組織架構(gòu)管理制度資料

1、XXXX 有限公司組織架構(gòu)管理制度目的為了規(guī)范和加強北京 xxxx 有限公司（以下簡稱“公司”）的組織架構(gòu)管理，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制，建立科學(xué)的組織架構(gòu)體系，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 1 號一一組織架構(gòu)、經(jīng)緯紡織機械股份有限公司組織架構(gòu)管理制度的規(guī)定，并結(jié)合公司實際，制定本制度。范圍本制度規(guī)定了公司在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整、機構(gòu)更名和機構(gòu)撤銷等方面的職責(zé)權(quán)限和工作程序，適用于公司組織架構(gòu)管理活動。定義GB/T19000確立的術(shù)語和定義適用于本辦法。本制度所稱組織架構(gòu)，是指公司 整體的結(jié)構(gòu)，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)

2、務(wù)特征等多因素影響下，公司內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。也是公司內(nèi)部明確管理層和公司內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、 職責(zé)權(quán)限、工作程序和相關(guān)要求的制度安排， 一般可用組織機構(gòu)圖來簡單地表示。本制度所稱組織架構(gòu)設(shè)計，亦稱組織設(shè)計，是指對組織架構(gòu)的組成要素和它們之間聯(lián)接方式的設(shè)計，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點，劃分管理層次，確定組織系統(tǒng)， 選擇合理的組織架構(gòu)形式的 過程。原則目標(biāo)一致原則。公司及各組織機構(gòu)的目標(biāo)必須和決策層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。職責(zé)分明原則。組織中職權(quán)必須明確，使每一項管理職能都能落實到一個執(zhí)行機構(gòu)。職責(zé)既不能 過于分 散，又不能呈現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成互相扯皮推

3、諉。責(zé)權(quán)對等原則。組織職能與權(quán)限必須對等，任何組織必須擁有相應(yīng)的權(quán)力，以保證這個組織能夠合法有效地履行職責(zé)?？刂品仍瓌t。設(shè)計組織架構(gòu)時，應(yīng)盡量減少管理層級。適當(dāng)?shù)慕M織扁平化可通過破除公司自上而下的垂直的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，達(dá)到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性、創(chuàng)造性的 目的。公司能否分工協(xié)作和專業(yè)化原則。分工協(xié)作和專業(yè)化管理不僅能提高勞動生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效益。最大程度地發(fā)揮整體效益，取決于組織機構(gòu)的專業(yè)分工與相互協(xié)調(diào)程度。效率優(yōu)先、兼顧成本的原則。組織設(shè)計時，在保證管理效率的前提，要充分考慮管理成本因素。職責(zé)總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)公司機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、更名、撤銷和公司職能調(diào)整方案的

4、決策。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核組織機構(gòu)調(diào)整方案和公司職能調(diào)整方案。批準(zhǔn)二級機構(gòu) ( 或班組 ) 的設(shè)置、調(diào)整、更名和撤銷。批準(zhǔn)單位 ( 或部門 ) 組建方案或部門職責(zé)。綜合辦公室是公司組織機構(gòu)管理的主管部門。負(fù)責(zé)機構(gòu)調(diào)整方案或職能調(diào)整方案的擬訂，組織實施。負(fù)責(zé)二級機構(gòu) ( 或班組 ) 調(diào)整的審核，組織實施。負(fù)責(zé)單位 ( 或部門 ) 組建方案和部門職責(zé)的組織編制和審核。各單位 (或部門 )負(fù)責(zé)本單位( 或部門) 二級機構(gòu)( 或班組) 調(diào)整的提議和申請。負(fù)責(zé)本單位(或部門) 部門職責(zé)的起草。負(fù)責(zé)本單位(或部門)二級機構(gòu)(或班組)職責(zé)的制(修)訂。程序組織機構(gòu)管理職權(quán)總經(jīng)理辦公會決定公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營計

5、劃和投資方案。制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。制定公司的基本管理制度。決定公司層管理人員的權(quán)責(zé)分工?？偨?jīng)理由經(jīng)緯紡織機械股份有限公司任命，行使下列職權(quán)：主持公司的研發(fā)經(jīng)營管理工作。組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規(guī)章。提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級管理人員。聘任或解聘中層管理人員。召集和主持總經(jīng)理辦公會議，總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員參加。決定對公司員工的獎懲或升級或降級、加薪或減薪、聘任、雇用、解聘、辭退。精品文檔在經(jīng)緯紡織機械股份有限公司的授權(quán)范

6、圍內(nèi)，行使抵押、出租、分包或轉(zhuǎn)讓公司資產(chǎn)的權(quán)力。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 副總經(jīng)理的聘任程序，由總經(jīng)理提名，經(jīng)緯紡織機械股份有限公司任命。公司各單位負(fù)責(zé)人均由總經(jīng)理聘任，全權(quán)負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。各級管理機構(gòu) 或管理者行使權(quán)限時，應(yīng)遵循以下規(guī)則：指示與命令應(yīng)自上而下逐級下達(dá)。下級應(yīng)以不妨礙上級指揮、 監(jiān)督和控制為前提， 嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的指示和命令， 上級應(yīng)注意不要干涉下級正常行使權(quán)限。涉及跨單位的業(yè)務(wù)，相關(guān)單位應(yīng)主動聯(lián)系并有效協(xié)調(diào)解決。執(zhí)行情況與結(jié)果，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面地逐級上報。管理者之間發(fā)生分歧或糾紛時，應(yīng)按以下程序處理。通過共同的上一級領(lǐng)導(dǎo)解決；通過各自的上一

7、級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；提交總經(jīng)理辦公會議裁決。公司的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和 程序?qū)嵭屑w決策審批，任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。各部門應(yīng)按照科學(xué)、精簡、高效的原則，合理地設(shè)置內(nèi)部崗位編制，明確崗位職責(zé)、權(quán)限和 相互之間 的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互制約的工作機制。公司與各子企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系公司按經(jīng)緯紡織機械股份有限公司授權(quán)，對各子企業(yè)行使管理權(quán)， 指導(dǎo)除董事會、 監(jiān)事會之 外內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整。 6.2.2各子企業(yè)基本責(zé)任a) 對本企業(yè)的經(jīng)營管理以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 b) 對本企業(yè)盈利狀況

8、、經(jīng)濟效益和生存發(fā)展負(fù)責(zé)。 c) 對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和工作效率負(fù)責(zé)。 d) 對提高員工工作積極性，開發(fā)和合理利用人力、物力資源負(fù)責(zé)。 e) 對維護(hù)提高公司的整體經(jīng)濟效益和信譽形象負(fù)有相對責(zé)任。 f) 按照公司各職能部門有關(guān)規(guī)定和要求，及時、準(zhǔn)確提供和上報有關(guān)報表及相關(guān)資料。 g) 承擔(dān)公司以其它方式所規(guī)定的責(zé)任。各子企業(yè)基本權(quán)限擬訂并推行本企業(yè)的經(jīng)營管理的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。設(shè)計本企業(yè)組織機構(gòu)，聘免和配置副總經(jīng)理以下管理人員；聘用和辭退各類員工。公司授權(quán)范圍內(nèi)的資金籌措、使用與管理以及債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)化與處置。在公司有關(guān)資產(chǎn)管理原則和企業(yè)章程所限定權(quán)限的前提下， 對其所管理的資產(chǎn)享有使用維護(hù)權(quán)和增

9、設(shè)交換處置權(quán)。按照公司有關(guān)規(guī)定，享有相應(yīng)投資和經(jīng)營項目的策劃、篩選、決策權(quán)。在不突破工資總額的前提下，擁有自主分配權(quán)。與公司有關(guān)規(guī)定及企業(yè)章程不相抵觸的其它生產(chǎn)經(jīng)營和管理權(quán)限。上述以外未提到的權(quán)限，按企業(yè)章程的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。報告關(guān)系的適當(dāng)性公司管理層、各單位和各企業(yè)之間通過定期（每月或每季）會議、書面文件等形式建立良好的報告關(guān)系渠道。公司內(nèi)部匯報采用逐級匯報形式。除了各單位、企業(yè)管理層每年向公司管理層匯報以外，各單位、企業(yè)的業(yè)務(wù)部門定期（每月或每季）或根據(jù)工作需要隨時向公司各歸口業(yè)務(wù)部門匯報，以確保匯報及時、準(zhǔn)確、對口。公司內(nèi)部匯報均以簽報形式書面呈送。管理層職責(zé)及履職條件公司應(yīng)建立完善的崗位

10、職責(zé)，對管理層的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確定義。公司要求管理層具備履行相關(guān)職責(zé)的知識和經(jīng)驗，通過崗位職責(zé)對管理層的任職資格、任職條件進(jìn)行明確規(guī)定，對管理層的推薦選拔嚴(yán)格把關(guān)。機構(gòu)調(diào)整及員工配置公司如因發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、管理模式等發(fā)生變化需調(diào)整部門設(shè)置時，由人力資源部業(yè)務(wù)主管根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出組織架構(gòu)調(diào)整提議，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 提交總經(jīng)理辦公會審議。 審議通過后由綜合辦公室人力資源業(yè)務(wù)主管發(fā)文公布， 并組織實施。 綜合辦 公室人力資源業(yè)務(wù)主管起草組建方案或職能調(diào)整通知，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，報公司主管領(lǐng) 導(dǎo)審核后公布，并修訂組織機構(gòu) 圖。公司各部門在工作中發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)影響

11、工作效率、或因出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)、環(huán)境發(fā)生變化等原因 需要增加 或調(diào)整內(nèi)部二級機構(gòu)設(shè)置時， 由部門提出書面申請， 綜合辦公室人事業(yè)務(wù)主管、 部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，并經(jīng)生產(chǎn)計劃部、 財務(wù)部會簽后 ，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后， 綜合辦公室組織實施。定期評估公司各部門及各子企業(yè)每年對自身的組織結(jié)構(gòu)運行的效率和效果進(jìn)行評估。組織架構(gòu)評估要全面分析組織架構(gòu)設(shè)計運行中存在的缺陷，確保部門、崗位和人員設(shè)置及其運作模式滿足實際經(jīng)營管理工作的需要，并有效實施公司或各企業(yè)賦予的職能，形成評估報告。組織架構(gòu)管理風(fēng)險公司關(guān)注組織架構(gòu)設(shè)計與運行中的下列風(fēng)險：a ） 治理結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致公司缺乏科學(xué)決策和運行機制， 難以實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目 標(biāo)。b ） 組織架構(gòu)不適當(dāng)，結(jié)構(gòu)層次不科學(xué)，責(zé)權(quán)分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)臃腫、職能缺位、運行效率低下。公司各類組織架構(gòu)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計中，編制了相應(yīng)的審核控制點，避免和減少組織架構(gòu)