湖東路改造工程施工組織設(shè)計

1、PAGE PAGE 6徐州市湖東路綠化景觀提升BT工程施工組織設(shè)計施 工 單 位（章)： 項 目 經(jīng) 理： 項目技術(shù)負責人 ： 日 期： 第一章 工程概況一、工程概況工程名稱:徐州市湖東路綠化景觀提升BT工程建設(shè)單位：徐州市市政園林局設(shè)計單位：徐州市風景園林設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：徐州市天元監(jiān)理工程有限公司施工單位：徐州市九州生態(tài)園林工程有限公司工程地點：徐州市云龍湖湖東路工程規(guī)模：3000萬工 期： 2014年2月8日至2014年4月10日工程內(nèi)容：1、梳理交通組織，貫通沿湖游覽系統(tǒng)、沿山人行系統(tǒng) 2、完善道路及廣場鋪裝 3、提升綠化景觀，主要增加杏樹、常綠樹、色葉樹，豐富林下層次 4、配套

2、和完善游覽設(shè)施 5、增加休閑活動空間 6、完善景觀亮化照明系統(tǒng)二、工程目標質(zhì)量等級：工程質(zhì)量一次合格率達到100%.工期目標:科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。安全目標：杜絕重大惡性事故發(fā)生,無重大傷亡事故，輕傷施工控制在1以內(nèi).文明目標：爭創(chuàng)徐州市文明施工單位。第二章 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施一、項目部主要技術(shù)人員組成機構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)職稱總部項目主管申 晨總經(jīng)理工程師項目負責人蓋軍元總工工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理王宗茂總工工程師施工員姚鳳技術(shù)員助工材料管理王海技術(shù)員助工質(zhì)量管理林鵬程技術(shù)員助工安全管理耿秀花技術(shù)員助工成本管理王東亮技術(shù)員助工二、部門職責1、

3、項目經(jīng)理部全面負責工地的技術(shù)、財務(wù)和營銷工作。貫徹公司質(zhì)量體系，組織、制定并實施公司及本項目方針目標，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，合理進行職能分配。對工程質(zhì)量負直接的責任.組織各分項工程的質(zhì)量評定,組織有關(guān)專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制、檢查,主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會議，全面負責實施工程項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標. 2、施工部 負責進行書面技術(shù)交底，并認真監(jiān)督實施;嚴格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負責。對負責范圍內(nèi)的施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的有權(quán)責

4、令返工或返修，對工程質(zhì)量負有直接責任。指導對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行管理。及時辦理隱蔽工程檢查驗收,同步做好各項質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參與分部分項質(zhì)量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工質(zhì)量情況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢,主持項目工程質(zhì)量驗評，參與上級組織的質(zhì)量檢查和評審工作。 3、預算部 負責計算工程費用，編制施工預算并進行材料分析，根據(jù)工程進度計劃，按月編報，做好統(tǒng)計工作。保存合同評審材料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學習合同條款,對合同履約情況進行分析。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本預測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結(jié)算資料,

5、工程完工后及時辦理工程決算. 4、質(zhì)檢部 負責熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準及工藝標準，對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查.對進入現(xiàn)場的主要原材料、半成品進行及時抽檢,對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用.建立工程不合格品臺帳,及時填報質(zhì)量報表,做好日常質(zhì)量檢查記錄。 5、材料部 負責貫徹執(zhí)行采購控制程序，對項目采購供應的材料及時、準確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應處發(fā)布的合格物資供應商名冊，選擇供應商進行采購.依據(jù)施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需用量計劃，對進場材料組織驗收，查對材料質(zhì)保書(合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等,并按規(guī)定進行外觀檢

6、驗，需要復檢的材料進行取樣送檢，對復檢不合格材料應按不合格品控制程序執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加強現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)用，建立健全材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用。 6、安全部 協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標準化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施,檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況.參與本工程施工組織設(shè)計有關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。 7、養(yǎng)護部 負責工程養(yǎng)護工作,對裁植好的各種綠化樹木

7、、花草等及時進行全面的養(yǎng)護管理. 8、財務(wù)負責人 負責本項目的財務(wù)管理及資金調(diào)配，負責管理和監(jiān)督財務(wù)組及審監(jiān)組的工作。財務(wù)組負責會計帳務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工作；審監(jiān)組負責財務(wù)審計和會計帳目的核查等項工作. 9、營銷室 負責本項目的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、機械設(shè)備的管理、調(diào)配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。 10、后勤室 負責具體的后勤保障工作。 11、設(shè)備室負責建立項目部使用的機械設(shè)備臺帳.在施工中嚴格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準手續(xù)，對特殊過程施工所選用的機械設(shè)備的維護工作，做好設(shè)備的保修記錄.配合每個季度的設(shè)備檢查，對存在的問題采取針對性改進措

8、施，保持設(shè)備有效運行.三、勞動力投入計劃及保證措施 1、從公司體制上進行保證勞動力的投入。我公司建立了勞務(wù)科,對本公司各項目的用工人數(shù)均有登記造冊，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風優(yōu)良的施工隊伍,對他們進行職工崗位技能培訓，確保了施工隊伍的素質(zhì)。2、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要制定計劃要求,確定工作隊形式,并抽調(diào)我公司的精兵強將建立隊伍領(lǐng)導體系,使隊組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理,并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求.3、根據(jù)勞動力需要量計劃,組織勞動力進場,并安排好工人進場后的生活,然后組織上崗前的培訓,對工人進行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第

9、一、安全第一的正確思想,遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī),遵守地方治安法規(guī). 4、本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作,對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充足，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。 四、施工場外協(xié)調(diào) 1、專門安排一名技術(shù)人員與市政道路、管網(wǎng)、電力等單位協(xié)調(diào)溝通市政施工中存在問題。2、在交叉施工中，合理利用施工場地,避免重復施工,避免相互干擾。3、靈活機動及時調(diào)整施工場地,現(xiàn)場具備施工條件的確保完成。4、加班加點,歇人不歇機，搶時間，趕進度，早日完成。第三章 工程形象進度計劃安排及保證措施一、工程總進度計劃施工總進度計劃是單

10、項工程施工組織設(shè)計的重要組成部分。它的任務(wù)是按照組織施工的基本原則，根據(jù)選定的施工方案，在時間和施工順序上做出安排，達到以最少的人力、財力，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成合格的工程項目。本工程施工總進度計劃編制如下： (一) 施工總進度計劃表 施工總進度計劃是根據(jù)施工部署和施工方案,合理確定各單項工程的控制工期及他們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃，應形成總（綜合)進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃。 （二） 施工總進度計劃的編制要點 1、計算工程量 按工程開展程序和單位工程技術(shù)主要實物工程量。計算工程量的目的不但是為了編制施工總進度計劃，還服務(wù)于編制施工方案和選擇主要的施工、運輸機械，初步規(guī)

11、劃主要工程的流水施工，技術(shù)人工及技術(shù)物資的需要量。因此，只需要粗略地計算工程量. 2、確定各單位工程或者分部分項工程的施工期限。 3、確定各分部分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。 在進行上述工作后，著手編制施工總進度計劃表。先編制施工總進度計劃草表，在此基礎(chǔ)上繪制動態(tài)曲線，評估其均衡性，經(jīng)過必要的調(diào)整，使資源均衡后,繪制出正式施工總進度計劃。本工程總工期為70個日歷天.根據(jù)編制的施工總進度計劃表,編制網(wǎng)絡(luò)計劃，進行優(yōu)化，實現(xiàn)最優(yōu)進度目標、資源均衡目標和成本目標.二、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃，加強組織管理及協(xié)調(diào),保證技術(shù)、人、材、物、機供給,

12、積極推廣新技術(shù)和建立競爭機制.三、具體實施要求公司將成立一個強有力的施工生產(chǎn)項目管理組織，發(fā)揮我們?nèi)瞬?、知識密集之優(yōu)勢,建立起技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料供應、勞動力進場等保證體系，切實落實責任。堅持守信重義、竭誠服務(wù)的宗旨，弘揚能打硬仗的企業(yè)作風，精心組織、科學管理,加快施工進度，確?？偣こ倘缙谕瓿桑胧┤缦拢?、對該工程實行項目施工，項目經(jīng)理是第一責任人，對工程全面負責，制定以項目施工為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流程圖,加強施工全過程的控制,及時解決施工中出現(xiàn)的問題，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程的施工總計劃.2、推廣目標控制的動態(tài)管理,實行滾動計劃,分級計劃管理，把總計劃分解為月、周、日計劃，

13、按日保周、周保月、月?？偣て诘脑瓌t,把計劃分解到具體項目執(zhí)行人，保證按計劃達到預期控制目標，加強計劃的嚴肅性，對完不成計劃的要追究原因和責任，實行重獎和重罰制度。3、把該工程列為我公司重點工程，公司將調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強的施工隊伍,實行“人員配足，材料供足，資金投足,每天干足,技術(shù)人才優(yōu)先，機械設(shè)備優(yōu)先的政策，保證工期目標實現(xiàn)。4、工程施工過程中遇到節(jié)假日，為保證總工期，工地將在節(jié)日期間不停工，不放假，并提前做好施工人員的思想工作，并采取獎勵、加薪等經(jīng)濟手段，確保施工人員節(jié)日期間既過好節(jié)，又不使工期受影響。5、加強對材料、設(shè)備的計劃管理和供應，材料、設(shè)備必須按計劃要求準時送到現(xiàn)場；加強對材料、設(shè)

14、備供應情況的反饋工作，想方設(shè)法滿足施工現(xiàn)場的需要；加強對施工機械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,確保施工中正常運轉(zhuǎn)。6、施工現(xiàn)場必須按平面布置堆放材料、機具,工作完成后隨時清掃現(xiàn)場。生活垃圾和建筑垃圾要分別集中堆放，統(tǒng)一處理，確保整齊、安全、文明施工。7、加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，協(xié)同我們按期完成施工任務(wù)。8、必要時增加夜間照明，改善施工條件，提高功效，贏得時間。除此之外，項目經(jīng)理部要求施工現(xiàn)場所有施工人員嚴格按施工組織設(shè)計施工和管理，搞好施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用時間和空間，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場施工條件。在施工過程中合理調(diào)度，及時協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，相互配合，組織交叉

15、施工，做到各工種、各工序之間結(jié)合緊湊，不窩工。第四章施工質(zhì)量保證措施及目標一、質(zhì)量目標確保湖東路綠化景觀提升BT工程施工質(zhì)量合格。認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責任制落實施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大事故的發(fā)生。二、工程質(zhì)量保證體系嚴格建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量總承包制。按由上而下順序進行工程質(zhì)量管理,建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負責制,實施全過程質(zhì)量監(jiān)督。三、創(chuàng)優(yōu)目標1、確保總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 2、確保全部工程達到國家、江蘇省現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。3、確保養(yǎng)護期達到江蘇省城市園林綠地養(yǎng)護管理標準中一級