優(yōu)秀門店評(píng)選積分制度

1、優(yōu)秀門店評(píng)選積分制度一、評(píng)選目的：為了全面提升門店的管理，搭建和完善門店的激勵(lì)體系，優(yōu)化考核指標(biāo)，更好的激發(fā)員工的 積極性，根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制訂本制度。二、評(píng)選范圍：歐神諾陶瓷；惠達(dá)衛(wèi)?。坏聡?guó)菲瑪墻面定制。三、獎(jiǎng)懲方式：排名積分榮譽(yù)獎(jiǎng)懲方式晉升指標(biāo)優(yōu)秀門店流動(dòng)紅旗幟優(yōu)秀店長(zhǎng):三90分優(yōu)秀店長(zhǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1000元累積 2次晉升為二級(jí)店 長(zhǎng)（半年內(nèi)），6 次晉升三優(yōu)秀店員優(yōu)秀店員獎(jiǎng)勵(lì) 600 元級(jí)店長(zhǎng)（一年內(nèi)）,12次 晉升為準(zhǔn)銷售督導(dǎo)（二第一名優(yōu)秀門店流動(dòng)紅旗幟年內(nèi)）.三80分優(yōu)秀店長(zhǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 600元優(yōu)秀店員:優(yōu)秀店員優(yōu)秀店員獎(jiǎng)勵(lì) 400 元累積 3 次晉升準(zhǔn)店長(zhǎng) （一年內(nèi)）,享受

2、一級(jí)店長(zhǎng) 待遇80分無(wú)獎(jiǎng)金累加次月（最多兩月）三80分無(wú)無(wú)店長(zhǎng)罰 200 元店長(zhǎng) 3 次最后一名（低最后一名于 70 分）,降級(jí)為店員80分無(wú)店員罰 100 元（一年內(nèi)）注:首次免罰四、評(píng)選周期與要求：每月不定期抽查 35 次, 檢查不得事先通知，采取隨時(shí)檢查的方式，檢查結(jié)果由店長(zhǎng)或當(dāng) 班負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn).每周一公布上周各門店實(shí)時(shí)積分情況，次月 2號(hào)由行政部公布上月排名 結(jié)果,5號(hào)前派放流動(dòng)紅旗幟與獎(jiǎng)金,拍照留底至涵涵群。五、評(píng)選項(xiàng)目與細(xì)則：考核項(xiàng)目基礎(chǔ)分最高分考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力040銷售目標(biāo)與連單制度服務(wù)質(zhì)量2020服務(wù)規(guī)范門店形象2020門店形象規(guī)范管理能力2020日常管理工作特殊貝獻(xiàn)010對(duì)

3、公司特殊付出（一）業(yè)務(wù)能力細(xì)則根據(jù)每月銷售目標(biāo)進(jìn)行分解成每日目標(biāo),完成每日目標(biāo) 80% 以下 1 分，完成 80% 或 以上 100%以下的+1 分, 完成 100%或以上+2 分,在各門店中每日完成情況排名第一名 另+1 分,最后一名1 分（完成 100%或以上不扣分）,百分比精確到小數(shù)點(diǎn) 1 位.（注: 東門與華海達(dá)批發(fā)門店目標(biāo)分為零售與批發(fā),分開計(jì)算完成情況,計(jì)分平均分配） 定義第一周為每月（1-7）號(hào),第二周（8-14）,第三周 （15-21）,第四周 （22-28）, 第五周（29-31）,每 周目標(biāo)為本周每天目標(biāo)之和,完成本周目標(biāo)+2 分,第五周不參于加分. 零售連單獎(jiǎng)勵(lì)分為十連單

4、+1 分,十五連單+2 分,批發(fā)連款獎(jiǎng)勵(lì)分為五款單 +1 分,十款單 +2 分 , 如有作弊行為10 分,具體細(xì)則以連單制度 為準(zhǔn). 從貨品到店后計(jì)算， 20 天內(nèi)無(wú)銷售記錄的，一個(gè)商品 5 分，以此類推?。ǘ┓?wù)質(zhì)量細(xì)則 每月不定時(shí)安排一次神秘客戶到店購(gòu)買商品 ,檢驗(yàn)是否符合服務(wù)要求規(guī)范,對(duì)不符合要 求門店最高10 分.在行政部人員對(duì)門店進(jìn)行例行檢查過(guò)程中按照巡店檢查表不達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行扣分.（三）門店形象細(xì)則在行政部人員對(duì)門店進(jìn)行例行檢查過(guò)程中按照巡店檢查表不達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行扣分.（四）管理能力細(xì)則根據(jù)門店報(bào)數(shù)規(guī)則原則,少報(bào)一1分,錯(cuò)報(bào)一0.5分,每月每店有三次推遲報(bào)數(shù)機(jī)會(huì),最久推遲到第二天12點(diǎn)之前，需提前在群里通告推遲.根據(jù)巡店檢查表每次檢查門店庫(kù)存 10個(gè)款，實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)量不符一2分，碼數(shù)不符1 分.庫(kù)存自查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)數(shù)量不符時(shí) , 主動(dòng)上報(bào) 1 分 , 碼數(shù)不符 0.5 分每次配貨到店后 , 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)上報(bào) , 調(diào)查后確認(rèn)配貨問(wèn)題 +2 分 .給客戶配貨或門店調(diào)配貨 , 每次出錯(cuò) 2 分 . 累計(jì) 3 次后 , 每次 3 分 .（五）特殊貢獻(xiàn)細(xì)則 為公司提出更有效推廣銷售、管理工作或節(jié)約成本等合理化建議 , 一旦采納最高加 5 分. 實(shí)施建