車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容

1、第5頁(yè) 共5頁(yè)車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容車間領(lǐng)班需要根據(jù)消費(fèi)訂單，合理組織消費(fèi)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù);下面是WTT給大家整理的車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容，歡送大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容11、協(xié)助車間主管完善車間管理體系與制度,根據(jù)車間年度工作方案制定自己崗位的工作方案，并確保方案得以落實(shí)2、根據(jù)方案安排,執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組消費(fèi)活動(dòng)，確保按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)3、執(zhí)行車間平安與環(huán)境管理要求，管理班組區(qū)域內(nèi)平安、5S、環(huán)境工作4、對(duì)消費(fèi)進(jìn)展質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量到達(dá)工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求5、運(yùn)用HE、OJT、QA、KY等方法培訓(xùn)員工，進(jìn)步消費(fèi)技能與平安意識(shí),積極配合主管開(kāi)展各

2、項(xiàng)管理活動(dòng)6、確保消費(fèi)效率，控制下達(dá)的控制指標(biāo)，并管理完成根底數(shù)據(jù)的記錄7、本消費(fèi)工序的設(shè)備點(diǎn)檢及管理8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類高新技術(shù)制度要求，落實(shí)本崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求9、協(xié)助車間主管,注重團(tuán)隊(duì)建立，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性等車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容21.協(xié)助車間主管進(jìn)展消費(fèi)管理，根據(jù)消費(fèi)方案，合理安排消費(fèi)人員和消費(fèi)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、消費(fèi)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及消費(fèi)完畢后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反應(yīng)及時(shí)處理，并做好記錄。2.檢查消費(fèi)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤

3、,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況。3.在車間主管指導(dǎo)下，帶著全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級(jí)指導(dǎo)匯報(bào)。5、檢查、催促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容31.負(fù)責(zé)對(duì)各消費(fèi)車間日常工作的跟蹤，并針對(duì)各部門(mén)、車間日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題與反應(yīng)的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整或處理，假設(shè)不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)。2.跟蹤負(fù)責(zé)消費(fèi)訂單產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間與完成數(shù)量。3.負(fù)責(zé)接單后對(duì)訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)展核查。4.做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時(shí)與消費(fèi)車間班組長(zhǎng)配合制定合理的消費(fèi)方案;車間領(lǐng)班

4、職責(zé)內(nèi)容41.消費(fèi)物料(半成品)供給情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)處理;2.在制品存放量和消費(fèi)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。3.檢查物料是否與方案相符及滿足消費(fèi)使用量;4.對(duì)剩余的閑置消費(fèi)員進(jìn)展合理的調(diào)配;5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求，對(duì)消費(fèi)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)正確性和使用狀況檢查;6.車間人員管理，調(diào)配;7.指導(dǎo)安排的其它事情。車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容51.負(fù)責(zé)數(shù)控車間的人員管理;2.負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常維護(hù)管理，負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常保養(yǎng)工作及臺(tái)賬記錄;3.負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床的調(diào)試、編程、刀具，現(xiàn)場(chǎng)管理。4.根據(jù)客戶產(chǎn)品要求的產(chǎn)品質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格率的方案及技術(shù)。車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容61、根據(jù)消費(fèi)方案合理調(diào)配人員消費(fèi)，保質(zhì)保量完成訂單交期;2、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律;3、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度;4、進(jìn)步消費(fèi)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢(qián);5、跟進(jìn)解決消費(fèi)過(guò)程中的異常處事;車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容71.負(fù)責(zé)組織完成公司、消費(fèi)主管下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，根據(jù)消費(fèi)方案合理調(diào)度各項(xiàng)消費(fèi)資，保證消費(fèi)任務(wù)按時(shí)完成和消費(fèi)效率化;2.負(fù)責(zé)各段產(chǎn)能的調(diào)配，確保消費(fèi)平衡;