2020年度HRBP工作計(jì)劃書(shū)

1、2020 年度 HRBP 工作計(jì)劃書(shū)第一章前言2020 年是基于“業(yè)績(jī)+管理升級(jí)”為目標(biāo)的一年，從 HRBP 模塊出發(fā)，本崗位的業(yè)務(wù)核心也主要集中在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系四大模塊，其中招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系，在 2019 年度經(jīng)過(guò)實(shí)際工作的開(kāi)展，取得了一定的成績(jī)并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)探索和實(shí)踐，對(duì)于未來(lái)這一年度的工作開(kāi)展計(jì)劃和基礎(chǔ)框架已初步形成，希望在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與配合下，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟的形成 HRBP 工作體系。第二章HRBP具體工作計(jì)劃一、招聘配置與人才測(cè)評(píng)完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排達(dá)成目標(biāo)/工作成果2020 年 1協(xié)助招聘機(jī)制與流程優(yōu)化完善面試評(píng)估/性格測(cè)評(píng)/背調(diào)機(jī)

2、制的建立并實(shí)施完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排達(dá)成目標(biāo)/工作成果2020 年 1協(xié)助招聘機(jī)制與流程優(yōu)化完善面試評(píng)估/性格測(cè)評(píng)/背調(diào)機(jī)制的建立并實(shí)施2020 年 2人才測(cè)評(píng)工作的籌備人才測(cè)評(píng)方案和計(jì)劃的輸出2020 年 3建立招聘計(jì)劃與需求的評(píng)估機(jī)制從實(shí)際需求出發(fā)給出合理化用人建議2020 年 3人才測(cè)評(píng)工具選擇及信息收集以核心崗位為試點(diǎn)收集信息并選擇測(cè)評(píng)工具2020 年 4人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)及試點(diǎn)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)并對(duì)試點(diǎn)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)2020 年 5人才測(cè)評(píng)驗(yàn)收測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告輸出并復(fù)盤2020 年 5員工訪談工作開(kāi)展計(jì)劃并實(shí)施，完成員工方案并輸出訪談結(jié)果2020 年 62020 年 6建立集團(tuán)-子公司招聘引導(dǎo)流程

3、機(jī)制輸出集團(tuán)-子公司招聘任務(wù)分工及引導(dǎo)制度2020 年 7人才測(cè)評(píng)二次實(shí)施完成人才測(cè)評(píng)并輸出測(cè)評(píng)報(bào)告2020 年12年度招聘工作總結(jié)輸出年度招聘工作總結(jié)報(bào)告2020 年全年人才招聘XXX%2020 年全年招聘工作指導(dǎo)與協(xié)作實(shí)時(shí)協(xié)助各地區(qū)子公司人才招聘工作的開(kāi)展二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)2020如下：完成時(shí)間2020 年 12020 年 12020 年 22020 年 22020 年 32020 年 42020 年 72020 年 820202020 年下半年2020 年 112020 年 12工作項(xiàng)目/安排協(xié)助培訓(xùn)需求調(diào)查協(xié)助培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定 培訓(xùn)評(píng)估體系建設(shè)計(jì)劃培訓(xùn)評(píng)估體系調(diào)整 培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制實(shí)施 培

4、訓(xùn)評(píng)估機(jī)制復(fù)盤培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果管理培訓(xùn)工作總結(jié) 達(dá)成目標(biāo)/工作成果擬定培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制并完成培訓(xùn)需求調(diào)查根據(jù)需求和評(píng)估輸出最終年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制草案全面實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制并調(diào)整完善確保培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展 收集、驗(yàn)證、反饋評(píng)估結(jié)果 輸出年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告 三、績(jī)效管理與評(píng)估20202020完成時(shí)間2020120202202022020320203202042020620209202012工作項(xiàng)目/安排績(jī)效實(shí)施過(guò)程跟蹤績(jī)效面談組織開(kāi)展績(jī)效管理優(yōu)化總結(jié)績(jī)效訪談年度績(jī)效總結(jié)達(dá)成目標(biāo)/工作成果擬定績(jī)效管理制定并優(yōu)化實(shí)施完成績(jī)效評(píng)估并建立指標(biāo)庫(kù)正式實(shí)施績(jī)效考評(píng)試行工作確?？?jī)效考評(píng)正常

5、實(shí)施完成第一次績(jī)效面談管理工作并輸出報(bào)告優(yōu)化并總結(jié)試行工作并正式開(kāi)始實(shí)施完成全員績(jī)效訪談并輸出報(bào)告輸出年度績(jī)效總結(jié)報(bào)告四、員工關(guān)系建設(shè)與管理完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排達(dá)成目標(biāo)/工作成果20201建立勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制輸出勞動(dòng)關(guān)系管理制度20202員工滿意度調(diào)查完成在線員工滿意度調(diào)查輸出報(bào)告20203員工關(guān)懷機(jī)制建設(shè)討論員工關(guān)懷機(jī)制并輸出方案202020204員工關(guān)懷機(jī)制實(shí)施建立員工關(guān)懷機(jī)制并正式實(shí)施2020員工訪談深入地區(qū)了解員工實(shí)際情況并輸出報(bào)告2020企業(yè)文化建設(shè)輸出企業(yè)文化建設(shè)方案并全年實(shí)施五、調(diào)研作為 HRBP2019的工作開(kāi)展情況，在 2020 年做出以下調(diào)研計(jì)劃：完成時(shí)間完成時(shí)間工作項(xiàng)目/安排達(dá)成目標(biāo)/工作成果20202運(yùn)營(yíng)調(diào)研計(jì)劃擬定運(yùn)營(yíng)調(diào)研方案并輸出最終調(diào)研計(jì)劃20204完成第一次調(diào)研工作調(diào)研報(bào)告輸出20202完成第二次調(diào)研工作調(diào)研報(bào)告輸出20203完成第三次調(diào)研工作調(diào)研報(bào)告輸出20204完成第四次調(diào)研工作調(diào)研報(bào)告輸出六、組織賦能作為業(yè)務(wù)伙伴，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升組織流程效率、提升跨部門有效溝通、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與宣導(dǎo)、做好區(qū)域人力資源咨詢服務(wù)及人力資源工作的開(kāi)展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)