房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)場管理工作流程

1、現(xiàn)場項(xiàng)目目管理工工作流程程文件編號號：第1頁/共2頁版本0除設(shè)計(jì)計(jì)院正式式出的施施工圖紙紙外，在在施工中中發(fā)現(xiàn)圖圖紙不詳詳細(xì)或必必須變更更的情 況，由由建設(shè)方方總工向向設(shè)計(jì)院院發(fā)出通通知，設(shè)設(shè)計(jì)院具具體設(shè)計(jì)計(jì)人員到到場與現(xiàn)現(xiàn)場建設(shè)設(shè)方工程程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、施工工單位的的總工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理公司的的總監(jiān)理理，共同同研究決決定后由由監(jiān)理公公司出具具修改書書面報(bào)告告并共同同簽字方方可施工工。簽字字后的工工作紀(jì)要要存入檔檔案。 0所需隱隱蔽的分分部、分分項(xiàng)工程程內(nèi)容，必須由由施工單單位質(zhì)檢檢員、專專業(yè)工程程師、 總工程程師、監(jiān)監(jiān)理單位位的專業(yè)業(yè)工程師師、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、建建設(shè)單

2、位位專業(yè)工工程師、工程部部經(jīng)理共共同簽字字后，上上報(bào)建設(shè)設(shè)單位總總工程師師簽字認(rèn)認(rèn)可，方方可隱蔽蔽。0出現(xiàn)工工程質(zhì)量量問題時時的處理理程序：由監(jiān)理理公司提提出，建建設(shè)單位位現(xiàn)場專專業(yè)工 程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)及及時向總總工程師師匯報(bào)，并及時時用照相相機(jī)拍照照留取證證據(jù)。4.0工工程質(zhì)量量問題的的處理：由建設(shè)設(shè)單位總總工程師師負(fù)責(zé)組組織，由由施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、監(jiān)理公公司項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師、建設(shè)設(shè)單位專專業(yè)工程程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理參加加的工程程質(zhì)量分分析會，認(rèn)真分分析質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)生的原原因，同同時拿出出具體的的解決方方案并形形成書面面文件，參會人人員全部部簽字后后存檔，施工單單位遵照照解

3、決方方案執(zhí)行行。5.0施施工單位位所提出出的工程程變更單單，若不不涉及工工程造價價，可由由監(jiān)理公公司現(xiàn)場場工程師師、建設(shè)設(shè)單位專專業(yè)工程程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理與施施工單位位專業(yè)工工程師、總工程程師共同同解決。建設(shè)單單位工程程部經(jīng)理理形成書書面報(bào)告告上報(bào)建建設(shè)單位位總工程程師后方方可變更更。若涉涉及工程程造價增增減的工工程變更更，必須須由建設(shè)設(shè)單位總總工程師師組織施施工單位位項(xiàng)目總總工程師師、監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)和各專專業(yè)工程程師、建建設(shè)單位位的預(yù)算算部經(jīng)理理、預(yù)算算工程師師、項(xiàng)目目專業(yè)工工程師、工程部部經(jīng)理共共同參加加審定，形成書書面文件件共同簽簽字后，才可計(jì)計(jì)入所確確定的工工程量進(jìn)進(jìn)入決算算

4、?，F(xiàn)場項(xiàng)目目管理工工作流程程文件編號號：第2頁/共2頁版本6.0工工程部經(jīng)經(jīng)理組織織每周開開工程例例會一次次，專題題會議由由現(xiàn)場工工程師自自行安排排，工程程例會必必須由施施工單位位的各專專業(yè)工程程師和項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師、監(jiān)理公公司各專專業(yè)工程程師、總總監(jiān)理工工程師、建設(shè)單單位的專專業(yè)工程程師、工工程部經(jīng)經(jīng)理參加加，會議議紀(jì)錄由由參加人人員簽字字后存入入檔案。7.0進(jìn)進(jìn)入工地地現(xiàn)場施施工材料料，由建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、施工單單位共同同把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，在辦理理材料進(jìn)進(jìn)場認(rèn)可可手續(xù)后后，經(jīng)甲甲方工程程部經(jīng)理理認(rèn)可后后方可進(jìn)進(jìn)場。甲甲供設(shè)備備必須由由施工方方、甲方方、設(shè)備備供應(yīng)商商填寫開開箱報(bào)告告表，

5、必必須經(jīng)甲甲方工程程部經(jīng)理理認(rèn)可后后方可進(jìn)進(jìn)場。8.0施施工現(xiàn)場場的甲供供材料，必須由由施工單單位填寫寫甲供供材料移移交單存檔，以備結(jié)結(jié)算時計(jì)計(jì)量。9.0施施工單位位的工程程進(jìn)度款款申報(bào)，首先由由施工單單位寫出出工程形形象進(jìn)度度報(bào)告書書報(bào)甲方方各專業(yè)業(yè)工程師師、監(jiān)理理公司各各專業(yè)工工程師審審批后報(bào)報(bào)甲方工工程部經(jīng)經(jīng)理審核核后，再再由施工工單位填填寫工工程款申申請單并附進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告書，由由建設(shè)方方總工程程師審核核按合同同申報(bào)請請款，同同時必須須填寫分分部、分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收亦亦附合同同復(fù)印件件呈報(bào)總總經(jīng)理審審批。工程部工工作流程程文件編號號：第1頁/共1頁版本1.0 按各工工程專業(yè)業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各各

6、專業(yè)工工程師的的現(xiàn)場工工作分工工，各專專業(yè)工程程師對工工程施工工的各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場監(jiān)督工工程作業(yè)業(yè)過程。2.0對對隱蔽工工程、工工程圖紙紙問題與與施工矛矛盾、工工程量的的完成情情況，由由各專業(yè)業(yè)工程師師配合監(jiān)監(jiān)理共同同確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反反映工程程施工情情況。3.0代代表建設(shè)設(shè)方對工工程質(zhì)量量、工程程安全、成本和和施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督和控控制，根根據(jù)工程程進(jìn)展和和存在問問題及時時上報(bào)本本公司。4.0嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)圖圖和建筑筑安裝施施工規(guī)范范檢查施施工操作作工序和和質(zhì)量，對不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，及時時監(jiān)督落落實(shí)整改改，建立立工程技技術(shù)資料料的收集集、整理理、保管管工

7、作。5.0每每周組織織工程例例會(或工程程協(xié)調(diào)會會)解決工工程中存存在的實(shí)實(shí)際問題題，按月月上報(bào)工工程形象象進(jìn)度和和工程量量完成情情況。6.0對對工程材材料、工工程管理理和現(xiàn)場場安全文文明工地地的實(shí)施施有監(jiān)督督、檢查查和落實(shí)實(shí)的責(zé)任任，杜絕絕不合格格材料進(jìn)進(jìn)入工地地，工程程施工符符合規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)。7.0確確保確認(rèn)認(rèn)工程量量完成和和質(zhì)量狀狀況的第第一道把把關(guān)，對對工程變變更、工工程簽證證、工程程款撥付付程序按按工作流流程進(jìn)行行審批。8.0隱隱蔽工程程簽證和和工程簽簽證、工工程款撥撥付工作作審批程程序。審價合約約部工作作流程文件編號號：第1頁/共1頁版本1.0各各專業(yè)造造價工程程師根據(jù)據(jù)可行性性報(bào)告

8、，盡可能能做到真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時編制制出工程程項(xiàng)目估估算。2.0各各專業(yè)造造價工程程師根據(jù)據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)、擴(kuò)擴(kuò)大設(shè)計(jì)計(jì)，分別別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時編編制出工工程項(xiàng)目目概算。3.0各各專業(yè)造造價工程程師根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)院院施工圖圖，真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、及時時編制出出施工圖圖預(yù)算和和標(biāo)底。4.0各各專業(yè)造造價工程程師根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證，真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、及時時編制出出工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)（決）算算。5.0各各專業(yè)造造價工程程師參加加工程量量變更的的現(xiàn)場簽簽證，參參加工程程例會，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時處處理涉及及工程造造價問題題。6.0各各專業(yè)造造價工程程師審核核經(jīng)監(jiān)理理公司、工程部部核對施施工單位位上報(bào)的的已完工

9、工程量和和工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付審審核。7.0以以上各階階段的工工程造價價審批程程序： 預(yù)預(yù)算工程程師編制制 部門門經(jīng)理審審核 總總工審核核確認(rèn) 副總經(jīng)經(jīng)理審核核確認(rèn) 總經(jīng)理理批示確確認(rèn)。設(shè)備招標(biāo)標(biāo)工作流流程文件編號號：GCCZX0004第1頁/共3頁版本A0目的為了防止止某些廠廠家在設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)過程中中以不正正當(dāng)手段段競爭，確保我我公司項(xiàng)項(xiàng)目以較較低的價價格買到到綜合性性價比較較好的產(chǎn)產(chǎn)品，同同時亦防防止出現(xiàn)現(xiàn)漏洞，造成公公司的損損失，特特制定本本流程。0基本流流程2.1技技術(shù)組負(fù)負(fù)責(zé)公開開招標(biāo)，分項(xiàng)管管理，將將符合項(xiàng)項(xiàng)目的廠廠家篩選選剩35家后后移交給給商務(wù)組組后，技技術(shù)組的的任務(wù)已已完成，

10、不再跟跟進(jìn)廠家家的投標(biāo)標(biāo)活動。為防止止廠家圍圍標(biāo)，入入選的廠廠家必須須有外地地廠家參參加。2.2商商務(wù)組接接到技術(shù)術(shù)組移交交的廠家家名單后后，即安安排廠家家舉行商商務(wù)談判判會議，商務(wù)組組只向廠廠家明確確提出商商務(wù)方面面（如付付款方式式、訂金金比例、交貨時時間、地地點(diǎn)）的的要求，價格由由廠家根根據(jù)自身身的情況況（按我我們的商商務(wù)條件件符合后后）自行行封標(biāo)，在指定定的時間間內(nèi)密封封交給集集團(tuán)總裁裁辦公室室。2.3董董事會成成員研究究后（參參與技術(shù)術(shù)標(biāo)、商商務(wù)標(biāo)人人員不參參加定標(biāo)標(biāo)討論），根據(jù)據(jù)廠家所所報(bào)的價價格及綜綜合性價價比（包包括產(chǎn)品品是否同同一檔次次、付款款是否優(yōu)優(yōu)惠及有有無其他他互惠條條款

11、）作作出決定定中標(biāo)的的廠家。2.4確確定廠家家后必須須保密，再將資資料返回回商務(wù)組組作合同同起草工工作，商商務(wù)組可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況再與中中標(biāo)廠家家作短期期研討，看看能能否在已已確定的的廠家價價格上再再壓一些些價，以以及付款款方式、互惠條條款能否否調(diào)整得得更加有有利于公公司，若若廠家已已無調(diào)整整空間，商務(wù)組組草擬的的合同條條款不得得高于廠廠家投標(biāo)標(biāo)所列的的價格。設(shè)備招標(biāo)標(biāo)工作流流程文件編號號：GCCZX0004第2頁/共3頁頁版本A2.5合合同簽署署后，總總裁辦公公室應(yīng)將將付款時時間通知知財(cái)務(wù)部部，交貨貨時間通通知房產(chǎn)產(chǎn)公司，產(chǎn)品保保修時間間通知物物業(yè)部作作資料備備案。財(cái)財(cái)務(wù)部根根據(jù)合同同情況

12、做做好資金金調(diào)配計(jì)計(jì)劃，房房產(chǎn)公司司做好到到貨安裝裝準(zhǔn)備，物業(yè)部部主要是是關(guān)系到到保修物物業(yè)管理理的工作作，應(yīng)做做好資料料保存。0定標(biāo)因設(shè)備牽牽涉到數(shù)數(shù)十項(xiàng)，為保證證工作效效率，董董事會可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況（視設(shè)設(shè)備總價價大?。?shí)行董董事辦公公會決定定或集團(tuán)團(tuán)總裁辦辦公會定定標(biāo)的方方式?jīng)Q定定中標(biāo)廠廠家。0各小組組職責(zé)4.1技技術(shù)組主主要負(fù)責(zé)責(zé)檢查、落實(shí)廠廠家的產(chǎn)產(chǎn)品是否否符合我我公司項(xiàng)項(xiàng)目的要要求，必必須深入入了解，分析產(chǎn)產(chǎn)品的性性能，產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定定性及適適應(yīng)性，在接到到廠家資資料后應(yīng)應(yīng)認(rèn)真分分析，列列出對比比表格送送商務(wù)組組及董事事會。4.2商商務(wù)組首首先審查查技術(shù)標(biāo)標(biāo)入圍廠廠家是否否有圍標(biāo)標(biāo)

13、情況，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有廠家家圍標(biāo)的的可能，經(jīng)董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)可加入入其他廠廠家后退退回技術(shù)術(shù)標(biāo)處一一并審查查。商務(wù)務(wù)組必須須深入了了解產(chǎn)品品在東莞莞、廣州州的成交交價作為為參考，摸清楚楚廠家產(chǎn)產(chǎn)品在市市場的價價格底線線以利商商務(wù)談判判。0 制約約關(guān)系本流程采采取了公公開招標(biāo)標(biāo)、分項(xiàng)項(xiàng)管理、合理回回避，相相互制約約，確保保公正的的原則。規(guī)定以以技術(shù)組組只負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)，商務(wù)組組只負(fù)責(zé)責(zé)商務(wù)談?wù)勁?，董董事會決決定的方方式，由由此確保保了招標(biāo)標(biāo)過程廠廠家無法法鉆空子子，除非非因集團(tuán)團(tuán)重大利利益需個個別指東莞市綜綜藝集團(tuán)團(tuán)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)工作流流程文件編號號：GCCZX0004第3頁/共3頁版本A定的廠家家例外。職責(zé)與操作程序：收集有關(guān)廠家，選擇適用的品種、型號設(shè)備，每個項(xiàng)目選3-5家廠商對比符合我方要求