企業(yè)月工作計(jì)劃大全

1、Word 企業(yè)月工作計(jì)劃大全 企業(yè)月工作方案大全篇1 一、 項(xiàng)目任務(wù)管理工作 主要項(xiàng)目任務(wù)： 1. 二項(xiàng)目管理方案 1. 樂觀貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。 2. 時(shí)實(shí)通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題。 3. 培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率。 4. 對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，

2、提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)反饋。 5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”儲備。 7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)掌握程序等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。 8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確 性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確 性、準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性。 9. 確保erp輸入信息的精確 、準(zhǔn)時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。 10.

3、合理方案、掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精確 預(yù)算，對材料、選購成本嚴(yán)格掌握。 11. 嚴(yán)格做好技術(shù)_，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確 、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。 二、部門管理工作 A.部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。 2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作樂觀、業(yè)績突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。 3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。 B.部門環(huán)境、平安管理 1. 依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原則，嚴(yán)

4、格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。 3. 對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不消失設(shè)備丟失事故。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題準(zhǔn)時(shí)提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。 5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。 本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20_年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。 以上方案請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和支持! 企業(yè)月工作方案大全篇2

5、一、總體目標(biāo) 依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從十個(gè)方面開展_年度的工作： 1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)； 3、 完成日常行政聘請與配置； 4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度； 5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。 6、 在現(xiàn)有績效考核制

6、度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、 大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 10、 做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、留意事項(xiàng)： 1、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行

7、。假如一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。 2、 行政工作對一個(gè)不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助 3、 此工作目標(biāo)僅為行政部_年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)

8、的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。 三、完善公司組織架構(gòu) 目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。 鑒于此，行政部在_年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進(jìn)展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不

9、斷進(jìn)展。 企業(yè)月工作方案大全篇3 為貫徹落實(shí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)“開展春季平安綜合大檢查”的會議精神，切實(shí)防止我部平安事故的發(fā)生，保障保證三月份平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，平安環(huán)保科堅(jiān)持以落實(shí)上級平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，抓員工平安意識為主線，以項(xiàng)目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點(diǎn)，以強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲為手段，全面落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針?，F(xiàn)將三月份平安工作支配如下： 一、 工作目標(biāo)： “四零三掌握二保持”，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）、無車輛損害事故、無墜落損害事故，無機(jī)械損害事故，加強(qiáng)對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的掌握，保持平安生產(chǎn)管理體系的正

10、常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持平安生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。 二、實(shí)施細(xì)則 （一）貫徹上級文件要求 仔細(xì)學(xué)習(xí)上級文件要求，為迎接上級開展的“春節(jié)平安綜合大檢查“做好預(yù)備工作； （二）平安生產(chǎn) 1.樂觀開展新員工“三級”平安教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素崗位力量考核工作。 2.連續(xù)實(shí)行平安例會制度，準(zhǔn)時(shí)溝通平安信息，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、布置、檢查和評比平安生產(chǎn)工作。 3.連續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，對各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評價(jià)，督促各中隊(duì)樂觀開展針對性的應(yīng)急演練活動，同時(shí)做好單位的月度平安績效考核工作。 4.加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的平安監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工平安技術(shù)管理檔案，確保外來施工服務(wù)隊(duì)伍平安協(xié)議征訂率100

11、%；危急作業(yè)審批率100%。 5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危急源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結(jié)合，確保危急源始終處于受控狀態(tài)。 6.樂觀推動班組平安文化建設(shè)工作，嚴(yán)格規(guī)范班組平安行為（班前班組平安教育、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、交接班記錄），努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、互助、和諧、健康平安班組。 7.嚴(yán)查“三違”行為，做好特種作業(yè)和危急性作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。 8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通平安，防止廠內(nèi)交通平安事故的發(fā)生。 9.連續(xù)做好元旦節(jié)前平安專項(xiàng)檢查活動和值班工作，確保假日平安。 10.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”（即事故緣由不清

12、晰不放過，責(zé)任不明不放過，措施不落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報(bào)“四不放過”材料后方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 11. 督促各單位做好各類隱患的整改工作。 （二）環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系建設(shè) 1.做好環(huán)境因素和危急源的重新辯識和更新工作。 2.做好環(huán)境、平安法律法規(guī)的更新工作。 3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件，做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作。 三、設(shè)立“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)對“平安生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論打算成立社區(qū)“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織宣揚(yáng)，實(shí)施相關(guān)平安活動。 四、活動方案 1、宣揚(yáng) 懸掛相

13、應(yīng)橫幅、標(biāo)語，張貼宣揚(yáng)畫，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣揚(yáng)，大力營造平安氛圍。 2、平安生產(chǎn)學(xué)習(xí) 舉辦一次平安生產(chǎn)學(xué)問講座，為社區(qū)居民和單位進(jìn)行消防學(xué)問普及，重點(diǎn)強(qiáng)化居民和單位的平安意識；組織轄區(qū)內(nèi)有關(guān)單位和人員參與街道舉辦的平安學(xué)問競賽活動。 3、平安檢查，隱患整改 社區(qū)組織志愿者隊(duì)伍深化各生產(chǎn)經(jīng)營單位、餐飲店面和托兒站開展平安生產(chǎn)檢查活動，查各單位平安制度落實(shí)狀況以及平安生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施平安狀況。結(jié)合正在開展的.各類平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，查找和準(zhǔn)時(shí)治理事故隱患，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 4、應(yīng)急救援預(yù)案演練 社區(qū)組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動，由街道對活動狀況進(jìn)行評比；組織

14、居民參與街道舉辦的“火情初發(fā)階段應(yīng)急處置演習(xí)室內(nèi)推演”活動，提高居民應(yīng)急處置突發(fā)事故的力量。 五、總結(jié) 通過“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動，對社區(qū)6月宣揚(yáng)取得成效和隱患整改狀況做全面總結(jié)，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)街道安監(jiān)站。 企業(yè)月工作方案大全篇4 7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署?，F(xiàn)將7月份工作狀況做接如下總結(jié)。 行政工作可以分為三方面： 一、 人事治理方面 1、 依據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的聘請一批員工 2、 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)； 3、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)

15、起檔案 4、 強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為每個(gè)員工建立績效考核治理方案； 5、 崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)； 6、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 二、 行政工作方面 1、 勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作方案 2、 選購日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行 3、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢 4、 對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購辦公用品 5、 嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)省降低成本為第一原則 6、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預(yù)訂等，

16、準(zhǔn)時(shí)、主動的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作 三、 公司治理運(yùn)作方面 1、 依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。 7月工作尚存不足之處： （1） 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多不足，對各部門的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 （2） 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠 （3） 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)； （4） 員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)8月份工

17、作方案，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作： （1）連續(xù)完善公司制度的建設(shè)特殊是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。 （2）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。 （3）幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好的辦公環(huán)境 （4）加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作 行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作 （5）加強(qiáng)勞動人事治

18、理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度 （6）推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn) （7）組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感 行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、樂觀協(xié)作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。 企業(yè)月工作方案大全篇5 這個(gè)月的工作又過去了大半，看著近期財(cái)務(wù)部的工作狀況，我既為大家工作的精確 和平穩(wěn)感到安心，卻又忍不住為近期工作沒能有什么提升而感到擔(dān)憂。隨著公司的完全復(fù)工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對這樣的狀況，財(cái)務(wù)部不少的同事還沒能完全的適應(yīng)。盡管近期還沒能消失明顯的問題，但隨著之后公司的項(xiàng)目開頭，工作會變的更加困難。 為了能更好的管理好財(cái)務(wù)部各員工的工作態(tài)度，也為了能改進(jìn)我近期有些懈怠的工作，我在此對自己下個(gè)月的工作做個(gè)人方案如下：