裝配車間崗位職責(zé)

1、第5頁 共5頁裝配車間崗位職責(zé)裝配車間需要良好的本錢控制和過程改良才能，團(tuán)隊指導(dǎo)和培訓(xùn)才能，問題決策和解決才能以及執(zhí)行力。下面是WTT給大家整理的裝配車間崗位職責(zé)，歡送大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。裝配車間崗位職責(zé)11、消費現(xiàn)場的提升和改良-消費效率/質(zhì)量/交貨周期/平安/環(huán)境相關(guān);2、裝配工藝流程的設(shè)計與規(guī)劃;3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測試質(zhì)量、交付、本錢和人員管理;4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、本錢降低;裝配車間崗位職責(zé)21.組織施行車間消費方案。2.消費過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;3.消費現(xiàn)場管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度， 實現(xiàn)消費

2、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理4.車間消費平安管理：負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項消費平安制度5.車間消費本錢控制，進(jìn)步消費效率;統(tǒng)計分析p 車間的本錢消耗，制定可操作性本錢控制措施。裝配車間崗位職責(zé)31.按照相關(guān)說明書對部件進(jìn)展組裝裝配;2.認(rèn)真檢查每道工序的消費過程，確保產(chǎn)品的實用性;3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時交換掉;4.標(biāo)準(zhǔn)消費操作，保證消費流水線上的平安有序，不堆放其它雜物。裝配車間崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)制定和落實公司的消費目的;2、負(fù)責(zé)消費部所有制度擬訂、檢查、控制及改良;3、指導(dǎo)消費車間消費方案的安排調(diào)度;4、負(fù)責(zé)組織消費現(xiàn)場和過程管理工作;5、負(fù)責(zé)建立平安消費體系，確保平安消費;6、負(fù)責(zé)消費部對外、對內(nèi)的

3、協(xié)調(diào);7、催促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;裝配車間崗位職責(zé)51. 根據(jù)公司下達(dá)的消費方案，制定裝配車間作業(yè)方案，保證完成任務(wù);2. 對裝配現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo);3. 及時解決裝配現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題;4. 負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理;5. 及時完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作。裝配車間崗位職責(zé)6根據(jù)電機廠開展規(guī)劃與年度工作方案，制定車間年度工作方案;負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理，監(jiān)視執(zhí)行車間消費管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實精益改善;現(xiàn)場解答和解決員工在裝配過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)同技術(shù)溝通;合理安排人員，控制消費進(jìn)度，確保消費質(zhì)量，按時完成消費方案;通過資的有效整合、調(diào)度和配置，確保消費方案的達(dá)成，實現(xiàn)品

4、質(zhì)、本錢、效率、交期、平安等各項指標(biāo)的持續(xù)提升;負(fù)責(zé)消費方案的編制并按方案組織消費，管理消費現(xiàn)場，促進(jìn)準(zhǔn)時交貨率的進(jìn)步;完成上級交代的其他工作。裝配車間崗位職責(zé)71. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目的和預(yù)算，制定和施行消費部門本錢和質(zhì)量控制目的。2. 消費部門質(zhì)量管理體系的推行和施行。3. 制定、施行和達(dá)成消費方案，滿足客戶交貨要求。4. 推進(jìn)消費標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。5. 優(yōu)化機器設(shè)備、人員和工藝等消費資，持續(xù)降低消費本錢和進(jìn)步消費效率。6. 消費機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保消費設(shè)備完好率和利用率。7. 消費員工的平安作業(yè)培訓(xùn)和管理8. 消費車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)視、考評及績效審查工作9. 參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的施行。