萬(wàn)科采購(gòu)流程綱要精細(xì)化管理

1、萬(wàn)科采買流程精美化管理同萬(wàn)科對(duì)比，其余房企系統(tǒng)，發(fā)展規(guī)模，地區(qū)布局和管理模式都不同樣，沒法照搬萬(wàn)科的一些做法，但每年都需要達(dá)成大批招招標(biāo)工作，都需要面對(duì)好多合作伙伴。在面對(duì)廣泛的采買問題方面，萬(wàn)科解決得很好，值得我們參照學(xué)習(xí)。一、完美的制度流程系統(tǒng)萬(wàn)科關(guān)于工程采買擬訂了一個(gè)方法和三個(gè)細(xì)則，分別是工程采買管理方法、工程采買實(shí)行細(xì)則、供給商管理細(xì)則、戰(zhàn)略合作實(shí)行細(xì)則等。這些方法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，擁有激烈的可操作性。二、開放的電子操作平臺(tái)PDC萬(wàn)科除了人防、消防、供水、供電、燃?xì)?、電信等工程，以及地方壟斷的土石方工程不適合在電子平臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行招招標(biāo)外，其余90%以上的招招標(biāo)工作都是放在電子

2、平臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行，完整做到了無(wú)紙化辦公。正是由于有了開放的電子平臺(tái)，萬(wàn)科的采買才進(jìn)行的高效、有序。有了這電子平臺(tái)，萬(wàn)科人一翻開電腦，都知道自己要干什么。在萬(wàn)科，是事情推著人往前走，而不是人推著事情往前走。假如事情靠人來推進(jìn)，踴躍主動(dòng)型的人和悲觀依靠性的人結(jié)果便不同樣，萬(wàn)科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將此問題解決得很好。萬(wàn)科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的查核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像某寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并不是一揮而就，而是靠一筆筆買賣所獲取的好評(píng)慢慢累積起來的。因此電子平臺(tái)每日都在對(duì)每個(gè)人、每個(gè)部門進(jìn)行著悄無(wú)聲氣的績(jī)效查核。三、陽(yáng)光透明的采買體制開放的電子平臺(tái)帶來的此外一個(gè)利處就是陽(yáng)光透明的采

3、買體制，這是萬(wàn)科引認(rèn)為豪的地方。好多介紹萬(wàn)科的書本都會(huì)提到“陽(yáng)光照射的系統(tǒng)”。在萬(wàn)科的采買領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽(yáng)光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)建了條件。萬(wàn)科的電子采買平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依據(jù)制度流程要求設(shè)置了不同的批閱權(quán)限。你只能夠看到你能夠看的部分，你只能夠?qū)δ銘?yīng)當(dāng)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽(yáng)光照射的同時(shí)，又做到了必定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員能夠改正外，其余人都沒法改正。四、強(qiáng)盛的追蹤評(píng)論系統(tǒng)在萬(wàn)科供給商管理細(xì)則中間，萬(wàn)科為不同專業(yè)的供給商分門別類成立了包含項(xiàng)目全過程的動(dòng)向評(píng)估系統(tǒng)。最后的評(píng)估結(jié)果，決定哪些承包商能夠升級(jí)（比方由項(xiàng)目級(jí)挨

4、次升到公司級(jí)、地區(qū)級(jí)、公司級(jí)等），哪些承包商應(yīng)當(dāng)降級(jí)。除了萬(wàn)科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)論外，承包商也反過來對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行評(píng)論。萬(wàn)科想經(jīng)過承包商對(duì)自己的評(píng)論來知道哪些方面是需要提升的。萬(wàn)科每年一度的合作伙伴大會(huì)舉行得熱情而盛大。固然萬(wàn)科的單價(jià)不高，條件也很苛刻，中間也有好多瓜葛，可是好多承包商在這一刻都獲取了極大的被認(rèn)可感。好多時(shí)候，萬(wàn)科的苛刻是成立在仔細(xì)執(zhí)行合同基礎(chǔ)之上的。五、文化輸出培育伙伴互利雙贏萬(wàn)科發(fā)展到此刻，培育了好多合作伙伴，當(dāng)年依賴萬(wàn)科的好多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹。比方深圳地域長(zhǎng)久依賴萬(wàn)科的邦迪監(jiān)理，從最先的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到此刻的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬(wàn)科的培育和文化輸出功不可沒。萬(wàn)科是特別重申監(jiān)理的作用。萬(wàn)科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)固的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管應(yīng)中間發(fā)揮的作用無(wú)可代替。為了適應(yīng)萬(wàn)科的管理，好多承包商特意成立了“萬(wàn)科事業(yè)部”。萬(wàn)科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出有關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬(wàn)科自己業(yè)務(wù)的對(duì)接。好多狀況下，萬(wàn)科人將這些他人的“事業(yè)部”當(dāng)成自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬(wàn)科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的應(yīng)付自如，而沒法適應(yīng)這些的，只有被萬(wàn)科裁減或選擇