廠房項目施工管理合理化建議

1、廠房項目施工管理合理化建議一、縮短工期的合理化建議1.工程進度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措

2、施和信息管理措施等。進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度通知，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。3.建立進度計劃系統(tǒng)：在總體進度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進度計劃；將各個細(xì)部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。4.建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的

3、工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。5.建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。6.進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。7.材料及物資計劃精細(xì)化：對應(yīng)于總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進行分項材料計劃的編制，切實保證材

4、料設(shè)備落實到位。8.加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標(biāo)明確，對上明確負(fù)責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。二、降低造價的合理化建議1.成本控制目標(biāo)在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預(yù)算成本目標(biāo)的實現(xiàn)，力爭降低工程成本。2.項目成本管理體系建立、健全以項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)

5、工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發(fā)揮主觀能動作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，為降低成本獻計獻策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項制度運行良好。3.成本管理制度工程的施工成本目標(biāo)使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。（1）成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成

6、本分析。（2）預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行本省相關(guān)定額及工程類別取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。（3）計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可能性、及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。（4）成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成

7、本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，計算人工費，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調(diào)整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。4.降低成本的措施（1）管理節(jié)約措施1）根據(jù)材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。2）建立材料用量臺帳，施工管理中嚴(yán)格

8、執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。3）周轉(zhuǎn)材料進出場認(rèn)真清點，及時回收，妥善保管，按時進場和出場，節(jié)約租賃費用。4）材料進場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。5）合理劃分施工段，組織流水段施工?？刂苿趧恿椭苻D(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。6）加強機械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進度，又節(jié)約費用。（2）技術(shù)節(jié)約措施1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。2）在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計劃，合理配料。3）模板施工中，通過根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點進行選型，加強模板的標(biāo)準(zhǔn)化施

9、工，以加快進度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模施工技術(shù)，加快施工速度，節(jié)約工時。特別是成型質(zhì)量好，砼成型后達(dá)到清水面效果。4）采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強度的施工技術(shù)，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可節(jié)約水泥，從而降低成本。混凝土中采用外加劑，提高混凝土性能，同時降低成本。墩柱混凝土采用保水養(yǎng)護的方法，可節(jié)約用水，同時保證砼的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用，確保砼成型質(zhì)量，減少模板損耗。5）施工中，提高全員的成品保護意識，采取措施，加強成品保護，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?，對于人為破壞行為，給予重懲。6）加大計算機在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過實現(xiàn)計

10、算機經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、材料部門達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。（3）材料節(jié)約措施1）材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數(shù)、稱重或量方。2）加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材。3）現(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。4）進場的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)

11、。（4）其它節(jié)約措施對施工垃圾進行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。本著質(zhì)量為本，成本經(jīng)濟，在保證質(zhì)量達(dá)到要求的同時，通過科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。三、提高工程質(zhì)量的合理化建議質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項目的施工質(zhì)量，建議從優(yōu)化施工現(xiàn)場管理入手，在本工程項目建設(shè)過程中，不斷增強創(chuàng)新的科學(xué)意識，營造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達(dá)到提高工程質(zhì)量之目的。（一）對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化1.嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的

12、施工。2.在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。3.由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。4.組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。5.各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育。6.建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程

13、施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。（二）建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金對工程量大和工程難度較大的工作（由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項目），工程達(dá)到優(yōu)良級的予以獎勵。（三）建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。例如：1.建議混凝土施工模板脫模劑采用BT20模板漆（長效脫模劑）。BT20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：（1）保護模板，保護模板免遭磨損；（2）提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；（3）長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。2.建議砌墻采用GS32砂漿寶外加劑?，F(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項工程的實踐證明，采用GS32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。3.建議窗戶密封采用Sikaflex15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sikaf