質(zhì)量保證體系框圖22

.質(zhì)量保證系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)是按科學(xué)程序運(yùn)行的，其運(yùn)行基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)。這是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法和工作程序。它經(jīng)過(guò)計(jì)劃、實(shí)行、檢查和辦理4個(gè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。1、PDCA循環(huán)的4個(gè)階段、計(jì)劃：經(jīng)過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀的剖析和研究，擬訂各樣質(zhì)量管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和詳細(xì)實(shí)行舉措。、實(shí)行：依據(jù)P階段擬訂的計(jì)劃舉措，組織各方面去仔細(xì)貫徹履行。、檢查：對(duì)實(shí)質(zhì)工作結(jié)果進(jìn)行必需的檢查和測(cè)試，檢查計(jì)劃履行的狀況能否達(dá)到預(yù)期成效，與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，找出差距、得失和成敗的原由。、辦理：對(duì)檢查出來(lái)的各樣問(wèn)題進(jìn)行辦理，正確的加以一定，總結(jié)成文，歸入標(biāo)準(zhǔn)，不可以觖決的問(wèn)題列入下一循環(huán)作進(jìn)一步研究。2、PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟、剖析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題、剖析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各樣影響要素、找出影響質(zhì)量的主要要素、針對(duì)主要要素?cái)M訂舉措，提出改良計(jì)劃，并估計(jì)其成效、依據(jù)既定計(jì)劃履行舉措、檢查計(jì)劃履行狀況、依據(jù)檢查狀況進(jìn)行總結(jié)、提出這一循環(huán)還沒(méi)有解決的問(wèn)題，找出原由歸入下一循環(huán)辦理在施工中的質(zhì)量保證系統(tǒng)包含施工準(zhǔn)備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個(gè)基本構(gòu)成部分。參照資料.質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確立質(zhì)量保證系統(tǒng)思想系統(tǒng)控制系統(tǒng)組織系統(tǒng)施施機(jī)施計(jì)安材試質(zhì)全料驗(yàn)檢預(yù)工質(zhì)工具工量防組科科室科量為織準(zhǔn)材過(guò)標(biāo)意主設(shè)備料程準(zhǔn)識(shí)的計(jì)的的的的教方與質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)育針?lè)搅苛苛苛?/p>