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1、 內(nèi)本工作指導(dǎo)書規(guī)定了原材料、外購(gòu)件、外購(gòu)工裝及產(chǎn)品用輔料 裝材 內(nèi)本工作指導(dǎo)書規(guī)定了原材料、外購(gòu)件、外購(gòu)工裝及產(chǎn)品用輔料 裝材料 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的工作方 適用本程序適用于分承包的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工文9-( 采購(gòu)質(zhì)量控制程序計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、外購(gòu)工裝及產(chǎn)品 含包裝材料 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 作業(yè)評(píng)價(jià)內(nèi)容 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 交付能力、質(zhì)量、服務(wù)及值工 分承方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)每一年進(jìn)行一次,一般在十月份進(jìn)評(píng)價(jià)計(jì)劃物流部應(yīng)組織采購(gòu)員按供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 * 、對(duì)外購(gòu)物資供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)及打分,并保存評(píng)價(jià)依 計(jì)劃物流部應(yīng)組織相按供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 *對(duì)協(xié)件供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)及打分,并保存評(píng)價(jià)評(píng)分原
2、材料、外購(gòu)件、外購(gòu)工裝及產(chǎn)品用輔料 含包裝材料 供應(yīng)商評(píng)原 交付能力滿為 分:完全按訂單按時(shí)按量按 分:發(fā)生一次影響不大的未按訂單交貨扣 分:完全按訂單按時(shí)按量按 分:發(fā)生一次影響不大的未按訂單交貨扣 分,第二次扣 分第三次扣 分,第四次扣 分 分:因供應(yīng)商交貨原因直接影響本公司生產(chǎn)或未按訂單交貨次 質(zhì)量滿分為 分產(chǎn)品質(zhì)量能力滿分為 分級(jí):得分為 分( 級(jí):得分為 分得分為 分級(jí):得分為 分 實(shí)物質(zhì)量滿分為 分進(jìn)貨質(zhì)量 分:發(fā)生質(zhì)量問題每一批次扣 分,發(fā)為 分質(zhì)量問售后索賠與零公里缺陷 分5( 零公里缺陷總數(shù) 進(jìn)貨總數(shù)+10(1售后索賠總數(shù)進(jìn)貨 服務(wù)滿分為 分根據(jù)表格有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合 價(jià)值工程
3、為 分(可超出加分提案接受數(shù)為 分:每個(gè)提案被接受得 分,最多為 分評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目交貨時(shí)單據(jù)內(nèi)容之完整、清晰、 不合格問題處理及改進(jìn) 提案立項(xiàng)數(shù):每個(gè)提案立項(xiàng)得 分,完成得 分提案立項(xiàng)數(shù):每個(gè)提案立項(xiàng)得 分,完成得 分,無累計(jì)評(píng)分 評(píng)分結(jié)果應(yīng)上報(bào)分管業(yè)務(wù)經(jīng)理審核,并上報(bào)分管經(jīng)理批質(zhì)量分低于 分的供應(yīng)商應(yīng)報(bào)質(zhì)量保證部,由質(zhì)量保量進(jìn)行重新評(píng)審實(shí)物質(zhì)量分低 只能得 分分的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最終得 計(jì)劃物流部對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果作綜合分析,采取相應(yīng)措施,并將作一年度訂單份額劃分和布點(diǎn)的重要依附加本標(biāo)準(zhǔn)由公本標(biāo)準(zhǔn)由公司計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)起草與解釋本標(biāo)準(zhǔn)的版本于 年第一次發(fā)布汽車金屬制供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 交付( 分質(zhì)量( 分汽車金屬制供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 交付( 分質(zhì)量( 分( 分(20分質(zhì)量能( 分實(shí)物質(zhì)( 分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修表總 頁(yè)
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