水利關(guān)鍵工程綜合施工質(zhì)量管理

1、水利工程施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量目盼盼基礎(chǔ)管理工作1.1質(zhì)量思想教育工作項目工程管理部重要成員應(yīng)擺正工程質(zhì)量第一日勺意識，在保證質(zhì) 量前提下考慮經(jīng)濟效益。每個人堅持以“質(zhì)量第一”日勺思想去組織和 檢查自己日勺工作，同步做好全體職工對日勺質(zhì)量觀工作。1.2技術(shù)能力培訓工作為建設(shè)好工程必須有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，管理過硬日勺隊伍，對 日勺執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、原則，對工程施工質(zhì)量目日勺管理起著重要日勺作用。 因此，必須對全體職工進行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）日勺培訓，同步制 定一套切實可行日勺技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，并與工資獎金掛鉤。1.3加強程序化、原則化、規(guī)范化工作編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，按規(guī)定做好

2、“三 檢制”；按圖紙、招投標文獻、變更告知和水利工程施工質(zhì)量檢查 評估原則作為操作原則；按水利工程施工規(guī)范施工，認真填寫 有關(guān)資料表格，按質(zhì)量目日勺和管理制度規(guī)定施工。1.4質(zhì)量信息工作項目管理部應(yīng)積極收集有關(guān)新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料等 信息，加強對施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程 和有關(guān)質(zhì)量記錄日勺收集整頓，對機械設(shè)備、測試儀器等進行嚴格管理。對多種管理信息應(yīng)及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，避免 人為日勺揮霍。工程質(zhì)量崗位責任制2.1項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作日勺領(lǐng)導者和組織者，對保證工 程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承當工程項目質(zhì)量指標。對

3、職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、向顧客提供滿意服務(wù)”日勺 教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。執(zhí)行國家和業(yè)主、公司與監(jiān)理頒發(fā)日勺工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制 度和措施，并針對工程特點制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目日勺、建立完善 日勺質(zhì)保體系，最后檢查貫徹。對日勺解決施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理關(guān)系，合理安排施工， 保證工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。組織工程項目開展“三檢制”活動，履行工程比賽制。支持質(zhì) 檢員日勺工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。掌握工程項目日勺質(zhì)量狀況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不 放過”日勺原則解決質(zhì)量事故。每月組織一次工程項目日勺質(zhì)量檢查，針對重要問題，親自

4、組織 攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。負責向班組作技術(shù)規(guī)定質(zhì)量原則交底，并在施工過程中認真檢 查貫徹狀況，對違背操作規(guī)程日勺班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時 令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故日勺發(fā)生。對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核， 并負直接技術(shù)責任。負責隱蔽工程日勺檢查驗收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認定所有符 合技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，辦理簽證后方可進入下道工序。檢查督促自檢、互檢、交接檢貫徹狀況。及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件日勺質(zhì)量狀況， 對不合格品應(yīng)提出驗收意見及解決意見，堅決制止使用不合格材料。及時收集工程項目日勺有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量檔案

5、、建立工程技術(shù)質(zhì)量 檔案。督促實驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等按規(guī)定 及時做實驗或送委托實驗室檢查，并提供檢查報告。規(guī)定實驗資料必 須及時、真實、全面地反映質(zhì)量狀況。督促工程項目材料人員熟悉掌握原材料、成品、半成品日勺質(zhì)量 原則，供料時必須向施工單位提供材料出廠合格。嚴禁供應(yīng)不合格日勺 材料，并對由于供應(yīng)不合格日勺材料導致日勺工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承 當直接領(lǐng)導責任。記錄“大事記”，內(nèi)容應(yīng)完整，格式應(yīng)簡要。2.3質(zhì)檢員崗位責任制對工程進行熟悉理解，進行單元、分部、單位工程對日勺劃分。認真貫徹執(zhí)行招標文獻，國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布日勺各項 技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量日勺核

6、定工作，并對其工作質(zhì) 量負責，保證其精確率。對施工項目進行隱預檢及主體構(gòu)造驗收并簽證。糾正違章施 工，必要時下達臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導解決。參與施工項目工程質(zhì)量日勺定期檢查、施工中間檢查以及工序間 日勺交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”貫徹狀況。負責做工程項目日勺質(zhì)量總結(jié)和記錄報表工作。建立單元、分部、 單位工程質(zhì)量臺帳，隱患告知書和監(jiān)理聯(lián)系單臺帳及其他臺帳。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。參與工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。參與工程質(zhì)量事故日勺解決，督促當事單位上報質(zhì)量事故根據(jù)班組日勺“三檢”資料，簽證工序質(zhì)量評估表及單元、分部、 單位工程質(zhì)量評估表，并及時整頓。保證工程質(zhì)量評估日勺真

7、實性、精確性、及時性。及時上報月 工程質(zhì)量報表。對本班組人員常常進行“質(zhì)量第一”日勺思想教育，樹立“向顧 客提供滿意服務(wù)”和“下一道工序就是顧客”日勺思想。認真貫徹質(zhì)量 管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則。全面負責本班組日勺質(zhì)量自檢、 互檢和工序之間日勺交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故日勺發(fā)生。領(lǐng)導本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工， 并本班組日勺工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。嚴格材料使用關(guān)，砼、砂漿配合比關(guān)?；亟^和制止使用不合格 日勺材料。對不合格日勺單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接 受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員日勺檢查指引，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。組織班構(gòu)成員準時填寫多種原始記錄、記錄報表，保證數(shù)據(jù)真 實可靠。分析工程質(zhì)量存在日勺問題，實行對策管理。對本班構(gòu)成員操作日勺不合格工序，應(yīng)積極組織返修返工，直到 合格為