采煤系統(tǒng)八項(xiàng)制度

1、 采煤系統(tǒng)八項(xiàng)制度采煤系統(tǒng)八項(xiàng)制度 工資安排制度為深化貫徹集團(tuán)公司薪酬制度改革精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊職工工作樂觀性，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)：組長：主管區(qū)長 支部書記成員：生產(chǎn)區(qū)長 工會(huì)主席 主管技術(shù)員 辦事員 核算員二、班組績效工資安排方法：1、正常生產(chǎn)期間，兩生產(chǎn)班根據(jù)工作量安排工資，檢修班依據(jù)工作量，按平均工資的85%95%進(jìn)行安排。2、因工作質(zhì)量造成的罰款必需落實(shí)到個(gè)人，不得由班組支付。3、各工種的工分由當(dāng)班依據(jù)工作量自己把握，不得循私舞弊。4、班長績效工資根據(jù)當(dāng)班平均工資的1.3倍安排。5、下料班及鐵管班工資根據(jù)規(guī)定系數(shù)安排。三、工區(qū)管理人員績效工資安排方法：1、

2、主管區(qū)長、書記根據(jù)隊(duì)當(dāng)月平均績效工資的1.5倍進(jìn)行安排。2、主管技術(shù)員、生產(chǎn)區(qū)長根據(jù)隊(duì)當(dāng)月平均績效工資的1.4倍進(jìn)行安排。3、副隊(duì)長、技術(shù)員及工會(huì)主席根據(jù)隊(duì)當(dāng)月平均績效工資的1.3倍進(jìn)行安排。4、地面后勤人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、其它規(guī)定：1、各班不得以任何理由截留工人工資，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)厲追究班長責(zé)任。2、班長安排工分堅(jiān)持公開、公正、公正，不搞人情分。3、工傷及各種休假期間的工資安排根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。4、區(qū)隊(duì)辦事員、核算員、材料員、配件員的績效工資根據(jù)隊(duì)當(dāng)月平均績效工資的0.8倍進(jìn)行安排，各區(qū)隊(duì)在此基礎(chǔ)上依據(jù)實(shí)際狀況可作適當(dāng)調(diào)整。技術(shù)管理制度技術(shù)管理工作是生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)

3、工作，對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和平安質(zhì)量的提高有著重要的指導(dǎo)作用，為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高生產(chǎn)水平和平安狀況，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)：組 長：主管區(qū)長成 員：主管技術(shù)員 采煤技術(shù)員 機(jī)電技術(shù)員 生產(chǎn)區(qū)長二、職責(zé)權(quán)限：1、主管區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)技術(shù)管理工作，熟識(shí)生產(chǎn)過程中的相關(guān)要求并組織實(shí)施。2、主管技術(shù)員是本單位技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織編寫作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，并組織傳達(dá)貫徹落實(shí)，做好本隊(duì)的平安技術(shù)培訓(xùn)。3、采煤技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)技術(shù)措施的編制，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。4、機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)機(jī)電管理中的技術(shù)指導(dǎo)，并做好本隊(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員和維護(hù)員的培訓(xùn)。5、生產(chǎn)區(qū)長幫助主管區(qū)長、主管技術(shù)員實(shí)施規(guī)程、

4、措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)，是現(xiàn)場實(shí)施的詳細(xì)負(fù)責(zé)人。三、作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定：1、規(guī)程的編制必需遵循煤礦平安規(guī)程和煤礦各項(xiàng)技術(shù)政策、指令、條例的規(guī)定，以正規(guī)作業(yè)為前提，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)和平安生產(chǎn)的目的。2、規(guī)程編制前，由主管技術(shù)員組織主要管理人員、技術(shù)人員、老工人對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行具體調(diào)查，按規(guī)程內(nèi)容和要求經(jīng)充分討論后進(jìn)行編制。3、作業(yè)規(guī)程的格式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合各類文件及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到針對(duì)性強(qiáng)、現(xiàn)場指導(dǎo)性強(qiáng)。4、規(guī)程的編制、審批、月審、修改等程序嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、詳細(xì)要求：1、主管區(qū)長、主管技術(shù)員是規(guī)程現(xiàn)場兌現(xiàn)的主要負(fù)責(zé)人，開工前組織職工進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)、簽字并組織考試，經(jīng)考試合格后方可參加施工。2、當(dāng)工作

5、面遇到斷層、過老巷、過變薄帶、初采初放等特別工程時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)編制針對(duì)性措施，并監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)。3、嚴(yán)禁無規(guī)程、措施施工，嚴(yán)禁先施工后報(bào)規(guī)程，區(qū)隊(duì)長、班長要帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，對(duì)不按規(guī)程作業(yè)或違犯規(guī)程作業(yè)的必需追查責(zé)任，嚴(yán)厲處理。4、規(guī)程、措施必需按規(guī)定提前編制，否則追究技術(shù)人員的責(zé)任。5、采煤技術(shù)員要常常深化現(xiàn)場，對(duì)工作面進(jìn)行技術(shù)掌握，保持工作面合理的出煤狀態(tài)。6、機(jī)電技術(shù)員要做好機(jī)電設(shè)備使用過程的現(xiàn)場管理，保持機(jī)電設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕失爆，保證設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。7、必需做好規(guī)程、措施的現(xiàn)場實(shí)施工作，否則要追究生產(chǎn)區(qū)長的責(zé)任。民主參加制度職工是企業(yè)的柱石，為提高隊(duì)伍的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水

6、平，集思廣益，激發(fā)職工參加管理的樂觀性，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)：組 長：支部書記 副組長：主管區(qū)長 成 員：工會(huì)主席 車間工會(huì)委員 大班長以上管理人員二、詳細(xì)條款：1、鼓舞職工對(duì)工區(qū)各項(xiàng)管理提出合理化建議和看法，監(jiān)督、舉報(bào)“三違”人員，對(duì)于有價(jià)值的建議、舉報(bào)要準(zhǔn)時(shí)接受并對(duì)建議人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。2、實(shí)行合理的資金來源，成立嘉獎(jiǎng)基金，并制定嘉獎(jiǎng)基金實(shí)施細(xì)則。3、由工會(huì)主席組織職工填寫合理化建議表，啟發(fā)職工去發(fā)掘各項(xiàng)管理中存在的不足，為管理決策供應(yīng)信息。4、定期組織職工對(duì)班組長以上管理人員測評(píng)，促進(jìn)管理人員的工作水平提高。5、根據(jù)工會(huì)法要求，召開好職代會(huì)，工區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)要向職工報(bào)告工作狀況和職工關(guān)懷的熱

7、點(diǎn)問題。6、定期召開好民主生活會(huì)，仔細(xì)開展批判與自我批判，加強(qiáng)班子之間的溝通。7、對(duì)于職工對(duì)工區(qū)管理存在的不滿要準(zhǔn)時(shí)賜予解決或解釋，不得掩蓋和推委。8、職工反映的個(gè)人問題要賜予保密和愛護(hù)，對(duì)于打擊報(bào)復(fù)的要嚴(yán)厲處理。9、維護(hù)職工平安生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利，職工有權(quán)抵制違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。10、平安網(wǎng)員、崗員要發(fā)揮好監(jiān)督協(xié)管作用，保證身邊無違章、無事故，并填寫好隱患匯報(bào)單。材料（配件）管理制度材料管理是工區(qū)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)成本、頂板平安管理和經(jīng)濟(jì)效益，為此，制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：主管區(qū)長 副組長：支部書記 成 員：生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員 機(jī)電（區(qū)長）技術(shù)員 跟班區(qū)長

8、班長 材料（配件）員 二、職責(zé)權(quán)限：1、主管區(qū)長是材料（配件）管理的第一責(zé)任人，對(duì)材料（配件）管理負(fù)全面責(zé)任。2、支部書記幫助主管區(qū)長搞好材料（配件）管理，教育職工樹立材料、配件的節(jié)省意識(shí)。3、生產(chǎn)區(qū)長是全區(qū)材料（配件）現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，跟班區(qū)長是本班材料（配件）現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，班長是本班材料（配件）現(xiàn)場管理的詳細(xì)負(fù)責(zé)人。4、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)材料（配件）方案的上報(bào)審批，機(jī)電技術(shù)員幫助主管技術(shù)員做好材料（配件）方案的上報(bào)審批工作。5、材料（配件）員負(fù)責(zé)材料（配件）領(lǐng)用、核算及材料（配件）的回收工作。三、詳細(xì)要求：1、嚴(yán)格成本管理制度，工區(qū)領(lǐng)料必需執(zhí)行一支筆審批，按材料方案及實(shí)際需要領(lǐng)用，

9、杜絕濫批濫領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生。2、主要材料成本指標(biāo)，依據(jù)礦下達(dá)的指標(biāo)分解到班組，各班組無特別緣由不得超領(lǐng)。3、各班組承包人依據(jù)自身狀況，自定內(nèi)部考核方法，對(duì)工區(qū)總承包人負(fù)責(zé)，在保證平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，必需保證指標(biāo)分解到個(gè)人，責(zé)任到崗，區(qū)隊(duì)每月考核到班組，獎(jiǎng)罰到個(gè)人。4、對(duì)生產(chǎn)所用材料配件，必需執(zhí)行以舊換新制度，領(lǐng)用時(shí)做好記錄，避開中間環(huán)節(jié)丟失，否則按原值賠償。5、下井材料，從開票領(lǐng)用到現(xiàn)場使用，嚴(yán)格跟蹤管理，做到中途不流失，否則，對(duì)跟蹤管理人員按原值罰款，下井材料歸類碼放整齊，由于運(yùn)輸、卸車造成的損失追究卸料人員的責(zé)任，由班組落實(shí)到人。6、做好修舊利廢工作，能修好再用的堅(jiān)決不鋪張，依據(jù)修復(fù)設(shè)備

10、的價(jià)格賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，并建立相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)細(xì)則，該回收升井的材料（配件）準(zhǔn)時(shí)裝車回收，否則，按材料（配件）原值的50%賠償，落實(shí)到個(gè)人。四、責(zé)任追究：1、在材料（配件）管理上如消失嚴(yán)峻流失，主管區(qū)長負(fù)行政管理責(zé)任，支部書記負(fù)教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，材料（配件）員如工作嚴(yán)峻失職，將其調(diào)離本崗位，消失刑事案件移交司法機(jī)關(guān)處理。2、材料（配件）領(lǐng)用實(shí)行一工程一報(bào)告制度，消失材料（配件）報(bào)告、領(lǐng)用不準(zhǔn)時(shí)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。3、材料（配件）現(xiàn)場消失鋪張現(xiàn)象追究生產(chǎn)區(qū)長、跟班副區(qū)長、班長的責(zé)任。4、回收的材料必需準(zhǔn)時(shí)上交，否則追究材料（配件）員的責(zé)任。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：主管區(qū)長副組長：支部書記成 員

11、：生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員 工會(huì)主席 辦事員 核算員二、管理方法：1、根據(jù)規(guī)定時(shí)間點(diǎn)名，遲到者每人次罰款5元。2、凡考勤不下井者，一經(jīng)發(fā)覺，扣掉當(dāng)班做曠工處理，并罰款30元。3、堅(jiān)持升井簽字制度，不簽字者罰款5元，多次上井不簽字者上交礦待崗站，不準(zhǔn)代簽補(bǔ)簽，一經(jīng)發(fā)覺罰代簽者20元/次。4、下井人員實(shí)行輪休制，職工按工區(qū)每月排好的休班休，除區(qū)隊(duì)支配外不得調(diào)休。5、堅(jiān)持八小時(shí)工作制，不準(zhǔn)晚下井、早升井，一旦發(fā)覺按“三違”處理，并進(jìn)行罰款。班長應(yīng)依據(jù)狀況合理分工，抓好本班勞動(dòng)組織。6、加強(qiáng)病、事假管理，病假由醫(yī)院出示證明，事假由班長簽字后再由區(qū)長審批；病、事假必需在次日前審批，如拖后工區(qū)不予審批，病、事

12、假每人次罰款10元。7、凡井下發(fā)生的小傷，依據(jù)醫(yī)院鑒定，能報(bào)工傷的報(bào)工傷，不能報(bào)工傷的一律請(qǐng)病假，并按礦有關(guān)文件執(zhí)行。8、區(qū)隊(duì)管理人員下井次數(shù)準(zhǔn)時(shí)間遵守下列規(guī)定：主管區(qū)長18個(gè)/月、支部書記15個(gè)/月、主管技術(shù)員15個(gè)/月、技術(shù)員18個(gè)/月，上述人員堅(jiān)持井下4小時(shí)工作制；生產(chǎn)區(qū)長周一、三、五為井下4小時(shí)工作制，其余時(shí)間為井下8小時(shí)工作制，做到有事請(qǐng)假。9、跟班區(qū)長如帶領(lǐng)職工集體早升井，罰跟班區(qū)長200元/次，并由區(qū)隊(duì)提出書面報(bào)告交礦，建議礦賜予撤職；生產(chǎn)區(qū)長早升井罰20元/次。機(jī)電設(shè)備管理制度為保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，明確檢修工作的項(xiàng)目與內(nèi)容，責(zé)任到人，做到針對(duì)性、程序

13、化、方案性地對(duì)全部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，以保證原煤生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，特制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：主管區(qū)長副組長：機(jī)電區(qū)長成 員：生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員 跟班區(qū)長 機(jī)電技術(shù)員 班長 材料員 備件員二、職責(zé)權(quán)限：1、主管區(qū)長對(duì)區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)區(qū)長和主管技術(shù)員幫助主管區(qū)長做好機(jī)電設(shè)備管理。2、機(jī)電區(qū)長詳細(xì)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備管理，機(jī)電技術(shù)員做好機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作。3、備件員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、回收交付工作。4、跟班區(qū)長和班長是現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理的負(fù)責(zé)人。三、詳細(xì)管理規(guī)定：（一）、設(shè)備的領(lǐng)用、運(yùn)輸、安裝1、凡入井設(shè)備必需由備件員領(lǐng)用，檢查合格后方可入井，并記好設(shè)備領(lǐng)

14、用臺(tái)帳，保證入井設(shè)備完好，發(fā)覺入井設(shè)備不完好，若因下井檢查失誤造成回收的罰備件員100元/臺(tái)次。2、凡在運(yùn)輸、卸車、安裝過程中造成設(shè)備損壞的，要追究工作人員責(zé)任，并罰相關(guān)人員50元/人次。3、所安裝的機(jī)電設(shè)備必需達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不完好及失爆現(xiàn)象，一旦發(fā)覺，追究當(dāng)事人責(zé)任，并罰款50元/人次。4、在使用過程中，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，毀滅人為事故，凡人為破壞機(jī)電設(shè)備造成影響生產(chǎn)的，追究當(dāng)事人責(zé)任并罰款100元/人次。（二）、皮帶運(yùn)輸機(jī)管理1、設(shè)置總承包人、成員，做到分工明確。 2、職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)皮帶機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)，保證生產(chǎn)過程中皮帶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、考核方法：皮帶跑偏按影響生產(chǎn)時(shí)間罰款100元/小

15、時(shí)。皮帶托輥一處不轉(zhuǎn)或缺少罰20元，不完好者罰10元/個(gè)。皮帶下浮煤一處超標(biāo)罰10元，蓄煤溝一處不挖罰10元，埋機(jī)尾一次罰50元。皮帶各類愛護(hù)一處不完好不得生產(chǎn)，并對(duì)責(zé)任人罰款50元。皮帶消防設(shè)施及器材缺一懲罰20元。在各類檢查中消失的相關(guān)罰款一律落實(shí)到人。（三）、三機(jī)管理1、設(shè)置總承包人、成員（刮板機(jī)維護(hù)、采煤機(jī)維護(hù)）。2、職責(zé)：負(fù)責(zé)工作面溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)和采煤機(jī)的檢修與保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、考核方法：因緊固螺絲沒上到位而造成的設(shè)備故障，按影響生產(chǎn)時(shí)間罰款50元/小時(shí)。缺刮板一懲罰10元，缺螺絲一懲罰5元（機(jī)頭聯(lián)結(jié)螺絲除外），機(jī)頭部缺愛護(hù)一懲罰50元。因工作不到位造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)不良的，

16、一次罰款50元。因檢修不到位造成斷鏈子，一次罰款100元。機(jī)頭搭接不良造成的喝回頭煤，發(fā)覺一次罰50元。（四）機(jī)電維護(hù)工1、設(shè)置總承包人、成員。2、職責(zé)：負(fù)責(zé)全部電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證電氣設(shè)備的平安使用。3、考核方法：消失一次失爆，對(duì)責(zé)任人罰款500元。消失機(jī)電設(shè)備不完好每懲罰50元。對(duì)于工作不負(fù)責(zé)造成燒電機(jī)、開關(guān)的每次罰責(zé)任人100元。因工作不到位造成的電纜丟失，按原價(jià)的25%照價(jià)賠償。電纜吊掛一處不合格，罰10元，開關(guān)一處不上架，罰款20元，接地一處不合格罰30元，發(fā)覺保險(xiǎn)絲用其它材料代替的罰100元/次。開關(guān)內(nèi)有雜物的一懲罰20元。不正確執(zhí)行停送電制度的，發(fā)覺一次罰100元，造成后果的

17、依照礦及以上文件執(zhí)行懲罰。小絞車不完好的每懲罰20元，并勒令整改。由于機(jī)電故障影響生產(chǎn)的根據(jù)50元/小時(shí)罰款。工程質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)采煤隊(duì)工程質(zhì)量管理，明確職責(zé)，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：主管區(qū)長副組長：支部書記 生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員成 員：跟班區(qū)長 驗(yàn)收班長二、職責(zé)權(quán)限：1、主管區(qū)長對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、支部書記、生產(chǎn)區(qū)長和主管技術(shù)員幫助主管區(qū)長做好工程質(zhì)量管理。3、跟班區(qū)長和驗(yàn)收班長是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的詳細(xì)責(zé)任人。三、詳細(xì)管理規(guī)定：1、為全面掌握工程質(zhì)量，小班采納工作單制度，工作單標(biāo)明施工地點(diǎn)、責(zé)任人、跟班區(qū)長、班長、驗(yàn)收班長的姓名，以及區(qū)隊(duì)支配工作狀況

18、和施工質(zhì)量反饋狀況。2、發(fā)覺存在問題的施工項(xiàng)目，依據(jù)工作單標(biāo)明的責(zé)任人，追究當(dāng)班跟班區(qū)長、班長、驗(yàn)收班長應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3、各區(qū)隊(duì)在每天早晨召開質(zhì)量平安會(huì)議，對(duì)施工地點(diǎn)存在的質(zhì)量平安問題，進(jìn)行排查，提出解決方案、落實(shí)負(fù)責(zé)人等。4、跟班區(qū)長、班長以及工區(qū)主要管理干部對(duì)上報(bào)的平安質(zhì)量問題有組織整改的責(zé)任，發(fā)覺不能準(zhǔn)時(shí)整改的必需馬上上報(bào)。5、施工地點(diǎn)，每班至少有一名跟班區(qū)長現(xiàn)場跟班，必要時(shí)工區(qū)主要管理干部現(xiàn)場跟班，保證井下現(xiàn)場24小時(shí)跟班制度的實(shí)施。6、利用班前、班后會(huì)，對(duì)平安質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，工程優(yōu)良的地點(diǎn)，對(duì)其責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)提出表揚(yáng)；質(zhì)量存在問題的地點(diǎn)，對(duì)其責(zé)任人提出批判。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，跟班區(qū)

19、長對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)驗(yàn)收并上報(bào)驗(yàn)收結(jié)果，工區(qū)依據(jù)驗(yàn)收結(jié)果提出獎(jiǎng)罰。8、區(qū)隊(duì)必需建立工程質(zhì)量區(qū)域分工制度，實(shí)行責(zé)任人分工負(fù)責(zé)制，制定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)明責(zé)任人，并懸掛牌板。平安工作管理制度為加強(qiáng)采煤隊(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安管理，逐步實(shí)現(xiàn)采煤隊(duì)“決策科學(xué)化、管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化”，特制定本平安工作管理制度。一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：主管隊(duì)長副組長：支部書記成 員：生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員 工會(huì)主席 跟班區(qū)長二、職責(zé)權(quán)限：1、組長：是本單位平安工作的第一責(zé)任人，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安文件精神、通報(bào)、指令及組織召開平安辦公會(huì)議，討論平安生活中遇到的問題，并協(xié)調(diào)制定出整

20、改措施。會(huì)同其它成員制定本隊(duì)平安生產(chǎn)詳細(xì)管理制度；討論對(duì)“三違”人員的懲罰及對(duì)平安有功的人員的獎(jiǎng)罰打算。2、副組長：是本單位平安教育的第一責(zé)任人，并幫助組長搞好本隊(duì)的平安管理工作。3、成員：檢查監(jiān)督現(xiàn)場平安質(zhì)量工作，特殊是兌現(xiàn)規(guī)程、措施狀況，組織職工排查平安隱患，并制定規(guī)程、措施。對(duì)較大平安質(zhì)量過失提出懲罰建議。三、詳細(xì)管理制度：采煤隊(duì)平安總結(jié)辦公會(huì)議制度時(shí)間：周四下午地點(diǎn)：工區(qū)會(huì)議室主持：主管區(qū)長參與人員：支部書記、跟班區(qū)長、大班長、主管技術(shù)員、生產(chǎn)區(qū)長、工會(huì)主席會(huì)議內(nèi)容：1、傳達(dá)礦及上級(jí)有關(guān)文件精神，最新指示、指令、并討論落實(shí)措施。2、小結(jié)本周質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況。3、布置將來一個(gè)星期內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作