項目報備流程綱要_第1頁
項目報備流程綱要_第2頁
項目報備流程綱要_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、外面內(nèi)部渠道/代合作伙伴省區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理項目信息立項建議書項目報備將項目報備到銷售內(nèi)勤銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、大區(qū)經(jīng)理倡始郵件、招集合議等項目不緊迫，項目緊迫且項目不緊迫，但很重要重要一般重要郵件議論，采集項目立刻招集電話會議郵件議論招集電話會議（請張總參加）立項評審表確立項目負(fù)責(zé)人等確立項目負(fù)責(zé)人在短期以內(nèi)（半天一天）確立市場人員、售古人員、技術(shù)支持人員、研發(fā)人員（項目負(fù)責(zé)人可能兼某個角色）項目負(fù)責(zé)人將項目信息錄入ERP系統(tǒng)（臨時用excel文件統(tǒng)計），編寫項目計劃營銷部、設(shè)計部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、工程部負(fù)責(zé)人共同參加決議項目計劃經(jīng)過評審報備結(jié)束項目報備流程項目倡始人將立項建議書（詳見附件1

2、）提交至銷售內(nèi)勤處；立項建議書主要內(nèi)容包含：項目名稱項目背景和基本狀況項目工作成就即產(chǎn)品/任務(wù)說明項目提出者、用戶項目人員規(guī)模、所需人員技術(shù)要乞降成本估量估計工作時限、估計歷時估量銷售內(nèi)勤或項目倡始人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)構(gòu)成專家組，依據(jù)項目緊迫、重要程度，倡始郵件或招集合議。專家構(gòu)成員主要包含：銷售部、研發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、設(shè)計部負(fù)責(zé)人。專家組依據(jù)以下指標(biāo)，確立能否立項，需要簽署立項評審表（詳見附件2）該項目所提出的項目需求能否能獲得知足；部門需投入的人力、物力成本是多少；該項可能帶來的產(chǎn)品利潤是多少；該項改良能否切合部門產(chǎn)品的整體規(guī)劃；立項建議書中存在的問題，需怎樣改良。3.項目負(fù)責(zé)人將項目信息交至銷售內(nèi)勤處錄入ERP系統(tǒng)。項目經(jīng)理依據(jù)已有資料編寫項目計劃（詳見附件3），必填內(nèi)容包含：項目建設(shè)目的項目背景、概略項目組織構(gòu)造圖項目交流計劃項目投入人員及工作量估量項目進(jìn)度計劃、里程碑區(qū)分及各階段交托物項目產(chǎn)品即工作成就清單項目的查收標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理將項目計劃提交至項目辦，項目辦組織部門專家組進(jìn)行評審，一致通事后項目經(jīng)理將依

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論