工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理研究_第1頁(yè)
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耗、低值易耗品、零星材料等包干的承包模式;這種承包模式的主材、地材、混較多自有大型設(shè)備等資源的重要結(jié)構(gòu)工程。(2)擴(kuò)大范疇的勞務(wù)分包模式,指具周轉(zhuǎn)材料、零星材料、機(jī)具設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等包干的承包模式;這種模式下,相關(guān)材料。(2)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)。公司相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍資料的審查,必要時(shí)咨詢總包方或業(yè)主,參考其評(píng)價(jià)意見。(3)分包隊(duì)伍的選擇。公司將備選分包隊(duì)伍的有關(guān)材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查,經(jīng)批準(zhǔn)后可確定為合格分包隊(duì)伍。(4)分包;(5)作業(yè)隊(duì)必須按照技術(shù)交底不主張零星用工,但對(duì)于未包含在勞務(wù)協(xié)作合同內(nèi)的零星用工,需由派工人(現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、工長(zhǎng)及各處室負(fù)責(zé)人)開具標(biāo)工單,相關(guān)人員簽字確認(rèn),并及時(shí)交

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