車間安全大反思剖析材料

1、車間安全大反思剖析材料安全是鐵路運輸永恒的主題，必須堅持“安全第一”的思想不動搖。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于在全公司開展安全大反思活動的通知要求，針對三起責(zé)任事故，公司調(diào)查組深刻剖析引發(fā)事故的深層次原因，認(rèn)真查找在領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、安全管理等方面存在的突出問題，從調(diào)查報告中反映出的問題看，我車間不同程度存在同樣問題，根據(jù)公司要求，結(jié)合車間安全生產(chǎn)實際，深入開展以“查管理、查作風(fēng)、查兩紀(jì)、查責(zé)任”為主要內(nèi)容的安全大反思活動，充分利用板報等宣傳陣地廣泛宣傳營造氣氛，掀起深入“開展安全大反思活動”高潮。我車間于 4 月 20 日召開了“安全大反思”會議進行了認(rèn)真座談反思，重點查了車間、各班組干部職工思想、

2、管理、作風(fēng)等方面的問題?，F(xiàn)就安全生產(chǎn)工作剖析如下 :一、目前存在的主要問題1、安全管理不全面、針對性不強。在思想認(rèn)識上，“安全第一”的意識樹立不牢，雖然具有強烈的責(zé)任意識，強烈的憂患意識，但是在安全管理上仍然存在漏洞，各種安全管理制度和措施建立不全面或不夠完善?，F(xiàn)場管理中嚴(yán)不起來、落不下去存在好人主義現(xiàn)象。不善于從其他的事故中深刻吸取教訓(xùn)，做到居安思危，警鐘長鳴。2、管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管理不夠規(guī)范，尤其是日常管理存在不穩(wěn)定性，車間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理不夠嚴(yán)厲，重點工作落實不徹底，影響了工作的實效性。、在人員管理上存在

3、一定程度的好人主義。在安全考核上，雖然經(jīng)濟上的考核力度較大，發(fā)生問題批評教育多，責(zé)任制追究少，對“兩紀(jì)一化”執(zhí)行不夠嚴(yán)格，客觀上存在著好人主義思想。4、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責(zé)任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實過程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實效性。二、對今后工作的打算及措施1、加強安全管理，不斷完善管理制度和措施，不斷提高安全管理水平管理能力。嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，嚴(yán)格各項考核制度，嚴(yán)把安全風(fēng)險點，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、

4、關(guān)鍵處所的控制。努力減少各類問題發(fā)生。2、加強安全教育，提高安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，安全穩(wěn)定事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強干部職工安全規(guī)章、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進一步提高安全第一的責(zé)任意識，對任何事關(guān)安全的信息決不放過，不怕麻煩，一盯到底。3、加強干部職工的理論培訓(xùn)和實作練習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。今后工作中要進一步加強干部職工業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)， 全面掌握專業(yè)知識， 特別是鍋爐設(shè)備的專業(yè)知識、安全制度規(guī)定，現(xiàn)場安全作業(yè)方

5、法，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，進一步提高自己的安全防范水平，努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。4、理順管理關(guān)系。認(rèn)真落實分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實“四自八有”（親自布置、親自檢查、親自落實、親自考核，有布置、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有期限、有檢查、有督促、有落實、有反饋）的閉環(huán)管理要求，按規(guī)定完成量化任務(wù)，落實檢查責(zé)任； 堅持原則， 到崗到位、履職盡責(zé)，深入現(xiàn)場認(rèn)真盯控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。、加快規(guī)范新體制下安全管理。結(jié)合產(chǎn)力布局調(diào)整，抓緊從規(guī)章制度、運行機制、檢查監(jiān)督等各個方面，全面規(guī)范新體制下的安全管理。要結(jié)合這幾起事故，抓緊對非正常情況下的作業(yè)規(guī)范，盡快解決非正常情況下

6、作業(yè)不規(guī)范、不到位的突出問題。進一步規(guī)范管理，杜絕失控現(xiàn)象發(fā)生，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定?？傊?，通過這次安全大反思活動，進一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷查找存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，不斷改善管理機制，提高管理能力，努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，確保供暖安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。二一二年四月二十日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作

7、奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟