（通信產(chǎn)業(yè)分析）如何針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點分析

1、通信產(chǎn)業(yè)分析報告通信產(chǎn)業(yè)分析報告如何針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點分析 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利模式是互聯(lián)網(wǎng)公司長期以來不斷探究的問題，如何針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點，不以犧牲珍貴的用戶體驗為代價獲得盈利是一個值得思索的問題。 LinkedIn首次推出了 廣告，其盈利模式也漸漸清楚起來。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利模式是互聯(lián)網(wǎng)公司長期以來不斷探究的問題，如何針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點，不以犧牲珍貴的用戶體驗為代價獲得盈利是一個值得思索的問題。面對如今擺在眼前的幾種常見的盈利模式，移動互聯(lián)網(wǎng)公司真的沒有其他選擇了嗎？ 那些主流的盈利模式 目前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主流盈利模式也許可以分為三類：廣告、IAP、Freemium

2、。這三種盈利模式有各自的特點，在針對的收費人群以及收費策略上也各有不同。 廣告 應(yīng) 用內(nèi)嵌廣告的方式缺點特別明顯。內(nèi)嵌廣告質(zhì)量參差不齊；大多數(shù)廣告與應(yīng)用本身并不存在任何聯(lián)系；內(nèi)嵌廣告占用了用戶的可視空間，影響了用戶體驗；盈利效果并沒想象中的那么好。雖然缺點明顯，但仍舊有相當(dāng)一局部移動互聯(lián)網(wǎng)公司采納廣告這種盈利模式，在無法為自己的產(chǎn)品找到更好的盈利模式之前，內(nèi)嵌廣告只能算作是一個權(quán)宜之計，無法長期維持。 IAPIn-App Purchase IAP應(yīng)用內(nèi)購置的模式更多見于 嬉戲中，供給購置的也根本上是嬉戲中需要花費的金幣或其他消耗品。 相比其它類型的應(yīng)用， 嬉戲使用 IAP模式更為普遍，且效果相

3、對來講也更好。嬉戲相對來說可以更輕松地使特定用戶群即針對特定嬉戲類型的玩家產(chǎn)生肯定的黏性，同時也能更便利地利用嬉戲玩家的心理和性格軟肋，再設(shè)置適當(dāng)?shù)膬?nèi)購價格，效果會明顯好于其他類型的應(yīng)用。而工具類應(yīng)用假設(shè)不能很好地抓住用戶的根本需求，供給的內(nèi)購很難到達預(yù)期的效果，甚至?xí)獾接脩舻脑嵅?。IAP 模式可以為移動互聯(lián)網(wǎng)公司帶來肯定的收益，但這種收益并不穩(wěn)定，效果也不盡如人意。 Freemium 所謂 Freemium 模 式，意思是通過一局部免費效勞來吸引用戶，而后通過供給增值效勞，將一局部免費用戶轉(zhuǎn)化為付費用戶Evernote 作為勝利應(yīng)用 Freemium 模式的最典型案例，為互聯(lián)網(wǎng)公司樹立了很

4、好的典范。用戶可以免費使用 Evernote的絕大局部功能，但云端空間拓展以及諸如移動設(shè)備密碼保護等高級增值功能需要付費使用。Evernote的付費用戶比例并不高，但單月收入已經(jīng)讓許多互聯(lián)網(wǎng)公司望塵莫及了。Freemium模式目前被普遍認(rèn)為是一種較好的互聯(lián)網(wǎng)公司盈利模式，同時也是最適合移動互聯(lián)網(wǎng)特點的一種盈利模式。 由于受到移動互聯(lián)網(wǎng)的特性的影響，針對移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也受到了肯定的限制。在屈指可數(shù)的幾種盈利模式面前，互聯(lián)網(wǎng)公司真的沒有其他的選擇了嗎？下面有兩種思路，雖然并不肯定適合全部類型的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但假設(shè)能引發(fā)我們的思索，或許可以從中得到一些啟發(fā)。 長期以來，移動端產(chǎn)品帶來的收入大局部都來自于用戶，也就是說用戶需要為自己得到的一些效勞付出金錢。而假設(shè)換一種思路，讓用戶得到一些而不是失去一些，同時從其它渠道得到