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文檔簡介

1、Word 做工程經(jīng)理年終總結(jié)7篇 工作中完善自我,大家寫年終總結(jié)的力量肯定都有所提高,要想讓力量得到明顯加強,年終總結(jié)的寫作是肯定少不了的,下面是我為您共享的做工程經(jīng)理年終總結(jié)7篇,感謝您的參閱。 做工程經(jīng)理年終總結(jié)篇1 隨著時間的消逝,一年的工作已接近尾聲。過去的一年,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下,嚴格要求自己,根據(jù)公司和工程部的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,我將原來在施工單位的工作方式勝利的進行的轉(zhuǎn)變,工作模式上也有了新的突破。 下面將xx年的工作狀況和xx年的工作支配向領(lǐng)導進行以下匯報: 我于xx年1月13日入職地產(chǎn)公司以來,始終擔當著土建工程師的職務(wù)

2、,主要負責項目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中,我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進入公司時,小商品項目正在進行灌注樁、夯擴樁和預制樁的施工,經(jīng)公司支配,我主要負責檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷,但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初,小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開工,工程管理人員重新安排,公司支配我負責配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目,我主要負責完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作,讓我對樁基礎(chǔ)和復合地基的學問有了更進一步的學習和把握,彌補了自己在這方面

3、的不足。后經(jīng)公司調(diào)動,xx年7月5日我被派到銀座項目負責土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工,由于施工場地狹小,無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作,給施工帶來了肯定的難度,再加上該項目處于市內(nèi)較繁華地帶,車流量大,擾民因素較多,也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中,受到各方面因素的制約,造成大部分土方工程施工需要在夜間進行,但不管有多大困難,項目部在公司領(lǐng)導的大力支持下,緊密協(xié)作土方施工單位,樂觀協(xié)調(diào)工作中的問題,最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù)。 在平常的工作中,我始終仔細對待每一項工作,對工作中消失的問題能準時解決,并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進行溝通,落實各項工作的

4、進展狀況。同時,我主動樂觀協(xié)調(diào)各項工作,并準時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點,且跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督狀況和施工單位工作中的問題,以自己最大的努力做到將問題事前排解、事中掌握,來保證工程的質(zhì)量和平安。對于工期方面,雖然該項目工程量大,工期緊,但勞動力不足始終是影響工期的主要因素,加上前面提到的一些因素對施工的影響,未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此,在xx年的工作中,我將對各施工單位進一步加大工程管理力度,對工程平安、質(zhì)量、進度常抓不懈,做到嚴格掌握;同時,做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作,避開消失窩工現(xiàn)象,提高工作效率,力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。 xx年即將離我們而去,回

5、想過去的一年,經(jīng)受了很多事情,它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此,我感謝公司和項目部領(lǐng)導對我的支持和關(guān)懷,感謝公司給我們一個呈現(xiàn)自己的平臺。 做工程經(jīng)理年終總結(jié)篇2 20 xx年已經(jīng)過去,20 xx年業(yè)已到來,下面我將20 xx年一年來的工作狀況做以下匯報。 一、20 xx年全年工作內(nèi)容: 20 xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20 xx年xx月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。 二、全年各項工作完成狀況: 1、工程質(zhì)量完成狀況。 濱河灣小區(qū)是公司20 x

6、x年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,我們嚴格掌握施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開頭,一步一個腳印的進行。 模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性,確保設(shè)計尺寸的精確 和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措

7、施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們仔細進行了落實。迄今為止,未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的仔細掌握,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎,達到了預期的質(zhì)量目標。 2、工程生產(chǎn)及進度掌握。 濱河灣小區(qū)開工以后,我根據(jù)公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提

8、出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中,我依據(jù)實際狀況,通過制定月方案和周方案,對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期,由于項目開工較晚,勞動力消失不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后,依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,準時調(diào)整了施工部署,為分包方施工制造了施工條件。到20 xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原方案工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施

9、工。為20 xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順當交付。 3、平安、設(shè)備管理。 施工進場的預備期間,我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用方案,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點。 做工程經(jīng)理年終總結(jié)篇3 一年來,在上級領(lǐng)導的支持與同事的關(guān)心下,我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié): 一、樂觀實行的措施,

10、細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系,建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程掌握,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動樂觀性,部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效

11、率,降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝,合理支配人員,細心組織,細心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。 4、加強成本掌握,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月9日定期召開成本分析會,仔細分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必需真實牢靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層掌握,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的精確 性,做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。 5、文明工地建設(shè) 連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,依據(jù)實際成立了第一文明施工班與其次文明施工班,

12、總?cè)藬?shù)8人。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路潔凈暢通,盡量削減對四周居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序。 6、仔細搞環(huán)保、水保工作 樂觀與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求看法,逐步完善排污、水保方案、措施。 7、關(guān)懷員工生活,到處都想著員工的疾苦 進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。 三、準時總結(jié),準時調(diào)整 項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)勝利的閱歷與存在的不足,勝利的加以推廣,不足的實行措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質(zhì)量保平安、以平安保進度,全面細致,人性

13、化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視平安質(zhì)量,人人實施平安質(zhì)量。 四、注意自身修養(yǎng),努力做好表率。 工程項目經(jīng)理年終總結(jié) 領(lǐng)導的行動就就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。 一就是不斷豐富學問,提高工作力量。 二就是仔細履行崗位職責,細心做好本職工作。 三就是嚴格約束自己,力求做到公正公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特別化,留意勤儉節(jié)省,不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡,掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。 做工程經(jīng)理年終總結(jié)篇4 在公司領(lǐng)導的信任和培育下,我于20 xx年x月被任命為xxx

14、項目經(jīng)理至今已有xx個月的時間,在公司的大力支持和關(guān)懷下,項目部各項工作進展順當,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下: 一、進取實行的措施,細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系,建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程掌握,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)進取性 經(jīng)過完善內(nèi)部承包

15、機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動進取性,部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本 經(jīng)過不斷完善施工工藝,合理支配人員,細心組織,細心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。 4、加強成本掌握,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月x日定期召開成本分析會,仔細分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必需真實牢靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層掌握,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的精確 性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材

16、料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。 5、工地建設(shè) 連續(xù)加現(xiàn)場xx施工管理,依據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班,總?cè)藬?shù)x人。特地進行xx工地建設(shè)相關(guān)工作,堅持工地衛(wèi)生清潔,使道路潔凈暢通,盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序。 6、仔細搞環(huán)保、水保工作 進取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求看法,逐步完善排污、水保方案、措施。 7、關(guān)懷員工生活,到處都想著員工的疾苦 進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。 二、準時總結(jié),準時調(diào)整 項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足

17、,勝利的加以推廣,不足的實行措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質(zhì)量保平安、以平安保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視平安質(zhì)量,人人實施平安質(zhì)量。 三、注意自身修養(yǎng),努力做好表率 領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。 一是不斷豐富學問,提高工作本領(lǐng)。 二是仔細履行崗位職責,細心做好本職工作。 三是嚴格約束自我,力求做到公正公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特別化,留意勤儉節(jié)儉,不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡,掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則

18、。 總而言之,20 xx年是我們豐收的一年,在各級領(lǐng)導的大力關(guān)懷和支持下,我部細心組織合理支配,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時,業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的幫忙和指導,在此,我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。 最終,愿全部單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃進展! 做工程經(jīng)理年終總結(jié)篇5 20 xx年,承蒙公司領(lǐng)導錯愛,讓我負責工程部的工作。自接手以來,宿夜擔心,深知肩上責任重大,故竭盡所能,

19、親力親為,帶工程、監(jiān)理部成員,從抓管理入手,促進度、保質(zhì)量、控成本,事無巨細,解決施工中遇到的各種問題,協(xié)調(diào)施工中的各種困難和沖突,基本完成了20 xx年的工程任務(wù)?,F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失,向公司領(lǐng)導及各位同人做一匯報。 一、制定年度工程目標,加強管理,完善工作紀律制度,并督促落實。 年初伊始,結(jié)合項目實際,制定本施工年度工程進度目標、質(zhì)量平安目標、成本掌握目標,與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施,并在施工過程中,分段掌握,檢查落實,準時糾偏糾錯。制定并完善“工程項目管理方法”,加強工程、監(jiān)理人員管理和自律,明確分工,責任落實到人。日常施工中,加強工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理

20、、平安防護措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等,并參加和檢查材料進場驗收制度、分部分項工程驗收制度、巡查巡察制度、工程例會制度的落實,確保了年度工程目標的實現(xiàn)。 二、加強檢查、督促、協(xié)調(diào),使工程進度落到實處。 年初,依據(jù)今年工程總進度目標,與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào),制定切合實際的進度方案。在施工過程中按周、 按月檢查掌握,遇到困難準時協(xié)調(diào)解決。截至目前,1號樓與9月13日主體封頂,2號樓9月18日主體封頂,10號樓9月27日主體封頂,比原進度方案提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成,2號、10號樓砌體近半,11號樓年前(有望)完成正負零一下主體工程。商業(yè)a

21、與11月4日通過竣工驗收;地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過竣工驗收;一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。 三、加強工程質(zhì)量、平安和文明施工管理。 質(zhì)量掌握方面,全部工程材料從進場驗收開頭,見證取樣復試,合格后方用于工程相應(yīng)部位。全部分部分項工程,嚴格審批專項施工方案,并以此為依據(jù),審核施工技術(shù)交底,檢查落實措施。每道工序結(jié)束,都進行分項驗收,發(fā)覺問題準時整改復驗,使每個檢驗批施工質(zhì)量都能達到設(shè)計和規(guī)范要求,全部分項工程,無較大的質(zhì)量缺陷。同時加強工程質(zhì)量掌握資料的同步報簽,使掌握資料能真是的反映施工狀況。 平安掌握方面,分工明確,責任到人,加強現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口

22、、外架、施工機具、施工臨電等防護措施,重點排查存在重大危急源的部位,發(fā)覺隱患,準時與施工單位溝通整改并檢查落實。 四、加強成本掌握,有效降低工程造價。 針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大,市場低迷,銷售不景氣的現(xiàn)狀,嚴格掌握工程成本,降低造價。 工程部材料組隨時關(guān)注材料市場價格變化,在室外工程材料、 綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面,多次調(diào)查市場行情,準時調(diào)整認價,使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。 在各分包外包項目方面,多家篩選,并加強合同簽訂與管理,在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,盡可能的壓低價格,降低成本。 工程決算方面,嚴格依據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結(jié)算,沒

23、做的項目絕不進入決算項目,不多付一分冤枉錢。 工程變更方面,在不影響平安功能和使用功能的前提下,能變更低價格材料的就變材料,能變更低價格做法的就變做法,使工程造價盡可能的降低。 合理支配施工工序,不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢。各位領(lǐng)導,各位同人,工程部在公司領(lǐng)導的指揮下,在各位同人的協(xié)作下,今年雖做了一些成果,但在工程進度、平安等方面還存在不少不盡如人意之處,特殊是9月24日10號樓發(fā)生的擔心全事故,我本人和工程、監(jiān)理人員有不行推卸的責任,再此向公司領(lǐng)導說聲對不起,向逝者及家屬說聲對不起。 20 xx,工程部工作的目標是,6月底1號2號10號樓通過竣工驗收,年底11號樓通過竣工驗收,室外及綠

24、化工程力爭年底完成。 最終預祝大家新年歡樂,來年萬事順意。 做工程經(jīng)理年終總結(jié)篇6 在公司領(lǐng)導及各部門各同事的關(guān)心下,工程部完成了本年度的工作。從20 xx年3月初擔當工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺,從任職以來,對工作始終不敢怠慢,堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索,有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng),也就沒有準時與公司領(lǐng)導匯報溝通,現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理??偨Y(jié)共分2部分,第一部分:工程狀況,其次部分:分析和建議。 第一部分:工程狀況 1、地下室平

25、整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查,對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價,檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內(nèi)墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水修理、b區(qū)倉庫圍墻修整,商場里水電維護修理;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側(cè)石、排水溝,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、b區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本掌握、編寫施工日志; 2、按董事長指示:地

26、下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)省供暖費40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,經(jīng)今年比較董事長確定24萬,節(jié)省4萬; 其次部分:分析和建議 通過一年工作的總結(jié),我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視: 1、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加精確 的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要特地討論的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,由于好的施工項目部的管理成本肯定是

27、較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,而好的項目部所給我們制造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的掌握好成本,將不必要的成本支出掌握到最低限度。 2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司進展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉管2人,應(yīng)對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進展需要,還應(yīng)增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加聘請45人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負責1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的高校生23人。有工作閱歷的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的高校生可塑性較高,比較簡單培育成符合我公司要求的專用型

28、工程管理人才。 3、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒有時間怎么做工作,開會是解決問題,不是形式。中國是一個人治社會,但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)當實現(xiàn)職業(yè)化,制定出切實的好制度,體現(xiàn)組織范圍,方案成本、質(zhì)量成本掌握等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場掌握、完成移交、服務(wù)修理; 工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,負有不行推卸的責任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人

29、員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),仔細負責,為了順當開展工程毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了仆人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。 做工程經(jīng)理年終總結(jié)篇7 我于20 xx年8月27日,在緊急,和諧,融洽的氣氛中融入公司。布滿風雨的20 xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20 xx年在向我們招手,經(jīng)過這半年的勞碌,我收獲了很多喜悅和歡樂,也發(fā)覺了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在公司的工作總結(jié)如下。 告辭了布滿風雨20 xx年,迎來了布滿盼望的20 xx年?;仡櫱岸螘r間所走過的路程。我收獲了很多喜悅

30、和歡樂,也發(fā)覺自身存在的一些不足,為了更好的開展20 xx的年工作,總結(jié)閱歷和教訓,進一步完善自我,提升工作水平?,F(xiàn)將20 xx年的工作總結(jié)如下,如有不當之處敬請領(lǐng)導批判與指正: 一、在工作中錘煉思想,在行動中提升執(zhí)行力,較好的完成各項工作 (一)平安方面 1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度,完善了公司級各項平安技術(shù)交底工作; 2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖,基礎(chǔ)及高層標一的驗收; 3、組織督促監(jiān)理公司對各項目進行平安教育、周檢及月度檢查,對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實; 4、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,提出整改看法并組織落實整改; 5、落實推動平安生產(chǎn)標準化施工。 (二)質(zhì)量方面 1、組織了技術(shù)規(guī)范學習,提高了工程實際質(zhì)量; 2、定期與不定期的對在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收,真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,均經(jīng)過工程部驗收,工程部全過程參加驗收活動,積累了驗收閱歷; 3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲處理方法暫行規(guī)定”,并在工程實施過程中加以完善,使公司的質(zhì)量平

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