機(jī)電運(yùn)輸“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)措施方案

1、編號(hào)： SM-ZD-35386機(jī)電運(yùn)輸“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)措施方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE機(jī)電運(yùn)輸“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)措施方案簡(jiǎn)介：該方案資料適用于公司或組織通過(guò)合理化地制定計(jì)劃，達(dá)成上下級(jí)或不同

2、的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。為認(rèn)真貫徹2 月 16 日會(huì)議精神，加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化管理，減少機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，確實(shí)做好20 xx 年的安全生產(chǎn)工作，就事關(guān)機(jī)電運(yùn)輸工作做了詳細(xì)的按排，具體情況如下：一、組織結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)：牛建生副組長(zhǎng)：袁志華組員：機(jī)電科所有成員二、安全目標(biāo)1、杜絕重大機(jī)電事故，消除一般性機(jī)電事故、電氣責(zé)任事故。2、保證全礦供電系統(tǒng)穩(wěn)定進(jìn)行，清除存在的缺陷。3、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)90% 以上，大型固定設(shè)備達(dá)第2頁(yè)/總6頁(yè)

3、FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣設(shè)備防爆率達(dá)100% ，小型電氣設(shè)備合格率達(dá) 95% 。三、指導(dǎo)思想和總體要求指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，樹(shù)立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全就是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新安全觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)各部門(mén)責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傮w要求：集中時(shí)間、集中精力，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部門(mén)、存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治

4、，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。四、安全無(wú)事故方案1、加強(qiáng)安全檢查。 對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等進(jìn)行一次地毯式大檢查，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重要機(jī)械設(shè)備、存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問(wèn)題，及時(shí)采取措施，治理。第3頁(yè)/總6頁(yè)FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE（1 ）井下：郭素峰負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)電氣設(shè)備的檢查；馬衛(wèi)華負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)電氣設(shè)備的檢查；趙瑜飛負(fù)責(zé)綜采隊(duì)電氣設(shè)備的檢查；侯飛負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)電氣設(shè)備的檢查。（2 ）地面：由袁志華負(fù)責(zé)組成檢查小組，對(duì)地面硐室進(jìn)行排查。2、完善資料管理1）趙瑜飛負(fù)責(zé)定值管理、 繪制圖紙

5、和補(bǔ)充圖紙； 各類檢測(cè)報(bào)告及設(shè)備檢測(cè)。2）馬衛(wèi)華負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)檔案、 資料、管理制度、“三證”、“一標(biāo)志”的管理。3）侯飛負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案、 資料、管理制度的管理；科室人員崗位職責(zé)考核，月底的電費(fèi)統(tǒng)計(jì)。五、主要措施：1、加大安全教育培訓(xùn)力度。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。牢固樹(shù)立“安全第一第4頁(yè)/總6頁(yè)FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE“的思想觀念。 工作中做到 “三不傷害” ，即不傷害自己、 不傷害別人、不被別人傷害。2、所有設(shè)備要保

6、證技術(shù)資料、檢修、維護(hù)記錄及相關(guān)資料齊全，按照維修保養(yǎng)制度要求落實(shí)定期檢查、保養(yǎng)維修，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。3、杜絕“三違” 現(xiàn)象，堅(jiān)決遏制輕重傷亡事故的發(fā)生。4、加大機(jī)電運(yùn)輸隱患排查力度，定時(shí)、不定時(shí)的進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)下達(dá)排查卡，積極監(jiān)督整改落實(shí)，保證安全生產(chǎn)。5、加大提升運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類保護(hù)裝置。6、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄的通知精神，保證井下無(wú)淘汰設(shè)備級(jí)工藝。7、抓好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各工種操作工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保作業(yè)安全。8、嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理，加強(qiáng)電器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕設(shè)備失爆， 完善供電系統(tǒng) “三大保護(hù)” ，定值管理工作， 要求第5頁(yè)/總6頁(yè)FS 精編解決方案| SOLUTION TEMP