節(jié)能考核管理辦法范本

1、工作行為規(guī)范系列節(jié)能考核管理辦法（標準、完整、實用、可修改）I.編號:FS-QG-89902節(jié)能考核管理辦法En ergy-sav ing assessme nt man ageme nt measures說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。第一章總則為認真貫徹公司節(jié)能減排精神，實現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展，加強節(jié)能工作，推進節(jié)能技術(shù)進步，降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)節(jié)約型礦井， 我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負責全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。 主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負責人 必須親自

2、抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強對節(jié) 能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責任， 把目標分解落實到班組及個人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié) 能環(huán)保辦公室負責全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭池副組長：張有前白官祥陳利明李書平吳安軍王海文趙立昌成員：節(jié)能環(huán)保辦公室全體成員。節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤、用油分四項成立考核小組，對各相關(guān)用戶進行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員（礦井生產(chǎn)工區(qū)節(jié)能管理人員為邱愛明，其他部 門為部長、隊長、主任）。二、管理目標1、完成公司下達的考核指標。2、礦年度電費控制在 1974萬元之內(nèi)，各單位完成節(jié)能 辦公室分解指標。

3、3、礦年度用水量控制在 29萬立方米之內(nèi)，各單位完成 節(jié)能辦公室分解指標。4、礦年度自用煤控制在 1000噸（原煤）以內(nèi)。5、礦年度汽油用量控制在 150噸之內(nèi)，柴油控制在 15 噸之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標。三、節(jié)能管理人員職責1、科技部節(jié)能主管負責全礦節(jié)能工作，各單位負責人負責本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié) 能主管對生活、機房、鍋爐房、洗澡用鍋爐及各部門等用電、 用水、用油及用煤單位進行能源使用計量統(tǒng)計，按指標進行 考核，實現(xiàn)節(jié)能管理的“精細化”。2、 建立健全能耗原始記錄， 統(tǒng)計臺帳，按時上報各種報 表和資料。定期進行能源使用分析，為我礦最大限度降低生 產(chǎn)成本

4、，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式 及分配情況，達到經(jīng)濟運行、節(jié)約用能的根本目的。3、 宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標 準以及上級有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié) 能經(jīng)驗，有針對性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。4、 制定各項能源管理制度及月度、年度能源消耗計劃指 標，并進行考核、評比，促進合理利用能源。5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技 術(shù)改造項目的管理、測評工作。6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、 年度和長遠規(guī)劃，制定節(jié)能措 施并組織實施。7、根據(jù)實際及時制定、修改本單位各用戶的耗能指標。第二章節(jié)電管理辦法一、考核部門及人員考核部門：機電管理部考核

5、人員：杜高楊和平王效業(yè)田福明二、目標完成本單位的節(jié)電指標。各單位用電指標由節(jié)能辦公室根據(jù)集團公司下達的節(jié)能指標分解。三、管理制度各單位根據(jù)自己實際情況和礦下達的指標及節(jié)能制度，制定本單位詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼） 職節(jié)能管理人員每月 24日將本單位月度能源利用情況進行 總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。（一）通用部分1、 全體職工必須樹立節(jié)約意識，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、 設(shè) 備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。2、嚴格執(zhí)行“增容審批制度”，用戶用電、增容必須拿 機電科審批通過的用電批復(fù)到節(jié)能辦公室申請裝表計量，計 量設(shè)施安裝好后方可使用；原用電方案需改變的，必須經(jīng)節(jié)

6、能環(huán)保辦公室審批，如需安裝、更換、挪移、回撤電表等工 作必須提前向節(jié)能環(huán)保辦公室申請。凡違反上述規(guī)定的，每 次罰責任單位（人）200 丿元。3、不準私自增加負荷，改變用電方式。所增加的負荷未 經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室批準， 不予增加用電指標；減少負荷時，必 須及時通知節(jié)能環(huán)保辦公室進行調(diào)整指標，否則，除扣除發(fā)生電費外，每次罰款 200元。4、愛護計量設(shè)施。本著“誰使用、誰維護”的原則，責 任單位及時維護好各自范圍內(nèi)的計量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時跟 節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系；私自處理或破壞計量設(shè)施，除承擔發(fā)生的經(jīng)濟損失外，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200元，責任單位罰款1000元。5、杜絕偷電行為，電度表鉛封損壞、 甩

7、掉不用、私調(diào)電 表等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并由當事人承擔本用電區(qū)域 內(nèi)當月用電差額。舉報有獎，對于舉報偷電的人員，進行保密，經(jīng)查舉報屬實后，給予罰款數(shù)額50%的獎勵。6、 各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長 短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工 作為準，無人作業(yè)機房硐室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值班地點要控制亮度，亮燈不允許超過全部燈具的50%超過規(guī)定每次罰單位負責人 100元、值班人員100元。7、機電科要抓好用電審批、計算工作，嚴格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負載，減少變壓器及線路損耗。&外供電用戶（含外施工隊）收費標準：計費以照表計電 費加損耗電費執(zhí)行，

8、按 0.81元/kWh收取。（二）生活用電管理考核、收費標準1、 職工宿舍：指標以內(nèi)不收費用，超量部分20度及以 內(nèi)，按1元/kwh收取電費，20度以上按3元/kWh收取電費。夏季（79月）用電指標:100kwh/（月、房間）。春、秋、冬季用電指標:15kwh/（月、房間）。2、 空調(diào)用電收費標準：限額供電，超額部分按1元/kwh收取電費，從相關(guān)科室工區(qū)工資總額中扣除（按礦上規(guī)定的時間投入使用）。3、中央空調(diào)必須按規(guī)定時間開停（特殊情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo) 批準），否則每發(fā)現(xiàn)一次對機電工區(qū)罰款 1000元。夏季室內(nèi) 溫度不得低于26度。4、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。 辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走 燈滅、?？照{(diào)、

9、飲水機、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā) 現(xiàn)一次對責任人罰款100元。公共場所，不需要長時亮燈的 地方，由總務(wù)科供電管理人員負責安裝聲光控照明開關(guān)。5、辦公室、單身宿舍及各機房硐室， 嚴禁使用大功率電 器燒水、做飯等；否則，除承擔電費、沒收其用電設(shè)備外，并 對責任人進行處罰，電爐子300元/次，電飯鍋200元/次（含 電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次。（三）生產(chǎn)用電管理1、 各單位主要負責人為本單位用電考核第一責任人，對 本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負責。2、 生產(chǎn)工區(qū)分管機電副區(qū)長為安裝、維護、管理責任人， 負責本單位范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。3、機電工區(qū)要加強 35KV變電所無功

10、補償管理，保證全礦功率因數(shù)不低于 0.90，否則，因功率因數(shù)低所增加的費用 從機電工區(qū)工資總額中扣除。選煤廠、煤碼頭、鍋爐房變電 所的低壓系統(tǒng)無功補償堅持正常投入，嚴禁私自退出，否則，每次罰款500元。4、 提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運轉(zhuǎn)時間。綜采、綜 掘及掘進迎頭要大力提高司機的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè) 備利用率。檢修、交接班及空閑時間，采煤面液壓泵站要及 時停機，使用皮帶及刮板機的，要根據(jù)生產(chǎn)情況，集中運輸， 減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運轉(zhuǎn)超 10min，罰當班司機100元、當班管理人員100元、責任單位 500 元。5、 對原煤系統(tǒng)照明用電進行嚴格考核，不生產(chǎn)時，照

11、明 燈一律關(guān)閉（檢修時段、值班室除外），否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰 責任人50元。6、 要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時調(diào)度車皮數(shù)量，裝車要裝滿， 提高提升運輸系統(tǒng)的利用率，副井提升物料時，嚴格執(zhí)行平 衡提升，禁止單提、單放，特殊情況必須請示礦調(diào)度室。每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 50元，相關(guān)單位500元。提升人員時，要 盡可能滿員提升、集中提升，機關(guān)管理人員、輔助人員上下 井盡量集中統(tǒng)一上下。副井提升電費只按提升車皮進行核定。7、壓風機要根據(jù)風壓及井下用風情況及時調(diào)整開機臺 數(shù)，做到經(jīng)濟合理運行，各使用單位要做好用風設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風及時處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風罰責任人100 丿元。8、通防工區(qū)要依據(jù)礦井通風用量合

12、理調(diào)整主扇變頻器 頻率，做到經(jīng)濟合理運行。各掘進迎頭供風，要根據(jù)迎頭距 離，合理選用風機型號，小功率風機能滿足要求的嚴禁使用 大功率風機；能開單機運行的，嚴禁開雙機；停產(chǎn)檢修時，要 根據(jù)需要停機或開單機。積極利用礦井總風壓，不用風機能滿足供風要求的，嚴禁開風機供風。9、 各作業(yè)地點供、排水系統(tǒng)必須保證管路、 閥門、逆止 閥完好，嚴禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責任人100 元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責任人 100元、責任單位1000元。四、獎懲考核1、 按照計劃月度考核各單位電量消耗情況， 按照材料費 考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分 50%用于獎勵相關(guān)人 員。2、 經(jīng)過努力，功率因數(shù)達到電業(yè)

13、公司要求，按照電業(yè)公 司獎勵數(shù)額的10%獎勵機電工區(qū)（以電業(yè)公司提供的客戶電 費清單數(shù)據(jù)為準）。第三章節(jié)水管理辦法一、考核部門及人員考核部門：節(jié)能環(huán)保部考核人員：王效業(yè)田福明二、目標礦年度用水量完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標。三、管理制度根據(jù)本單位實際情況和礦下達的指標及節(jié)能制度，制定 本單位詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月 24日將本單位月度能源利用情況進行總 結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。1、地面生活供水系統(tǒng)：每月進行供水平衡對標，杜絕地 下管路漏水（損耗率不高于10%）。地面供水、供暖系統(tǒng)由機 電工區(qū)、總務(wù)科按照原來分工各自管好自己所管轄范圍的

14、水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維 修。2、井下供水系統(tǒng)：運搬工區(qū)負責井下大巷主供水管路（包括至分管的第一個閥門）的檢查、維護工作，其他管路按 照誰使用誰維護的原則進行分工負責，其他責任不明確的， 按照礦制定的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負責。3、 各用水單位必須明確供水管理負責人，井上、井下每趟管路、每個閥門都要有專人負責，并掛責任牌，檢查發(fā)現(xiàn) 一處無責任牌，對所屬單位罰款100元。4、禁止長流水及跑、冒、滴、漏等浪費水現(xiàn)象發(fā)生。檢 查發(fā)現(xiàn)一處，對責任單位罰款 100元、責任人50元。5、 綜采設(shè)備冷卻循環(huán)水采用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，在水溫不超 的情況下，嚴禁長期注入新水。其他電機、變速箱等采

15、用一 次性水冷系統(tǒng)的，要控制好水量，出水端溫度不超過額定溫度為宜，嚴禁開超水量。檢查發(fā)現(xiàn)一次違犯規(guī)定罰責任人50丿元。6、總務(wù)科浴室管理人員要對淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時維修，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元。7、礦任何單位和個人不準私自在供暖設(shè)施上放水或安裝放水閥門，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負責人200元、責任人50元。四、獎懲考核按照計劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費考核辦法超用部分照價付款， 節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。第四章用煤管理辦法一、考核部門及人員考核部門：節(jié)能環(huán)保部考核人員：王效業(yè)田福明二、目標礦年度自用煤控制在 1000噸(精煤，4500大卡)以

16、內(nèi)。三、管理制度1、鍋爐上煤必須進行計量，有上煤記錄。2、 加強用煤入庫檢斤計量工作，完善用煤統(tǒng)計臺帳，保 存原始記錄并不得更改，定期盤點，帳、卡、煤相符。加強自用煤的運輸及煤質(zhì)化驗的管理，保證用煤質(zhì)量。3、燃煤鍋爐改造及新安裝時必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。4、對洗衣房、澡堂實行分時供氣，嚴格控制鍋爐蒸汽時 間。5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運行狀況，及時對鍋爐吹灰、清除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止鍋爐煙 氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔，最大限度地提 高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。降低過量空氣系

17、數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風室隔斷嚴密，防止各風室互相串風，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng)(主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位 )及本體的漏風。提高 鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。根據(jù) 燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、 進煤速度、風煤配比等運行參數(shù)。及時對鍋爐本體進行維修，降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。合理調(diào)整鼓風機、引風機的運行方式及匹配鼓、引風量，盡量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。加強低熱值煤、煤矸石的利用工作。加強鍛造、烘爐等焦炭使用管理， 實行定額管理，降 低焦炭消耗量。及時進行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測試，掌握運行效率，及時 對低效鍋爐進行大修改造或更換。四、獎

18、懲考核按照計劃考核自用煤消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分 50%用于獎勵相關(guān)人員。第五章用油管理辦法一、考核單位及人員考核部門：節(jié)能環(huán)保部考核人員：王效業(yè)田福明二、目標礦年度汽油用量控制在 150噸之內(nèi)，柴油控制在 15噸 之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標。三、管理制度相關(guān)單位負責人根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和車輛調(diào)度，制定本單位 詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。1、加強購入燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油 計劃執(zhí)行采購使用，完善加油制度，保證加油質(zhì)量與數(shù)量。2、煤質(zhì)科加

19、強煤倉利用率， 超前考慮好生產(chǎn)與銷售煤量， 盡量避免落地煤。3、 定期對設(shè)備耗油情況進行分析對比，發(fā)現(xiàn)異常情況要 及時分析原因并采取相應(yīng)的措施。對能耗高的設(shè)備進行改造 和淘汰，加強設(shè)備維護杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、 制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程 耗油定額指標。5、 推廣使用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、新設(shè)備，逐年淘 汰、報廢更新高耗油的汽車，通過改造提高機動車輛排放標準，降低油耗。6、 加強用油入庫檢斤及加油計量工作， 完善用油統(tǒng)計臺 帳，保存原始記錄并不得更改， 定期盤點，帳、卡、油相符。 加強用油的運輸及油質(zhì)化驗的管理，保證用油質(zhì)量。7、 辦公室要加強汽車用油管理，制定加油、車輛管理、 調(diào)度配車、定額考核、獎罰等實施細則，有單車考核臺帳，汽車里程表要定期校驗，嚴格按派車路線行車。四、目標獎懲按照計劃考核油品消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分 50%用于獎勵相關(guān)人員。第六章總體考核1、考核原則：定性考核與定量考核相