車(chē)間總管工作職責(zé)

1、Word 車(chē)間總管工作職責(zé)車(chē)間總管工作職責(zé)(一) 1、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng); 2、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度; 3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo); 4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議; 5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施; 6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔; 7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育; 車(chē)間總管工作職責(zé)(二) 1、依據(jù)生產(chǎn)方案下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn); 2、制定下屬員工的培訓(xùn)方案，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等; 3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工精確完成車(chē)輛修

2、理任務(wù); 4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察，對(duì)員工工作狀況、平安等要素準(zhǔn)時(shí)檢查和更正; 5、指導(dǎo)員工合理正確操作，對(duì)于車(chē)輛故障，協(xié)作機(jī)電完成修理工作; 6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況; 7、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公正公正合理的管理生產(chǎn)員工; 8、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理; 車(chē)間總管工作職責(zé)(三) 1、 負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理，包括廢物接收、廢物配伍、工藝和設(shè)備運(yùn)行、廢物處理、人員管理、作業(yè)平安等; 2、 負(fù)責(zé)危廢進(jìn)料系統(tǒng)、危廢焚燒爐、余熱鍋爐、煙氣處理等系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行; 3、負(fù)責(zé)編寫(xiě)本車(chē)間開(kāi)停工方案、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)技術(shù)文件; 4、負(fù)責(zé)裝置技

3、術(shù)改造和工藝優(yōu)化，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn); 5、 依據(jù)生產(chǎn)部方案，制定焚燒生產(chǎn)方案; 6、負(fù)責(zé)焚燒質(zhì)量掌握和管理工作，保證焚燒處置污染物排放達(dá)到國(guó)家及內(nèi)控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 車(chē)間總管工作職責(zé)(四) 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)支配,并把握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按方案完成; 2.生產(chǎn)過(guò)程管理,主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能; 3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)狀況,提出改善,管控生產(chǎn)成本; 4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與方案,下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù),支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度; 5.工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、平安監(jiān)督、日常檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題或職業(yè)健康平安

4、隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào),對(duì)本部門(mén)的、環(huán)境平安、平安事故、特別設(shè)備的管理負(fù)。 車(chē)間總管工作職責(zé)(五) 1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo). 2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理、日常管理 3與相關(guān)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作 4組織部門(mén)/小組早會(huì)/周例會(huì) 5技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān) 6技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的培育，并幫助客服中心技術(shù)部的各類(lèi)培訓(xùn)工作的開(kāi)展 7幫助修理班組制定修理方案、解決技術(shù)難題 8幫助前臺(tái)推斷車(chē)輛疑難問(wèn)題、提高接待效率 9工作區(qū)域5S的管理 10完成上級(jí)主管支配的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù) 車(chē)間總管工作職責(zé)(六) 1、負(fù)責(zé)調(diào)度推桿車(chē)間有效運(yùn)作，保證產(chǎn)品生產(chǎn)滿(mǎn)意客戶(hù)交貨周期; 2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理推桿車(chē)間技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備和品質(zhì)，保證車(chē)間高效運(yùn)作; 3、負(fù)責(zé)建立推桿車(chē)間績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，優(yōu)化車(chē)間人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn); 4、負(fù)責(zé)培育和考核推桿車(chē)間管理人員，提高員工的工作力量，提升車(chē)間團(tuán)隊(duì)管理水平; 5、負(fù)責(zé)優(yōu)化推桿車(chē)間資源配置，提高車(chē)間資源效益; 6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)物料的監(jiān)管及掌握; 7、負(fù)責(zé)推桿車(chē)間生產(chǎn)效率的提升，有效掌握各項(xiàng)成本，保證成本在目標(biāo)范圍內(nèi); 8、幫助新產(chǎn)品的評(píng)估和量產(chǎn); 9、幫助部門(mén)精益化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的減員增效; 10、幫助財(cái)務(wù)部門(mén)每月的生產(chǎn)物料盤(pán)點(diǎn)工作