監(jiān)理部工作管理制度大全2

1、項目監(jiān)理部管理制度中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司濟寧市奧體中心場館建設(shè)工程監(jiān)理部二0一二年七月一日目錄一、駐地監(jiān)理工作管理制度二、監(jiān)理工地辦公室管理制度三、工地會議制度四、項目監(jiān)理部內(nèi)部核查、獎罰制度五、項目監(jiān)理部內(nèi)部請假制度六、關(guān)于項目監(jiān)理部內(nèi)部管理的若干補充規(guī)定七、項目監(jiān)理部工地車輛管理制度駐地監(jiān)理工作管理制度、總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司選派，總監(jiān)理工程師代表及專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師提名，并報公司審批贊成。、監(jiān)理工地推行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對公司法定代表人負(fù)責(zé)并報告工作。、監(jiān)理隊伍進場后，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員積極展動工作，依照所監(jiān)理工程情況編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理推行細(xì)則。、監(jiān)理人員應(yīng)本著

2、“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公做事、謹(jǐn)言慎行”的監(jiān)理準(zhǔn)則和“守紀(jì)、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理要旨，認(rèn)真搞好監(jiān)理工作，記好監(jiān)理日記。、在監(jiān)理過程中的所有來文、發(fā)文均要立簿登記、簽收，建立臺賬。、項目監(jiān)理部在每個月計量工作結(jié)束后，必定將本期達成計量工作量、累計達成計量工作量和主要分項工程達成工作量上報給公司，對已達成的分項工程，報表中填寫100達成后，今后的報表中不再填寫此項目。7、對每次工地會議，要寫好會議紀(jì)要，并報監(jiān)理公司。8、工程結(jié)束時，應(yīng)組織寫好監(jiān)理履行報告，并報監(jiān)理公司。9、工程監(jiān)理工作的竣薪水料，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，整理好后應(yīng)交公司檔案室歸檔。10、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，應(yīng)分別層層

3、簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任落實到人，總監(jiān)理工程師有權(quán)依照監(jiān)理人員所監(jiān)工程發(fā)生質(zhì)量問題的大小和責(zé)任，扣除其當(dāng)期部分或所有質(zhì)量目標(biāo)獎金獎勵個責(zé)任性強、質(zhì)量搞得好的監(jiān)理人員，以加強工程項目的監(jiān)理工作，保證工程達到優(yōu)異要求。監(jiān)理工地辦公室管理制度1、工地辦公室要做到文明、整齊，努力創(chuàng)立一個工作、生活的優(yōu)異環(huán)境。對所使用的設(shè)施和物質(zhì)，必定保持干凈，并經(jīng)常保護，做到人人愛惜公物。2、工地上各種電器設(shè)施在不使用時，必定及時關(guān)掉電源，做到不開無人電燈、無人空調(diào)停其他不使用的無人電器。工地總務(wù)和財務(wù)等后勤人員，在夜晚職工休息后和清早職工上班后，需進行巡視檢查，及時關(guān)掉不使

4、用電器的電源。3、做好工地內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，保證單位、個人人身安全和職工財產(chǎn)安全，保護正常的工作和生活序次。工地建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)理工程師任安保領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全監(jiān)理工程師為副組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員為安保領(lǐng)導(dǎo)小組成員。安保工作的主要任務(wù)是防火、防盜竊、防交通和治安事故、防失、防泄密，保護工地正常序次，預(yù)防治安案件的發(fā)生。工地辦公室等后勤人員在夜晚熄燈前應(yīng)檢查相關(guān)門窗可否關(guān)好。凡因私事走開監(jiān)理駐地均必定向總監(jiān)理工程師請假贊成贊成。4、工地電腦由打字人員負(fù)責(zé)管理，保密文件由打字人員加密，非工作需要，其別人員不得擅自使用電腦。上機人員要愛惜機器，文明操作。嚴(yán)禁在任何時間內(nèi)使用電腦玩

5、游戲和音影卡活動，非工作軟件一律嚴(yán)禁上機使用，防范病毒感染。嚴(yán)禁外來人員上機操作。5、工地復(fù)印機使用應(yīng)嚴(yán)格按說明書進行操作，在使用中如發(fā)現(xiàn)機器有異常情況，應(yīng)及時關(guān)機，故障不能夠消除時向工地領(lǐng)導(dǎo)報告。嚴(yán)禁將異物夾帶入復(fù)印機中，嚴(yán)禁外來人員復(fù)印資料和使用復(fù)印機。6、工程結(jié)束時，由工地辦公室辦理電話機、手機的停機手續(xù)和電話費結(jié)算業(yè)務(wù)。并了結(jié)與地方上簽訂的相關(guān)租房協(xié)議事宜和水、電、加油等結(jié)算事宜。工地會議制度工程項目推行存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計、追蹤審計五方，為實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項目推行過程中五方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此花銷控制、進度控制、質(zhì)量

6、控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期達成。工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師經(jīng)過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)、檢查，并落實下階段的任務(wù)。因此，要充分利用工地會議形式。工地會議分第一次工地會議、工地會議（例會）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會三種形式。一、組織協(xié)調(diào)主要任務(wù)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理十分重要的工作之一，目的在于調(diào)整參加項目推行的相關(guān)各方的工作關(guān)系，一致認(rèn)識，共同努力實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)任務(wù)。詳盡解析，組織協(xié)調(diào)的任務(wù)有以下幾個方面：（一）承包人隊伍內(nèi)部人員的關(guān)系項目推行的利害，第一取決于承包人工作，承包人作為一個整體，應(yīng)當(dāng)有完滿的施工管理和很高的工

7、作效率，一旦承包人內(nèi)部人員之間產(chǎn)生矛盾，將影響工程施工，特別是個別人員不稱職的情況，對工程影響特別大。監(jiān)理應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、承包人等方面，協(xié)調(diào)辦理好承包人內(nèi)部的關(guān)系，保證項目推行。（二）承包人與業(yè)主的關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)系，是既一致又矛盾的，雙方一致的方面在于雙方都希望工程項目順利推行。矛盾的方面在于雙方的經(jīng)濟利益。如何重申雙方一致的方面，戰(zhàn)勝矛盾的方面，同心戮力，做好項目推行，也是十分重要的。（三）設(shè)計與施工的關(guān)系承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定了的，是承包人必定擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)。但在施工中由于各方面的原因，改正設(shè)計是常有的事情，有的由于原設(shè)計考慮不周，特別施工條件考慮不足，有的是由于現(xiàn)場條件改變，有的是

8、業(yè)主或承包人提出要求。監(jiān)理要正確談?wù)摳鞣N設(shè)計改正的要求，正確做好設(shè)計改正，辦理好設(shè)計與施工的關(guān)系，也是保證施工正常、順利進行的重要工作。所有的組織協(xié)調(diào)工作，都必定在合同規(guī)定的前提下進行，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理合同的一部分，必定以合同條款為依照，把各方面的認(rèn)識一致到合同條款上來，才能保證工作協(xié)調(diào)有效地進行，達到料想的收效。二、工地會議的形式、目的及記錄工地會議制度為工程施工全過程的監(jiān)理工作供應(yīng)了大量的反響信息，是監(jiān)理工程師對工程項目進行全面管理的一種主要方法，也是合同管理項目中寬泛使用的一種手段。工地會議旨在檢查、督促合同各方特別是承包人對工程項目承包合同的履行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程項目的順

9、利進行。（一）工地會議的形式工地會議應(yīng)按合同段分別召開。依照會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同樣，分為第一次工地會議、工地會講和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等三種形式。（二）工地會議的目的1、第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程動工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，保證工程推行有一個優(yōu)異的初步。2、工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程推行過程中的進度、質(zhì)量、花銷的履行情況進行全面檢查，為正確決議供應(yīng)依照，保證工程順利進行。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的，在于監(jiān)理工程師對平?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)停落實，使監(jiān)理工作和施工活動親近配合。三工地會議記錄第一次工地會議及工地會議，應(yīng)由監(jiān)理工程師的助理人員作出記錄，

10、會后整理出會議記錄。會議記錄應(yīng)有固定格式，由記錄人簽名。記錄僅對業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起拘束作用，會議中決定履行的相關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由各方自行記錄。三、第一次工地會議一會議的組織第一次工地會議宜在正式動工從前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先將會議議程及相關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及相關(guān)方面，必要時可先召開一次預(yù)備會議，使參加會議的各方做好資料準(zhǔn)備。在會議舉行中，若是某些重在問題達不到目的的要求，能夠臨時休會，待條件具備時再行復(fù)會。第一次工地會議應(yīng)由業(yè)主主持，業(yè)主、駐地監(jiān)理組、承包人的授權(quán)代表必定出席會議，各方將要在工程項目中擔(dān)當(dāng)主要職務(wù)的部門項目負(fù)責(zé)

11、人及指定分包人也應(yīng)參加會議。二會議的內(nèi)容1、介紹人員及組織結(jié)構(gòu)1業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其施工程項目時期的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提第一版面文件，就相關(guān)細(xì)節(jié)作出說明2業(yè)主代表應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)益；書面將授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報備業(yè)主。3承包人應(yīng)書面提出工地代表項目經(jīng)理授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及相關(guān)人員的資質(zhì)資料以獲取監(jiān)理工程師的贊成；業(yè)主代表應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以贊成或有保留的贊成，會后正式予以書面確認(rèn)。2、介紹施工進度計劃承包人的施工進度計劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間里提交監(jiān)理工程師。在

12、第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進度計劃作出以下說明：1施工年進度計劃可于何日贊成或哪些分項已獲取贊成；2依照贊成或?qū)⒁澇傻氖┕みM度計劃，承包人何時能夠開始哪些工程施工，有無其他條件限制；3有哪些重要的或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進度計劃提交贊成。3、承包人陳述施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按以下主要內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和談?wù)摚?）主要施工人員、資料、機械、儀器和設(shè)施可否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應(yīng)提交進場計劃及名單；2）用于工程的當(dāng)?shù)刭Y料本源可否落實，并應(yīng)提交料源分布圖及供料計劃清單；3）施工駐地及臨時工程建設(shè)進展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和部

13、署圖；4）工地試驗室及其設(shè)施可否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交試驗室部署圖及儀器設(shè)施清單；5）施工測量的基礎(chǔ)資料可否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量可否進行或?qū)⒂诤稳者_成，并應(yīng)提交施工測量計劃及相關(guān)資料；6）履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險可否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理達成，并應(yīng)提交相關(guān)已辦手續(xù)的副本；7）其他與動工條件相關(guān)的內(nèi)容及事項。、業(yè)主說明動工條件業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與動工條件相關(guān)的問題進行說明；監(jiān)理工程師應(yīng)依照贊成或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進度計劃的安排，對上述事項提出建議及要求。5、明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提

14、出相關(guān)表格及說明：1）質(zhì)量、進度、花銷控制的主要程序、報表及說明；2）延期與索賠、工程改正的主要程序、報表及說明；3）工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明；4）信件的來往傳達交接程序、格式及說明。四、工地會議（例會）（一）會議的組織工地會議（例會）應(yīng)在動工后的整個施工活動期內(nèi)按期舉行，宜每個月召開兩次，其詳盡時間間隔可依照施工中存在問題的程度由駐地監(jiān)理工程師決定。工地會議年應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師主持。會議參加者應(yīng)為駐地監(jiān)理組相關(guān)人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及相關(guān)助理人員；業(yè)主代表及相關(guān)助理人員。（二）會議的內(nèi)容會議應(yīng)按既定的例行議程進行，一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)

15、理工程師應(yīng)逐項組織談?wù)摬⒆鞒鰶Q定或決議的意向。會議一般應(yīng)按以下議程進行談?wù)摵脱芯浚?、審查工程進度：主若是要點線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；2、審查現(xiàn)場情況：主若是現(xiàn)場機械、資料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；3、審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程弊端和質(zhì)量事故，就履行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查查收等方面提出問題及解決措施；4、審查工程花銷事項：主若是資料設(shè)施預(yù)付款、價風(fēng)格整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的辦理建議或意向；5、談?wù)撌┕きh(huán)境：主若是承包人無力防范的外面施工阻擋或不能預(yù)示的施工阻擋等方面的問題及解決措施；6、談?wù)撗悠谂c索賠：主若是承包人提

16、出延期或索賠的意向，進行初步的澄清和談?wù)摗?、其他事項。五、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（一）會議的組織在整個施工活動時期，應(yīng)依照詳盡情況按期或不按期召開不同樣層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。會議只對近期施工活動進行證明、協(xié)調(diào)停落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對其他重要問題可是提出而不進行談?wù)?，另行召開特領(lǐng)悟議或在工地會議進步行研究辦理。會議應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，相關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加。（二）會議的內(nèi)容承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；監(jiān)理工程師就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要談?wù)?，并依照承包人提出的施工安排，安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣

17、試驗、測量查收、計量測算、弊端辦理等施工監(jiān)理工作。對履行施工合同相關(guān)的其他問題交換建議。請假制度交通事業(yè)部所屬職工休假（制探親假及三天以上的假期）必定按公司規(guī)定填報休假申請單，總監(jiān)理工程師一致，部門經(jīng)理贊成后，方可按贊成時限休假。各現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師可對休假申請的時間、時段提出項目部建議，但無權(quán)贊成休假。對未經(jīng)項目部總監(jiān)贊成及部門經(jīng)理贊成，擅自走動工作崗位的職工，部門將恩賜處罰。關(guān)于駐地監(jiān)理組內(nèi)部管理的若干補充規(guī)定一、總則1、為了規(guī)范、優(yōu)異、高效地達成山東省第二十三屆運動會配建場館工程監(jiān)理任務(wù)，特擬定關(guān)于駐地監(jiān)理組內(nèi)部管理中的若干規(guī)定以下簡稱規(guī)定。2、本規(guī)定的適用對象為山東省第二十三屆

18、運動會配建場館工程項目監(jiān)理部工作的全體監(jiān)理人員。二、監(jiān)理組的工作目標(biāo)3、團結(jié)、慎重、廉潔、務(wù)實、高效、創(chuàng)新三、監(jiān)理組的管理模式4、推行總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的井然有序、職責(zé)明確、責(zé)任到人的團結(jié)協(xié)作制。四、監(jiān)理人職工作要求5、項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理人員應(yīng)充分熟悉本工程的特點、圖紙、相關(guān)規(guī)范、業(yè)主相關(guān)要求、管理模式、項目監(jiān)理部工作的運作程序、項目監(jiān)理部內(nèi)部的各項制度和規(guī)定、各種監(jiān)理推行規(guī)則。6、每位監(jiān)理人員必定對所轄標(biāo)段和所監(jiān)理的工程項目的現(xiàn)場情況質(zhì)量情況、各工程項目的施工進展情況、人員機械情況、存在問題及外面矛盾、相關(guān)詳盡要求等有充分的認(rèn)識做到了如指掌，能隨時隨地接受上級指導(dǎo)和項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的咨詢，并

19、能提出自己的見解和見解。7、監(jiān)理人員必定主動、積極地按期或不按期向直接上級監(jiān)理人員報告自己的現(xiàn)場工作情況，無條件地接受上級監(jiān)理人員指導(dǎo)，嚴(yán)格履行相關(guān)指示個人認(rèn)為指示不正確或不妥時，有義務(wù)及時提醒和事后向再上級監(jiān)理人員報告，請其裁定。若因指示不正確造成必然結(jié)果的，由下達指示的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。8、項目監(jiān)理部主要監(jiān)理人員有義務(wù)在最短的時間內(nèi)不同樣意高出24小時將項目監(jiān)理部的相關(guān)要求和會議精神逐級向下傳達，如未傳達或傳達不到位，項目監(jiān)理部將對相關(guān)當(dāng)事人進行嚴(yán)肅辦理。9、項目監(jiān)理部主要人員和相關(guān)專業(yè)工程師有義務(wù)就本工程監(jiān)理或某項目要求（質(zhì)量、花銷、控制進度、技術(shù)、管理、文明施工等方面）對下一級監(jiān)理人員進行

20、系統(tǒng)的指導(dǎo)，否則，項目監(jiān)理部將視當(dāng)事人不適合在該崗位工作。10、監(jiān)理人員應(yīng)按項目監(jiān)理部要求，認(rèn)真做好監(jiān)理日記，做到規(guī)范、整齊、內(nèi)容全面、詳實、表述清楚、字跡公正，否則，項目監(jiān)理部將視當(dāng)事人不適合在本組工作！11、監(jiān)理人員特別是主要的手機必定保持一天24小時開通，不同樣意因關(guān)機、沒電、欠費、手機性能不好而無法聯(lián)系或正常通話現(xiàn)象發(fā)生。五、內(nèi)部會議制度12、項目監(jiān)理部每周星期四下午3:30分召開內(nèi)部會議，一般情況下，與會人員包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、及相關(guān)監(jiān)理人員。會議形式和內(nèi)容包括本周安全、質(zhì)量、進度、花銷、內(nèi)業(yè)資料控制的情況通知，監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文件傳達、專題培訓(xùn)、義務(wù)知

21、識競賽含考試、平常辦公等。別的，項目監(jiān)理部主要人員應(yīng)每日召開碰頭會，認(rèn)識現(xiàn)場工作情況，研究工作計劃和對策。以上會議由總監(jiān)理工程師或指定的代理人主持；特別情況下，由總監(jiān)理工程師或其指定代理人召集相關(guān)人員召開緊急會議。六、作息制度的履行13、項目監(jiān)理部全體人員必定嚴(yán)格遵守監(jiān)理組作息制度如工地有事，相關(guān)人員必定無條件的馬上奔赴工地或迅速進行辦理。七、安全文明辦公14、項目監(jiān)理部人人都應(yīng)有高度的安全防盜意識，專職安全員更要的確履行好自己職責(zé)，為了除掉安全隱患，項目監(jiān)理部各住宿處要安排專人值班，值班人員每日到辦公室登記，當(dāng)日無人登記而前日值班的人又不到辦公室報告包括提出辦理建議，則前日值班人將碰到嚴(yán)肅辦

22、理。15、項目監(jiān)理部全體人員必定做到安全監(jiān)理、文明辦公，辦公區(qū)和宿舍內(nèi)必定保持整齊，物品洗刷用品、衣櫥、衣柜、鞋子等擺放整齊，堅持每日疊被子，并盡量疊好、展平，違反此規(guī)定者，將按獎罰制度中相關(guān)規(guī)定辦理。16、項目監(jiān)理部全體人員要做到以組為家、不亂畫亂寫，愛惜床、被、桌、椅、凳、門、衣柜、辦公設(shè)施、電器、房間等公共物品，如任意損壞，以市場價為基數(shù)加倍賠償不小心損壞，按原價賠償。八、物品的使用、保留與保護17、辦公室要負(fù)責(zé)管理好室內(nèi)的儀器和各種物品，安排兼職儀器保護員，加強平常保養(yǎng)保護工作，室內(nèi)要盡量保持整齊、做到“工完、料盡、場清”，文件擺放整齊，歸檔有序。18、測量工程師或監(jiān)理主要人員要高度重

23、視測量儀器包括相關(guān)附件的保留與平常保護，若東西扔掉包括損壞，無論是有意還是沒心，相關(guān)人員都要無條件原價賠償；若因平常保護不善，相關(guān)人員都要碰到嚴(yán)肅辦理！19、項目監(jiān)理部平常辦公室設(shè)施和物品含圖紙、合同文件等由辦公室一致著口管理包括平常的保護！，相關(guān)人員如使用辦公室設(shè)施和物品，須征得辦公室主任贊成，如因辦公需要，可以向辦公室主任借用，但必定辦理相關(guān)手續(xù)，當(dāng)事人使用過程損壞或扔掉，須照價償還。九、其他20、項目監(jiān)理部食宿地和辦公區(qū)間內(nèi)要杜絕“長明燈、長流水”的現(xiàn)象發(fā)生，做到及時關(guān)燈、隨手停水監(jiān)理組人人都有此義務(wù)，特別是最后一個走開當(dāng)事地點或在自己視線范圍內(nèi)的人更有此義務(wù)做好以上工作，否則一經(jīng)查實，將按獎罰制度中相關(guān)規(guī)定進行辦理。21、在項目監(jiān)理部工作的技術(shù)人員有義務(wù)自帶筆、計算器試驗室、辦公室和計量工程師可由項目監(jiān)理部配經(jīng)總監(jiān)理工程師贊成的必然數(shù)量的計算器，一般情況下，相關(guān)人員可到辦公室里用筆芯、監(jiān)理日記等。22、項目監(jiān)理部人員如對食堂飯菜有異議，可盡量一致口味后，告知辦公室，由辦公室一致辦理，嚴(yán)禁個人擅自任意對廚師綱要求。23、項目監(jiān)理部人員如有事出門不回監(jiān)理組食、宿，必定逐級上報、并見告辦公室，獲準(zhǔn)后方贊成行事。原則上中午和夜晚回監(jiān)理組里用餐和住宿，違反此規(guī)定者,將按獎罰制度中相