PMC主管工作職責(zé)-PMC主管是干什么的

1、PMC主管工作職責(zé)_PMC主管是干什么的PMC主管要求思維敏捷，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，工作踏實、能承受工作壓力;以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。PMC主管工作職責(zé)11、根據(jù)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，進行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況，針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決；2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產(chǎn)計劃排配，優(yōu)化及改善計劃流程；3、組織實施生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)計劃能夠?qū)嵤┖屯瓿桑?、全面控制原物料達料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存；5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出

2、貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫；6、合理管控生產(chǎn)計劃，達到預(yù)期產(chǎn)能，降低人力成本PMC主管工作職責(zé)21、根據(jù)客戶訂單及工廠能力制定周生產(chǎn)計劃以及日生產(chǎn)計劃；2、訂單履行，對接銷售團隊制定出貨計劃并跟進出貨狀態(tài);3、負責(zé)將主計劃需求(MPS)轉(zhuǎn)化為物料需求計劃(MPR)并下達物料采購訂單到供應(yīng)商端；4、管理供應(yīng)商，對物料的供應(yīng)能力進行風(fēng)險管理，及時提出策略備貨申請；5、負責(zé)所管理的原材料庫存控制，預(yù)防呆滯物料的產(chǎn)生，并及時清理原材料呆滯庫存，不斷提升原材料庫PMC主管工作職責(zé)3.制定詳細月度物料需求計劃；.制定詳細的日生產(chǎn)計劃，并負責(zé)發(fā)放生產(chǎn)車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行；.臨時插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配；.

3、與研發(fā)技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā).技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進分析生產(chǎn)制造.質(zhì)量控制.設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；.生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；.組織用料管理和控制；.與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細的出貨計劃安排；8.協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進行，以提高生產(chǎn)效率。PMC主管工作職責(zé)41）成品與半成品倉庫日常管理與運作；2）組織制造過程的計劃、準備、調(diào)度、統(tǒng)計工作，確保顧客訂單的按時完成；3）參加新產(chǎn)品開發(fā)項目的策劃并組織試生產(chǎn)、量產(chǎn)轉(zhuǎn)換、量產(chǎn)的實施過程；4）組織協(xié)調(diào)各部按期完成產(chǎn)品交付;生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與整理；5）管理部

4、門的日常工作，安排、協(xié)調(diào)、檢查、激勵本部門成員的工作;完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。PMC主管工作職責(zé)51、負責(zé)接收訂單，訂單評審、訂單管控、交期回復(fù)及對新訂單的再次確認;2、依銷售計劃制訂生產(chǎn)交貨排程計劃，了解每個客戶未來一周需求的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。3、依生產(chǎn)計劃制定外協(xié)半成品需求計劃，了解外協(xié)品的進度以及質(zhì)量情況。4、跟蹤訂單的生產(chǎn)交期，協(xié)調(diào)品質(zhì)、生產(chǎn)、物料、工程、研發(fā)等部門的訂單出貨期限，保證交期達成率，落實延誤交期責(zé)任。5、生產(chǎn)進度執(zhí)行狀況跟蹤、核實；生產(chǎn)異常提報、協(xié)調(diào)、調(diào)整、追蹤處理結(jié)果。各部門之間的溝通協(xié)調(diào)；異常事件的處理。6、本公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況：進度/質(zhì)量/材料以及半成品上線使用

5、情況等；7、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配。生產(chǎn)交期、產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計。PMC主管工作職責(zé)61、根據(jù)市場需求，進行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決；2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產(chǎn)計劃排配；3、組織實施生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)計劃能夠?qū)嵤┖屯瓿桑?、帶領(lǐng)PMC團隊，全面控制原物料達料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存；5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫；6、完成公司及本部門的工作指標，同時組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。PMC主管工作職責(zé)71、正式訂單及變更訂單評審，確認初步交期；2、根據(jù)物料交期及產(chǎn)線規(guī)劃，確認回復(fù)業(yè)務(wù)訂單交期；3、根據(jù)客戶交貨需求編制日生產(chǎn)計劃，開立生產(chǎn)工單與制令單，跟進生產(chǎn)執(zhí)行情況；4、跟進日生產(chǎn)計劃異常、計劃達成率審核；5、生產(chǎn)計劃達成率報表分析，督促產(chǎn)線提升標準產(chǎn)能；6、合理安排生產(chǎn)計劃，控制產(chǎn)線加班，按交貨時