某集團(tuán)職工持股管理制度

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬改革革方案 按照人人力資源源管理咨咨詢項(xiàng)目目的工作作計劃，根據(jù)職職務(wù)分析析評估、康恩貝貝集團(tuán)薪薪資狀況況和市場場薪資狀狀況，遵遵循現(xiàn)代代企業(yè)薪薪資設(shè)計計的理念念和模式式，就康康恩貝集集團(tuán)有限限公司薪薪酬管理理，提出出如下改改革建議議方案：一、

2、薪資資設(shè)計的的理念和和程序1.設(shè)計計理念比比較： 傳統(tǒng)統(tǒng)的薪資資設(shè)計理理念根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益決定定員工工工資水平平論資排輩輩，以年年功為主主絕對公平平，全部部公開高度集中中管理主要以學(xué)學(xué)歷和資資歷作為為制定工工資等級級的依據(jù)據(jù) 現(xiàn)代的薪薪資設(shè)計計理念根據(jù)人才才市場價價格決定定工資水水平以能力為為主，以以職位定定工資相對公平平，薪資資實(shí)行保保密統(tǒng)一政策策，分級級管理以科學(xué)的的職位評評估作為為制定工工資等級級的依據(jù)據(jù)2.薪酬酬結(jié)構(gòu)固定薪酬酬要有市場場競爭力力職位、技技能重要要性體現(xiàn)現(xiàn)勞動力固固定程度度（公司司）歸屬與保保障（員員工）B. 可可變薪酬酬獎勵績效效控制成本本提高生產(chǎn)產(chǎn)效率靈活性C.

3、間間接薪酬酬有效有計計劃激勵性吸引人才才3.薪酬酬設(shè)計程程序工作分析職位評估市場調(diào)查設(shè)計等級制定政策預(yù)算決算推行實(shí)施跟進(jìn)維護(hù)二、薪資資設(shè)計的的原則和和政策1、使新新調(diào)整的的薪資結(jié)結(jié)構(gòu)合理理拉開差差距，薪薪資水平平與市場場接軌，具有較較強(qiáng)的市市場競爭爭力度，以利于于全面提提高和激激發(fā)員工工的積極極性，以以利于吸吸引、留留住人才才。2、薪資資一般可可分成固固定薪酬酬（月度度職務(wù)工工資）、可變薪薪酬（績績效考評評獎金）、福利利薪酬（住房津津貼、補(bǔ)補(bǔ)充養(yǎng)老老保險等等），市市場通行行的比例例是555：300：155，建議議參照此此比例劃劃分。3、為了了進(jìn)一步步吸引和和留住企企業(yè)需要要的優(yōu)秀秀人才，激勵制

4、制度千萬萬不能忽忽視?？悼刀髫惣瘓F(tuán)有限限公司出出臺的康恩貝貝集團(tuán)科科技創(chuàng)新新獎勵條條例，從產(chǎn)品品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)進(jìn)步、QQC成果果、技術(shù)術(shù)改造四四個方面面促進(jìn)科科技人員員開展科科技創(chuàng)新新和科技技成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建議制訂訂激勵“管理、營銷骨骨干”的制度度和措施施，并加加強(qiáng)實(shí)施施力度。月度職務(wù)務(wù)工資（即固定定薪酬）確定后后，一般般做法應(yīng)應(yīng)有低點(diǎn)點(diǎn)、中點(diǎn)點(diǎn)和高點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)據(jù)任職人人員的學(xué)學(xué)歷、資資歷等背背景情況況進(jìn)行“無級調(diào)調(diào)速”的定級級。一般般新進(jìn)員員工和資資歷較淺淺或?qū)W歷歷偏低的的人員應(yīng)應(yīng)從低點(diǎn)點(diǎn)起薪；其他員員工一般般定位在在中點(diǎn)左左右；只只有在本本企業(yè)工工齡較長長，一貫貫表現(xiàn)突突出，

5、或或從市場場引進(jìn)的的緊缺人人才，才才可以定定在最高高點(diǎn)（見見附件一一、職務(wù)務(wù)工資等等級方案案）。應(yīng)注意新新、老工工資體系系的平滑滑轉(zhuǎn)移，一般情情況下新新、老工工資水平平跳躍不不宜過大大，希望望通過具具體新、老方案案測算，做到合合理確定定，平滑滑轉(zhuǎn)移，逐步過過渡。隨著新工工資方案案出臺，應(yīng)跟隨隨出臺薪薪資管理理制度，推行薪薪資保密密制度，以規(guī)范范工資管管理程序序，提高高工資管管理水平平（見附附件二“薪資管管理規(guī)定定”）。附件一：職務(wù)工工資等級級方案附件二：薪資管管理規(guī)定定附件一、康 恩 貝 集 團(tuán) 有 限 公 司職務(wù)工資資等級方方案職 位級別職位分值值薪 酬酬 水水 平平低中高總 裁19721-

6、8000由董事會會確定副 總 裁18641-7200總 監(jiān)17561-6400385005400075500重要部門門經(jīng)理16521-5600345004800067500一般部門門經(jīng)理、進(jìn)出口口分公司司總經(jīng)理理15451-5200290004050057000重要部門門副經(jīng)理理、助理理、主管管14361-4500260003650051000一般部門門副經(jīng)理理、主管管13321-3600160002250031500重要崗位位職員12261-3200145002000028000一般崗位位職員11211-2600100001400019500備注：以上月職職務(wù)工資資不包括括通訊、地區(qū)津津貼。

7、臨時崗位位不在本本方案的的設(shè)定范范圍之內(nèi)內(nèi)。附件二、康恩貝集集團(tuán)有限限公司管管理制度度制度名稱稱薪 資 管 理理 規(guī) 定簽發(fā)制定部門門人力資源源部審核編號HR-發(fā)布日期期頁數(shù)共6頁1目的的：通過建立立與人才才市場接接軌的科科學(xué)薪資資福利體體系，以以較強(qiáng)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢來吸吸引、留留住人才才；遵循循國家政政府相關(guān)關(guān)勞動法法律、法法規(guī)，以以崗位績績效管理理為依據(jù)據(jù)，來規(guī)規(guī)范公司司內(nèi)部工工資的確確定、變變動、結(jié)結(jié)算等管管理程序序，提高高康恩貝貝集團(tuán)有有限公司司薪資福福利的科科學(xué)管理理水平。2范圍圍：康恩恩貝集團(tuán)團(tuán)有限公公司全體體員工 （總裁裁、副總總裁除外外）。3薪資資組成：3-1 員工薪薪資由崗崗位

8、工資資+基本津津貼（交交通、通通訊等）+福利利補(bǔ)貼（工齡補(bǔ)補(bǔ)貼、住住房補(bǔ)貼貼、社會會統(tǒng)籌保保險、企企業(yè)補(bǔ)充充保險等等）+地地區(qū)補(bǔ)貼貼組成。3-2 工資資由崗位位工資與與績效工工資組成成，崗位位工資計計算方法法如下： 調(diào)整后后的崗位位月工資資=原崗崗位月工工資*220/117，每每月按時時發(fā)放；績效工工資按每每半年考考核發(fā)放放。全年年分兩次次考核，前半年年考核的的績效工工資基數(shù)數(shù)為：調(diào)調(diào)整后的的崗位月工工資 1.55， 考考核等級級從五星星到無星星，浮動動比例為為1.66：1.4：11.2：1.00：0.8：00.5六個檔檔次。年年終考核核的績效效工資基基數(shù)為：調(diào)整后后的崗位位月工資資 3.55

9、，考核核等級從從五星到到無星，浮動比比例為11.5.：1.33：1.1：11.0：0.88：0.5六個檔檔次（詳詳見績績效評估估管理規(guī)規(guī)定）。4崗位位工資的的確定：4-1 崗位工工資的確確定原則則：通過職務(wù)務(wù)說明書書的撰寫寫，經(jīng)康康恩貝集集團(tuán)有限限公司職職務(wù)評估估委員會會的評估估，以評評估后該該崗位的的分值進(jìn)進(jìn)行確定定，實(shí)行行“無級調(diào)調(diào)資”的工資資等級形形式。4-2 新錄用用員工崗崗位工資資的確定定：新錄用員員工由用用人部門門經(jīng)理根根據(jù)公司司規(guī)定的的相應(yīng)崗崗位工資資范圍，參照市市場勞動動力價格格以及員員工本人人特點(diǎn)提提出薪資資建議。一般定定為該崗崗位等級級的低點(diǎn)點(diǎn)，填寫寫員工工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正

10、工工資變動動審批表表（見見附表一一）后報報人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。4-3 崗位變變動員工工崗位工工資的確確定：崗位變動動的員工工按變動動后該崗崗位的分分值，及及其年度度績效考考評結(jié)果果，由用用人部門門經(jīng)理填填寫員員工錄用用、轉(zhuǎn)崗崗、轉(zhuǎn)正正工資變變動審批批表（見附表表一），報人力力資源部部經(jīng)理審審核，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。4-4 員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資的確定定：員工轉(zhuǎn)正正后的工工資一般般在錄用用時擬定定，由用用人部門門經(jīng)理填填寫員員工錄用用、轉(zhuǎn)崗崗、轉(zhuǎn)正正工資變變動審批批表（見附表表一），報人力力資源部部經(jīng)理審審核，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之之下月一一日起調(diào)調(diào)薪。4-5

11、 新設(shè)崗崗位員工工崗位工工資的確確定：新設(shè)崗位位由用人人部門經(jīng)經(jīng)理撰寫寫職務(wù)說說明書，報請公公司職務(wù)務(wù)評估委委員會審審議評估估，得出出崗位分分值后，由用人人部門經(jīng)經(jīng)理填寫寫新設(shè)設(shè)崗位工工資審批批表，報人力力資源部部經(jīng)理審審核，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。4-6 崗位工工資范圍圍內(nèi)實(shí)行行“無級調(diào)調(diào)資”，在范范圍內(nèi)工工資原則則上不能能超過相相應(yīng)等級級的最高高檔。4-7 員工年年度工資資調(diào)整按按另行制制定的專專項(xiàng)方案案執(zhí)行。5工資資結(jié)算與與發(fā)放程程序：5-1 員工崗崗位工資資、津貼貼按考勤勤匯總結(jié)結(jié)算，以以自然月月度為結(jié)結(jié)算單位位，每月月10日日做出工工資明細(xì)細(xì)表，112日進(jìn)進(jìn)銀行工工資卡。5-2 工

12、資造造冊程序序：每月工資資明細(xì)表表由招聘聘薪酬主主管造冊冊，經(jīng)副副總裁審審核后，報總裁裁批準(zhǔn)后后發(fā)放。5-3 員工各各類假期期工資計計算：5-3-1每月工工作日以以20.92天天計算。5-3-2帶薪假假期為：年休假假、探親親假、婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假。5-3-3病假工工資按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)給：享受條件件：連續(xù)續(xù)停工不不滿6個月連續(xù)工齡齡病假工工資不滿2年年本人崗崗位工資資60%滿2年不不滿4年本人崗崗位工資資70%滿4年不不滿6年本人崗崗位工資資80%滿6年不不滿8年本人崗崗位工資資90%滿8年本本人崗位位工資1000%享受受條件：連續(xù)停停工滿66個月（長病假假）連續(xù)工齡齡病假工工資不滿1年年本

13、人崗崗位工資資40%滿1年不不滿3年本人崗崗位工資資50% 滿3年本本人崗位位工資60%5-3-4 工傷傷津貼相相當(dāng)于負(fù)負(fù)傷前112個月月內(nèi)平均均月工資資收入。5-3-5 事假假每天按按月工資資總額除除以200.922（天）扣發(fā)。6加班班管理6-1 為遵守守勞動動法和和從關(guān)心心員工身身心健康康出發(fā)，應(yīng)嚴(yán)格格控制加加班。確確應(yīng)工作作需要，工作延延長加班班不超過過3小時（特殊情情況除外外）。6-2 根據(jù)勞動法法的規(guī)規(guī)定，當(dāng)當(dāng)月加班班累計不不得超過過36個小小時。違違反規(guī)定定超過336小時時部分不不計加班班工資，不發(fā)給給調(diào)休單單。6-3為為加強(qiáng)加加班管理理，平時時加班由由部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)有效；法定節(jié)

14、節(jié)假日加加班由副副總裁批批準(zhǔn)有效效。員員工請假假審批表表（見見附表二二）統(tǒng)一一報人力力資源部部備案；調(diào)休單單由部門門經(jīng)理批批準(zhǔn)有效效。6-4職職員因加加班而開開具的調(diào)調(diào)休單應(yīng)應(yīng)在3個月內(nèi)內(nèi)調(diào)休完完畢，過過期作廢廢。6-5 公司司副經(jīng)理理（含副副經(jīng)理）以上管管理人員員加班為為義務(wù)，一年增增加3天天休假。7薪酬酬保密原原則7-1 實(shí)行工工資保密密制度，全體員員工不得得向他人人透露或或詢問有有關(guān)工資資信息，有疑問問直接向向招聘薪薪資主管管或人力力資源經(jīng)經(jīng)理詢問問，違反反者視情情況輕重重進(jìn)行處處罰。7-2 部門經(jīng)經(jīng)理只能能知道本本人及下下屬人員員的工資資情況，但不得得透露本本部門員員工的工工資信息息或打聽聽其他部部門員工工的工資資信息，有疑問問直接向向人力資資源經(jīng)理理詢問。8其它它8-1實(shí)行先先工作，后發(fā)薪薪的制度度，每月月12日日發(fā)放上上一月度度的工資資。8-2“四金”（養(yǎng)老老、醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)保險、住房公公積金）和個人人所得稅稅由公司司代扣代代繳。8-3本管理理規(guī)定自自批準(zhǔn)之之日起生生效，有有關(guān)條文文的解釋釋權(quán)歸公公司人力力資源部部。8-4 如本管管理規(guī)定定與原頒頒發(fā)文件件內(nèi)容有有所抵觸觸，以為為準(zhǔn)。附表一：員工工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工工資變動動審批表表附表二：員工工請假審審批表附表一：康恩貝集集團(tuán)有限限公司員工錄用用、轉(zhuǎn)崗崗、轉(zhuǎn)正正工資變變動審批批表員工姓名名部門錄用轉(zhuǎn)正正轉(zhuǎn)崗晉級降級級