2022年團隊管理心得體會范文

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數 62022年團隊管理心得體會范文最近自己周邊發(fā)生了太多的事情.在真正的團隊管理中，我有太多的心得想和大家分享.首先，在團隊管理中真正的領導首先應該體會到同伴的痛苦與困難.既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向.在這個基礎上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂.這樣才能真正贏得團隊的尊重和接受.工作中不能總想著因為自己是領導就有權使用最好的設備.而要考慮到下屬和員工使用較差的設備時的不便和痛苦.要真正意識到領導獨立辦公室不是尊嚴和地位的象征，而是因為需要獨自溝通，

2、又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要.第二，每個人都是人才.對于員工而言，每個人都是人才.所以在團隊中，千萬不能指責一個員工笨.這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情.如果內心對你心懷尊重，你這個“笨”字傷害的是個人對他自己一生的評價.天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的.既然天生我才必有用，那么天生他才也有用.當因為團隊的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時候，首先應該注意的是發(fā)現員工的優(yōu)點，幫助他樹立信心.甚至利用自己作為領導的資源為他的個人發(fā)展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去.因為，他是人才.第三，在團隊管理中應該勇于分享.這里的分享不只

3、是分享自己的信息和知識，更多情況下是要分享自己的感受.很多人認為自己作為領導的真正的能力是_種絕招.泄露了_種能力或者絕招就會威脅到自己的領導地位.其實不是這樣的，樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步，還能讓自己的絕招經過集體的智慧變得更加強大.團隊也會因為你的分享，而回饋更多的尊重.真正的領導的尊重是從分享和幫助開始的，而不是從_總的稱謂開始的.第四，要給予團隊足夠的理解和耐心.在現在的最先進的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復雜.不僅要通過原有的領導那里了解員工工作是否真實，還要通過背景調查了解員工之前崗位中出現的種種問題.其實這些工作的本質就是了解和理解你的員工.一個員工的頻繁離職可能不

4、是因為其不穩(wěn)定，而是因為他的職業(yè)經歷不是那么順利.一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚.或許團隊的進步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個現狀背后的原因，給予團隊足夠的耐心.第五，要讓員工學會自己管理自己.讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學會如何計劃自己的工作.一般的團隊都是每天一大早領導分配任務，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事.一天結束后，領導為當天的工作做點評，結果誰做的好，表揚，誰做的不開痛批一頓.這樣的管理結果就是領導每天都在想著明天安排員工做什么事.怎么考核.很明顯，一個人的精力是有限的，當這個領導的下屬超過6個人的時

5、候，問題就出現了.因為他不能顧及到每個人的工作安排.所以沒有被安排到的人就會心存僥幸，被安排到重任的人就會叫苦連天，埋怨老天不公.另一方面，員工面臨的工作有事是會變化的.客戶的臨時變卦會讓原有的工作計劃變得無從下手.原先被派了任務的員工可能因為外部原因工作任務變得不堪重負，也可能變得微不足道.團隊效率之低下可想而知.我認為領導要花時間教員工自己學會自己計劃自己的員工，學會以結果為導向考核自己的員工.自己計劃自己的工作是一種能力.并非所有的員工有具備這種能力.為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率，作為領導要教會團隊具備這樣的能力，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措.員工每天花一個小時做計劃，看似浪費

6、時間，但是你卻省去了為他們如何計劃安排的時間，并且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 62022年團隊管理心得體會范文2筆者認為，在一個團隊之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標而協(xié)同工作.而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，非常重要的一點就是求真務實.追求務實，就是要注重實際.做項目開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結果必然會導致所開發(fā)出來的產品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳.這個注重實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及項目現狀，繼而把握好項目的實際需求、團隊所擁有的

7、資源及所受的限制，從實際出發(fā)開展工作.追求務實，就是要注重實現.這里所提到的實現并不是狹隘意義上的代碼實現，而是相對寬泛的項目實現.項目的實現至少包含了從項目的設計、編碼、測試等等的一系列過程.注重實現，就是要求我們能夠在項目質量上下功夫，嚴格把控好項目的質量關，盡可能地避免輸出無效或無用的產品.追求務實，就是要注重實效.實效，這個概念對于項目團隊而言是至關重要的，因為一個團隊是否注重實效，會直接或間接地影響著項目質量的好壞甚至項目的成敗.團隊是由每一位成員因為一個共同的目標而聚集在一起構成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經理或負責人如何管理項目會影響項目的質量，同樣程序員

8、如何做項目的代碼實現也會影響項目的質量.筆者曾經目睹的_一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責的方法，便是從側面反映了該程序員并沒有很好地注重實效.注重實效，就是要求我們要努力遵循DRY原則，盡量運用正交性原則，注意每一個細節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調試、測試和維護.此外，無論是項目經理或負責人還是程序員，都不應該打腫臉充胖子，在項目開發(fā)過程中，對_些問題特別是一些技術性問題不懂裝懂或是獨自郁悶.遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事.很多時候，項目的目標和進度應該首當其沖，或許這個問題依靠自身的能力花

9、費了兩天解決了，但若及時請教旁人（當然并不是說自身可以不尋求解決之道）也許不到兩小時就解決了，這中間所產生的效益之差已經不言而喻.很多時候，我們要清醒地認識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項目.知之為知之，不知為不知，這種務實態(tài)度是值得推薦的. PAGE 頁碼 6 / NUMPAGES 總頁數 62022年團隊管理心得體會范文3現代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊.一、目標管理首先、團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制.團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標.以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務，短期

10、目標的總合要大于長期目標的_%，長期目標才能完成.其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出_%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）.所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標.二技能培訓隊員可分為兩類：一是有經驗的、二是無經驗的；培訓也分為兩類：一是心態(tài)培訓、二是技能培訓.對于有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至會影響其他員工的心態(tài).這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助

11、其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作.對于無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難.三、團隊凝聚力的營造團隊首先要調節(jié)情緒達到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三、主管要將自己樹為標兵；第四、主管要幫助員工完成目標；第五、要將目標作為團隊的使命；第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的_力.四、獎罰分明所未重賞之下必有勇夫.制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下