供熱管網(wǎng)及換熱站改造工程施工質(zhì)量保證措施

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 供熱管網(wǎng)及換熱站改造工程施工質(zhì)量保證措施 供熱管網(wǎng)及換熱站改造工程施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量操縱是一個工程成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場的保證。在本工程施工中將堅持“質(zhì)量第一、用戶至上、“以人為核心“以預(yù)防為主、加強操縱、明確責任、獎懲明顯、動態(tài)管理，確保工程一次驗收合格。 質(zhì)量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準。 一、管理保證措施： 1、實施名牌戰(zhàn)略，堅持以質(zhì)量興業(yè)方針，工程部加強質(zhì)量管理使每位職工深切體會到以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，求效益的道理。在市場競爭日趨強烈的狀況下，務(wù)必堅強地走以質(zhì)量興業(yè)的道路，

2、并且達到名牌目標。 2、工程部配備具有多年質(zhì)量管理閱歷的專職質(zhì)檢員，并賦予“質(zhì)量否決權(quán)，同時從每工種中抽出12名技術(shù)好的工人于工序展開前先做樣板，并到各組施教，堅持交底到組的方法，進一步把握好工程質(zhì)量。施工過程中嚴格執(zhí)行公 司目前正在運行的“三證一體化管理體系，使質(zhì)量管理體系在我工程部得以持續(xù)、有效的運行，將質(zhì)量通病消除在施工過程中。 二、建立質(zhì)量保證體系 1、質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)。 2、質(zhì)保體系運行 質(zhì)量保證體系的正常運行是靠施工資源配備能力。因此對實現(xiàn)本工程所需的資源（勞力、材料、設(shè)備）要進行資質(zhì)審定和能力評審，嚴格選擇合理使用和調(diào)度施

3、工資源保證工程順利實施。 “人的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進場前，我們將結(jié)所有施工管理人員及施工操作人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位務(wù)必持有效的上崗證書才能上崗。 在施工中，我們既要加強人員的管理工作，實施層層管理、層層評定的方式進行。 “機的因素 機械設(shè)備是指施工機械和檢測儀器設(shè)備，現(xiàn)機械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故務(wù)必確保機械處于最正確狀態(tài)，在施工機械進場前務(wù)必對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施 工機械在投入使用前就已達

4、到最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械設(shè)備處于最正確狀態(tài)就務(wù)必對施工機械設(shè)備進行良 好的養(yǎng)護、檢修，對檢測設(shè)備進行檢定和校準。 “物的因素 材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔锏囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。 為確?！拔锏馁|(zhì)量，我們從施工用材料、甲供材、半成品、成品進行綜合地落實，施工過程中將對每批進場的施 工材料進行取樣復(fù)試，對管材進場查驗合格證，并對外觀進行檢查。 總之，施工質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，通過“人、機、物的合理配備，根據(jù)施工作業(yè)環(huán)境采用科學的施工方法，形成一個質(zhì)量環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)出了過錯，則勢必施工質(zhì)量將達不到相應(yīng)的要求。 三、技術(shù)保證措施 1、所有進場技術(shù)人員務(wù)必

5、持專業(yè)資質(zhì)證書，工程開工前組織各級技術(shù)人員認真審閱施工圖，認真學習、總結(jié)、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程規(guī)范、規(guī)程，虛心接受建設(shè)單位、工程監(jiān)理部門及質(zhì)量監(jiān)視部門的指導。工程實行嚴格的技術(shù)交底制度，施工前由工程技術(shù)人員對施工人員進行技術(shù)交底，施工過程中跟蹤檢查、監(jiān)視，并隨時服務(wù)。 2、加強測量放線工作的管理，設(shè)專門測量放線小組，測量 儀器及工具等經(jīng)國家認可的部門校準后，在儀器上作狀態(tài)標識，保證所有儀器工具都在受控狀態(tài)下。各軸線均進行復(fù)側(cè)，要進行記錄，確切無誤后方可照此施工。 3、進入施工現(xiàn)場后，進行現(xiàn)場交樁，導線點復(fù)測、校核以 及水準點的引測、校核。每道工序責任落實到人，分工明確，消除出現(xiàn)質(zhì)量問題時相互推諉的

6、現(xiàn)象。每天施工完畢組織主要施工人員進行質(zhì)量落實的探討，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出理由，及時改正，發(fā)揚優(yōu)點。 4、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每一分項工程開工之前務(wù)必由 質(zhì)檢員對施工隊進行書面交底，交底人與被交底人都務(wù)必簽字。各分項工程設(shè)專人負責，將責任落實到人。 5、每一分項工程施工完畢后，申報技術(shù)負責人及現(xiàn)場監(jiān)理 審核同意后，方可進行下一分項工程的施工。 6、原材料進場務(wù)必具備出廠合格證及復(fù)檢報告，材料員、 質(zhì)檢員要對其外觀進行檢查，各種原材料應(yīng)對其檢驗、試驗狀態(tài)進行標識，并做好記錄。 7、工程部加強自檢，找問題，定措施，抓落實，施工過程 中跟蹤檢查、監(jiān)視，并隨時服務(wù)，確保工程質(zhì)量處于有效操縱之下。 、每

7、周技術(shù)負責人組織技術(shù)人員進行工程質(zhì)量、新工8 藝、新材料等的學習，不斷地提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，使工程質(zhì)量得到一個飛躍。 四、質(zhì)量管理崗位職責 為確保工程質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)，要嚴格執(zhí)行國家及現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責任制管理規(guī)定制度、質(zhì)量操縱的標準管理和程序文件嚴格進行質(zhì)量管理，把責任落實到人，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 1、工程經(jīng)理質(zhì)量職責 （1）工程經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導者， 對所承受的貫徹質(zhì)量負全部責任。 （2）組織有關(guān)人員對班組操進行技術(shù)、質(zhì)量交底。按 施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要求先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質(zhì)量不斷提高。 （3）監(jiān)視班組認真開展三

8、檢，加入上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質(zhì)量攻關(guān)。 ）組織工程部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時把握工程質(zhì)量情4（ 況，找出問題根源，尋求解決方法。 （5）堅持質(zhì)量問題或事故檢查三不放過的原則，并按有關(guān) 規(guī)定及時上報。不得隱瞞或袒護。 （6）加入質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交 付使用后的質(zhì)量問題務(wù)必及時處理，對發(fā)生的返修費用負經(jīng)濟責任。 2、工程生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責 （1）工程生產(chǎn)副經(jīng)理務(wù)必協(xié)助、協(xié)同工程經(jīng)理對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保工程經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn).對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。 （2）施工生產(chǎn)中認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技

9、術(shù)交底和操作規(guī)程施工。 （3）每道工序的質(zhì)量標準在施工前對班組出息行書面交底，關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕唤庸ぷ鳌?（4）經(jīng)常組織工班組長認真執(zhí)行三檢加入上級部門質(zhì)量加檢查工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題在規(guī)定時間內(nèi)組織有關(guān)人員改正。把握在施工程質(zhì)量工作情及，做好檢查記錄。 （5）對造成質(zhì)量事故的直接責任人務(wù)必堅持“三不放過的原則、比及時匯報工程經(jīng)理及有關(guān)人員不得隱瞞袒護。（6）工程使用的材料務(wù)必嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負主要責任。 3、技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責 （1）認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實

10、現(xiàn)。 （2）負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。向工長和班組出息行細致的技術(shù)交底。 （3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的行為立刻改正，對責任班組和個人，給予停工、返工、罰款處理。 ）認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參4（ 加工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板工程，嚴格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負有重要責任。 （5）建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。 （6）加入竣工質(zhì)量檢查評定工作。 4、工長質(zhì)量職責 （1）務(wù)必熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負全