ERP在鋼鐵企業(yè)中的運用_第1頁
ERP在鋼鐵企業(yè)中的運用_第2頁
ERP在鋼鐵企業(yè)中的運用_第3頁
ERP在鋼鐵企業(yè)中的運用_第4頁
ERP在鋼鐵企業(yè)中的運用_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

ERP目錄TOC o 1-5 h z一、ERP在鋼鐵企業(yè)中的概況.3二、應用ERP的主要意義.3三、ERP發(fā)展現(xiàn)狀.3四、ERP系統(tǒng)在我國鋼鐵企業(yè)實施中存在的問題5五、我國鋼鐵企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的建議6 是簡單地停留在對計算機的操作上,而不是側重培養(yǎng)員工的分析、判斷和管理能力。而且缺乏系統(tǒng)性、針對性的培訓,培訓沒有貫穿在整個實施過程中。7、有效進行業(yè)務流程重組，優(yōu)化管理模式ERP系統(tǒng)中隱含的許多的管理模式，其中包含著很多行業(yè)的先進的、標準化的業(yè)務流程，我們應根據(jù)ERP系統(tǒng)的這些標準流程，結合企業(yè)自身條件，對原有的組織機構、人員設置、工作流程進行重新安排，進行業(yè)務流程優(yōu)化或重組。從而形成一套先進的同時又符合企業(yè)自身需要的管理模式。具體來講，就是分析研究現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務流程，通過重新設計和優(yōu)化改變其不合理的部分，再將這些優(yōu)化后的新流程在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)。這種企業(yè)業(yè)務流程重組不僅局限于企業(yè)內部，而是把供應鏈上的所有關聯(lián)企業(yè)與部門都包括進來，是對整個供應鏈的管理。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論