工地施工員個人工作總結(jié)

1、工地施工員個人工作總結(jié)現(xiàn)將有關(guān)本年度個人工作情況做如下總結(jié)：一、項目總體概述本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬，相對標高0.00設(shè)計標高相當于黃海高程4.600m2012下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設(shè)備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)。二、工作回顧20 xx年9月14回顧這半年多，我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺部分土建施工。在人工挖孔樁階段，我嚴格要求自己，每個樁孔都親自進入1出來，處理欠挖時現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。則，采取一定的靈活性，對不合理的、不符實際的、有誤的簽證堅決不予簽

2、字確認。三、存在的不足以及改進措施足主要有以下幾點：1、缺乏溝通悉，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能2達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，范文寫這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、計劃性欠缺在工作過程中，由于計劃性欠缺，出現(xiàn)主次矛盾。在以后的工作爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面不夠廣泛不夠，特別是營銷策劃以及采購計劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。四、完成20 xx年目標計劃的措施以及相關(guān)建議120 xx年9月25日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)

3、點工期，要求施工單位采取完成工作的主要原因進行分析，制定20 xx年年度施工計劃及進度滯后時的補救應對措施。對滯后工期的給予考核3督促，按節(jié)點工期提前完成的給予相應獎勵。2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質(zhì)量做得更好。4、建議在質(zhì)量控制的實施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實施；采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，經(jīng)常巡視工地的手段，對重點的項目和部位（如砼澆搗）進行旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項工程完成后，按規(guī)范要求的過每周4措施。5、建議針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀要。明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導提交專題報告。6、對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指理考核管理權(quán)力，加大管理力度。五、結(jié)語總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對