè)主索賠，仍是業(yè)主向承包商索賠，監(jiān)理工程師在收到索賠報(bào)告后，將依照合同的規(guī)定對(duì)索賠的事實(shí)依照進(jìn)行審察、復(fù)核、在剖析和評(píng)論的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審察后主持召開會(huì)議，就索賠事項(xiàng)與承包商和業(yè)主進(jìn)行談判或磋商。假如在業(yè)主與承包商之間達(dá)成一致，將擬定報(bào)告，通知業(yè)主和承包商。假如磋商未能達(dá)成一致，監(jiān)理工程師將依據(jù)雙方的申訴和索賠評(píng)論報(bào)告，做出監(jiān)理工程師決定

38、，并連同索賠評(píng)論報(bào)告一同分別送到業(yè)主和承包商。假如業(yè)主或承包商任何一方對(duì)監(jiān)理工程師的決定存在懷疑，他應(yīng)書面通知監(jiān)理工程師，在這類狀況下，索賠事項(xiàng)將成為爭(zhēng)議，并按爭(zhēng)議的解決方法進(jìn)行辦理。索賠辦理程序見以下圖：學(xué)習(xí)參照.索賠事件的發(fā)生索賠量按工程承建合同規(guī)定提交索賠報(bào)告及詳盡索賠文件工期索賠花費(fèi)索賠監(jiān)理工程師采集資料、檢核查實(shí)監(jiān)理工程師審察并評(píng)論，提出索賠辦理初步建議與施工單位、項(xiàng)目法人磋商監(jiān)理工程師提出最后索賠辦理建議與施工單位、項(xiàng)目法人談判總監(jiān)理工程師簽發(fā)工期緩期審批報(bào)告或費(fèi)按合同規(guī)定的其余方式辦理索賠辦理工作結(jié)束索賠辦理工作程序框圖4.6.2合同索賠評(píng)論監(jiān)理工程師將本著腳踏實(shí)地的原則，以合同

39、為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依照，站在公正的立場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行索賠的評(píng)論。在索賠評(píng)論工作初步達(dá)成后，第一將與業(yè)主磋商，征采業(yè)主的建議。而后，監(jiān)理工程師應(yīng)就索賠事件的任何疑問在業(yè)主和承包商之間友善磋商，力求達(dá)成一致，使合同索賠獲取公正、學(xué)習(xí)參照.合理并使雙方都能滿意或接受的解決，以利于合同工程順利實(shí)行。對(duì)于任何索賠報(bào)告，將按以下要求進(jìn)行審察并做出評(píng)論：索賠報(bào)告能否在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出，不然監(jiān)理工程師將確立合同索賠超出了時(shí)效而予以拒絕；造成損失或緩期的事實(shí)能否真切靠譜；合同索賠要求能否與合同條款的規(guī)定一致，確立索賠要求中依照合同文件的規(guī)定能夠索賠的項(xiàng)目；對(duì)索賠的支持文件逐個(gè)進(jìn)行檢查、核實(shí)、取證、剖析和論證，剖析所供

40、給的憑據(jù)能否真切、合法、有效，從而確立能夠支持索賠的有效憑據(jù)，對(duì)其余無效憑據(jù)提出充分的原由；剖析索賠事件產(chǎn)生的原由以及對(duì)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的剖析能否正確合理，確立能夠進(jìn)行索賠的事實(shí)以及責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的分派；對(duì)工期延長(zhǎng)計(jì)算書中工時(shí)工效、工期計(jì)劃、重點(diǎn)路線剖析和工期計(jì)算成就的合理性進(jìn)行剖析和評(píng)論，提出應(yīng)延長(zhǎng)的中間或最后完工日期的初步建議；對(duì)索賠評(píng)論過程中，假如剖析確立承包商的索賠要求是因以下原由提出的，應(yīng)予以明確拒絕：承包商在招標(biāo)時(shí)廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而致使損失或價(jià)錢的顯然偏離；承包商因計(jì)劃不周或管理不力致使工期延遲或花費(fèi)增添；因承包商或其分包商的責(zé)任，或承包商與其分包商之間的糾葛或合同爭(zhēng)端所致使的工期延遲或花費(fèi)增添；因

41、承包商采納不合格的資料、設(shè)備造成質(zhì)量缺點(diǎn)，或因承包商的責(zé)學(xué)習(xí)參照.任致使發(fā)生的質(zhì)量和安全事故，或其余違約或違規(guī)行為，被監(jiān)理工程師指令歇工、返工、重修或重置所致使的工期延遲或花費(fèi)增添；索賠事件發(fā)生后，承包商未努力或?qū)崟r(shí)采納有效的舉措挽救或減少損失而致使局勢(shì)擴(kuò)大；因承包商違犯國(guó)家法律、法律或行政法例的行為而致使的工作延遲或花費(fèi)支出；因?yàn)槌邪涛窗磩?dòng)工令的指示實(shí)時(shí)動(dòng)工、或施薪資源投入不足、或準(zhǔn)備工作不充分、或施工資料供給不實(shí)時(shí)、或施工組織管理不善、或分包商的實(shí)行不力等致使工期延遲；施工合同文件規(guī)定應(yīng)由承包商擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所致使的工期延遲或花費(fèi)增添；非重點(diǎn)線路上項(xiàng)目的工期延遲但未對(duì)重點(diǎn)線路上的項(xiàng)目的

42、工期造成影響，或合同文件中明示或隱含的不可以懇求延長(zhǎng)工期的工期延遲；在進(jìn)行評(píng)論的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師將草擬索賠評(píng)論報(bào)告，作為業(yè)主和承包商雙方磋商的基礎(chǔ)。4.6.3監(jiān)理工程師決定假如監(jiān)理工程師在與業(yè)主或承包商磋商后未能就索賠達(dá)成一致建議，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同索賠評(píng)論報(bào)告為基礎(chǔ)，參照在磋商過程中雙方陳說的建議，最后做出監(jiān)理工程師決定，送到業(yè)主和承包商。依據(jù)我公司從事近似工程監(jiān)理獲取的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)單位在簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的合同前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行合同評(píng)審，剖析合同風(fēng)險(xiǎn)，全力防止易造成索賠事件的潛伏要素。學(xué)習(xí)參照.4.7工程分擔(dān)保理4.7.1工程分包的審察除合同文件中載明的分包項(xiàng)目外，如承包商要將工程的任何部分分

43、包（主體工程禁止分包）給其余承包商，則一定獲取業(yè)主或監(jiān)理工程師書面贊同。監(jiān)理工程師將對(duì)承包商提出的分包申請(qǐng)從以下方面進(jìn)行審察：1）分包的項(xiàng)目能否為施工合同文件中規(guī)定的贊同進(jìn)行分包的項(xiàng)目；2）所有分包項(xiàng)目的總計(jì)合同價(jià)款能否超出施工合同文件規(guī)定的比例；3）檢查分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍和資質(zhì)等級(jí)，確立分包商能否有資格進(jìn)行分包項(xiàng)目的施工；4）審察分包商近似工程的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷能否能夠知足本工程的需要；5）檢查分包合同條款的合法性和公正性。監(jiān)理工程師將向業(yè)主提交對(duì)承包商分包申請(qǐng)的審察建議，在業(yè)主贊同后贊同或拒絕工程分包。4.7.2分包工程的管理在承包商的分包申請(qǐng)獲取贊同后，承包商應(yīng)將與分包商簽訂的工程分包

44、合同副本提交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師對(duì)分包合同、分包商和分包工程的管理將從以下方面著手進(jìn)行：在分包商進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師將指令承包商向分包商交待清楚監(jiān)理工作程序，并要求分包商依照?qǐng)?zhí)行；對(duì)分包工程的任何施工作業(yè)應(yīng)依照施工合同文件的規(guī)定進(jìn)行控制；分包商不得將所分包工程的任何部分再一次分包給其余任何人，否學(xué)習(xí)參照.則，監(jiān)理工程師將要求承包商回收所分包的工程；假如監(jiān)理工程師在檢查分包商的施工作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)分包商違犯合同、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工作程序，或嚴(yán)重違規(guī)違章作業(yè)而不接受監(jiān)理工程師的建議改良時(shí)，監(jiān)理工程師將書面指令承包商暫停其施工作業(yè)，直到工作獲取改良獲取滿意結(jié)果。分包工程的施工質(zhì)量未達(dá)到施工合同文件規(guī)定的

45、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)向承包商拒絕簽訂與之有關(guān)的支付申請(qǐng)。若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包商因?yàn)榧夹g(shù)能力差沒法依照合同的要求充分保證質(zhì)量；或分包的工程因?yàn)槭┕ぴO(shè)備或人員的不足，或管理雜亂致使進(jìn)展遲緩或嚴(yán)重遲延，或在監(jiān)理工程師的敦促下沒有顯然改良時(shí)；監(jiān)理工程師可書面建議、要求甚至指令承包商撤換該分包商，同時(shí)監(jiān)理工程師將書面通知業(yè)主，建議將該分包商列入黑名單。4.7.3業(yè)主指定的分包商的管理對(duì)指定分包工程和指定分包商的管理，除依照施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度要求外；還將從以下方面著手進(jìn)行：輔助承包商與指定分包商簽訂分包合同，假如承包商提出合法原由拒絕與指定分包商簽訂分包合同，監(jiān)理工程師能夠在業(yè)主贊同后采納以下

46、任何一種舉措：選擇另一承包商作為指定分包商；或輔助改正分包合同條款，保證承包商的合法權(quán)益不受傷害；或公布改正指令，將指定分包的工程交給承包商自己實(shí)行。監(jiān)理工程師有官僚求承包商在報(bào)送每期工程進(jìn)度支付申請(qǐng)時(shí)，出示他從前已按分包合同給指定分包商付款的證明。假如承包商沒有合法的理學(xué)習(xí)參照.由而扣押了指定分包商應(yīng)得的工程款項(xiàng)，業(yè)主有權(quán)按監(jiān)理工程師出示的證明從本期承包商應(yīng)得的款項(xiàng)內(nèi)扣除這筆金額直接付給指定分包商。4.8合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)爭(zhēng)議能夠分為技術(shù)方面的爭(zhēng)講和財(cái)務(wù)方面的爭(zhēng)議。在施工時(shí)期發(fā)生的爭(zhēng)議是技術(shù)方面的，但跟著合同工程的進(jìn)展特別到施工期結(jié)束時(shí)，與承包商已達(dá)成的工作的價(jià)值方面的分歧將會(huì)愈來愈多，財(cái)務(wù)方面

47、的爭(zhēng)議將占主要的地位，這主若是因?yàn)橹挥械绞┕て诮Y(jié)束時(shí)才可能清楚地說明最后清單的合理價(jià)錢。在合同工程的實(shí)行過程中，假如業(yè)主和承包商之間就合同事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師將本著腳踏實(shí)地的態(tài)度，公正辦理合同工程實(shí)行過程中發(fā)生的各樣爭(zhēng)議，找尋全部有益的機(jī)遇與業(yè)主和承包商進(jìn)行磋商，促進(jìn)能友善解決爭(zhēng)議。若合同雙方未能就爭(zhēng)議事項(xiàng)達(dá)成一致建議，可依據(jù)施工承包合同商定的辦理程序提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行判決。5、信息管理5.1信息管理的任務(wù)5.1.1成立本工程項(xiàng)目的信息編碼系統(tǒng)；5.1.2負(fù)責(zé)本工程各種信息的采集、整理和保留；5.1.3運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主供給有關(guān)工程項(xiàng)目管理

48、信息服務(wù)，按期供給多種監(jiān)理報(bào)表；5.1.4運(yùn)用工程會(huì)議制度，整理各種會(huì)議記錄；學(xué)習(xí)參照.5.1.5敦促施工、資料及設(shè)備供給單位實(shí)時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；5.1.6進(jìn)行其余有關(guān)信息管理工作。5.2信息管理的內(nèi)容5.2.1國(guó)家行政主管部門對(duì)于本項(xiàng)目建設(shè)的贊同文件；5.2.2本工程項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)文件，包含圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)改正等；5.2.3本工程項(xiàng)目所有施工文件，包含施工合同文件、招招標(biāo)文件、施工技術(shù)方案、施工記錄、質(zhì)量評(píng)定資料、計(jì)量資料、結(jié)算資料、工程款支付文件、進(jìn)度計(jì)劃文件、有關(guān)施工報(bào)告、索賠文件、工程改正以及完工圖等；5.2.4本工程項(xiàng)目所有監(jiān)理文件，包含監(jiān)理合同文件、招招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、

49、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、監(jiān)理指令、監(jiān)理批復(fù)文件、有關(guān)監(jiān)理報(bào)告等；5.2.5國(guó)家行政主管部門在本工程建設(shè)過程中的有關(guān)指示文件；5.2.6本工程項(xiàng)目的所有音像、圖片資料。5.3信息管理要求采集到的信息資料常常是不連接的，甚至是支離破裂的。采集信息資料的目的是想讓信息資料服務(wù)于監(jiān)理工作，幫助我們進(jìn)行判斷。而這些支離破裂的信息卻不可以利用與輸出，一定經(jīng)過整理與加工，使其變成直觀、易懂的信息才能進(jìn)行輸出。信息資料的整理與加工工作主要有：5.3.1文函與圖紙管理1）文函登錄與管理文函是監(jiān)理工程師與業(yè)主、施工單位以及設(shè)計(jì)部門等各有關(guān)方面相互公布指令、提交資料、請(qǐng)示和磋商的主要手段。即即是口頭指令、過后也學(xué)習(xí)參照.一定

50、以書面形式進(jìn)行確認(rèn)。來往文函的數(shù)目好多，為了方便快捷地查問到有關(guān)文函，我們采納計(jì)算機(jī)管理文函。一般狀況下利用電子表格登錄，設(shè)置收發(fā)日期、來往單位、文件名稱、主題辭、有關(guān)合同及技術(shù)規(guī)范的條款、檢索號(hào)及歸檔號(hào)等。借助計(jì)算機(jī)的檢索功能，我們能夠很快查到有關(guān)文件，既快捷又正確。（2）圖紙登錄圖紙是施工單位進(jìn)行施工的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理工程師最主要的監(jiān)理依照。施工圖紙量大、改正次數(shù)多，最簡(jiǎn)單造成混雜或錯(cuò)雜。所以，我們也將使用計(jì)算機(jī)對(duì)圖紙進(jìn)行管理。未來與設(shè)計(jì)部門合作，還可以夠從計(jì)算機(jī)上浮出圖紙來，直接查察圖紙改正狀況。因?yàn)槭褂昧擞?jì)算機(jī)管理對(duì)來往圖紙的發(fā)放以及當(dāng)前圖紙所在的中間環(huán)節(jié)能夠清清楚楚。5.3.2施工報(bào)表

51、施工過程中依照合同條款及監(jiān)理工程師的要求，施工單位在現(xiàn)場(chǎng)填寫的施工用表種類眾多。這些都是施工過程中實(shí)實(shí)在在發(fā)生的真切記錄，無論對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)理控制仍是進(jìn)行工程問題的辦理，對(duì)此后工程質(zhì)量的評(píng)定、辦理各樣原由惹起的糾葛以及索賠問題都是重要的依照。所以，監(jiān)理工程師對(duì)施工報(bào)表、資料與設(shè)備狀況、工程師的現(xiàn)場(chǎng)記錄、檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量安全報(bào)告和各樣文字報(bào)告進(jìn)行分類整理，并由專人保留。5.3.3信息加工信息資料經(jīng)過整理，已經(jīng)擁有益用價(jià)值?？墒?，整理出來的原始資料常常特別眾多，不便于傳達(dá)。為了方便傳達(dá)，我們往常進(jìn)行編寫加工，以圖表形式或報(bào)告形式輸出。學(xué)習(xí)參照.5.4信息管理制度5.4.1監(jiān)理部信息管理員負(fù)責(zé)工程施工信

52、息采集、整理、保留。5.4.2總監(jiān)理工程師按期組織工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議。整理睬議記錄。5.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師按期或不按期檢查施工單位的原資料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量以及工程質(zhì)量的查收簽認(rèn)。5.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師敦促檢查施工單位實(shí)時(shí)整理施工技術(shù)資料。5.4.5隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，并正確實(shí)時(shí)供給有關(guān)資料。5.5監(jiān)理日志和會(huì)議制度5.5.1監(jiān)理工程師應(yīng)每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、更正的事項(xiàng)，應(yīng)詳盡作出記錄。5.5.2工地例會(huì)1）時(shí)間：每周一次2）內(nèi)容：共同商議計(jì)劃達(dá)成狀況、工程質(zhì)量狀況、展望下周工程進(jìn)度，技術(shù)問題、質(zhì)量問題，施工單位的管理人員、設(shè)備，能否

53、變化，設(shè)計(jì)圖紙能否知足工程需要等。3）參加單位：業(yè)主監(jiān)理部、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站、施工承包單位及分包單位。5.5.3監(jiān)理工作會(huì)議。1）時(shí)間：每周一次2）內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達(dá)上司主管部門及公司的指示等，總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)參照.（3）參加人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。6、組織協(xié)調(diào)6.1協(xié)調(diào)的原則監(jiān)理工程師按以下原則要求展開組織協(xié)調(diào)工作：6.1.1堅(jiān)持國(guó)家利益和工程項(xiàng)目建設(shè)全局，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為最后目標(biāo)。6.1.2腳踏實(shí)地，同等磋商。充分掌握狀況，抓住主要矛盾；從實(shí)質(zhì)出發(fā)，用事實(shí)和數(shù)聽說話；6.1.3公正合理，兼?zhèn)浜贤鞣嚼?，力促?jīng)過協(xié)調(diào)停決。6.1.4和睦

54、各方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方的踴躍性，成立寬松的人際關(guān)系，創(chuàng)建優(yōu)秀的合作氣氛，有益于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。6.1.5注意組織協(xié)調(diào)的實(shí)時(shí)性和協(xié)調(diào)決定的可行性；6.1.6追蹤落真相況，檢查協(xié)調(diào)結(jié)果。6.2協(xié)調(diào)的內(nèi)容6.2.1監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位接受業(yè)主的拜托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，所以要保護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，盡全部努力促進(jìn)工程如期、保質(zhì)、以盡可能低的價(jià)錢建成，盡早使業(yè)主得益。所以總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊敬業(yè)主，增強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地受權(quán)代表的聯(lián)系與磋商，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的建議。在召開監(jiān)理工作會(huì)議、延長(zhǎng)工期、花費(fèi)索賠、辦理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)改正與工程洽談的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)從前，應(yīng)征

55、采業(yè)主的贊同。當(dāng)學(xué)習(xí)參照.業(yè)主與監(jiān)理建議存在分歧時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采納多聽取、多交流的方式，決不與業(yè)主對(duì)峙。總監(jiān)應(yīng)堅(jiān)持原則，業(yè)主對(duì)工程的全部建議和決議都需要經(jīng)過總監(jiān)傳達(dá)并實(shí)行?？偙O(jiān)要以自己的工作成就博得業(yè)主的支持和相信，這就是交流的基礎(chǔ)條件。6.2.2監(jiān)理與承包單位間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照有關(guān)法律、法例及施工合同中規(guī)定的權(quán)益，監(jiān)察承包單位認(rèn)真執(zhí)行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)施工合同中規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在波及承包單位的權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，保護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。在施工過程中總監(jiān)應(yīng)認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)狀況，理解承包單位的困

56、難，使承包單位能順利地達(dá)成施工任務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量一定嚴(yán)格要求、謹(jǐn)小慎微，凡不切合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時(shí)，必定要拒絕查收，總監(jiān)應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)增強(qiáng)聯(lián)系、增強(qiáng)理解、互通信息、相互支持、但應(yīng)注意限度，保持正常工作關(guān)系。6.2.3監(jiān)理與其余有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作1）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖不過業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著親密的關(guān)系，所以設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)相互理解與親密配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展?fàn)顩r，充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位

57、對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿地實(shí)現(xiàn)，如總監(jiān)以為設(shè)計(jì)中存在不足之處，應(yīng)在獲得業(yè)主學(xué)習(xí)參照.的贊同后踴躍提出建設(shè)性的建議，供設(shè)計(jì)工程師參照，但總監(jiān)無權(quán)改正設(shè)計(jì)，而一定經(jīng)過設(shè)計(jì)單位。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)改正、工程洽談工作。2）與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)察部門之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)察部門之間是監(jiān)察與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)察部門作為受政府拜托的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)察。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)察部門公布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)實(shí)時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)察部門反應(yīng)狀況，接受其指導(dǎo)?？偙O(jiān)應(yīng)與本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人增強(qiáng)聯(lián)

58、系，尊敬其職權(quán)，相互親密配合?？偙O(jiān)工程師應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)察部門作用，達(dá)成工程質(zhì)量的控制工作。3）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)有系統(tǒng)下好多工程建設(shè)項(xiàng)目的資料、設(shè)備均由建設(shè)單位采買，兩者間有合同關(guān)系，這就要求總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系，第一要以監(jiān)理合同為依照，分清是不是拜托監(jiān)理范圍以內(nèi)的驗(yàn)貨，若是則應(yīng)由業(yè)主在簽訂采買合同時(shí)，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按正常監(jiān)理工作執(zhí)行，特別狀況明確駐廠（場(chǎng)）監(jiān)理，進(jìn)行過程監(jiān)察檢查。對(duì)非拜托監(jiān)理的范圍，也應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各樣關(guān)系，如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、場(chǎng)所、垂直運(yùn)輸、保留、防備等，應(yīng)要求雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.3協(xié)調(diào)的方法6.3.1會(huì)議前協(xié)調(diào)，包含

59、監(jiān)理部經(jīng)過與協(xié)調(diào)各方的獨(dú)自交流，真切認(rèn)識(shí)各方的建議；掌握現(xiàn)場(chǎng)或認(rèn)識(shí)事實(shí)；比較比較；展望協(xié)調(diào)結(jié)果、再次征采學(xué)習(xí)參照.協(xié)調(diào)各方建議等。經(jīng)過會(huì)議前協(xié)調(diào)，一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、威望的客觀地位，另一方面為會(huì)議協(xié)調(diào)達(dá)成一致確立了基礎(chǔ)。6.3.2會(huì)議協(xié)調(diào)程序以下：協(xié)調(diào)各方陳說建議；監(jiān)理工程師解說合同規(guī)定的權(quán)、責(zé)、利；協(xié)調(diào)達(dá)成初步一致或階段性成就；連續(xù)協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。6.3.3會(huì)議的類型有：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由監(jiān)理方輔助建設(shè)單位主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程動(dòng)工條件能否具備，各項(xiàng)動(dòng)工準(zhǔn)備工作能否就緒。同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織、人員與受權(quán)，工程現(xiàn)場(chǎng)例行程序(如工地例會(huì)

60、等)，并進(jìn)行監(jiān)理工作交底。常常性工地會(huì)議常常性工地會(huì)議(工地會(huì)議)由監(jiān)理方組織，一般每周或每?jī)芍馨雌谡匍_一次，工程建設(shè)有關(guān)各方參加，主要內(nèi)容為檢查上一次會(huì)議定定落真相況，部署下一階段工作任務(wù)。7、環(huán)境保護(hù)與文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了工程的管理水平，反應(yīng)了業(yè)主和承包人的公司文化和時(shí)代風(fēng)采，同時(shí)也對(duì)施工安全、施工質(zhì)量和作業(yè)效學(xué)習(xí)參照.率有著顯然的影響，從而將會(huì)影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。監(jiān)理工程師將按照施工合同文件的要求，監(jiān)察承包人改良施工現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)地區(qū)的環(huán)境，保持施工地區(qū)和陣營(yíng)域域的整齊有序。7.1環(huán)境保護(hù)與文明施工管理的原則7.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理切合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法例的規(guī)定，對(duì)