員工致公司的建議書

1、Word - 16 -員工致公司的建議書員工致公司的建議書篇1河南x擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個(gè)平安、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);按照公司目前的進(jìn)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化建議：一、關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，惟獨(dú)擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才干激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而得到高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司小而收益最大的，是提升員工素養(yǎng)和本事的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展而忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教導(dǎo)培訓(xùn)熟悉不夠，公司不但

2、沒有特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立自立的或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特殊是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)方案和考評(píng)制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的?等)，第二要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完美公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必需從制度和流程開頭，惟獨(dú)在員工對(duì)公司制度達(dá)到徹低理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才干對(duì)

3、員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必需針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特殊是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工舉行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工可以一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也惟獨(dú)在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。3、個(gè)人建議：、完美公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)久的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必需建立長(zhǎng)久的員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)制度。制造一個(gè)適合公司培訓(xùn)進(jìn)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要按照企業(yè)進(jìn)展的需求和個(gè)人進(jìn)展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和挑選培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不

4、行少的，由于高層管理者擔(dān)負(fù)的是囫圇企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度全都，其學(xué)問結(jié)構(gòu)如不能對(duì)付平時(shí)工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以懇切建議：公司應(yīng)當(dāng)把提高管理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)目標(biāo)來抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢?、強(qiáng)化培訓(xùn)中的交流。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員舉行交流，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希翼在本次培訓(xùn)中獲得提升，帶著問題舉行培訓(xùn)，這樣能大大地提升員工的學(xué)習(xí)愛好。培訓(xùn)中，因?yàn)閱T工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)受和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)光與培訓(xùn)師舉行研究討論。而培訓(xùn)后要舉行

5、對(duì)本次培訓(xùn)舉行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。二、關(guān)于提升對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)隨著市場(chǎng)逐步的進(jìn)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演化成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)受了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而進(jìn)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到執(zhí)行。2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。因?yàn)楣靖＠龅?/p>

6、，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到執(zhí)行，員工在工作中心情、看法很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)懷、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作樂觀性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。3、個(gè)人建議：、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司全部員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止打算到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必需掌控一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱烈、主動(dòng)問候：“您好，請(qǐng)問您找哪位

7、?”、“有預(yù)約嗎?”等，耐心聆聽客戶的來意，并按照客人的需求樂觀予以協(xié)助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能夠請(qǐng)其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引導(dǎo)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。、注意服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;第二，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及另外制度對(duì)其舉行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)利用考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們直立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下舉行操作，最后理論和實(shí)踐考核所有利用后方能上崗。、重視、關(guān)懷員工使其增強(qiáng)歸屬感。作為公司

8、管理人員，不行能成天與顧客打交道，而惟獨(dú)一線員工才是真正與顧客面向面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地支配員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并準(zhǔn)時(shí)解決員工的各種困難。惟獨(dú)這樣，才干讓員工熟悉到公司是重視他們的，從而會(huì)越發(fā)努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提升。、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的平時(shí)工作、平時(shí)表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工賦予一定的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其舉行懲戒(批判教導(dǎo)或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的

9、好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地注重平時(shí)服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提升了服務(wù)意識(shí)。三、完美員工福利待遇為了強(qiáng)化員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)心，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝結(jié)力，起到激勵(lì)員工的樂觀性，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特建議：1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院舉行。2、節(jié)日津貼：根據(jù)我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按一定的落實(shí)。3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。4、法

10、定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律規(guī)矩規(guī)定，企業(yè)必需為員工購買退療養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。四、改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提升工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。因?yàn)槲夜緲I(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提升工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁

11、所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，囫圇接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴(yán)峻影響到工作人員及客戶的情緒情況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，舉行不間斷地打掃及清理。員工致公司的建議書篇21. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的交流。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和睦的溝通和交流機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓舞員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓舞員工敢表述自 己的不同見解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和諧的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明了和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民 情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工主意全都，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 企業(yè)才干做得越發(fā)強(qiáng)大。2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與平安感不足。 對(duì)于新員工

12、來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和進(jìn)展，公司應(yīng)當(dāng)讓員工有歸屬感和平安感。所謂歸屬感是員工想融入 公司，為公司努力;而平安感則是員工能感觸到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是增進(jìn)工作樂觀性的一 種有效的方式。3. 應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)執(zhí)行到人，合理且固定，這樣才干有效的提升工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切協(xié)作，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。 研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營(yíng)造氛圍，鼓舞擅長(zhǎng)思量、大膽想象，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工

13、不斷學(xué)習(xí)，更新學(xué)問儲(chǔ)備，惟獨(dú)不斷學(xué)習(xí)才干在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新辦法。其實(shí)學(xué)習(xí)辦法無數(shù)，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新學(xué)問和解決問題的新辦法。要想永久立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提升，在提升中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。合理化強(qiáng)化制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)光，這樣能提高員工的生活品質(zhì)，也能夠削減員工的抵觸心情，增強(qiáng)工作的樂觀性。加班與調(diào)休可以平衡化，或者賦予一定的鼓舞，也能提升加班的樂觀性和高效 性。5. 完美辦公設(shè)備的不足。 電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦

14、，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)峻的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。6. 建議建立無記名看法建議箱。 公司應(yīng)該仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性舉行評(píng)議。這樣能夠獲得一些員工的真切主意，有利于公 司的管理和進(jìn)展。7. 員工要養(yǎng)成節(jié)省的好習(xí)慣。 無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣， 包括食堂 吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不鋪張食物的好習(xí)慣。8. 平安生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。 平安問題始終是一個(gè)重大的問題， 是在生產(chǎn)和試驗(yàn)過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)該特殊重視，公司應(yīng)該強(qiáng)化管理，員工應(yīng)該自覺遵守，相互協(xié)作。9. 一些制度尤其是福利制度不夠完美。

15、完美員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。削減人員的流失，增加員工工作的樂觀性。10. 多開展一些故意義的工會(huì)活動(dòng)。為活躍和豐盛員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得高興，覺得自己與公司已密不行分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重 要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期進(jìn)行活動(dòng)， 如聚餐、 外出郊游、 爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順當(dāng)?shù)?舉行。員工致公司的建議書篇3一、 健全激勵(lì)體系激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是個(gè)過程。在公司進(jìn)展過程中，激勵(lì)很重要。利用一定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)員工參加公司進(jìn)

16、展并提出建議的行為賦予絕對(duì)，將大大激活員工廣泛參加公司進(jìn)展提出建議的樂觀性，對(duì)于樂觀參加公司進(jìn)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥善或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)當(dāng)絕對(duì)他們的“成果”。二、 關(guān)于公司會(huì)議的建議公司的會(huì)議主要分為以下幾種：1、 公司例會(huì)公司例會(huì)主要是近期的各部門工作匯報(bào)，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)約工作時(shí)光。2、 省平臺(tái)介紹會(huì)議省平臺(tái)匯報(bào)，需支配專人負(fù)責(zé)，避開暫時(shí)支配別人講解。3、 項(xiàng)目研究會(huì)項(xiàng)目研究會(huì)做到事先可控，做好會(huì)議前方案，在會(huì)議結(jié)束后要形成會(huì)議結(jié)果。假如需要多次開會(huì)研究，每次會(huì)議要形成階段性成績(jī)并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員。三、關(guān)于增加員工歸屬感的建議解決員工歸

17、屬感，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，從以下幾個(gè)方面考慮：1、 從企業(yè)制度上企業(yè)制度要讓員工都明了自已的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問題浮現(xiàn)后可能擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。2、 從福利待遇上物質(zhì)需求是人的最基本需求，另外任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ) 之上的。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。3、 從事業(yè)上為員工描述美妙的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解憧憬，多一些實(shí)際可量化的東西。固然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需彌漫激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。4、 做好員工離職管理做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)當(dāng)努力讓他們成為企業(yè)的宣揚(yáng)者、客戶，這些人假如回流，將越發(fā)增加員工的歸屬感。員工致公司的建議書篇4恭敬的校領(lǐng)導(dǎo)：同學(xué)

18、會(huì)是一個(gè)同學(xué)自治性的組織，他肩負(fù)著維護(hù)同學(xué)利益，反映同學(xué)意愿，豐盛同學(xué)生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣闊學(xué)生服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希翼同學(xué)會(huì)能夠?qū)Υ藢?shí)行相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗任務(wù)。二、多舉辦一些文藝讀書的活動(dòng)，這不僅能夠豐盛同學(xué)生活;也能夠促進(jìn)學(xué)生們之間的了解，熬煉同學(xué)在各個(gè)方面的本事，還能夠刺激同學(xué)學(xué)習(xí)的樂觀性。三、同學(xué)會(huì)就像一個(gè)整體，各個(gè)部門是他的有機(jī)組成部分。同學(xué)會(huì)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行各部門的溝通活動(dòng)，強(qiáng)化加深同學(xué)會(huì)成員對(duì)同學(xué)會(huì)的熟悉，使他們更好的完成同學(xué)會(huì)交給的目標(biāo)，使同學(xué)會(huì)能越發(fā)高效的運(yùn)作

19、，可以更好的為廣闊同學(xué)服務(wù)。四、將工作細(xì)分到各部個(gè)人，明化獎(jiǎng)懲制度，是每個(gè)成員獲得公正的熬煉。五、做好平安方面的工作，特殊是對(duì)入會(huì)新生，要準(zhǔn)時(shí)以講座形式告知他們不要輕易信任各類推銷人員，削減財(cái)產(chǎn)損失。1.同學(xué)會(huì)招新面試時(shí)應(yīng)鄭重仔細(xì)，避開官僚主義的形式，親切對(duì)待每一位學(xué)生;2.多做實(shí)事，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參與的機(jī)會(huì)(多組織集體活動(dòng))，希翼在提供信息方面執(zhí)行到人;3.進(jìn)一步強(qiáng)化同學(xué)會(huì)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理藏匿、透亮，聯(lián)系同學(xué)實(shí)際，多多聆聽同學(xué)的心聲;4.部門之間缺乏有效交流，依靠心理強(qiáng)，工作應(yīng)詳細(xì)分配到人;5.心理部應(yīng)開展一些實(shí)質(zhì)性的面對(duì)廣闊同學(xué)的活動(dòng)，而不僅僅限于內(nèi)部活動(dòng)。此致敬禮20

20、 x年x月x日員工致公司的建議書篇5公司工作已有十多天的時(shí)光了，對(duì)公司也有了初步的熟悉。來公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感，是由于公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能加入x我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣。現(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的收獲和體味與大家共勉。公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境整潔有序，這讓人感覺很舒服，情愿在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己苌屏?，很有工作熱烈，這使我原本緊急的情緒放松了不少。x公司成立于x年x月x日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件

21、、工程技術(shù)詢問服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決計(jì)劃的科技型企業(yè)。經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完美的企業(yè)文化，而且句句精煉，深化人心。所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)無數(shù)企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，緣由是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成果又沒有顯然的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，普通簡(jiǎn)單被老板忽略，在有些公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其采取政管理體系，能夠說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到囫圇公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到無數(shù)，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提高。公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是十分重要的，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致

22、的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作本事。利用對(duì)員工的培訓(xùn)和提升，以終于達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”所以說公司注意對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這肯定是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的挑選，這樣有進(jìn)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)通過，并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提升工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的終于進(jìn)展任務(wù)，這種管理

23、理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。剛到公司的那天，碰到了之前的員工來公司交接工作，在為員工預(yù)備的歡送會(huì)上，感觸到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也十分有人情味。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司賦予的是絕對(duì)回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、精確的舉行。所以要在以后的工作中強(qiáng)化對(duì)于這一項(xiàng)的管理。員工致公司的建議書篇6我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)受了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等無數(shù)大的變動(dòng)，但我今日依舊工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、仔細(xì)負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再

24、小的事情，也想去做到最好。這段時(shí)光以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在互相了解、互相相信的基礎(chǔ)上，更好的認(rèn)識(shí)和開展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門和公司將來的進(jìn)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和看法。一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏交流公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏交流與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能準(zhǔn)時(shí)了解工作內(nèi)容，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝結(jié)力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。解決問題建議：強(qiáng)化管理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)光內(nèi)解決的盡量不遲延，管理層也要對(duì)員工提出的問題賦予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)懷下屬員工，鼓舞員工大膽的提出合理的建議、看法及心聲，讓員工對(duì)管理層有信念，放開心懷，暢所欲言，沒有后顧