學(xué)生會組織部個人工作計劃書范文

1、學(xué)生會組織部個人工作計劃書范文一、部門定位(一)部門性質(zhì)組織部是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，起紐帶作用，是協(xié)調(diào)團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部的培養(yǎng)和管理的重要職能部門。組織個團(tuán)支部開展活動，并對學(xué)生會全體干部進(jìn)行考評、選拔、任用和監(jiān)督。(二)工作宗旨嚴(yán)謹(jǐn)高效，民主團(tuán)結(jié)。(三)主要工作了解和掌握全院團(tuán)組織的基本情況、團(tuán)員證的注冊和管理，團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、開展團(tuán)校、舉辦和考評團(tuán)日活動、協(xié)助團(tuán)委做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作、評選優(yōu)秀團(tuán)員和團(tuán)干、部長考評和星際干事量化考核、完成學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。二、內(nèi)部建設(shè)(一)例會制度我

2、部的例會時間定于每周一晚21：45，部內(nèi)成員不得無故缺席、遲到或早退。因故不能參加會議的，應(yīng)提前向部長請假。在部門會議上應(yīng)按要求遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真聽取會議精神并做好筆記，配合辦公室同學(xué)做好會議記錄。要求發(fā)言時當(dāng)積極發(fā)言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。與會時尊重他人，認(rèn)真聆聽他人發(fā)言講話，保證會議順利進(jìn)行。例會會議上，及時的對工作進(jìn)行分階段總結(jié)，充分了解本部門和其他部門的工作計劃，強(qiáng)化部門成員進(jìn)行批評與自我批評的力度。(二)干事培訓(xùn)我部各個部長將對新干事耐心地進(jìn)行一系列培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)學(xué)生會，能夠盡快地投入到學(xué)生會的工作中以便于為同學(xué)們服務(wù)。其培訓(xùn)包括：office軟件培訓(xùn)、學(xué)生會內(nèi)部適

3、度培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、匯報意識培訓(xùn)等。同時定期以游戲等輕松愉快的方式，增加部門凝聚力。(三)小組長負(fù)責(zé)制每周設(shè)小組長一名，負(fù)責(zé)部長和干事直接的聯(lián)系工作。我們將努力做到讓每一位從我部門走出去的同志都具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。(四)優(yōu)秀干事評選：本部的優(yōu)秀干事評選主要采取民主投票的方式，每人均有平等的機(jī)會當(dāng)選部門優(yōu)秀干事，另外，違反部門相關(guān)規(guī)定的部員也有相應(yīng)的懲罰措施。如，開會遲到將寫檢討以保證今后不再發(fā)生此類情況等。內(nèi)部每周將評選表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干事加以表揚(yáng)，以鼓勵干事積極投入到工作中，為了完善本部門內(nèi)部的梯隊建設(shè)，我們將有意識的努力從干事中挖掘一些人才進(jìn)行培養(yǎng)，以強(qiáng)化本部門的后備力量。(五)部內(nèi)分工組織

4、部的工作量多且復(fù)雜，因此需要干事分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對工作進(jìn)行責(zé)任分配制，讓每位干事感覺到有事做、有東西學(xué)、有進(jìn)步，為每位干事創(chuàng)造充分鍛煉自己的機(jī)會。每月輪流寫好計劃和總結(jié)并按時上交，重大活動的策劃和總結(jié)由大家共同完成。團(tuán)日活動的考評以及團(tuán)工作手冊的收取等，由每個干事分管一個專業(yè)，按時通知和轉(zhuǎn)達(dá)上級指示，同時需要注意的是，要加強(qiáng)同各班團(tuán)支部溝通與聯(lián)系，充分了解，穩(wěn)妥工作。(六)部門互助在完成本部工作的同時，還要加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系，全力協(xié)助其他部門工作。積極參加凡屬學(xué)生會的各個部門的活動，并力求做到最好，為整個學(xué)生會增光添彩。(七)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)本部內(nèi)要養(yǎng)成優(yōu)良的學(xué)習(xí)作風(fēng)，干事學(xué)習(xí)部長的經(jīng)

5、驗，干事相互學(xué)習(xí)，部長向干事學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。此外，還要走出本部，像其他部門學(xué)習(xí)各方面的能力，在學(xué)習(xí)的過程中，也不斷提升自身的人際交往能力、語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力等等。學(xué)生會組織部肩負(fù)學(xué)校每學(xué)期的活動組織工作，我們應(yīng)以飽滿熱情迎接每一次挑戰(zhàn)，我相信我們共同的努力，能夠改善學(xué)校的文娛氛圍!以下是組織部的工作計劃：第一，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。做好工作首先要從內(nèi)部做起。學(xué)生會組織部，要不斷進(jìn)行內(nèi)部成員溝通協(xié)調(diào)工作。在今后的工作，我們要定期開展內(nèi)部人員交流會議，培養(yǎng)成員之間的了解程度。另一方面，學(xué)生會工作時間要注意進(jìn)行新成員納新工作。第二，開展工作問題研究工作。在組織部工作期間，如若發(fā)現(xiàn)

6、問題發(fā)現(xiàn)不足之處，我們要定期開展會議進(jìn)行討論。對于要解決的工作問題，計劃定期不定期召開部門會議。同時，我們需要加強(qiáng)與學(xué)校教務(wù)處的指導(dǎo)交流。第三，落實(shí)我們確定的工作計劃。為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織召開了每一次會議。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)校共青團(tuán)的指導(dǎo)思想。第四，通過每次會議的組織，做好相關(guān)工作經(jīng)驗的積累。第五，做好學(xué)校組織部工作聯(lián)系平臺的建設(shè)，讓我們可以隨時交流，并收集反饋意見，不斷改進(jìn)我們的工作。一、組織部基本職能：負(fù)責(zé)干部檔案管理和工作考核，每學(xué)年的納新工作，內(nèi)部聯(lián)誼活動的組織和協(xié)調(diào)，以及每年的骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)和挑選一批又一批有才干的干部，部署換屆，評獎評優(yōu)等事宜，鍛煉組織協(xié)調(diào)管理的能力。二、基本工作計劃：(一

7、)納新1、新學(xué)期之初，在經(jīng)院研會網(wǎng)站上開出一個納新專題網(wǎng)頁。2、納新專題里，給每個部門一個版面。每個部門把自己的職能和日常工作，及工作計劃等詳細(xì)地介紹一下。并簡要介紹以往成功舉辦的活動，文字配以圖片說明。3、網(wǎng)頁做好之后，再進(jìn)行海報宣傳。4、設(shè)計納新形式。(二)內(nèi)部聯(lián)誼活動(第一學(xué)期)類似于teambuilding1、目的：為了促進(jìn)各部門之間的合作交流，培養(yǎng)所有成員間融洽和睦的氛圍，定期舉辦一些內(nèi)部聯(lián)誼活動。2、形式和內(nèi)容：(只是一些初步設(shè)想，等活動具體開展時也許會有所變動，盡量以新穎好玩為主，但是需要一定經(jīng)費(fèi)支持)(1)定向越野活動：研會各部門成員隨機(jī)編組，參加室外素質(zhì)拓展。(2)趣味運(yùn)動會

8、：比如五人六腳、跳繩、踢毽子之類的，不僅增加娛樂性，還可為校運(yùn)動會提前做好準(zhǔn)備。3、參加人員：鑒于經(jīng)院五系一所，除了院研會之外，還有系研會，建議加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，活動可動員院內(nèi)所有研會成員參與，一方面可以加深了解，另一方面可以促進(jìn)以后工作的順利開展。(三)干訓(xùn)班(第二學(xué)期)一、時間：五月初至六月中旬二、具體分為三到四個活動，具體形式需要屆時再討論策劃，一方面是為了避免由于時間急促不能策劃出新穎創(chuàng)意的活動形式，另一方面也是為了讓未來的新成員也有充分參與的機(jī)會。具體策劃書在活動開展前提交。秘書部個人工作計劃1作為某某大學(xué)化工學(xué)院研究生會的第一屆成員，我們面臨的是一個還并不完備的管理體系。各種制度

9、，需要我們共同商榷；各種活動，期待我們集思廣益。而我們秘書部，作為研究生會的一個中樞部門，肩負(fù)著協(xié)調(diào)各方的重要使命，更應(yīng)該積極投身于研究生會的發(fā)展建設(shè)中。壓力，往往更能激發(fā)一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。我們秘書部全體成員，都將以最佳的姿態(tài)貢獻(xiàn)自己的力量。在接下的一年里，我們秘書部的工作規(guī)劃如下：一、日常工作內(nèi)容作為研究生會的一個中樞部門，秘書部上通下達(dá)，協(xié)調(diào)四方，協(xié)助主席團(tuán)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并將任務(wù)具體落實(shí)到每個兄弟部。因此，我們首先要做好自己的本職工作。1、根據(jù)主席團(tuán)及老師們的要求，協(xié)助主席團(tuán)開展研究生會的日常工作，能及時傳達(dá)主席團(tuán)及各部門之間消息，積極參與各部門重大活動的組織策劃，協(xié)助各部門辦好每一次活動

10、，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，監(jiān)督各部門的工作進(jìn)展。2、認(rèn)真做好每次的會議記錄，整理并歸入檔案，便于未來研究生會的發(fā)展與完善。3、全面了解研究生會的工作情況，及時向主席團(tuán)反應(yīng)日常出現(xiàn)的問題，并提出合理的解決方案。4、密切聯(lián)系廣大同學(xué)，及時了解同學(xué)所關(guān)心的問題，以及大家的意見和建議，研究生會作為一個學(xué)生自我管理的部門，我們要從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，服務(wù)于廣大同學(xué)。5、對各部門的經(jīng)費(fèi)問題進(jìn)行審查，合理安排研究生會物資費(fèi)用的使用，確保研究生會經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行，研究生會所有收入、支出都將以月為單位進(jìn)行整理，月末整理統(tǒng)計，次月公布，以保證研究生會經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的透明性。6、嚴(yán)格審核各部門的工作計劃，工作總結(jié)，活動計劃，活

11、動總結(jié)。做好整理存檔。7、積極落實(shí)考勤工作，每月統(tǒng)計一次并在次月進(jìn)行公布，以便研究生會考核制度的落實(shí)和完善。二、工作創(chuàng)想1、制定出一套切實(shí)可行的考勤評價章程，保證研究生會內(nèi)部的考核清晰合理。2、積極規(guī)劃并籌備10月底即將召開的“化工學(xué)院研究生代表大會暨研究生會成立大會”。3、在明年1月左右，舉辦一場關(guān)于“就業(yè)”的經(jīng)驗交流會，邀請幾位即將畢業(yè)的學(xué)長、學(xué)姐交流自己在找工作過程中的心得和注意事項。三、工作目標(biāo)努力加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊精神建設(shè)，樹立良好的形象，不斷完善自我，促進(jìn)研究生會的進(jìn)一步發(fā)展，更好的服務(wù)于廣大同學(xué)。本學(xué)期工作計劃：1.快到學(xué)期末了，積極配合青協(xié)領(lǐng)導(dǎo)做好志愿者網(wǎng)上注冊工作，通知部員注冊

12、個人信息。對有的部員不知道怎么注冊和有不懂的地方給予相應(yīng)的幫助!2.對本學(xué)期的工作做一個總結(jié)，反省自己哪些地方做得好，哪些地方有待提高。做到每做一件事都有相應(yīng)的收獲!下學(xué)期工作計劃：1.積極準(zhǔn)備招新迎新工作，前期寫一個招新策劃書。2.新生到來的時參加迎新生活動，帶領(lǐng)新生報名和找宿舍，對他們生活中遇到的困難盡最大努力給予他們幫助!讓他們感受到師大人的熱情!個人工作計劃書模板我是從事銷售工作的，為了實(shí)現(xiàn)明年的計劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實(shí)際情況，確定明年幾項工作重點(diǎn)：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作

13、計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點(diǎn)。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。例：在這個模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個方面的內(nèi)容：1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃，比如，2006年銷售目標(biāo)5個億，公司本部的營銷員隊伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰等等，都有一個具體的規(guī)劃明細(xì)。2、團(tuán)隊管理，明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊的口號，并根據(jù)這個目標(biāo)，采取了如下幾項措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。比如，制定了營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定、營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度、營銷人員市場作業(yè)流程、營銷員管理手冊等等。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提