混凝土檢查用-各崗位操作規(guī)程

1、PAGE PAGE 10江門市葵峰混凝土有限公司崗位操作規(guī)程二一三年目錄一、生產(chǎn)監(jiān)視和測量裝置管理制度目的對于監(jiān)視和測量裝置進行控制和維護，保證其測量精度和準確度滿足生產(chǎn)要求。適用的范圍 適用于在生產(chǎn)過程當中使用的監(jiān)視和測量裝置的控制。職責調(diào)度室負責本部門監(jiān)視和測量裝置的歸口管理。調(diào)度室負責監(jiān)視和測量裝置的定期校準、使用和維護的管理。工作程序設(shè)備的配置和購置（1）、調(diào)度室根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品測量與監(jiān)控的需要及所要求測量精度與準確度配置適用的監(jiān)視和測量裝置。（2）、調(diào)度室班長負責需購置的監(jiān)視和測量裝置提出申請，經(jīng)公司經(jīng)批準后，采購負責報價及購買。設(shè)備的建檔管理生產(chǎn)部主管負責生產(chǎn)監(jiān)視和測量裝置的

2、建檔管理，所有的設(shè)備裝置建立生產(chǎn)計量設(shè)備管理臺帳及生產(chǎn)設(shè)備管理臺帳。設(shè)備的檢定及保養(yǎng)維護（1）、對影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有監(jiān)視與測量裝置按照相關(guān)規(guī)定的檢定周期，由具資格的計量檢測單位進行定期檢定，檢定證書作為計量準確度的溯源依據(jù)。（2）、對已檢測合格，不合格或待檢的監(jiān)視和測量裝置，由調(diào)度室負責予以標識，并在合格證上標注有效日期，調(diào)度負責檢查確保使用的監(jiān)視和測量裝置的準確性。（3）、調(diào)度室嚴格按照監(jiān)視和測量裝置的使用說明書進行使用，維護及保養(yǎng)。（4）、為了防止測量結(jié)果的失準，調(diào)度負責安排生產(chǎn)磅稱的自我檢查工作，具體操作如下：調(diào)度負責整個自我檢查工作流程的協(xié)調(diào)及記錄，實驗員負責自我檢查工作的監(jiān)督，雜工負

3、責將砝碼裝卸工作。檢驗前對傳感器進行清潔，并將測量設(shè)備讀數(shù)歸零。標準砝碼的放置要均勻，水泥磅、水磅每次放置的砝碼重量為100公斤，粉煤灰磅和礦渣磅每次放置的重量為50公斤，砂石磅每次放置的重量為200公斤，外加劑磅放置的重量為1自我檢查時發(fā)現(xiàn)有誤差，須重新標定，具體操作參考使用說明書。砂石磅自我檢查周期為1個月，水泥、粉煤灰、水、外加劑、礦渣磅自我檢查周期為半個月。檢驗結(jié)果及時間須記錄在生產(chǎn)部監(jiān)視和測量裝置自我檢查記錄上。（5）、監(jiān)視和測量裝置在使用過程當中發(fā)現(xiàn)嚴重異常應當立即停用，并上報公司領(lǐng)導。安排相關(guān)人員檢查維修處理，必要時與計量單位機構(gòu)聯(lián)系維護處理，維護處理后經(jīng)檢定合格才可繼續(xù)使用。（

4、6）、在生產(chǎn)過程當中如出現(xiàn)磅重偏差，應以手動方式按照生產(chǎn)控制規(guī)程中規(guī)定的“計量允許偏差范圍”進行處理，并認真做好相關(guān)的“手動磅料記錄”。（7）、如果連續(xù)出現(xiàn)磅重偏差較大，則磅手應檢查相關(guān)的電源及開發(fā)閘口的大小，并對閘口進行調(diào)整，直到能正常磅稱。（8）、當出現(xiàn)磅重偏差時，調(diào)度及磅手應分析原因，排除故障，評定已檢驗測量結(jié)果的有效性。設(shè)備的報廢處理對需要報廢的監(jiān)視和測量裝置，由生產(chǎn)部主管填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)公司審批，予以報廢處理。二、生產(chǎn)控制規(guī)程目的 對混凝土生產(chǎn)的各個過程進行確認和控制，確保預拌混凝土質(zhì)量滿足國家標準或合同規(guī)定的要求。適用的范圍 適用于對預拌混凝土生產(chǎn)全過程的控制。職責副總經(jīng)理、

5、站點經(jīng)理負責生產(chǎn)過程的組織和領(lǐng)導工作?？傉{(diào)度負責下達生產(chǎn)任務通知表。財務部負責對生產(chǎn)任務進行審核，控制資金風險。調(diào)度負責生產(chǎn)過程控制的管理，并具體負責生產(chǎn)調(diào)度工作。試驗室負責生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制和檢驗。車隊負責混凝土輸送和交付。工作程序1、生產(chǎn)準備工作機修班按照相關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)及維修工作，確保生產(chǎn)過程使用的生產(chǎn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，并將檢查結(jié)果做好記錄工作。綜合管理部按照相關(guān)規(guī)定搞好場地及工作室的清潔衛(wèi)生，以保證生產(chǎn)活動具備適宜的工作環(huán)境。調(diào)度根據(jù)電腦操作手冊的指引，對所有磅手進行配料電腦操作培訓。總調(diào)度下達任務計劃，將任務通知表發(fā)送到財務部，由財務部主管審核簽名，再交拌站，由拌站經(jīng)理審

6、核簽名，由生產(chǎn)部安排出料。總調(diào)度每天下午17：00前將第二天的生產(chǎn)任務送到攪拌站，攪拌站在下午17：00主持生產(chǎn)安排會議，參加人員為：站點經(jīng)理、銷售代表、調(diào)度、車隊隊長、試驗室代表、材料員。會議安排當天晚上及第二天的生產(chǎn)工作。收到任務通知表后，拌站計算所需要的原材料數(shù)量，并訂購原材料。收到任務通知表后，試驗室根據(jù)混凝土配合比代碼通知表的內(nèi)容填寫生產(chǎn)基準配合比采用和更改記錄，送交調(diào)度。在生產(chǎn)過程當中，集料的含水率受環(huán)境因素的影響較大，試驗員應根據(jù)實際情況及時調(diào)整集料的含水率，磅手依試驗員的指意對生產(chǎn)進行調(diào)整。生產(chǎn)部接到生產(chǎn)基準配合比采用和更改記錄后，磅手將配合比輸入配料電腦中，并在相應的表格內(nèi)簽

7、名確認，調(diào)度對磅手輸入電腦進行復核，并簽名確認。車隊每天出車之前按照相關(guān)規(guī)定做好車輛的檢查工作。2、生產(chǎn)過程在生產(chǎn)過程當中，調(diào)度將生產(chǎn)的詳細情況做好記錄工作。磅手在配料時密切注意配料誤差，把控好計量的準確性，需人工配料時，應填寫人工配料物料報告。計量允許偏差范圍：水泥，摻和料，外加劑為1%，集料為2%。電腦配料控制所有混凝土配合比均輸入電腦，物料用量的計算由電腦自動進行。物料稱量之后，將記錄各物料的實際重量的物料報告保存在電腦中。若電腦出現(xiàn)故障需采用人工配料，磅手應采用人工配料物料報告記錄物料的數(shù)量，并將記錄予以保存，便于日后追溯?；炷辽a(chǎn)過程由電腦控制時，當物料的計量超出規(guī)定的計量允許偏差

8、范圍時，電腦會自動發(fā)出警報，磅手應當立即檢查計量的誤差情況，并檢查原因予以糾正。人工配料控制采用人工配料時，須根據(jù)生產(chǎn)基準配合比采用和更改記錄的指示和當時集料的含水率在計量允許的偏差范圍以內(nèi)進行配料，磅手將物料的實際重量記錄在人工配料物料報告上。產(chǎn)品檢驗混凝土裝車后，由實驗員按照相關(guān)規(guī)定進行取樣檢驗或目測檢驗合格之后才可放行出廠。如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則由當班技術(shù)員進行調(diào)校處理。車隊司機按送貨單指定的客戶將混凝土交付，并負責運輸過程及交付過程混凝土的質(zhì)量監(jiān)控。三、混凝土生產(chǎn)配送質(zhì)量服務工作規(guī)程目的 對混凝土的生產(chǎn)、運輸、質(zhì)量進行有效的控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客的滿意度，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，增強企

9、業(yè)的信譽度。適用范圍 適用于混凝土生產(chǎn)、運輸、質(zhì)量控制和服務跟蹤的全過程。職責站點經(jīng)理負責整個服務過程的協(xié)調(diào)工作。銷售部負責客戶滿意度的咨詢走訪和任務適當調(diào)整工作。調(diào)度室負責生產(chǎn)調(diào)度服務與客戶的溝通。試驗室負責產(chǎn)品質(zhì)量的服務工作。車隊負責產(chǎn)品運輸及現(xiàn)場產(chǎn)品的監(jiān)護工作。工作程序?qū)γ總€新的工作項目，在供貨前銷售部負責組織工程相關(guān)的人員與公司各部門相關(guān)的人員進行1次工作交底，解決相關(guān)的工作協(xié)調(diào)問題。新的工程項目供貨前，銷售部將該工程的具體的情況向生產(chǎn)技術(shù)部交底，包括項目的大小，施工單位的技術(shù)要求，施工的進度，施工的熟練程度等相關(guān)內(nèi)容。新的工程項目供貨前，銷售員必須將工程的具體地理位置送交生產(chǎn)部，并與

10、車隊到現(xiàn)場進行實地觀察，確保行車的安全性和可行性，并制定運輸途徑簡圖。銷售部每星期五將下一周的生產(chǎn)任務做預測，制定一份一周的生產(chǎn)任務預測表送拌站以便做好下一周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。每天下午17：00，攪拌站各部門主管與銷售部開見面會，安排晚上和第二天的生產(chǎn)，達成一致意見，不能供應的由銷售部回復客戶。在生產(chǎn)過程當中，調(diào)度積極調(diào)配好各工程的混凝土供應的時間和供應量，與客戶多溝通，以誠實的態(tài)度與客戶協(xié)調(diào)生產(chǎn)配送工作。試驗室積極嚴格地根據(jù)客戶的技術(shù)要求把控好混凝土的質(zhì)量，做到既滿足客戶施工要求，又滿足混凝土的質(zhì)量技術(shù)要求。對新項目工程第一次供應混凝土時，服務部頭車派技術(shù)員到施工現(xiàn)場進行混凝土的質(zhì)量監(jiān)控，在施

11、工現(xiàn)場，技術(shù)員積極主動與施工方負責人溝通，咨詢對方的意見，在合理的范圍以內(nèi)幫助施工方解決力所能及的問題。供應大方量的混凝土時，試驗室頭車派技術(shù)員到工地現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)控工作，與施工方負責人多溝通，建立企業(yè)的良好社會形象。在混凝土運輸與卸料過程當中，司機要主動將路面交通情況，工地卸料情況向調(diào)度回報，調(diào)度根據(jù)反饋信息合理調(diào)配車輛，司機根據(jù)反饋信息選擇合理的路線運輸。在施工現(xiàn)場，司機負責對混凝土進行監(jiān)護，不能讓施工民工隨意加水，將現(xiàn)場混凝土的實際情況準確及時反饋給試驗室。當公司供應的混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題時，試驗室2小時內(nèi)要派技術(shù)員到現(xiàn)場進行相關(guān)處理，給客戶合理的解釋。銷售部每月對客戶的滿足度進行走訪調(diào)查

12、，填寫調(diào)查報表顧客意見征詢表，掌握客戶的意見，作為公司的管理改善的重要依據(jù)。市場服務部定期對重點客戶進行走訪，匯總客戶的意見，總結(jié)本公司的供貨配送質(zhì)量、砼的質(zhì)量、砼的施工性能，并制定相關(guān)的應對措施。四、上料員安全操作章程目的對上料運作進行有效的控制，確保生產(chǎn)正常進行和安全生產(chǎn)。適用范圍原材料的運送上倉的全過程。職責鏟車司機負責將原材料鏟送到運輸帶上料倉。磅手負責原材料運輸皮帶的控制。工作程序員工必須嚴格按照公司上下班考勤制度上下班，服從生產(chǎn)部主管的工作安排。每天上班時，首先了解上一班的生產(chǎn)情況，檢查各料倉的存料，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生十九、員 工 考 勤 制 度第一條：員工于上班前、下班后應自覺打卡，以證明自己已上班或下班。第二條：替代他人打卡或請他人代打卡者，每次扣罰50元。第三條：超過上班時間打卡的，視作遲到，每次扣罰50元；月共計遲到時間每超過15分鐘加