研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

1、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度7/7研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度精選文檔研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度第一章總則第一條為了加快我企業(yè)的新技術(shù)的開發(fā)及推行應(yīng)用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，聯(lián)合企業(yè)實(shí)質(zhì)狀況，特?cái)M訂本制度。旨在增強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提升項(xiàng)目管理效率。第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基根源則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公然、精簡高效。第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，成立項(xiàng)目管理公然制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)察檢查和審計(jì)評論制度。公然制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由企業(yè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)行、階段性成就和查收判定結(jié)果等

2、經(jīng)過必定程序公然公布。報(bào)告制度。項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)按期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求如期照實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。監(jiān)察檢查與審計(jì)評論制度。項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充.精選文檔分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)察檢查、績效審計(jì)等追蹤管理。第二章項(xiàng)目調(diào)研第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部達(dá)成。第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動向及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物質(zhì)、設(shè)施、能源及

3、外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束供給項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包含：項(xiàng)目概略，國內(nèi)外同類研究狀況（包含技術(shù)水平）；市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益剖析；主要研究內(nèi)容、技術(shù)重點(diǎn)；預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請狀況）；現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)狀況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有假想；已有條件剖析（包含原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成就的生產(chǎn)或應(yīng)用去處）；.精選文檔實(shí)行方案（包含進(jìn)度安排）；項(xiàng)目估算（包含經(jīng)費(fèi)根源及用途）；估計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。第三章項(xiàng)目審察第七條技術(shù)部提交項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告和立項(xiàng)申請報(bào)告由企業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會達(dá)成。第八條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會

4、由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必需時(shí)可外聘專家擔(dān)當(dāng)顧問。該委員會推行集領(lǐng)會簽制度，波及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件一定會簽方可奏效。第九條審察結(jié)束，出具書面綜合審察報(bào)告。第四章項(xiàng)目立項(xiàng)第十條依據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審察報(bào)告，切合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。第十一條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審察報(bào)告出爐15日內(nèi)簽署研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同限期不得超出一年。第五章監(jiān)察管理.精選文檔第十二條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會在項(xiàng)目實(shí)行管理中的職責(zé)是:全程監(jiān)察、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行狀況；審察項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目達(dá)成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、查收以及績效考評

5、；負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行剖析總結(jié)，提出改良建議。第十三條項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)小組在項(xiàng)目實(shí)行中的責(zé)任是:嚴(yán)格執(zhí)行合同書，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫话错?xiàng)目管理部門的要求照實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度達(dá)成狀況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)檢查表；接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目執(zhí)行狀況的監(jiān)察檢查；接受并配合區(qū)科技局對項(xiàng)目進(jìn)行的中期評估、查收以及績效評估，正確供給有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；實(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重要事項(xiàng)；報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理狀況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。第十四條項(xiàng)目實(shí)行中一定成立季度執(zhí)行狀況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容改正、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場所改正、重點(diǎn)技術(shù)方案的改正、不行抗拒的要素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重

6、要影響的狀況，項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)小組一定實(shí)時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會報(bào)告。.精選文檔第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需改正合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)小組應(yīng)提出版面報(bào)告并說明原由，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審察批復(fù)后方可改正。第六章項(xiàng)目查收第十七條項(xiàng)目達(dá)成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會組織對項(xiàng)目進(jìn)行查收。第十八條項(xiàng)目查收以項(xiàng)目合同書商定的內(nèi)容和確立的查核目標(biāo)為基本依照，對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成就水平、應(yīng)用成效和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)行的技術(shù)路線、攻陷重點(diǎn)技術(shù)的方案和成效、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)行的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人材的培育和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的成效等做出客觀、腳踏實(shí)地的評論。第十九條對所有項(xiàng)目

7、查收均采納現(xiàn)場查收和書面查收二種方式。第二十條項(xiàng)目查收依照以下程序進(jìn)行:項(xiàng)目查竣工作應(yīng)在合同到期半月達(dá)成，半月內(nèi)如不可以進(jìn)行查收的，項(xiàng)目實(shí)行單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提出延緩查收申請報(bào)告；項(xiàng)目組，在達(dá)成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提出查收申請并提交有關(guān)查收資料及數(shù)據(jù)；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審察所有查收資料及有關(guān)證明；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的查收結(jié)果。.精選文檔第二十一條項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者申請查收時(shí)應(yīng)供給以下查收文件、資料，以及必定形式的成就(樣機(jī)、樣品等):1.項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；項(xiàng)目查收申請報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)行工作總結(jié)報(bào)告;項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)報(bào)告；有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告；購買的儀器、設(shè)施等固定財(cái)產(chǎn)清單；波及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明資料；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；其余有關(guān)項(xiàng)目達(dá)成狀況的證明資料。第二十二條被查收項(xiàng)目存在以下狀況之一者，不可以經(jīng)過查收:達(dá)成合同書任務(wù)不到80%；預(yù)約成就未能實(shí)現(xiàn)或成就已無科學(xué)或適用價(jià)值；供給的查收文件、資料、數(shù)據(jù)不真切；私自改正對合同或計(jì)劃任務(wù)書查核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；超出合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)按限期二個(gè)月以上未達(dá)成任務(wù)，預(yù)先未作說明的。.精選文檔第二十三條未能經(jīng)過查收的項(xiàng)目，其擔(dān)當(dāng)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請