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文檔簡介

PAGE PAGE 3ERP 項目管理囊括哪幾個階段?19904MRP的遠(yuǎn)景設(shè)想ERP（企業(yè)資源計劃）是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營與ERP決定了ERP（軟、硬、咨詢、人員投入。目前國內(nèi)外主流的ERP項目管理的要求指導(dǎo)ERPERP1、實施準(zhǔn)備：該階段達(dá)成目標(biāo)囊括：明確甲方（客戶方）乙方ERP實施方）/ /資源需求計劃、系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務(wù)書、項目章程、項目預(yù)算計劃、質(zhì)量保證計劃、項目實施標(biāo)準(zhǔn)文檔、階段成果評估。該階段里程碑：召開項目啟動會。2、藍(lán)圖設(shè)計：該階段達(dá)成目標(biāo)囊括：讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己；了解客戶業(yè)務(wù)和需求，分清主次，合理不合理（知彼；進(jìn)一步界定細(xì)節(jié)需求邊界；在業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)決方案確認(rèn)。3、系統(tǒng)建設(shè)：該階段達(dá)成目標(biāo)囊括：培訓(xùn)及知識轉(zhuǎn)移；測試業(yè)務(wù)藍(lán)/方方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。4、上線切換：該階段達(dá)成目標(biāo)：完成上線前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、保證系統(tǒng)權(quán)限配置方案、最終用戶培訓(xùn)總結(jié)、用戶標(biāo)準(zhǔn)操作手冊、切換方案、系統(tǒng)切換報告、上線切換報告。該階段里程碑：上線準(zhǔn)備與切換總結(jié)。5、上線及上線支持：該階段達(dá)成目標(biāo)囊括：系統(tǒng)正式上線后的實施度、系統(tǒng)運行問題記錄單、項目總結(jié)報

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