班組安全管理制度Microsoft-Word-文檔

1、班組安全全管理基基本制度度 編編制單位位：祠堂堂坡煤礦礦 編制時時間：220144年011月011日 目錄錄班前、班班后會和和交接班班制度-1二、安全全質(zhì)量標標準化和和文明生生產(chǎn)管理理制度-8三、隱患患排查質(zhì)質(zhì)量報告告制度-144四、事故故報告和和處理制制度-115五、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度-18六、安全全承若制制度-222七、班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度-233八、明主主管理制制度-226九、班組組安全績績效考核核制度-330十、請銷銷假制度度-444機構(gòu)制度度三：班組安全全管理基基本制度度一、班前前、班后后會和交交接班制制度（一）班班前會制制度1、按“三、八八”制組織織生產(chǎn)，所有入入井人員員必須參參加

2、班前前會，不不參加者者不準入入井。班班前會時時間為零零點班223：000召開開、八點點班077：000點召開開、四點點班155:000召開。2、班前前會必須須由跟班班副礦長長和班長長、瓦檢檢員進行行組織召召開。3、班前前會由值值班員整整點進行行點名，點名時時間為110分鐘鐘，點名名期間未未準時參參加的職職工視為為遲到，遲到的的職工每每次罰款款10元元，未請請假而不不參加班班前會或或參加班班前會而而無故不不下井人人員視為為曠工，曠工一一次罰款款30元元/天，曠工超超過155天者予予以報辭辭。4、值班班員負責責記錄班班前會內(nèi)內(nèi)容，記記清參會會人數(shù)、任務(wù)分分工、注注意事項項、標準準要求等等內(nèi)容。記錄

3、不不全、不不詳細或或不做記記錄一次次罰款330元。5、會議議內(nèi)容及及程序： （1）由由會議主主持人帶帶領(lǐng)職工工進行安安全宣誓誓。 （2）傳傳達上級級指示。 （3）由由技術(shù)員員及時貫貫徹相關(guān)關(guān)安全技技術(shù)措施施。 （4）會會議主持持人通報報上班生生產(chǎn)情況況和存在在的安全全隱患。 （5）布布置當班班生產(chǎn)任任務(wù)，責責任明確確。 （6）強強調(diào)本班班安全防防范重點點和薄弱弱環(huán)節(jié)，及時提提出超前前防范措措施。 （7）由由跟班隊隊長分配配當班工工作。 （8）班班長安副副隊長安安排祥細細分配工工作。6、會議議隊長、班長要要認真觀觀察每個個入井人人員的精精神和情情緒，發(fā)發(fā)現(xiàn)飲酒酒、情緒緒不正常常的人員員一律不不準

4、入井井。7、班前前會期間間，所有有職工手手機必須須處于震震動或關(guān)關(guān)機狀態(tài)態(tài)，會議議期間發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次手機鈴鈴聲響起起影響會會議進程程者罰款款10元元/次。8、班前前會時間間不能超超過三十十分鐘。9、參加加班前會會人員，要精力力集中，認真聽聽從會議議主持人人的安排排，明白白工作內(nèi)內(nèi)容，清清楚工作作標準，不明白白不清楚楚不準入入井。10、班班前會由由跟班隊隊長負責責對本班班工作地地點的危危險源進進行組織織辨識，并有針針對性的的采取措措施。認認真填寫寫危險源源辨識表表，并簽簽字后送送安質(zhì)科科信息中中心備案案。11、班班前會結(jié)結(jié)束后由由班長負負責組織織全班職職工排隊隊至更衣衣室進行行更換作作衣，必必須按

5、行行走路線線行走，行走時時不得喧喧嘩。 （二）班班后制度度1、生產(chǎn)產(chǎn)班每班班工作必必須提前前半個小小時結(jié)束束，結(jié)束束由跟班班隊長負負責對各各項工作作進行跟跟班隊長長，驗收收合格后后班組長長組織現(xiàn)現(xiàn)場人員員召開班班后會，班后會會主要是是對本班班工作的的總結(jié)，對當班班各項工工作的再再次安全全確認，如存在在不安全全隱患必必須及時時處理，對本班班不能處處理的必必須向下下一班交交接清楚楚。2、班后后會結(jié)束束后班長長和固定定崗位人人員留守守現(xiàn)場交交接班，其他人人員必須須在進風(fēng)風(fēng)巷或回回風(fēng)巷的的反向風(fēng)風(fēng)門外進進行交接接班。3、班后后會期間間由班長長指派專專人做記記錄，對對安全確確認情況況記錄清清楚，升升井后

6、要要求記錄錄在班后后會記錄錄本上，以便隊隊管理人人員和其其他人員員及時查查看。4、班后后會期間間班長需需對在作作業(yè)過程程中表現(xiàn)現(xiàn)良好的的職工進進行表揚揚和適當當?shù)莫剟顒?，以鼓鼓舞職工工搞好工工作的熱熱情。對對工作出出現(xiàn)違章章現(xiàn)象或或不按標標準操作作的要嚴嚴肅的批批評教育育，也可可適當?shù)牡倪M行處處罰。5、班后后會期間間跟班副副礦長必必須為職職工公布布當班的的工程得得分和扣扣分情況況，及扣扣分原因因，以便便各崗位位上的職職工搞好好下一班班的安全全生產(chǎn)工工作。6、班后后會期間間職工提提出的本本班不能能解決的的疑難問問題或需需隊部平平衡、協(xié)協(xié)調(diào)的問問題由班班長負責責匯總后后匯報調(diào)調(diào)度室，有調(diào)度度室采取

7、取有效的的措施進進行解決決。（三）交交接班制制度 1、 一般般規(guī)定： （11）各工工種、各各崗位人人員（包包括跟班班領(lǐng)導(dǎo)）都必須須嚴格遵遵守現(xiàn)場場交接班班制度，交接班班以交接接牌為準準，班長長以上人人員不現(xiàn)現(xiàn)場交接接班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500元，班班長以下下各個工工種不現(xiàn)現(xiàn)場交接接班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款200元。（2）各各工種一一律提前前到達工工作崗位位，采取取工種對對工種、 崗位對對崗位現(xiàn)現(xiàn)場交接接班。井井下交接接班時間間為整點點，即零零點班224:000、八八點班88:000分、四四點班114:000，對對存在的的安全隱隱患必須須交接清清楚。 （33）班長長和跟班班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)交待當當班生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備

8、備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量和安安全等情情況以及及下個班班應(yīng)注意意事項等等。各工工種應(yīng)按按崗位對對口交待待本工種種設(shè)備運運轉(zhuǎn)情況況，出現(xiàn)現(xiàn)的問題題處理情情況，遺遺留問題題及下班班注意事事項，并并共同對對設(shè)備進進行試運運轉(zhuǎn)，經(jīng)經(jīng)接班人人同意，交班人人方可離離崗下班班。 （44）交班班人未經(jīng)經(jīng)接班人人允許和和領(lǐng)導(dǎo)同同意，擅擅自離開開工作崗崗位時，下一班班出現(xiàn)的的一切問問題均由由上一班班交班人人負責，并經(jīng)班班長和隊隊值班人人批準，扣除交交班人當當班工資資，情節(jié)節(jié)嚴重者者加倍處處理，直直至紀律律處分。 （55）當接接班人無無特殊情情況未按按時到崗崗接班時時，交班班人可以以通過班班長和井井下隨班班領(lǐng)導(dǎo)離離崗下班班

9、，所發(fā)發(fā)生的一一切問題題由接班班人負責責。 （6）除除本制度度外，各各工種具具體交接接班內(nèi)容容按各工工種交接接班事項項執(zhí)行。 2、泵泵站司機機交接班班制度： （1）交交接時檢檢查泵站站、電動動機、乳乳化液箱箱等是否否清潔衛(wèi)衛(wèi)生，泵泵站周圍圍有無積積水、雜雜物和淋淋水。 （2）交交接時檢檢查泵站站各部分分零部件件是否齊齊全、完完整、緊緊固。 （3）交交接時檢檢查各部部油位、水位是是否符合合要求，潤滑油油杯是否否有油，乳化液液配比是是否符合合規(guī)定。 （4）交交接時檢檢查管路路系統(tǒng)及及接頭是是否有損損壞和滲滲漏現(xiàn)象象，檢查查過濾裝裝置有無無損壞。 （5）交交接班時時檢查卸卸載閥開開啟壓力力是否和和整

10、定壓壓力相符符。 （6）交交接班時時檢查備備用泵是是否好用用。 （7）開開泵試運運10mmin，檢查各各部位運運轉(zhuǎn)是否否正常、可靠，有無異異?，F(xiàn)象象。 （8）交交接時檢檢查各種種記錄填填寫情況況和零配配件保管管情況。3、刮板板輸送機機司機交交接班制制度： （1）交交接時檢檢查機頭頭、機尾尾各部零零部件是是否齊全全、完整整、緊固固，有無無損壞，著重檢檢查抱軸軸板和分分鏈器。 （2）檢檢查減速速器、液液壓聯(lián)軸軸器油和和油質(zhì)量量是否符符合要求求，有無無滲漏油油現(xiàn)象，易熔合合金塞是是否符合合標準，有無代代替保險險絲等不不正常現(xiàn)現(xiàn)象。 （3）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載點降降塵設(shè)施施效果如如何。 （4）交交接時檢檢查機頭頭位

11、置出出煤是否否適中，是否有有拉回煤煤狀況。 （5）檢檢查負責責范圍內(nèi)內(nèi)的清潔潔衛(wèi)生情情況。 （6）交交接時零零配件有有無損壞壞和丟失失，各種種記錄填填寫是否否清楚。 （7）開開機試運運10mmin，檢查各各部聲音音是否正正常，有有無異常常振動，刮板有有無磨損損、嚴重重變形、松動、丟失等等現(xiàn)象，刮板鏈鏈松緊是是否適當當，當運運行無誤誤時，才才算交接接清楚。 4、電電工交接接班制度度 （1）交交接時檢檢查電氣氣設(shè)備的的零部件件是否齊齊全、完完整、緊緊固。 （2）檢檢查電纜纜吊掛情情況是否否合適，有無破破損等情情況，標標志牌有有無損壞壞丟失。 （3）檢檢查各種種信號、通訊系系統(tǒng)是否否正常，各種電電氣

12、儀表表和故障障顯示信信號是否否完好無無損。 （44）各種種保護裝裝置是否否全部投投入運行行，運行行是否可可靠，嚴嚴禁甩掉掉不用。 （5）電電氣設(shè)備備要上架架，設(shè)備備表面要要整潔，周圍不不得堆積積雜物。 （6）各各種記錄錄是否認認真填寫寫，井下下保管的的材料配配件有無無損壞、丟失。 （7）開開機運行行10mmin后后確定各各種電器器完好運運行時，才算交交接清楚楚。6、膠帶帶輸送機機司機交交接班制制度： （1）檢檢查機頭頭各部位位零件是是否齊全全、完整整、緊固固，各部部件有無無嚴重變變形、開開焊等損損壞現(xiàn)象象。 （2）檢檢查減速速器、液液壓聯(lián)軸軸器油量量是否適適當，有有無滲漏漏現(xiàn)象。 （3）檢檢查

13、張緊緊絞車及及軌道是是否損壞壞變形、有無故故障，膠膠帶張緊緊程度是是否合適適，接頭頭有無損損壞。 （4）檢檢查膠帶帶各部位位浮煤清清理情況況如何，雜物是是否打掃掃干凈，有無積積水，上上下托輥輥有無損損傷缺少少。 （5）檢檢查膠帶帶保護裝裝置（五五大保護護裝置）是否損損壞、甩甩掉丟失失。 （6）檢檢查轉(zhuǎn)載載點降塵塵設(shè)施效效果如何何。 （7）檢檢查膠帶帶松緊程程度是否否合適，接頭是是否有斷斷裂現(xiàn)象象。 （8）檢檢查膠帶帶上、下下托輥是是否齊全全，有無無丟失和和損壞現(xiàn)現(xiàn)象。 （9）檢檢查各種種記錄是是否認真真填寫，零配件件是否損損壞、丟丟失。 （10）開車試試運100minn，檢查查膠帶運運行狀況況

14、是否正正常，只只有膠帶帶運轉(zhuǎn)平平穩(wěn)，無無異常聲聲響和振振動，膠膠帶無嚴嚴重跑偏偏，無撕撕裂破損損現(xiàn)象，各滾筒筒及托輥輥轉(zhuǎn)動靈靈活，各各保護裝裝置都起起作用，控制信信號系統(tǒng)統(tǒng)可靠，方可交交班。二、安全全質(zhì)量標標準化和和文明生生產(chǎn)管理理制度 （一）、安全質(zhì)質(zhì)量標準準化制度度為認真貫貫徹“安全第第一，質(zhì)質(zhì)量為本本”的標準準化理念念,強化化質(zhì)量基基礎(chǔ)管理理，增強強全體員員工的標標準化意意識，進進一步推推進安全全質(zhì)量標標準化工工作，有有效預(yù)防防和控制制安全生生產(chǎn)事故故，以質(zhì)質(zhì)量保安安全，構(gòu)構(gòu)建安全全質(zhì)量管管理長效效機制，特制定定本制度度。1、加強強領(lǐng)導(dǎo)，建立健健全質(zhì)量量標準化化工作機機構(gòu)。明明確隊長長是

15、單位位安全質(zhì)質(zhì)量標準準化的第第一責任任人。每每旬由隊隊長牽頭頭分別對對各班組組進行安安全質(zhì)量量標準化化檢查考考核工作作。2、必須須建立安安全質(zhì)量量標準化化達標規(guī)規(guī)劃。每每月制度度工作面面達標規(guī)規(guī)劃。3、建立立質(zhì)量標標準化驗驗收標準準。嚴格格工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收，每完成成一項工工程，都都要由隊隊部組織織人員對對照質(zhì)量量標準化化的標準準進行驗驗收。4、建立立質(zhì)量標標準化獎獎罰制度度。為促促進質(zhì)量量標準化化工作的的開展，每月制制定安全全質(zhì)量標標準化達達標規(guī)劃劃，對質(zhì)質(zhì)量標準準化好的的班組進進行獎懲懲（按照照隊下達達組織措措施進行行獎懲）。5、開展展質(zhì)量標標準化宣宣傳活動動。為營營造“趕優(yōu)爭爭先”質(zhì)量

16、標標準化工工作氛圍圍，以點點帶面，全面促促進標準準化水平平的提升升。6、積極極開展質(zhì)質(zhì)量標準準化學(xué)習(xí)習(xí)活動。為不斷斷提高質(zhì)質(zhì)量標準準化水平平，要采采用“請進來來，走出出去”的方式式，開展展班組與與班組之之間的觀觀摩、學(xué)學(xué)習(xí)。（二）、文明生生產(chǎn)管理理 HYPERLINK /mkgl/ 制度現(xiàn)場文文明生產(chǎn)產(chǎn)是煤礦礦建設(shè)的的一個重重要環(huán)節(jié)節(jié)，直接接體現(xiàn)了了一個煤煤礦的 HYPERLINK /mkgl/ 管理水平平與形象象，為了了提高我我隊質(zhì)量量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ 標準化水水平，提提升我隊隊建設(shè)內(nèi)內(nèi)涵，特特制定我我隊文明明生產(chǎn) HYPERLINK /mkgl/glzd/ 管管

17、理制度度。11、正確確協(xié)調(diào)生生產(chǎn)過程程中人、物、環(huán)環(huán)境三者者之間關(guān)關(guān)系，提提高和改改善生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場 HYPERLINK /mkgl/ 管管理水平平，從而而為杜絕絕隱患、增加效效益提供供保障。 2、保保持工作作現(xiàn)場環(huán)環(huán)境整潔潔。施工工后現(xiàn)場場要打掃掃干凈，本崗位位設(shè)施無無灰塵、無積水水、無跑跑冒滴漏漏等現(xiàn)象象，設(shè)施施牌板懸懸掛整齊齊，促進進施工現(xiàn)現(xiàn)場秩序序井然有有序，保保證均衡衡生產(chǎn)。3、備備用設(shè)施施、物料料 HYPERLINK /mkgl/ 管理有序序，牌板板齊全。文明生生產(chǎn)嚴格格按照質(zhì)質(zhì)量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ 標準準化管理理制度執(zhí)執(zhí)行，保保持施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。4、

18、職職工在現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明生生產(chǎn)中，互相尊尊重，互互講誠信信，勞動動保護佩佩戴齊全全，持證證上崗，形成規(guī)規(guī)范的作作業(yè)習(xí)慣慣，積極極創(chuàng)造出出安全整整潔的現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境。5、各班班組所分分管區(qū)域域文明生生產(chǎn)不定定期進行行巡查整整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次文明生生產(chǎn)差對對責任人人進行550元的的罰款。（A）實實施方案案1、成立立隊部安安全質(zhì)量量標準化化和文明明生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組長：桑桑敬偉 副組長：羅沖林林 組 員：錢錢光利、熊穩(wěn)良良、陳穩(wěn)穩(wěn)平、張張朝輝、施小良良、趙穩(wěn)穩(wěn)柱、楊楊春剛、黎自榮榮、保照照洪、袁袁強、劉劉洋、李李可猛、哎超、劉志華華、伏李李剛、陳陳雄、喬喬柿琪領(lǐng)導(dǎo)小組組每周六六負責對對各班組組管

19、轄區(qū)區(qū)域內(nèi)的的安全質(zhì)質(zhì)量標準準化和文文明生產(chǎn)產(chǎn)開展情情況進行行檢查，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一條不不合格品品對其負負責的班班組罰款款1000元，并并罰正班班長100元。領(lǐng)導(dǎo)小組組不定期期下井跟跟班檢查查，并將將檢查的的問題匯匯報值班班室，以以便隊部部及時安安排處理理，對不不及時處處理的班班組按每每條1000對班班進行處處罰。各班安全全質(zhì)量標標準化和和文明生生產(chǎn)劃分分： （1）三三個生產(chǎn)產(chǎn)班負責責上、下下付巷超超前支護護以里巷巷道文明明生產(chǎn)和和工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作。 （2）皮皮修班負負責皮帶帶巷風(fēng)門門以里至至皮帶機機尾巷道道文明生生產(chǎn)、三三固定、四保險險、隔爆爆水袋、水幕及及皮帶運運輸機的的管理。 （3）運運料

20、班負負責上付付巷風(fēng)門門以里至至二部絞絞車段巷巷道文明明生產(chǎn)的的管理。 （4）液液壓泵班班負責液液壓、風(fēng)風(fēng)、水管管路、上上下付巷巷壓風(fēng)自自救的管管理。 （5）機機修班負負責工作作面兩部部刮板輸輸送機維維修和溜溜子巷文文明生產(chǎn)產(chǎn)的管理理。 （6）電電修班負負責工作作面及上上、下付付巷所有有電器設(shè)設(shè)備的維維修和管管理。軌軌道巷二二部絞車車以里至至超前支支護段巷巷道文明明生產(chǎn)。（B）實實施標準準： 1、機機電設(shè)備備完好標標準 （1）刮刮板輸送送機完好好標準分鏈器器、壓鏈鏈器、護護板完整整緊固，無變形形，運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時無卡卡碰現(xiàn)象象。緊鏈機機構(gòu)部件件齊全完完整，操操作靈活活，安全全可靠。鏈條組組裝合格格，運轉(zhuǎn)

21、轉(zhuǎn)中刮板板不跑斜斜，松緊緊合格，鏈條正正反方向向運行無無卡阻現(xiàn)現(xiàn)象;刮板不不出現(xiàn)彎彎曲變形形現(xiàn)象。擋煤板板、鏈條條、齒輪輪、電纜纜槽無嚴嚴重變形形、不缺缺連接螺螺栓，固固定可靠靠;噴霧系系統(tǒng)正常常，水路路暢通。 （2）膠膠帶運輸輸機完好好標準滾筒無無破裂，鍵不松松動，膠膠面滾筒筒的膠層層與滾筒筒表面緊緊密貼合合，不得得有脫層層或裂口口;托輥齊齊全，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動靈活活、無異異響，無無卡阻現(xiàn)現(xiàn)象。膠帶無無破裂，接頭卡卡子牢固固平整，硫化接接頭無裂裂。運行中中膠帶不不打滑，不跑偏偏。上部部膠帶不不超出滾滾筒和托托輥邊緣緣，下部部膠帶不不磨損機機架。牽引小小車架無無損傷，無變形形。車輪輪在軌道道上運行行無異

22、響響。牽引引絞車符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。制動裝裝置各傳傳動桿件件靈活可可靠。五大保保護裝置置齊全，靈敏可可靠。（3）液液壓泵站站完好標標準密封性性能良好好，不漏漏油;運轉(zhuǎn)時時無異常常振動;油質(zhì)符符合規(guī)定定，保持持清潔。乳化液液清潔，無析皂皂現(xiàn)象，配置濃濃度3%5%;安全保保護裝置置齊全，動作靈靈敏; （4）液液壓支架架完好標標準零部件件齊全，安裝正正確，柱柱鞋和柱柱帽的銷銷軸，管管接頭的的U形銷銷、螺栓栓、穿銷銷等不缺缺少;各結(jié)構(gòu)構(gòu)件，千千斤頂座座無開焊焊或裂紋紋;側(cè)護板板變形不不超過110mmm，推拉拉桿彎曲曲每米不不超過220mmm?；钪冨儗訜o脫脫落，無無劃痕和和銹跡。閥組及及各油缸缸密封性性

23、能良好好，不竄竄液，不不漏油，動作靈靈活可靠靠;截止閥閥，過濾濾器齊全全，性能能良好。安全閥閥開啟壓壓力符合合要求。管理排排列整齊齊合理、不漏液液。接頭頭可靠，不得用用鐵絲代代替U形形銷。 2、工工程質(zhì)量量標準 （1）液液壓支架架初撐力力不低于于額定值值的800%，有有現(xiàn)場檢檢查手段段。 （2）工工作面液液壓支架架的直線線偏差不不得超過過50mmm，中中心距偏偏差不超超過1000mm;相鄰支支架不能能有明顯顯錯差(不超過過頂梁側(cè)側(cè)護板高高的2/3，支支架不擠擠、不咬咬，架間間空隙不不超過規(guī)規(guī)定660mmm;支架架垂直于于頂?shù)装灏?，最大大偏差不不超過5)。 （3）工工作面做做到“四無”，即支支架

24、管路路無漏液液，液壓壓件無漏漏液、無無竄、無無自動卸卸載。 （4）工工作面做做到“六凈”，即架架間、架架內(nèi)、架架前、工工作面兩兩端頭、電纜槽槽浮煤清清理凈，浮塵沖沖刷凈。 （5）煤煤壁平直直并與頂頂?shù)装宕勾怪?，實實現(xiàn)頂板板無傘檐檐。 （6）工工作面必必須根據(jù)據(jù)煤層傾傾角和賦賦存情況況予以調(diào)調(diào)斜，保保證支架架、溜子子不上竄竄下滑。 （7）液液壓支架架必須編編號管理理，且編編號清晰晰。 （8）超超前支護護不小于于20米米，直線線偏差1000mm。安全出出口高度度不低于于1.88m，人人行道寬寬度不小小于0.8m。兩巷片片幫時，必須采采取防片片幫措施施。 （10）超前支支柱初撐撐力55KKN，支支柱

25、完好好、使用用防倒繩繩。支柱柱鉆底量量1000mm，否則必必須穿鐵鐵鞋或站站道木。 （11）工作面面機頭、機尾各各1架端端頭支架架滯后工工作面支支架不大大于0.8m。 （12）上、下下付巷超超前替棚棚58m，替棚高高度不得得低于22.2mm，替棚棚后用單單體柱配配合型鋼打打雙抬棚棚加固，支柱成成一直線線，手把把方向一一致，使使用好防防倒繩。 （13）工作面面刮板輸輸送機必必須平、直。 （14）工作面面刮板輸輸送機與與小溜子子搭接必必須合理理，小溜溜子必須須接煤且且輸送機機不得拉拉后頭煤煤。3、文明明生產(chǎn)標標準 （1）工工作面內(nèi)內(nèi)管理必必須吊掛掛整齊，工作面面支架架架間、架架內(nèi)、架架前、工工作面

26、兩兩端頭、及機電電運行設(shè)設(shè)備浮煤煤清理凈凈，浮塵塵沖刷凈凈。 （2）工工作面各各轉(zhuǎn)載點點噴霧必必須完好好，能正正常使用用。 （3）工工作面每每班交班班前必須須全面灑灑水降塵塵一次。 （4）工工作面泵泵站、避避難硐室室、皮帶帶機頭、等必須須安照明明。各種種圖版齊齊全、清清晰。 （5）兩兩巷內(nèi)支支護完整整，無失失修巷道道，設(shè)備備上方與與頂板大大于0.3m。 （6）巷巷道及硐硐室底板板平整，無浮矸矸及雜物物、無積積水、無無淤泥，水溝清清挖徹底底，管理理、設(shè)備備無積塵塵。 （7）各各地點物物料必須須分類碼碼放，碼碼放整齊齊，并掛掛牌管理理。三、隱患患排查治治理報告告制度為了實現(xiàn)現(xiàn)采煤一一隊安全全隱患排

27、排查治理理的長效效機制，將安全全隱患消消除在萌萌芽期，采煤一一隊及采采煤一隊隊各個班班組必須須實行安安全隱患患閉環(huán)管管理制度度。 （一）采采煤一隊隊必須建建立安全全隱患排排查治理理臺賬，臺賬必必須注明明隱患來來源、責責任人、整改時時間、整整改措施施。 （二）各各科室下下發(fā)的隱隱患治理理通知單單必須由由值班員員負責匯匯總在隱隱患排查查治理臺臺賬上。 （三）跟跟班隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及其其他隊管管理人員員每班升升井后，必須及及時將工工作面存存在的安安全隱患患填寫至至隱患排排查治理理臺賬上上。 （四）每每班結(jié)束束后各班班組必須須按規(guī)定定召開班班后會，班后會會上本班班遺留的的安全隱隱患由班班長負責責匯總，升井后后

28、及時上上臺賬，以便及及時處理理。 （五）各各班組班班前會前前必須及及時查看看安全隱隱患排查查治理臺臺賬，并并按要求求及時組組織處理理本班責責任范圍圍內(nèi)的安安全隱患患，若有有原因不不能及時時處理的的必須及及時匯報報值班室室，以采采取其他他措施。 （六）各各班正班班長為安安全隱患患處理第第一責任任人，存存在的處處理后，升井要要及時消消號，否否則視為為未處理理。 （七）現(xiàn)現(xiàn)場隱患患治理必必須遵循循以下原原則：1、查出出的一般般性隱患患，由當當班班長長安排現(xiàn)現(xiàn)場及時時整改。2、查出出現(xiàn)場處處理不了了的隱患患，當班班班長要要在安全全前提下下采取臨臨時控制制措施，并及時時報告值值班室。3、檢查查發(fā)現(xiàn)有有重

29、大險險情時，班組長長必須立立即組織織所有人人員有序序撤離現(xiàn)現(xiàn)場到安安全地點點，并及及時報告告調(diào)度室室。4、當班班能整改改的隱患患，必須須在當班班處理完完畢，不不得留給給下班處處理。并并作好隱隱患整改改記錄，及時上上報值班班室。四、事故故報告和和處理制制度為了進一一步規(guī)范范事故調(diào)調(diào)查處理理工作，全面落落實安全全責任，認真吸吸取事故故教訓(xùn)，實現(xiàn)我我隊零傷傷亡、零零事故的的目標，我隊各各班組無無論發(fā)生生大小事事故均要要報告、分析處處理。 （一）事事故報告告按照 HYPERLINK /sggl/ 事故故類別及及危害程程度，要要按照規(guī)規(guī)定的時時間和內(nèi)內(nèi)容逐級級上報，另外日日常發(fā)生生的一般般非傷亡亡 HY

30、PERLINK /sggl/ 事故，也也要上報報。發(fā)生生 HYPERLINK /sggl/ 事故，要要按照 HYPERLINK /sggl/ 事事故匯報報程序逐逐級向上上匯報。 1、重傷和和死亡 HYPERLINK /sggl/ 事事故必須須按要求求及時匯匯報調(diào)度度室、安安全科及及隊部。 2、各類非非傷亡 HYPERLINK /sggl/ 事事故匯報報 （1）各班組組凡發(fā)生生影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)2小時時以上的的非傷亡亡 HYPERLINK /sggl/ 事故，必必須立即即向隊部部、調(diào)度度室匯報報。 （22）三級級及以下下一般非非傷亡 HYPERLINK /sggl/ 事事故，由由隊安全全付隊長長負

31、責組組織相關(guān)關(guān)人員排排查 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析，做好好詳細記記錄，并并將影響響時間、處理結(jié)結(jié)果上報報調(diào)度室室和安質(zhì)質(zhì)科。 （3）二二級及以以上重大大非傷亡亡 HYPERLINK /sggl/ 事故，班班組匯報報調(diào)度室室后，由由調(diào)度室室逐級上上報。 （二二）事故故分析和和處理1、對發(fā)發(fā)生的 HYPERLINK /sggl/ 事事故，無無論大小小或未遂遂，一律律按 HYPERLINK /sggl/ 事故故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析的原原則，組組織有關(guān)關(guān)人員召召開 HYPERLINK /sggl/ 事故故 HYPERLINK /sggl/aqfx

32、/ 分析會， HYPERLINK /sggl/ 事故追查查處理必必須堅持持“四不放放過”的原則則，即： HYPERLINK /sggl/ 事故原因因沒有查查清不放放過； HYPERLINK /sggl/ 事事故責任任者沒有有受到處處理不放放過；員員工沒有有受到教教育不放放過；沒沒有落實實防范 HYPERLINK /jscs/ 措措施不放放過。 2、 HYPERLINK /sggl/ 事事故發(fā)生生后，所所在 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組組及有關(guān)關(guān)人員立立即將 HYPERLINK /sggl/ 事事故過程程記錄在在案交區(qū)區(qū)隊負責責人。區(qū)區(qū)隊負責責人根據(jù)據(jù) HYPERLINK /

33、sggl/ 事故記錄錄內(nèi)容，上報安安監(jiān)科，然后召召集有關(guān)關(guān)部門負負責人、技術(shù)人人員進行行 HYPERLINK /sggl/ 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析。 3、通過 HYPERLINK /sggl/ 事事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析會， HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析 HYPERLINK /sggl/ 事故的造造成原因因及劃清清責任，采取 HYPERLINK /jscs/ 措措施。人人為造成成 HYPERLINK /sggl/ 事故者，根據(jù)公公司的規(guī)規(guī)章 HYPERLINK /mkgl/ 制度度給予處處罰。屬屬技術(shù)性性

34、HYPERLINK /sggl/ 事故或設(shè)設(shè)備陳舊舊原因造造成的 HYPERLINK /sggl/ 事事故，立立即進行行技術(shù)改改造和設(shè)設(shè)備更新新。 44、對 HYPERLINK /sggl/ 事事故造成成的損失失和影響響，整個個 HYPERLINK /sggl/ 事故過程程的 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析結(jié)果，責任單單位人員員寫出詳詳細的書書面報告告交安監(jiān)監(jiān)科，并并存入檔檔案。 5、對對 HYPERLINK /sggl/ 事故要根根據(jù) HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析情況制制定出相相應(yīng)的防防范 HYPERLINK /jscs/ 措施施，查找找造成 HYP

35、ERLINK /sggl/ 事事故的因因素，認認真 HYPERLINK /wdyy/gzzj/ 總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，防止同同類 HYPERLINK /sggl/ 事故故的發(fā)生生。 66、通過過 HYPERLINK /sggl/ 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析會，讓讓違章作作業(yè)人員員， HYPERLINK /sggl/ 事故故責任人人員，和和廣大干干部職工工受到教教育，使使 HYPERLINK /sggl/ 事故責任任人員認認識到 HYPERLINK /sggl/ 事事故的危危害性，使全體體員工通通過 HYPERLINK /sggl/aqfx/ 分析析找出自自己在工工作中的的缺

36、點和和不足。 7、事故處處理遵循循“公開、公正、公平、合法”的原則則及“教育與與懲處相相結(jié)合”的原則則，嚴格格按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行，特特殊時期期加重處處罰。8、對以以下人員員必須嚴嚴肅處理理： （11） HYPERLINK /sggl/ 對工工作不負負責，不不嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度，違違反勞動動紀律，造成事事故的主主要責任任者。 （22）對已已列入整整改項目目不按期期實施，又不采采取應(yīng)急急措施而而造成事事故的主主要責任任者。 （33）因違違章指揮揮，強令令冒險作作業(yè)或經(jīng)經(jīng)勸阻不不停而造造成事故故的主要要責任者者。 （44）因忽忽視勞動動條件，消減保保護措施施而造成成事故的的主要責責任

37、者。 （55）因設(shè)設(shè)備長期期失修、帶病運運轉(zhuǎn)，又又不采取取緊急措措施而造造成事故故的主要要責任者者。 （66）發(fā)生生事故后后，不按按“四不放放過”的原則則處理，不認真真吸取教教訓(xùn)，不不采取整整改措施施，事故故重復(fù)發(fā)發(fā)生的主主要責任任者。五、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度（一）隊隊內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)為了進一一步加強強職工的的日常安安全教育育培訓(xùn)，提高職職工業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)素素質(zhì)和安安全自保?；ケＲ庖庾R，養(yǎng)養(yǎng)成按章章作業(yè)遵遵章守紀紀的習(xí)慣慣，特制制定本制制度。1、充分分利用班班前會和和安全活活動日，認真組組織職工工學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)程、措措施、各各類安全全知識和和集團公公司及礦礦有關(guān)安安全規(guī)定定。2、安全全知識及及業(yè)務(wù)知知識日常常學(xué)習(xí)時

38、時間：利利用周二二、五職職工例會會學(xué)習(xí)，每次學(xué)學(xué)習(xí)不少少于1小小時。3、學(xué)習(xí)習(xí)記錄本本（班組組網(wǎng)絡(luò)本本）：要要求必須須做到職職工人手手一本，由隊部部統(tǒng)一購購買發(fā)放放。4、學(xué)習(xí)習(xí)記錄本本封皮：必須寫寫明姓名名及所在在班組。5、學(xué)習(xí)習(xí)記錄本本的發(fā)放放、保管管：各班班組應(yīng)安安排專人人負責，按班組組統(tǒng)一建建檔管理理。職工工不準將將記錄本本帶回家家中，不不準在記記錄本上上亂寫亂亂畫，不不準撕扯扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，每每次罰責責任人110元；丟失記記錄本，每本罰罰責任人人50元元。6、學(xué)習(xí)習(xí)記錄：安全學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容必須由由職工親親自記錄錄，不準準他人代代筆，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，每次次罰責任任人（包包括代筆筆者）11

39、0元。7、學(xué)習(xí)習(xí)記錄要要求：應(yīng)應(yīng)按時間間的先后后順序記記錄，每每次學(xué)習(xí)習(xí)應(yīng)注明明時間、班次、主持人人、學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容。工休或或假期時時，要在在記錄本本上注明明。8、充分分利用班班前會時時間，有有針對性性地對學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容進行提提問，復(fù)復(fù)習(xí)各種種學(xué)習(xí)的的內(nèi)容，回答不不正確者者每人罰罰10元元。9、三日日一題，每月月月底由培培訓(xùn)技術(shù)術(shù)員出題題，考試試不及格格罰款550元?？荚囘_達到800分1000元，90分分以上獎獎2000元。10、每每月一考考，由培培訓(xùn)技術(shù)術(shù)員出卷卷，全員員參加考考試，試試題內(nèi)容容范圍為為每月學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容，考試試不及格格者一次次罰款2200元元。11、除除去每周周二、五五學(xué)習(xí)時時間外

40、，技術(shù)員員要進行行不定期期貫徹各各工種安安全操作作規(guī)程和和各個工工作地點點的作業(yè)業(yè)規(guī)程，照章作作業(yè)，遵遵章施工工。12、制制定講課課人員制制定管理理規(guī)定，講課人人員必須須按時進進行業(yè)務(wù)務(wù)知識講講座，不不得遲到到、早退退，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款100元，如如講課人人員不認認真、不不負責，發(fā)現(xiàn)一一次罰款款50元元。13、每每月由隊隊長或支支書認真真組織學(xué)學(xué)習(xí)白國國周管理理法，所所有班組組長不得得無故缺缺席，一一次不參參加者罰罰款500元。 （二二）礦內(nèi)內(nèi)培訓(xùn) 1、礦礦內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)人員，工資按按70元元每班進進行計算算。礦內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)嚴嚴格安裝裝培訓(xùn)計計劃進行行，不得得隨意調(diào)調(diào)整，如如確因有有事需調(diào)調(diào)整時，需書面

41、面提出申申請，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)中中心同意意后方可可調(diào)換。2、所有有培訓(xùn)人人員一定定要愛崗崗敬業(yè)，努力學(xué)學(xué)習(xí)本崗崗位技術(shù)術(shù)和操作作知識，充分發(fā)發(fā)揮模范范和表率率作用，形成比比學(xué)趕幫幫的良好好氛圍，特種崗崗位人員員如出現(xiàn)現(xiàn)三違，將按安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度加倍倍處罰。3、培訓(xùn)訓(xùn)人員每每月必須須達到隊隊規(guī)定的的出勤班班數(shù)，對對達不到到規(guī)定出出勤班數(shù)數(shù)的給予予處罰。 （三）外外出培訓(xùn)訓(xùn)1、外出出培訓(xùn)人人員，工工資按990元每每班進行行計算。2、特種種作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)費用由由礦統(tǒng)一一支付，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)后考試試不合格格人員，隊給予予個人罰罰款1000元，補考費費用由本本人自付付，再經(jīng)經(jīng)補考還還未合格格的人員員，不得得從

42、事本本崗位工工作。3、針對對崗位人人員分工工情況和和生產(chǎn)實實際，合合理選撥撥具有一一定文化化程度，業(yè)務(wù)素素質(zhì)較強強的人選選參加培培訓(xùn)。4、特種種作業(yè)人人員經(jīng)培培訓(xùn)考試試合格后后，由培培訓(xùn)中心心統(tǒng)一發(fā)發(fā)證。5、所有有特種人人員一定定要愛崗崗敬業(yè)，努力學(xué)學(xué)習(xí)本崗崗位技術(shù)術(shù)和操作作知識，充分發(fā)發(fā)揮模范范和表率率作用，形成比比學(xué)趕幫幫的良好好氛圍，特種崗崗位人員員如出現(xiàn)現(xiàn)三違，將按安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度加倍倍處罰。6、特種種作業(yè)人人員每月月必須達達到隊規(guī)規(guī)定的出出勤班數(shù)數(shù)，對達達不到規(guī)規(guī)定出勤勤班數(shù)的的給予處處罰。 （四）二二級安全全培訓(xùn) 1、煤礦安安全培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定中規(guī)定定，安全全管理人人員（井井下作業(yè)

43、業(yè)區(qū)隊隊隊長、支支部書記記、安全全副隊長長、生產(chǎn)產(chǎn)副隊長長等人員員）必須須持證上上崗，且且必須具具備煤礦礦相關(guān)專專業(yè)中專專及以上上學(xué)歷。2、安全全管理人人員參加加培訓(xùn)前前，必須須先將本本人身份份證、畢畢業(yè)證（煤礦相相關(guān)專業(yè)業(yè)）、職職稱證等等相關(guān)證證件交安安全管理理科培訓(xùn)訓(xùn)中心登登記，由由培訓(xùn)中中心報集集團公司司批準后后方可參參加培訓(xùn)訓(xùn)。持證證人員按按照證書書到期的的時間提提前3個個月參加加培訓(xùn)，證書到到期前取取回新證證；因個個人原因因被上級級檢查出出無證者者，由本本人和其其所在單單位承擔擔罰款和和各類安安全檢查查所帶來來的連帶帶責任；3、安全全管理人人員要增增強集體體觀念，嚴格按按照礦培培訓(xùn)計

44、劃劃中的培培訓(xùn)時間間和培訓(xùn)訓(xùn)要求，積極、按時參參加二級級安全培培訓(xùn)。有有特殊原原因不能能參加培培訓(xùn)或考考試的，應(yīng)寫出出書面申申請說明明原因，并經(jīng)系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)主管礦礦領(lǐng)導(dǎo)簽簽字批準準后報培培訓(xùn)中心心，培訓(xùn)訓(xùn)中心予予以備案案，并依依據(jù)省局局培訓(xùn)計計劃適時時另行安安排參加加。安全全管理人人員未按按培訓(xùn)中中心計劃劃參加培培訓(xùn)，造造成未取取得安全資資格證的的，由本本人和所所在單位位承擔上上級各類類安全監(jiān)監(jiān)察所帶帶來的罰罰款和連連帶責任任；4、安全全管理人人員外出出培訓(xùn)不不及格導(dǎo)導(dǎo)致無法法取得安安全資格格證書的的，取消消其年度度外出培培訓(xùn)資格格，并全全額追回回礦付培培訓(xùn)費用用。六、安全全生產(chǎn)承承諾

45、制度度一、總 則1、為提提高全員員安全意意識，落落實安全全責任，強化遵遵章守紀紀的自覺覺性，保保障安全全生產(chǎn)，根據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標標準，特特制定本本制度。2、安全全承諾是是指員工工向企業(yè)業(yè)保證完完全履行行自己的的安全職職責，并并進行書書面承諾諾。安全承諾諾書是指指載有安安全承諾諾內(nèi)容和和承諾人人親筆簽簽字的書書面文件件。 二、安安全承諾諾內(nèi)容 1、認認真執(zhí)行行我礦“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，嚴嚴格遵守守安全生生產(chǎn)規(guī)定定，嚴格格遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)各項規(guī)規(guī)章制度度。 2、自自覺接受受安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，提高高安全技技能。 3、忠忠于職守守，嚴格格履行本本崗位的的安全職職責

46、。4、不違違章指揮揮，不違違章作業(yè)業(yè)，不違違反勞動動紀律。自覺抵抵制違章章指揮，糾正違違章行為為。做到到不傷害害自己，不傷害害他人，不被他他人傷害害。5、按規(guī)規(guī)定著裝裝上崗，穿戴好好勞動防防護用品品。三、安全全承諾要要求及承承諾程序序1、全礦礦人員都都應(yīng)進行行安全承承諾。2、班長長為安全全承諾書書簽字的的總負責責人。3、安全全承諾書書有效期期限為一一年，簽簽字后生生效。4、班組組長要向向隊長承承諾。員員工要向向本班組組班組長長承諾。5、安全全承諾書書必須由由承諾人人本人親親筆簽字字，不允允許他人人代簽。安全承承諾簽字字一式兩兩份，一一份由承承諾人保保存，一一份交隊隊存檔。6、安全全承諾誓誓詞如

47、下下：我已已經(jīng)接受受過本崗崗位安全全教育，并熟知知安全承承諾書的的內(nèi)容，愿認真真執(zhí)行，如違反反本承諾諾，愿承承擔相應(yīng)應(yīng)的責任任。七、采煤煤一隊班班組學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度 （一）總總則學(xué)習(xí)培培訓(xùn)是員員工增強強自身素素質(zhì)，提提高實際際工作能能力的有有效辦法法和重要要途徑。 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組成員員要提高高對理論論和技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)重重要性的的認識，做學(xué)習(xí)習(xí)型員工工，嚴格格按照學(xué)學(xué)習(xí) HYPERLINK /mkgl/ 制度度，保證證學(xué)習(xí)時時間，提提高學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)學(xué)習(xí)的針針對性和和實效性性。為了了加大建建設(shè)學(xué)習(xí)習(xí)型 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組組工作的的力

48、度，實現(xiàn)學(xué)學(xué)習(xí)的經(jīng)經(jīng)常化、規(guī)范化化、 HYPERLINK /mkgl/ 制度度化，各各班組除除按要求求完成礦礦、隊下下達的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)計劃外外，必須須組織進進行班組組內(nèi)部學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)。 （二）學(xué)學(xué)習(xí)組織織 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組組長負責責結(jié)合本本隊技術(shù)術(shù)員制定定 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組成員員的集體體學(xué)習(xí) HYPERLINK /wdyy/gzjh/ 計計劃，安安排學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)學(xué)習(xí)活動動，監(jiān)督督和跟蹤蹤學(xué)習(xí)活活動的成成效。 （三）學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容和和本職工工作密切切相關(guān)的的 HYPERLINK /fgbz/ 法律 HYPERLINK /fgbz

49、/ 法規(guī)規(guī)、三大大 HYPERLINK /czgc/ 規(guī)程、安安全 HYPERLINK /mkgl/glzd/ 管理理制度、 HYPERLINK /jscs/ 安全技技術(shù)措施施、“三新”知識（新工藝藝、新設(shè)設(shè)備、新新技術(shù)）、 HYPERLINK /yjjy/ 應(yīng)急急救援知知識、典典型 HYPERLINK /sggl/shigual/ 事故故案例等等。 （四）學(xué)學(xué)習(xí)形式式 一種種形式為為集體學(xué)學(xué)習(xí)，由由 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ 班組長根根據(jù)當前前工作需需要，綜綜合班組組成員提提議確立立學(xué)習(xí)主主題，指指派相關(guān)關(guān)人員準準備學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容，并安排排時間地地點由全全體或部部分班組組成員進

50、進行集體體學(xué)習(xí)和和討論。 另一一種形式式為個人人自學(xué)。由個人人根據(jù)自自身在工工作中的的實際情情況，選選擇和自自身工作作密切相相關(guān)的知知識進行行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的的心得如如有推廣廣價值可可向班組組長申請請組織集集體學(xué)習(xí)習(xí)，由本本人向班班組成員員進行培培訓(xùn)。 （五）學(xué)學(xué)習(xí)時間間 每次次集體學(xué)學(xué)習(xí)不少少于1個個半小時時，利用用工作面面業(yè)余時時間進行行，原則則上要求求不影響響正常的的工作進進行。 （六）學(xué)學(xué)習(xí)要求求 1、 要堅堅持理論論聯(lián)系實實際，學(xué)學(xué)以致用用，著眼眼于學(xué)習(xí)習(xí)知識的的理解與與應(yīng)用，著眼于于解決工工作進行行過程中中碰到的的熱點難難點問題題，著眼眼于對煤煤礦發(fā)展展中碰到到的實際際問題。 2、 在

51、一一般情況況下，集集體學(xué)習(xí)習(xí)的時間間班組組組織在周周五上、下午，采取電電腦教程程放映、集體討討論的形形式。 3、 樹立“終身學(xué)學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工工作化，工作學(xué)學(xué)習(xí)化”的思想想觀念，結(jié)合工工作和煤煤礦發(fā)展展的實際際情況，制定學(xué)學(xué)習(xí)計劃劃，明確確學(xué)習(xí)重重點，實實現(xiàn)學(xué)習(xí)習(xí)目標。 4、 按照照礦要求求，積極極參加礦礦組織的的各種專專題講座座和脫產(chǎn)產(chǎn)、半脫脫產(chǎn)進修修學(xué)習(xí)。5、大力力組織開開展“師帶徒徒”活動，積極參參加崗位位練兵和和技術(shù)比比武活動動，促使使員工熟熟練掌握握安全操操作技術(shù)術(shù)，全面面提高員員工實際際操作技技能。 6、 正確處處理工學(xué)學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時時間和工工作沖突突時要及及時請假假。 77、 根

52、根據(jù)個人人情況做做好學(xué)習(xí)習(xí)筆記，可使用用班組網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)活動動手冊，必須達達到每人人一本。 （七）學(xué)習(xí)考考核 11、班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)班組組長要做做好考勤勤 HYPERLINK /mkgl/ 制度，并并根據(jù)考考勤情況況給予適適當?shù)莫劒剟睢?2、班班組學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)的的培訓(xùn)人人員要給給予適當當?shù)莫剟顒?，以激激勵班組組成員積積極拓展展思路，發(fā)掘?qū)W學(xué)習(xí)主題題，準備備學(xué)習(xí)材材料。八、民主主管理制制度 （一）一一般規(guī)定定1、發(fā)展展班組民民主，使使大家互互相信任任，互相相協(xié)作，集中智智慧，挖挖掘潛能能，能充充分發(fā)揮揮組織的的積極性性、主動動性和創(chuàng)創(chuàng)造性，它的中中心是為為了完成成或超指指標完成成企業(yè)總總目標分分解到班班

53、組的各各項工作作，它是是班組發(fā)發(fā)展的重重要保證證。2、班組組民主原原則：個個人服從從班組，少數(shù)服服從多數(shù)數(shù)，班組組服從公公司和全全局3、班組組民主管管理的日日?；顒觿?，班長長要成為為民主集集中制的的表率，胸懷全全局，作作風(fēng)民主主，不能能獨斷專專行，議議而不決決，決而而不行，從而做做好團結(jié)結(jié)協(xié)調(diào)工工作。4、保障障組員民民主權(quán)利利，拓展展民主渠渠道，使使班組內(nèi)內(nèi)所有成成員對班班組各項項工作有有更多的的了解和和參考，加強對對班長的的監(jiān)督。5、不能能搞一言言堂，班班長一人人說了算算，班長長只是班班組中普普通一員員，不能能有特權(quán)權(quán)。班組組實行民民主集中中制，人人人參與與班組管管理，并并在工作作中相互互監(jiān)

54、督。不論誰誰出現(xiàn)問問題，人人人都有有批評和和提出考考核的權(quán)權(quán)利。6、建立立有效機機制，及及時填寫寫“合理理化建議議表”，并對勇勇提合理理化建議議的組員員給予激激勵，保保證組織織的意見見及時反反映到部部門、公公司，班班長要充充分聽取取組員的的意見，集思廣廣義，改改進工作作，通過過發(fā)展班班組民主主，積極極推動班班組民主主的發(fā)展展。7、班組組所有成成員都要要關(guān)心企企業(yè)，具具有高尚尚的主人人翁意識識。8、增強強透明度度，實現(xiàn)現(xiàn)民主監(jiān)監(jiān)督。9、要不不定期開開展談心心活動，談心活活動要做做到“三三要”：一要以以誠相見見，平等等待人；二要以以情動人人，關(guān)心心他人；三要將將心比心心，以心心換心。10、要要不定

55、期期開展家家訪活動動，家訪訪活動做做到“六六必須”：班員員有病，住院時時必訪；組員鬧鬧情緒時時必訪；班員思思想波動動時必訪訪；班員員在局外外發(fā)生問問題時必必訪；家家屬長期期有病必必訪；對對后進班班員必訪訪。11.五五大員既既要在班班長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，接接受專業(yè)業(yè)管理部部門的指指導(dǎo)，承承擔各自自的管理理任務(wù)，又要從從事班組組民主管管理工作作，把專專業(yè)管理理，民主主管理兩兩種職能能集于一一身。班班組民主主活動會一一般每月月召開一一次，也也可根據(jù)據(jù)需要，由班長長或三分分之一以以上組員員提議，隨時召召開。12、班班組民主主活動會要要有本班班三分之之二以上上的組員員出席方方能召開開，討論論決定的的事項，要有班

56、班組全體體組員過過半數(shù)同同意，才才能生效效。13、班班組民主主活動會的的議題，與班長長協(xié)商確確定，每每次會議議內(nèi)容不不宜太多多，應(yīng)著著重解決決一兩個個實際問問題。 14、班班組民主主活動會的的主要內(nèi)內(nèi)容：貫貫徹落實實公司、車間職職工代表表大會決決議中涉涉及本班班組的有有關(guān)事宜宜。討論論班組生生產(chǎn)計劃劃、責任任制方案案，提出出落實的的具體措措施。對對班內(nèi)工工作的重重大問題題進行討討論，充充分聽取取組員意意見做出出決策。聽取班班長的工工作報告告，民主主講評班班組工作作。15、通通過召開開民主生生活會，進行民民主評比比，肯定定成績，找出不不足；表表揚先進進，鞭策策落后；提出建建議，交交流思想想；統(tǒng)一

57、一目標、思想和和行動，增強團團結(jié)，建建設(shè)和諧諧班組，打造高高效團隊隊。 （二）職職工應(yīng)享享受的合合法權(quán)益益 1、參參與安全全生產(chǎn)管管理權(quán)通過職工工大會、職工代代表大會會，煤礦礦工人有有權(quán)參與與礦有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)規(guī)劃劃、管理理制度、管理辦辦法、安安全技術(shù)術(shù)措施和和規(guī)章的的制定。對不符符合黨和和國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針和和法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的規(guī)規(guī)章、制制度有權(quán)權(quán)提出修修改意見見。2、安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)權(quán)對礦貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行黨和和國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針情情況，有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法規(guī)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度執(zhí)行行情況，管理干干部安全全行為，作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場安全全情況，安全技技術(shù)措施施專項費費用使用用情況進進行

58、監(jiān)督督。3、安全全生產(chǎn)知知情權(quán)職工有權(quán)權(quán)了解礦礦安全情情況，作作業(yè)現(xiàn)場場安全狀狀況。有有權(quán)了解解作業(yè)規(guī)規(guī)程和安安全技術(shù)術(shù)措施制制定執(zhí)行行情況。有權(quán)要要求班前前講安全全及安全全生產(chǎn)注注意事項項。有權(quán)權(quán)要求交交接班交交待作業(yè)業(yè)地點安安全情況況。進入入工作面面前，有有權(quán)要求求跟班干干部或帶帶班班長長檢查工工作面，制定具具體安全全措施。4、參與與事故隱隱患整改改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患，有有權(quán)要求求有關(guān)部部門組織織整改，并積極極提出整整改措施施、建議議和參與與整改。5、不安安全狀況況停止作作業(yè)權(quán)當作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大事事故隱患患，可能能危及工工人生命命安全并并無法及及時排除除時，工工人有權(quán)權(quán)停止作作業(yè)。

59、6、接受受安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)經(jīng)安全培培訓(xùn)、教教育，特特殊工種種作業(yè)人人員未取取得操作作資格證證書，有有權(quán)拒絕絕上崗作作業(yè)。7、抵制制違章指指揮權(quán)干部違章章指揮，工人有有權(quán)拒絕絕執(zhí)行。違章操操作，工工人有權(quán)權(quán)制止。跟班干干部擅離離工作崗崗位，工工人有權(quán)權(quán)向有關(guān)關(guān)方面報報告。（8、緊緊急避險險權(quán)在生產(chǎn)過過程中，出現(xiàn)重重大事故故隱患，并危及及生命安安全的情情況下，工人有有權(quán)采取取緊急避避險措施施。9、反映映舉報權(quán)權(quán)工人有權(quán)權(quán)向煤礦礦企業(yè)和和煤炭管管理部門門、工會會組織舉舉報違反反有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的的行為。有權(quán)檢檢舉違章章指揮、違章操操作者。有權(quán)反反映作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的的安全管管理情

60、況況和不安安全因素素。10、投投訴上告告權(quán)在進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督檢檢查時，如果受受到打擊擊報復(fù)和和迫害，工人有有權(quán)向上上級或政政府有關(guān)關(guān)部門、工會組組織投訴訴和控告告。工人人有權(quán)對對忽視安安全、玩玩忽職守守造成事事故的責責任者進進行檢舉舉。工人人有權(quán)對對隱瞞事事故的單單位和責責任者提提出控告告。 （三）班班務(wù)公開開1、班務(wù)務(wù)公開是是提高班班組工作作透明度度、加強強監(jiān)督、激勵先先進、鞭鞭策后進進的有效效辦法。2、班干干部要提提高對班班務(wù)公開開的思想想認識，任何時時候，都都要把民民主管理理放在重重要的位位置上來來抓，要要通過多多種形式式廣泛宣宣傳班務(wù)務(wù)公開、加強民民主管理理等方面面的有關(guān)關(guān)知識，充