工程施工管理人員固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)考

1、工程施工管理人員固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考工程施工管理人員固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考6/6工程施工管理人員固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考施工管理人員固定薪配標(biāo)準(zhǔn)及考評方法一、將施工管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)中的基本薪水+差費的薪酬標(biāo)準(zhǔn)改為固定薪酬，原薪酬標(biāo)準(zhǔn)不再執(zhí)行。二、適用范圍：工程產(chǎn)值小于2000萬元的項目實行固定薪酬（如自覺也可執(zhí)行管理花銷承包），工程產(chǎn)值在2000萬元（含）以上的項目必定執(zhí)行管理費承包制。三、施工管理人員在施工現(xiàn)場的固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)：施工管理人員的等級按公司項目經(jīng)理評級制度執(zhí)行。特級項目經(jīng)理：15萬元/年1.25萬元/月一級項目經(jīng)理：A：10萬元/年8333元/月B：9.5萬元/年7916元/月C：9萬元/年7500

2、元/月D：8.5萬元/年7083元/月二級項目經(jīng)理：A：9萬元/年7500元/月B：8.5萬元/年7083元/月C：8萬元/年6666元/月D：7.5萬元6250元/月施工員：A：5萬元/年4583元/年B：4萬元/年3753元/月安全員：A：5萬元/年4583元/月B：4萬元/年3753元/月資料員：A：4.5萬元3753元/月1/4B：3.5萬元/年2916元/月四、發(fā)放方式以上薪水已包括節(jié)假日及平常加班薪水，三金等，按月考勤，其中30%薪水與工程項目指標(biāo)掛鉤進行考評后按核查分值比率計算，薪水按月發(fā)放，薪水收入的50%可以供應(yīng)發(fā)票。五、考評細則按工程項目進行考評，整個項目的考評結(jié)果就是該項

3、目全部現(xiàn)場施工管理人員的月考評分值，從以下五個項目指標(biāo)進行考評，此考評與公司其他核查制度不矛盾。1、工期（40分）：接到施工合同后，項目經(jīng)理在一周內(nèi)按合同要求排出施工進度計劃，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總審批后報工程部、系統(tǒng)部、工程監(jiān)理部備案，作為每個月進度考評的依照。無進度計劃，此項分值為零。實質(zhì)施工進度與計劃同步的為滿分，月度考評實質(zhì)進度比計劃每滯后一天扣4分，扣完為止。如最后在合同工期內(nèi)完成項目，將此前月考評扣除的薪水全部返回。是甲方因素造成工期延緩的，有工期簽證的可以順延；公司資料供應(yīng)、加工質(zhì)量、圖紙等因素造成的工期延緩，由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)系統(tǒng)部、技術(shù)質(zhì)量部、工程監(jiān)理部確認后可不做核查，相

4、應(yīng)工期順延。2、安全（20分）：按公司安全管理制度、合同要求對施工現(xiàn)場進行安全管理，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一起安全隱患，扣1分；每發(fā)生一小傷事故，扣5分；每發(fā)生一起重傷事故扣10分，扣完為止；發(fā)生工亡此項考評為零分。3、質(zhì)量（20分）：按施工規(guī)范和公司制度對現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量弊端扣1分；每發(fā)生一起損失在2000以下的質(zhì)量事故扣5分；每發(fā)生一起損失在2000-10000元的質(zhì)量事故扣10分，扣完為止。發(fā)生損失10000元以上的質(zhì)量事故為零分。4、回款（10分）：按合同約定積極收款，沒有回收當(dāng)月的工程進度款，此項目為零分。如工程完工，并在合同約定工期內(nèi)，按合同約定的條款回收全部進

5、度款，將此前月考評扣除的薪水全部返回。2/45、資料（10分）：接到施工合同一周內(nèi)，項目經(jīng)理按工期要求編制資料的進場計劃，經(jīng)部門經(jīng)理審察后報系統(tǒng)部、工程監(jiān)理部備案，無計劃，此項為零分。施工現(xiàn)場資料堆放不合理造成資料損壞、污染的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，如資料管理和使用不當(dāng)造成資料扔掉，浪費的除按公司相關(guān)制度辦理外，每發(fā)生一次扣5分，扣完為止。余料、廢料沒有及時收集整理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，變賣公司余、廢料的將按公司相關(guān)制度辦理，同時此項分值為零。六、考評組長：工程副總副組長：各工程部經(jīng)理成員：工程監(jiān)理部、三個工程部的項目經(jīng)理考評要求：1、由組長或一名付組長帶隊，工程監(jiān)理部、三個工程部各派一名現(xiàn)場項目經(jīng)

6、理組成當(dāng)月的考評組，對當(dāng)月的施工項目進行檢查考評，并對最后考評結(jié)果進行審察確認。每個月參加考評的項目經(jīng)原由各工程部經(jīng)理指派。如無故不參加月考評工作的。核查部門經(jīng)理和項目經(jīng)理各300元。2、工期考評：在每個月25日前，各項目經(jīng)理將負責(zé)的工程項目實質(zhì)完成的進度對應(yīng)進度計劃將完成的結(jié)果報工程監(jiān)理部，作為月工期考評的依照；公司考評組將隨機抽查或經(jīng)過遠程監(jiān)控的方式進行核實，凡不報進度完成結(jié)果或虛報進度的按零分辦理。3、安全、質(zhì)量考評：依照工程監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部的平常檢查結(jié)果、公司各事故的辦理決定、甲方和監(jiān)理的通知、處罰等進行考評。4、回款考評：依照實質(zhì)完成的進度，依照合同條款，由財務(wù)部對此項進行考評。5、資料考評：由系統(tǒng)部、工程監(jiān)理部進行考評，依照現(xiàn)場檢查的結(jié)果及公司相關(guān)的辦理決定、甲方和監(jiān)理的相關(guān)處罰和通知。七、其他規(guī)定3/41、在施工現(xiàn)場的電話費經(jīng)部門經(jīng)理審察后實報實銷。2、試用期、實習(xí)期享受相應(yīng)崗位薪水的70%。3、無施工項目，在公司上班時期，薪水按崗位標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。4、對于工程產(chǎn)值高出2000萬