主管工作計(jì)劃

1、Word 主管工作計(jì)劃 主管工作方案合集六篇 人生天地之間，若白駒過(guò)隙，突然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)頭制定一個(gè)方案。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好方案嗎？以下是我為大家收集的主管工作方案7篇，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 主管工作方案 篇1 一、 工作目標(biāo) 1、 杜絕各類(lèi)重、特大平安事故及工傷重傷以上事故。 2、 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。 3、 不發(fā)生因機(jī)務(wù)緣由導(dǎo)致的交通事故。 二、 成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 三、 工作措施 1、9月13日召開(kāi)安委會(huì)，傳達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的平安工作精神，進(jìn)行平安工作動(dòng)員，對(duì)本廠平安工作進(jìn)行支配。 2、9月14日起，

2、各部門(mén)和各車(chē)間要召開(kāi)全體職工大會(huì)，傳達(dá)總公司平安工作精神，強(qiáng)化平安工作教育，教育面要達(dá)到100%，教育工作在本月20日前完成。 3、廠部每月不少于二次對(duì)車(chē)間的平安生產(chǎn)狀況檢查制度化。 4、 9月15日和9月28日，廠部組織全廠平安、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門(mén)要先進(jìn)行自查，查出隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。 5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要深化生產(chǎn)第一線，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素，要準(zhǔn)時(shí)制止，并視狀況進(jìn)行教育或懲罰。 6、 召開(kāi)特別工種人員平安教育會(huì)，制定平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，交特別工種人員學(xué)習(xí)并簽名，要求簽名人員達(dá)到100%。未簽名者不得進(jìn)行特別工種工作。 7、仔細(xì)做好工程車(chē)輛的平安檢查工作，確保工程公務(wù)

3、車(chē)輛的完好。 8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通，消失突發(fā)大事要馬上向上級(jí)匯報(bào)。在下午17：00以前向總公司平安處值班室報(bào)當(dāng)天平安生產(chǎn)狀況。 主管工作方案 篇2 20 xx年是新的一年，也應(yīng)當(dāng)是突破的一年。在過(guò)去的20 xx年，長(zhǎng)安馬自達(dá)，作為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的新生代力氣，累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)，以同比61%增幅實(shí)現(xiàn)完善收功。所以在20 xx年，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)20 xx年銷(xiāo)量的突破，我們的任務(wù)很重。一分耕耘一分收獲，這一年要做的工作還有許多，與此同時(shí)，我也感覺(jué)責(zé)任重大。從一個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者，這一角色轉(zhuǎn)變并不意味著到達(dá)了學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習(xí)，以身作則，嚴(yán)格要求自己。在

4、接下來(lái)的銷(xiāo)售工作中，我會(huì)更加樂(lè)觀進(jìn)取，專(zhuān)心努力的去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，會(huì)爭(zhēng)取做到最好。我對(duì)今后的工作方案寫(xiě)于書(shū)面并牢記心中，如下： 一、銷(xiāo)量任務(wù) 1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的當(dāng)月銷(xiāo)售方案、目標(biāo)。 2、利用自身銷(xiāo)售閱歷對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)關(guān)心，必要時(shí)幫忙談判價(jià)格。 3、傳達(dá)公司政策，賜予銷(xiāo)售人員正能量，提升銷(xiāo)售樂(lè)觀性，促進(jìn)成交。 二、監(jiān)督，管理展廳和銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作 1、儀表儀表：早會(huì)時(shí)檢查儀容儀表，是否統(tǒng)一工作服并佩戴胸牌，男士打領(lǐng)帶，女士佩戴絲巾。 2、展廳干凈：每天定期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的干凈狀況。每人負(fù)責(zé)的車(chē)輛必需在9點(diǎn)前搽試完畢，展車(chē)全部開(kāi)鎖。

5、對(duì)不合格的狀況予以記錄并反饋給銷(xiāo)售經(jīng)理。 3、展廳布置：協(xié)作市場(chǎng)部進(jìn)行展廳的布置，營(yíng)造出以顧客為中心的溫馨舒適的銷(xiāo)售環(huán)境。展廳宣揚(yáng)物料的更新，包括宣揚(yáng)視頻的更新，推廣品牌，促進(jìn)銷(xiāo)售，給客戶(hù)增加信念。 4、展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特別緣由離崗，需找到替代人員，替代人員擔(dān)當(dāng)全部前臺(tái)值勤的責(zé)任，做到客戶(hù)一進(jìn)展廳立刻就有銷(xiāo)售顧問(wèn)接待。隨時(shí)查看銷(xiāo)售人員在展廳的紀(jì)律。 5、值班檢查：強(qiáng)調(diào)值班的重要性，對(duì)值班人員的值班狀況進(jìn)行檢查并記錄匯報(bào)。 6、銷(xiāo)售人員的日常工作：對(duì)于銷(xiāo)售人員的客戶(hù)級(jí)別定位和三表一卡的回訪進(jìn)行定期抽查，對(duì)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售流程進(jìn)行勘察，對(duì)銷(xiāo)售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。隨時(shí)處

6、理展廳突發(fā)狀況，必要時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一成天的工作狀況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷(xiāo)售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類(lèi)的客戶(hù)埋怨，提升客戶(hù)滿足度。 7、數(shù)據(jù)的反饋：督促銷(xiāo)售人員做好前臺(tái)登記（包括試乘試駕登記和展廳來(lái)店登記表等），強(qiáng)調(diào)錄入的精確 性和準(zhǔn)時(shí)性。每日做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表等），并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋分析，從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，查找更好的解決方法。 三、協(xié)作市場(chǎng)部，做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作 1、對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2、在銷(xiāo)售人員不值班或人員充分的狀況下,可以進(jìn)行外出市場(chǎng)開(kāi)拓,由銷(xiāo)售經(jīng)理定點(diǎn),出外發(fā)宣揚(yáng)單頁(yè)。 四、把握庫(kù)存，協(xié)作銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售需求方案 每天對(duì)

7、于銷(xiāo)售人員的交車(chē)、資料交接、開(kāi)票、做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤(pán)查。下班前上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理登記。對(duì)于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)車(chē)輛對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行通報(bào),重點(diǎn)銷(xiāo)售。 五，幫助銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施合理優(yōu)化人員配備，提倡良性競(jìng)爭(zhēng)。銷(xiāo)售人員對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)明顯匱乏，會(huì)直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。因此，銷(xiāo)售人員的學(xué)問(wèn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是重中之重，除公司方案培訓(xùn)項(xiàng)目外，對(duì)于車(chē)型的價(jià)格、配置、競(jìng)品車(chē)型、銷(xiāo)售話術(shù)等實(shí)行模擬對(duì)話，盡快熟識(shí)車(chē)型。對(duì)于消失的問(wèn)題可以進(jìn)行爭(zhēng)論，再進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。 當(dāng)然，全部的方案在此都是紙上談兵，俗話說(shuō)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些方案付諸于實(shí)踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起，在最優(yōu)狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

8、 主管工作方案 篇3 圍繞集團(tuán)進(jìn)展策略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長(zhǎng)，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、選購(gòu)價(jià)格的管理和掌握。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī) 范的賬務(wù)管理，樂(lè)觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部20 xx年上半年工作 方案如下： 工作目標(biāo)： 服務(wù)滿足度90%； 掌握虧損在20萬(wàn)元以?xún)?nèi)； 建立君華物業(yè)成本庫(kù)； 1、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下, 依據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際狀況,建立一套具體完整的成本庫(kù),合理的進(jìn)行成本掌握, 準(zhǔn)時(shí)精確 地向管理層供應(yīng)最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

9、 2、負(fù)責(zé)公司資金方案的制定與跟蹤對(duì)比，管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析，并向管理層供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭(zhēng)掌握半年虧損額在20萬(wàn)以?xún)?nèi)。 3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心協(xié)作，一起商定催繳的方法，爭(zhēng)取催繳率達(dá)到30。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。 4、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對(duì)物業(yè)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。 5、完成09年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況

10、分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。并且依據(jù)各部門(mén)供應(yīng)的數(shù)據(jù)編制20 xx年上半年資金方案，上報(bào)集團(tuán)資金方案部，依據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金方案，合理支配物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門(mén)協(xié)商對(duì)一些付款方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 主管工作方案 篇4 20 xx年估計(jì)全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(zhǎng)345。9%，估計(jì)第一季度完成15萬(wàn)元回款，其次季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元，第四季度30萬(wàn)元，南京市內(nèi)終端用戶(hù)估計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷(xiāo)商增到70家。 工作方向 1、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理 定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫(kù)存，協(xié)作公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不消失積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷(xiāo)商

11、的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避開(kāi)引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。 2、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題 實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威逼，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，供應(yīng)有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司賜予相應(yīng)的促銷(xiāo)補(bǔ)貼政策。 3、銷(xiāo)售渠道下沉 進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深化至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，查找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上查找相應(yīng)的切入點(diǎn)。 目標(biāo)市場(chǎng) 將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇

12、北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷(xiāo)商，享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特別區(qū)域可視狀況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。 重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品 雞汁和果汁在20 xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，預(yù)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。 銷(xiāo)售隊(duì)伍人力資源管理 1、人員定崗 南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，預(yù)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場(chǎng)，而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。 2、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作 每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化

13、，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)供應(yīng)給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員支配解決，大家交換看法，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。 3、關(guān)鍵崗位定義，技能及力量要求 終端人員銷(xiāo)售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率，流通人員銷(xiāo)售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道，通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程，最終到達(dá)消費(fèi)者，流通人員要具備糊涂的思維，長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略眼光，擅長(zhǎng)溝通、分析、仔細(xì)看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的規(guī)律性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順當(dāng)分銷(xiāo)。 4、培訓(xùn) 賜予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上

14、進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。 主管工作方案 篇5 201 年 月第1周（2-8日）會(huì)計(jì)核算部工作方案完成狀況表 本周任務(wù)完成狀況說(shuō)明 部門(mén)蓋章： 填報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期： 201 年 月第2周（9-15日）會(huì)計(jì)核算部工作方案表 部門(mén)蓋章： 填報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期： 主管工作方案 篇6 依據(jù)本年度公司工作階段趨勢(shì)與董事長(zhǎng)新一年工作思路要求，結(jié)合我部實(shí)際狀況，行政部將從以下三大方面、二十余個(gè)工作要點(diǎn)有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的開(kāi)展20 xx年度全面工作： 一、行政部部門(mén)構(gòu)架建設(shè) 根據(jù)公司最新組織架構(gòu)設(shè)立狀況要求，20 xx年行政部將根據(jù)行政部經(jīng)理、主管（人事方向）、行政專(zhuān)員、車(chē)管科長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理秘書(shū)的構(gòu)

15、架進(jìn)行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長(zhǎng)、特點(diǎn)，將行政、人事、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上。 依據(jù)實(shí)際部門(mén)現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已開(kāi)頭支配聘請(qǐng)篩選工作，且在新年過(guò)后的3月始，將更加強(qiáng)效增大聘請(qǐng)力度。 考慮到人員可能消失的適應(yīng)狀況、穩(wěn)定狀況等實(shí)際因素，即使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現(xiàn)聘請(qǐng)的主管（人事方向）人員，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門(mén)架構(gòu)。 且通過(guò)20 xx年的磨合實(shí)踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時(shí)我們也清晰的熟悉到，部門(mén)中有幾名同志都是非專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員，對(duì)工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等狀況的熟悉還遠(yuǎn)不到位，離公司進(jìn)展要求還有肯定差

16、距。 在今后日常的各類(lèi)工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對(duì)各在崗人員的實(shí)操工作、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身力量與崗位需求的差距，達(dá)成實(shí)際工作要求。 二、企業(yè)文化積累奠基 一）公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過(guò)程： 1、首先，以行政部為小范圍初期試驗(yàn)基點(diǎn)，要求我部在3月31日前推出部門(mén)推崇文化要點(diǎn)與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必需漸漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識(shí)自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門(mén)的人員去感受、接納、順應(yīng)這一工作慣性，將部門(mén)

17、、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念。 2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段狀況、特點(diǎn)以及董事長(zhǎng)核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的價(jià)值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營(yíng)理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。 這就要求我部協(xié)作董事長(zhǎng)在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的價(jià)值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營(yíng)理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出，依據(jù)推出的文化基點(diǎn)，我部須在5月15日前編寫(xiě)其釋義，形成*企業(yè)文化匯編向公司推出。 3、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門(mén)強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式，綻開(kāi)企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為協(xié)作企業(yè)文化推廣、深化，我部方案由策劃科

18、幫助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣揚(yáng)展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容，還增加了企業(yè)規(guī)范化、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。 4、企業(yè)文化推出后，要求公司對(duì)外的各類(lèi)廣告宣揚(yáng)、門(mén)頭展現(xiàn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊(cè)等各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容，必需明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位。 5、各類(lèi)部門(mén)內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始，須支配企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型大事（順應(yīng)提倡企業(yè)文化還是違反企業(yè)文化，均舉例）說(shuō)明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人、每件事。 6、在日常工

19、作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例，樹(shù)先進(jìn)典型，設(shè)重嘉獎(jiǎng)，引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。 7、我們要通過(guò)包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“*文化”能根植到每一位*人、與*有關(guān)聯(lián)人的心中。 8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定xx員工手冊(cè)文本。方案在7月31日前完成印制、發(fā)放過(guò)程。 二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。 我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須連續(xù)落實(shí)進(jìn)行，且方案在9月30日前，出臺(tái)“大事記”工作管理規(guī)范，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類(lèi)、要求，將企業(yè)各階段、各類(lèi)

20、型重要紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)型大事記錄積累，逐步、長(zhǎng)遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。 三）依據(jù)公司現(xiàn)在所實(shí)行的信息宣揚(yáng)平臺(tái)，我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺(tái)宣揚(yáng)企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹(shù)立共同的價(jià)值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后，根據(jù)OEC工作要求，每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容；策劃科在微信平臺(tái)發(fā)布信息時(shí)，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)或者內(nèi)容。 四）開(kāi)展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛(ài)福利工作，可以從以下兩個(gè)方面入手： 1、生日關(guān)愛(ài)： 對(duì)于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將方案組織開(kāi)展其生日當(dāng)日贈(zèng)送10寸以?xún)?nèi)生日蛋糕一個(gè)，在公司由各部門(mén)出代表共同送至此員工處

21、，并當(dāng)面予以慶賀。 2、生活關(guān)愛(ài)： 員工婚、喪、生病及有特殊大的困難，需要公司施以救濟(jì)的，各部門(mén)發(fā)覺(jué)后，準(zhǔn)時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以關(guān)心和慰問(wèn)，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到*這個(gè)大家庭中。 上述兩項(xiàng)工作，建議在3月第一周例會(huì)中提出、商討、確定，以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行。 五）行政部在20 xx年度將連續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛(ài)福利發(fā)放工作事宜。 六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣揚(yáng)。 我部方案與策劃部門(mén)協(xié)作，創(chuàng)建*內(nèi)刊，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。 我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部全部與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣揚(yáng)企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)進(jìn)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，文化理念尚未深化根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類(lèi)工作大事尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深化人心需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程，故建議此項(xiàng)文化