車間質量管理獎罰制度

1、車間質量管理獎罰制度目的：為了加強員工的質量意識，減少生產品質異常，提高產品的質量，降低成本。完善本公司質量管理制度，確保產品質量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意。特制定本制度。范圍：適用于本公司所有與質量有關的過程及人員。職責：各班組負責人/質檢人員負責質量獎罰的取證工作，各單位應做好配合工作；生產部、工藝部、質檢部、行政人事部負責人負責質量獎罰的處置工作；廠長負責質量獎罰和重大質量事故處置意見批準。. 定義 :質量定義：一組固有特性滿足要求的程度， “要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質量不僅是指產品質量，也可以是某項活動或過程的工作質量，還可以是質量管理體系運行的質量。品

2、質異常：本制度所描述的品質異常指在日常生產活動中，依照客戶提供的資料和公司的技術規(guī)范、工藝文件、作業(yè)標準操作可以避免的非預期的質量不良，且該不良判定責任為崗位工作人員；或其他可經由目視或檢驗器具檢測發(fā)現而未發(fā)覺的質量事件。質量事故定義按事故損失分為：a) 一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小于或等于500 a) 一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小于或等于嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失大于500 元而少于2000 元的。重大質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失在2000 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。(質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加

3、工、返工和處理的一切費用的估算值)4.3.2 按批量大小來分為：a)非批量：產品數量小于50件的且加工所需時間少于半小時的。b) 批量：產品數量大于50 件的或加工所需時間大于半小時的5 工作程序質量獎：下列情形之一者可以得到適當的質量獎：在一年當中，員工能保質保量出色完成任務，在工作中未出現質量故事,具有很強的質量意識的，獎200 元；由于員工及時發(fā)現，避免重大質量故事發(fā)生的，獎100 元；對質量管理方面提出合理化建議被采納的。獎100 元；在一年當中，單位部門開展質量管理工作成績突出，產品質量明顯提高，給公司帶來顯著效益的。獎300 元 ;每月都能達到了公司各單位月度質量目標要求值且季度質

4、量事故為零的，獎 100 元；質量獎勵由部門負責人在國達五金制品有限公司獎罰單上填寫推薦理 由，送到主管生產、質量、工藝技術、人事行政相關人員擬定獎勵意見，管理者 代表批準。部門負責人將國達五金制品有限公司獎罰單送財務部執(zhí)行。質量處罰當出現不合格，屬于非批量的一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按5 元 /次扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。當出現不合格，屬于批量的一般性質量事故,對相應的責任崗位人員按10元 /次扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。當出現不合格，屬于非批量的嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按10元 /次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按10 元 /次的扣罰，并記當月本單位質量事

5、故一宗。當出現不合格，屬于批量的嚴重質量事故，20 元 /次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按10 元 /次的扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。. 5 當出現不合格，屬于非重大質量事故，50 元 /次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按20 元 /次的扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。5.2.6 各單位月度質量總結未達到質量目標值的，按20 元 /每月扣罰；質檢人員檢出能力指數未達到85% 的，按 20 元 /每月扣罰。質量責任區(qū)分：當質量事故是質檢人員發(fā)現的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除質檢人員責任。否則按上5.2.15.2.6進行處罰。當質量事故是班組長發(fā)現的，并即時上報處理的，如屬

6、一般質量事故可免除班組長責任。否則按上5.2.15.2.6進行處罰。當質量事故是操作人員自己發(fā)現的，并即時報質檢或班組長處理的，如屬非批量性質量事故經濟損失小于50元的可免除操作人員責任，否則按上5.2.1進行處罰。當質量事故起因是由工藝技術或工藝計劃資料指引誤導的，可同時免除生產和質檢則任，如屬嚴重質量事故的，對相應責任人按20/ 次扣罰；如屬重大質量事故的，對相應責任人按30/ 次扣罰。如果是原料材或其它非人違造成的不合格，屬非批量的可免除所有相關人員責任，否則按上5.2.15.2.6進行處罰。如果后工序發(fā)現前工序質量事故，未形成批量的只對前面責任工序操作人員進行相應的扣罰，形成批量的對班組長、質檢、操作員按5.2. 15.2.6進行處罰。當發(fā)現品質異常質檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產造成的不合格，按