裝配車間主任崗位職責(zé)

1、裝置車間主任崗位職責(zé)一、責(zé)任制范圍:1、上司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成負(fù)有直接責(zé)任。2、車間各裝置組每天的任務(wù)分派和達(dá)成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。3、準(zhǔn)時(shí)正確填寫(xiě)上報(bào)各樣數(shù)據(jù),如不詳確負(fù)有直接責(zé)任。4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和均衡，生產(chǎn)效率的估量工作。5、控制降低裝置過(guò)程產(chǎn)品的不良率，從而降低生產(chǎn)成本。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)報(bào)告目前訂單生產(chǎn)達(dá)成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。7、對(duì)車間的工藝紀(jì)律履行負(fù)責(zé)。8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、嚴(yán)格履行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)一定安全”的目標(biāo),時(shí)刻掌握安全動(dòng)向并增強(qiáng)管理,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并除去隱患。10、正確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)施問(wèn)題、原輔資料

2、耗費(fèi)等各樣數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)上報(bào)。11、對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的查核,上班人員不得無(wú)故離崗、抽煙等,有事請(qǐng)假。12、對(duì)組裝的全部機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺點(diǎn)所產(chǎn)生的問(wèn)題除外)。13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)施安全，保證安全文明生產(chǎn)。14、負(fù)責(zé)增強(qiáng)對(duì)崗位生產(chǎn)設(shè)施的檢查和養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)察，管好、用好、維護(hù)、設(shè)施、附件、工具、量具及儀表。15、對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接收理責(zé)任。16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。二、權(quán)限范圍:1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與分配權(quán)。2、對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（建議）開(kāi)除權(quán)。3、有權(quán)按相關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出賞罰建議。4、在緊迫狀況下暫時(shí)制控的辦理權(quán)。5、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)

3、品提出異議。6、有權(quán)召開(kāi)車間的各項(xiàng)會(huì)議。三、工作內(nèi)容：1、依據(jù)生產(chǎn)手下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，部署生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)本車間設(shè)施人力狀況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)目標(biāo)政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，保證安全文明生產(chǎn)。3、依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞、處罰。4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，增強(qiáng)對(duì)車間原輔資料使用的控制，不停降低生產(chǎn)成本。5、踴躍做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其趕快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本員工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員

4、工素質(zhì)。6、對(duì)手下人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不可以以機(jī)謀私，營(yíng)私舞弊，傷害公司利益。7、嚴(yán)格履行工藝紀(jì)律，在分派工作后敦促員工嚴(yán)格履行。8、每天召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)動(dòng)會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)質(zhì)量量、設(shè)施保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)成狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。9、常常深入員工，認(rèn)識(shí)員工的思想動(dòng)向，采納合理的舉措保證車間的穩(wěn)定。10、踴躍展開(kāi)員工的合理化建議活動(dòng)，為不停提高公司竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。11、正確辦理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件辦理進(jìn)展，對(duì)于沒(méi)法辦理的事件要實(shí)時(shí)請(qǐng)示。12、成立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完好、正確，生產(chǎn)在制品做到帳、物符合。13、保證準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真切、正確。14、踴躍配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。15、踴躍達(dá)成上司及會(huì)議交待的