培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者往往往能為個(gè)個(gè)人和組組織的發(fā)發(fā)展方向向，并將將自己新新的管理理方法運(yùn)運(yùn)用到傳傳統(tǒng)的需需要中去去。正確確評(píng)估你你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，培養(yǎng)你你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，掌握帶帶領(lǐng)一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的的藝術(shù)，激發(fā)每每個(gè)人向向著共同同的目標(biāo)標(biāo)努力并并取得成成功。管理與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理理人身上上的壓力力正在發(fā)發(fā)生引人人注目的的變化。既要求求今天的的經(jīng)理們們掌握所所有的傳傳統(tǒng)管理理技術(shù)執(zhí)行行、管理理和保住住利潤底底線，又又要掌握握新式管管理技能能使他他們成為為領(lǐng)導(dǎo)者者、為自自己考慮慮的人。管 理 技 能能傳統(tǒng)的管管理技能能新式的管管理技能能企劃智囊團(tuán)組織提供資源源執(zhí)行出色的創(chuàng)創(chuàng)意測評(píng)為自己考考慮竭盡所能能韋爾奇對(duì)

2、對(duì)老式管管理方法法運(yùn)用自自如，使使GE發(fā)發(fā)生了很很大改變變，取得得了很大大的進(jìn)步步。做好規(guī)劃劃：“在全球球市場上上成為第第一或第第二，否否則就改改弦更張張：是最最好的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃簡短短、犀利利、抓住住要害。有組織性性：韋爾爾奇將公公司業(yè)務(wù)務(wù)重新劃劃分成若若干部分分，在首首席執(zhí)行行官與業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之間不不設(shè)監(jiān)督督部門。貫徹執(zhí)行行：韋爾爾奇將他他的諸如如“群策群群力神仙仙會(huì)”(Woork-outt)和“六個(gè)西西格瑪”等“非凡創(chuàng)創(chuàng)意”在數(shù)月月之內(nèi)付付諸實(shí)踐踐。工作測評(píng)評(píng)：韋爾爾奇對(duì)所所有事情情都設(shè)立立測評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，他他通過測測評(píng)來判判斷工作作成績的的優(yōu)劣。然而韋爾爾奇卻極極力鼓勵(lì)勵(lì)下屬經(jīng)經(jīng)理們采采用新

3、式式管理方方法，原原因在于于他認(rèn)為為新式管管理方法法更能激激發(fā)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展能力，更能適適應(yīng)市場場形勢。良好的個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)精力充沛沛，對(duì)工工作有激激情？能激勵(lì)、鼓舞和和推動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)不斷斷進(jìn)步？認(rèn)識(shí)到客客戶是利利潤之源源、是你你的裁判判員？懂得相關(guān)關(guān)技術(shù)并并精通財(cái)財(cái)務(wù)？愿意通過過提高服服務(wù)、改改進(jìn)產(chǎn)品品來獲得得更多利利潤？培養(yǎng)你的的領(lǐng)導(dǎo)才才能 設(shè)想進(jìn)一步的發(fā)展以產(chǎn)生更好的結(jié)果。 確保你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)和財(cái)務(wù)方面知道的情況不比任何人少。確保這個(gè)項(xiàng)目將給客戶帶來真正的好處（內(nèi)部或外部）并且能取得良好的效益。組成一個(gè)“攻關(guān)小組”執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過這個(gè)小組的同意，對(duì)工作設(shè)立一個(gè)不可更改的硬標(biāo)準(zhǔn)，把任務(wù)分配

4、給每個(gè)成員，明確責(zé)任。寫下你認(rèn)為工作中真正要達(dá)到的效果。找出一個(gè)你正在經(jīng)手的項(xiàng)目試著把你認(rèn)為該怎么做的種種想法運(yùn)用到實(shí)際工作中。培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)才能1領(lǐng)導(dǎo)一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)實(shí)用的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)按計(jì)劃方案行事6個(gè)關(guān)鍵步驟設(shè)計(jì)方案做出嚴(yán)格的時(shí)間安排用文字寫出來有一個(gè)清晰的目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)娜?主持會(huì)議議所有與會(huì)會(huì)者都有有來參加加會(huì)議的的理由，并且都都要各自自扮演某某個(gè)角色色他們們實(shí)際扮扮演的角角色。有清晰的的目的和和書面的的議程，在會(huì)議議開始前前要打印印在紙面面上分發(fā)發(fā)給大家家。準(zhǔn)時(shí)開始始和結(jié)束束會(huì)議。結(jié)束會(huì)議議時(shí)要有有時(shí)間、責(zé)任明明確的行行動(dòng)方案案。建立反饋饋以保證證方案的的實(shí)施或在在必要時(shí)時(shí)加以修修正。獲得積

5、極極的結(jié)果果消極行為為積極行為為忽視價(jià)值值觀價(jià)值觀當(dāng)一個(gè)官官僚當(dāng)一個(gè)企企業(yè)家追求甚低低志存高遠(yuǎn)遠(yuǎn)起步遲緩緩果斷行動(dòng)動(dòng)厭惡變化化喜歡變化化言而不行行說到做到到抓不住重重點(diǎn)專心致志志不實(shí)事求求是尊重事實(shí)實(shí)怨天尤人人諒解誠實(shí)實(shí)的錯(cuò)誤誤管理不好好時(shí)間管理好自自己2選擇贏贏家從本質(zhì)上上，上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與與那些追追隨及接接替他的的人的優(yōu)優(yōu)秀程度度可能差差不多。應(yīng)花大大量的時(shí)時(shí)間注意意選擇接接著領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和潛潛在的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。你和你你的組織織不可分分心去做做無關(guān)緊緊要的事事?？陀^評(píng)估估從你的團(tuán)團(tuán)隊(duì)中選選擇潛在在的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，通通過詳細(xì)細(xì)的“硬性”和“軟性”標(biāo)準(zhǔn)，給每個(gè)個(gè)侯選人人現(xiàn)在的的工作表表現(xiàn)做一一個(gè)客觀觀的評(píng)估估

6、。對(duì)人們的的工作表表現(xiàn)做出出客觀的的評(píng)估往往往并不不容易即使使是用硬硬性的客客觀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如財(cái)財(cái)務(wù)成果果或市場場份額。使用同同樣重要要的軟性性的、輔輔助性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可能能更難評(píng)評(píng)估。用用數(shù)字表表示一個(gè)個(gè)人的開開放程度度或一個(gè)個(gè)人勇敢敢面對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的程程度，這這可能嗎嗎？韋爾爾奇告訴訴他的參參謀人員員：“你們不不得不這這么做。提出你你能提出出的最佳佳數(shù)據(jù)，然后我我們?cè)賮韥碛懻撍??！痹u(píng)價(jià)潛在在的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者這可能通通過同樣樣的方法法來施行行，因?yàn)闉楣镜牡目陀^業(yè)業(yè)績來自自員工的的主觀努努力。寫寫下你所所希望的的被提升升到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位的的人應(yīng)具具有的品品質(zhì)，然然后按照照這個(gè)要要求評(píng)價(jià)價(jià)每個(gè)侯侯選人目目前的工工作

7、表現(xiàn)現(xiàn)。你的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)也許要要涵蓋下下列8個(gè)個(gè)問題。對(duì)每個(gè)個(gè)回答打打分，答答“根本不不”打0分分，答“確實(shí)”打5分分。分 析他們是否否能力非非凡？將偶數(shù)問題的得分減去奇數(shù)問題的得分。15-20：有領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀的侯選人。6-14：有潛力但還不能立即作用的侯選人。0-5：沒有領(lǐng)導(dǎo)潛力的侯選人。他們公正正嗎？他們能保保護(hù)自己己的領(lǐng)域域嗎？他們自信信嗎？他們精神神飽滿嗎嗎？他們開放放嗎？他們能不不斷克服服困難嗎嗎？他們實(shí)事事求是嗎嗎？通過調(diào)查查如果你不不能評(píng)價(jià)價(jià)一個(gè)侯侯選人，請(qǐng)做更更深入的的調(diào)查。韋爾奇奇教導(dǎo)說說，為合合適的位位置找到到合適的的人，就就是花再再多的時(shí)時(shí)間也不不要嫌多多。那就就是為什什么他

8、要要舉行令令人筋疲疲力盡的的人才選選拔會(huì)評(píng)評(píng)價(jià)所有有的頂層層管理者者的理由由。為了能與與韋爾奇奇的這種種徹底性性相稱，要讓你你自己的的團(tuán)隊(duì)成成員做同同樣苛刻刻的業(yè)績績分析。讓他們做自我評(píng)價(jià)，并討論其自我評(píng)價(jià)。成果分析將報(bào)告給當(dāng)事人看，并討論發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)人們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)做出一個(gè)詳細(xì)、公平的評(píng)價(jià)報(bào)告，包括你對(duì)其發(fā)展需要的評(píng)估。高標(biāo)準(zhǔn)要要求作為你對(duì)對(duì)侯選人人的完全全評(píng)價(jià)的的一部分分，你應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格格堅(jiān)持用用“能干(Cann D)和愿干干(Wiill Do)”這個(gè)指指導(dǎo)方針針。韋爾爾奇從不不例外地地采用這這個(gè)辦法法來評(píng)價(jià)價(jià)侯選人人，你也也要這么么做才好好。能干/不愿干不能干/不愿干能干/愿干不能干/愿干低高高低積極性能力評(píng)價(jià)指南南這個(gè)簡單單的矩陣陣將解決決大多數(shù)數(shù)人事決決策問題題。