房地產(chǎn)項目開發(fā)現(xiàn)場管理工作流程

1、現(xiàn)場項目目管理工工作流程程文件編號號：第1頁/共2頁版本0除設(shè)計計院正式式出的施施工圖紙紙外，在在施工中中發(fā)現(xiàn)圖圖紙不詳詳細或必必須變更更的情 況，由由建設(shè)方方總工向向設(shè)計院院發(fā)出通通知，設(shè)設(shè)計院具具體設(shè)計計人員到到場與現(xiàn)現(xiàn)場建設(shè)設(shè)方工程程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、施工工單位的的總工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理公司的的總監(jiān)理理，共同同研究決決定后由由監(jiān)理公公司出具具修改書書面報告告并共同同簽字方方可施工工。簽字字后的工工作紀要要存入檔檔案。 0所需隱隱蔽的分分部、分分項工程程內(nèi)容，必須由由施工單單位質(zhì)檢檢員、專專業(yè)工程程師、 總工程程師、監(jiān)監(jiān)理單位位的專業(yè)業(yè)工程師師、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、建建設(shè)單

2、位位專業(yè)工工程師、工程部部經(jīng)理共共同簽字字后，上上報建設(shè)設(shè)單位總總工程師師簽字認認可，方方可隱蔽蔽。0出現(xiàn)工工程質(zhì)量量問題時時的處理理程序：由監(jiān)理理公司提提出，建建設(shè)單位位現(xiàn)場專專業(yè)工 程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)及及時向總總工程師師匯報，并及時時用照相相機拍照照留取證證據(jù)。4.0工工程質(zhì)量量問題的的處理：由建設(shè)設(shè)單位總總工程師師負責組組織，由由施工單單位項目目經(jīng)理、監(jiān)理公公司項目目總監(jiān)理理工程師師、建設(shè)設(shè)單位專專業(yè)工程程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理參加加的工程程質(zhì)量分分析會，認真分分析質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)生的原原因，同同時拿出出具體的的解決方方案并形形成書面面文件，參會人人員全部部簽字后后存檔，施工單單位遵照照解

3、決方方案執(zhí)行行。5.0施施工單位位所提出出的工程程變更單單，若不不涉及工工程造價價，可由由監(jiān)理公公司現(xiàn)場場工程師師、建設(shè)設(shè)單位專專業(yè)工程程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理與施施工單位位專業(yè)工工程師、總工程程師共同同解決。建設(shè)單單位工程程部經(jīng)理理形成書書面報告告上報建建設(shè)單位位總工程程師后方方可變更更。若涉涉及工程程造價增增減的工工程變更更，必須須由建設(shè)設(shè)單位總總工程師師組織施施工單位位項目總總工程師師、監(jiān)理理單位項項目總監(jiān)監(jiān)和各專專業(yè)工程程師、建建設(shè)單位位的預(yù)算算部經(jīng)理理、預(yù)算算工程師師、項目目專業(yè)工工程師、工程部部經(jīng)理共共同參加加審定，形成書書面文件件共同簽簽字后，才可計計入所確確定的工工程量進進入決算算

4、?，F(xiàn)場項目目管理工工作流程程文件編號號：第2頁/共2頁版本6.0工工程部經(jīng)經(jīng)理組織織每周開開工程例例會一次次，專題題會議由由現(xiàn)場工工程師自自行安排排，工程程例會必必須由施施工單位位的各專專業(yè)工程程師和項項目總工工程師、監(jiān)理公公司各專專業(yè)工程程師、總總監(jiān)理工工程師、建設(shè)單單位的專專業(yè)工程程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理參加加，會議議紀錄由由參加人人員簽字字后存入入檔案。7.0進進入工地地現(xiàn)場施施工材料料，由建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、施工單單位共同同把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，在辦理理材料進進場認可可手續(xù)后后，經(jīng)甲甲方工程程部經(jīng)理理認可后后方可進進場。甲甲供設(shè)備備必須由由施工方方、甲方方、設(shè)備備供應(yīng)商商填寫開開箱報告告表，

5、必必須經(jīng)甲甲方工程程部經(jīng)理理認可后后方可進進場。8.0施施工現(xiàn)場場的甲供供材料，必須由由施工單單位填寫寫甲供供材料移移交單存檔，以備結(jié)結(jié)算時計計量。9.0施施工單位位的工程程進度款款申報，首先由由施工單單位寫出出工程形形象進度度報告書書報甲方方各專業(yè)業(yè)工程師師、監(jiān)理理公司各各專業(yè)工工程師審審批后報報甲方工工程部經(jīng)經(jīng)理審核核后，再再由施工工單位填填寫工工程款申申請單并附進進度報告告書，由由建設(shè)方方總工程程師審核核按合同同申報請請款，同同時必須須填寫分分部、分分項工程程驗收亦亦附合同同復(fù)印件件呈報總總經(jīng)理審審批。工程部工工作流程程文件編號號：第1頁/共1頁版本1.0 按各工工程專業(yè)業(yè)內(nèi)容，落實各各

6、專業(yè)工工程師的的現(xiàn)場工工作分工工，各專專業(yè)工程程師對工工程施工工的各分分部分項項工程進進行現(xiàn)場場監(jiān)督工工程作業(yè)業(yè)過程。2.0對對隱蔽工工程、工工程圖紙紙問題與與施工矛矛盾、工工程量的的完成情情況，由由各專業(yè)業(yè)工程師師配合監(jiān)監(jiān)理共同同確認，真實、準確反反映工程程施工情情況。3.0代代表建設(shè)設(shè)方對工工程質(zhì)量量、工程程安全、成本和和施工進進度進行行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督和控控制，根根據(jù)工程程進展和和存在問問題及時時上報本本公司。4.0嚴嚴格按照照設(shè)計圖圖和建筑筑安裝施施工規(guī)范范檢查施施工操作作工序和和質(zhì)量，對不符符合質(zhì)量量標準嚴嚴格把關(guān)關(guān)，及時時監(jiān)督落落實整改改，建立立工程技技術(shù)資料料的收集集、整理理、保管管工

7、作。5.0每每周組織織工程例例會(或工程程協(xié)調(diào)會會)解決工工程中存存在的實實際問題題，按月月上報工工程形象象進度和和工程量量完成情情況。6.0對對工程材材料、工工程管理理和現(xiàn)場場安全文文明工地地的實施施有監(jiān)督督、檢查查和落實實的責任任，杜絕絕不合格格材料進進入工地地，工程程施工符符合規(guī)范范標準。7.0確確保確認認工程量量完成和和質(zhì)量狀狀況的第第一道把把關(guān)，對對工程變變更、工工程簽證證、工程程款撥付付程序按按工作流流程進行行審批。8.0隱隱蔽工程程簽證和和工程簽簽證、工工程款撥撥付工作作審批程程序。審價合約約部工作作流程文件編號號：第1頁/共1頁版本1.0各各專業(yè)造造價工程程師根據(jù)據(jù)可行性性報告

8、，盡可能能做到真真實、準準確、及及時編制制出工程程項目估估算。2.0各各專業(yè)造造價工程程師根據(jù)據(jù)初步設(shè)設(shè)計、擴擴大設(shè)計計，分別別真實、準確、及時編編制出工工程項目目概算。3.0各各專業(yè)造造價工程程師根據(jù)據(jù)設(shè)計院院施工圖圖，真實實、準確確、及時時編制出出施工圖圖預(yù)算和和標底。4.0各各專業(yè)造造價工程程師根據(jù)據(jù)設(shè)計變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證，真實實、準確確、及時時編制出出工程項項目預(yù)（決）算算。5.0各各專業(yè)造造價工程程師參加加工程量量變更的的現(xiàn)場簽簽證，參參加工程程例會，真實、準確、及時處處理涉及及工程造造價問題題。6.0各各專業(yè)造造價工程程師審核核經(jīng)監(jiān)理理公司、工程部部核對施施工單位位上報的的已完工

9、工程量和和工程進進度款的的支付審審核。7.0以以上各階階段的工工程造價價審批程程序： 預(yù)預(yù)算工程程師編制制 部門門經(jīng)理審審核 總總工審核核確認 副總經(jīng)經(jīng)理審核核確認 總經(jīng)理理批示確確認。設(shè)備招標標工作流流程文件編號號：GCCZX0004第1頁/共3頁版本A0目的為了防止止某些廠廠家在設(shè)設(shè)備招標標過程中中以不正正當手段段競爭，確保我我公司項項目以較較低的價價格買到到綜合性性價比較較好的產(chǎn)產(chǎn)品，同同時亦防防止出現(xiàn)現(xiàn)漏洞，造成公公司的損損失，特特制定本本流程。0基本流流程2.1技技術(shù)組負負責公開開招標，分項管管理，將將符合項項目的廠廠家篩選選剩35家后后移交給給商務(wù)組組后，技技術(shù)組的的任務(wù)已已完成，

10、不再跟跟進廠家家的投標標活動。為防止止廠家圍圍標，入入選的廠廠家必須須有外地地廠家參參加。2.2商商務(wù)組接接到技術(shù)術(shù)組移交交的廠家家名單后后，即安安排廠家家舉行商商務(wù)談判判會議，商務(wù)組組只向廠廠家明確確提出商商務(wù)方面面（如付付款方式式、訂金金比例、交貨時時間、地地點）的的要求，價格由由廠家根根據(jù)自身身的情況況（按我我們的商商務(wù)條件件符合后后）自行行封標，在指定定的時間間內(nèi)密封封交給集集團總裁裁辦公室室。2.3董董事會成成員研究究后（參參與技術(shù)術(shù)標、商商務(wù)標人人員不參參加定標標討論），根據(jù)據(jù)廠家所所報的價價格及綜綜合性價價比（包包括產(chǎn)品品是否同同一檔次次、付款款是否優(yōu)優(yōu)惠及有有無其他他互惠條條款

11、）作作出決定定中標的的廠家。2.4確確定廠家家后必須須保密，再將資資料返回回商務(wù)組組作合同同起草工工作，商商務(wù)組可可根據(jù)實實際情況況再與中中標廠家家作短期期研討，看看能能否在已已確定的的廠家價價格上再再壓一些些價，以以及付款款方式、互惠條條款能否否調(diào)整得得更加有有利于公公司，若若廠家已已無調(diào)整整空間，商務(wù)組組草擬的的合同條條款不得得高于廠廠家投標標所列的的價格。設(shè)備招標標工作流流程文件編號號：GCCZX0004第2頁/共3頁頁版本A2.5合合同簽署署后，總總裁辦公公室應(yīng)將將付款時時間通知知財務(wù)部部，交貨貨時間通通知房產(chǎn)產(chǎn)公司，產(chǎn)品保保修時間間通知物物業(yè)部作作資料備備案。財財務(wù)部根根據(jù)合同同情況

12、做做好資金金調(diào)配計計劃，房房產(chǎn)公司司做好到到貨安裝裝準備，物業(yè)部部主要是是關(guān)系到到保修物物業(yè)管理理的工作作，應(yīng)做做好資料料保存。0定標因設(shè)備牽牽涉到數(shù)數(shù)十項，為保證證工作效效率，董董事會可可根據(jù)實實際情況況（視設(shè)設(shè)備總價價大小）實行董董事辦公公會決定定或集團團總裁辦辦公會定定標的方方式?jīng)Q定定中標廠廠家。0各小組組職責4.1技技術(shù)組主主要負責責檢查、落實廠廠家的產(chǎn)產(chǎn)品是否否符合我我公司項項目的要要求，必必須深入入了解，分析產(chǎn)產(chǎn)品的性性能，產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定定性及適適應(yīng)性，在接到到廠家資資料后應(yīng)應(yīng)認真分分析，列列出對比比表格送送商務(wù)組組及董事事會。4.2商商務(wù)組首首先審查查技術(shù)標標入圍廠廠家是否否有圍標標

13、情況，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有廠家家圍標的的可能，經(jīng)董事事會批準準可加入入其他廠廠家后退退回技術(shù)術(shù)標處一一并審查查。商務(wù)務(wù)組必須須深入了了解產(chǎn)品品在東莞莞、廣州州的成交交價作為為參考，摸清楚楚廠家產(chǎn)產(chǎn)品在市市場的價價格底線線以利商商務(wù)談判判。0 制約約關(guān)系本流程采采取了公公開招標標、分項項管理、合理回回避，相相互制約約，確保保公正的的原則。規(guī)定以以技術(shù)組組只負責責技術(shù)，商務(wù)組組只負責責商務(wù)談?wù)勁?，董董事會決決定的方方式，由由此確保保了招標標過程廠廠家無法法鉆空子子，除非非因集團團重大利利益需個個別指東莞市綜綜藝集團團設(shè)備招標標工作流流程文件編號號：GCCZX0004第3頁/共3頁版本A定的廠家家例外。職責與操作程序：收集有關(guān)廠家，選擇適用的品種、型號設(shè)備，每個項目選3-5家廠商對比符合我方要求