項目風(fēng)險管理復(fù)習(xí)題帶答案

1、項目風(fēng)險管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、既能帶來機會，獲得利益，又隱含威脅，造成損失的風(fēng)險叫A.純粹風(fēng)險B.投機風(fēng)險C.自然風(fēng)險政治風(fēng)險2、在風(fēng)險管理的過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分C.風(fēng)險定量分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃3、在情況下最適合使用 Delphi 技術(shù)。A.模型已完成B.擁有豐富的歷史資C.規(guī)則是啟發(fā)式的D 需要集體知識4、水利工程施工中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失，屬于。A.自然風(fēng)險B.人為風(fēng)險C.經(jīng)濟風(fēng)險組織風(fēng)險5、關(guān)鍵路徑上的活動一旦延誤，就要延誤整個項目的完成日期，關(guān)鍵路徑上的活動的延誤屬于。A.總體風(fēng)險B.局部風(fēng)險C.可預(yù)測風(fēng)險不可預(yù)

2、測風(fēng)6、按風(fēng)險的后果分類，風(fēng)險通常被劃分為兩類。A.靜態(tài)風(fēng)險與動態(tài)風(fēng)險純粹風(fēng)險與投機風(fēng)險C.動態(tài)風(fēng)險與純粹風(fēng)險靜態(tài)風(fēng)險與投保風(fēng)險7A.采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)靈敏度分析Delphi 技術(shù)8、某建筑工程隊在施工時偷工減料導(dǎo)致建筑物塌陷則造成損失事故發(fā)生的風(fēng)險因素是。A.物質(zhì)風(fēng)險因素心理風(fēng)險因素C.道德風(fēng)險因素思想風(fēng)險因素9、下列有關(guān)風(fēng)險的陳述不正確的有。風(fēng)險是指某種損失發(fā)生的可能性C.風(fēng)險是風(fēng)險因素、風(fēng)險事故與損失的統(tǒng)一體 風(fēng)險是不可以轉(zhuǎn)移的10、一家著名的化學(xué)品公司曾經(jīng)計劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農(nóng)村進行一系列的試驗，在準(zhǔn)備試驗的過程中，研究人員發(fā)現(xiàn)，他們的試驗可能對該地區(qū)的

3、財產(chǎn)造成巨大的損失。公司的風(fēng)險經(jīng)理受命為這種可能的損失購買保險，但是幾乎沒有一家保險公司愿意為其承保，保險公司的應(yīng)對行為屬于 。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險緩和風(fēng)險接11、以下屬于外部風(fēng)險。項目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移法規(guī)、貨幣變化、稅收自然災(zāi)害、法規(guī)通貨膨脹、設(shè)計、社會影響12、多個小組成員可能一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該。A.修訂WBSB.招募小組成員C.實施風(fēng)險應(yīng)對修訂線性職責(zé)圖13、在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸所有。A.贊助人B.客戶C.變更控制委員會項目經(jīng)理14、使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在采取糾正行動最為有效。A.樣機B.設(shè)計C.開發(fā)制15、購買

4、保險是風(fēng)險的例子A.降低B.轉(zhuǎn)移C.接受避免16、由于項目各方參與項目的動機和目標(biāo)不一致，在項目進行過程中常常出現(xiàn)一些不愉快的事情，影響合作者之間的關(guān)系、項目進展和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。類似的風(fēng)險屬于A.行為風(fēng)險B.政治風(fēng)險C.經(jīng)濟風(fēng)險組織風(fēng)險17、對企業(yè)、家庭或個人面臨的和潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類并對風(fēng)險性質(zhì)進行鑒定的行過程屬于。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險估測C.風(fēng)險評價風(fēng)險感知18、汽車剎車失靈釀成車禍而導(dǎo)致車毀人亡，其中，剎車失靈是。A.風(fēng)險要素B.風(fēng)險因素C.風(fēng)險事故風(fēng)險損害19、風(fēng)險管理包括在項目生命周期對不確定性進行、和的過程。A.量化、控制、監(jiān)控B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始C.成本計算、計劃編制

5、、約束 識別、分析、應(yīng)對20、一家著名的化學(xué)品公司曾經(jīng)計劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農(nóng)村進行一系列的試驗，在準(zhǔn)備試驗的過程中，研究人員發(fā)現(xiàn)，他們的試驗可能對該地區(qū)的財產(chǎn)造成巨大的損失。公司的風(fēng)險經(jīng)理受命為這種可能的損失購買保險，但是幾乎沒有一家保險公司愿意為其承保?；S買保險的行為屬于A.風(fēng)險回避 B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險緩和 D.風(fēng)險接受二、填空題1、風(fēng)險就是 不確定性 對目標(biāo)的影響。2、損失頻率和 損失后果 是度量風(fēng)險的兩個重要指標(biāo)。3是 風(fēng)險管理計劃 。4是相對于特定風(fēng)險而言的一種風(fēng)險，它是指存在于群體行為之中的，風(fēng)險結(jié)果會直接影響整個群體的風(fēng)險，而不是指僅與某個特定的個人行為相關(guān)的。5、 項目風(fēng)

6、險規(guī)劃 其形成文件的過程。這套策略用于辨識和跟蹤風(fēng)險區(qū)；擬定風(fēng)險緩解方案；進行持續(xù)的風(fēng)險評估，從而確定風(fēng)險變化情況并配置充足的資源。風(fēng)險控制 。7、 工作分解結(jié)構(gòu) 是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的一張清單， 是進度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)，是對項目風(fēng)險實施系統(tǒng)工程管理的有效工具。8檔案文件 從公共信息渠道中獲取對本項目有借鑒作用的風(fēng)險信息。9、 檢查表 可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險列于一個表上，供識別人員進行檢查核對，用來判別某項目是否存在表中所列或類似的風(fēng)險。10、技術(shù)風(fēng)險規(guī)劃的核心是風(fēng)險基線 的確定。11、風(fēng)險的客觀性是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。12、損失頻率和損失后果

7、的嚴(yán)重程度是度量風(fēng)險的兩個重要指標(biāo)。13、回避風(fēng)險包括主動預(yù)防風(fēng)險和完全放棄兩種。14、風(fēng)險估計15、項目風(fēng)險管理要求項目管理組織采取 風(fēng)險控制 ，而不應(yīng)僅僅在風(fēng)險事件發(fā)生之后被動地應(yīng)付。16、 風(fēng)險監(jiān)控 指在整個項目管理過程中，按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險處理活動進行系統(tǒng)跟蹤和評價的過程，必要時還包括進一步提出風(fēng)險處理備選方案。17、從風(fēng)險處理過程來看，如果不考慮保險，項目風(fēng)險管理方法可以歸納為兩大類，即項目風(fēng)險控制方法和 財務(wù)處理方法 。18、 綜攝法 又叫集思廣益法，它通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流，互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。19、風(fēng)險評價過程目標(biāo)：

8、能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風(fēng)險水平；確定項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素；確定項目風(fēng)險管理的有效途徑；確定項目風(fēng)險的 優(yōu)先等級 。20、工作分解結(jié)構(gòu)圖 并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀的表示出來。三、簡答題1、簡述風(fēng)險的基本特征。P9（1）) 突發(fā)性 多變性 )相對性 )無形性 )多樣性2、簡述項目風(fēng)險與保險業(yè)的區(qū)別。3、畫圖說明因果圖的結(jié)構(gòu) 。P1804、簡述工程法預(yù)防風(fēng)險的主要措施。P152(2)減少已存在的風(fēng)險因素 （3）將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。5、請簡述流程圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別。P71而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項目工作時間。6、簡述風(fēng)險規(guī)劃的目的。 P37(1)盡可能消除風(fēng)險

9、 (2)隔離風(fēng)險并使之盡量降低 (3) 制定若干備選行動方案 (4) 建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險7、舉例說明回避風(fēng)險的兩種方式。P154發(fā)生事故的地段，為徹底消除隱患，可采取擴建路面，修建人行天橋或者禁止行人通行等措施。閉了網(wǎng)站，這就是一種完全放棄的風(fēng)險應(yīng)對。8、風(fēng)險預(yù)防的兩類無形手段是什么，請簡要說明。P153輕與不當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險，就必須對有關(guān)人員進行風(fēng)險和風(fēng)險管理教育。四、計算題類別費用風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險組織風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險工序類別費用風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險組織風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險工序究試運行56387各工序的風(fēng)險權(quán)重29469226537223725320232116882429262

10、22512114若該項目的整體評價基準(zhǔn)為0.6，該項目整體風(fēng)險水平是否可以接受？ 解:(1)對項目風(fēng)險進行評分利用專家的經(jīng)驗、知識對該項目分析進行評分，結(jié)果參見表1。(2)對項目風(fēng)險進行評價 將該項目每一工序的各個風(fēng)險的權(quán)重從左至右加起來，和數(shù)防止表1最右邊一欄。 將表1中各類別的風(fēng)險評分從上至下加起來，其和值放在表各列對應(yīng)的最下面一行。 將表1中各工序的風(fēng)險評分再從左至右累加，其和值防止最后一行最后一列。 計算最大風(fēng)險權(quán)重值。用表的行數(shù)乘以烈屬，再乘以表中的最大風(fēng)險權(quán)重，既得到最大風(fēng)險權(quán)重值。表中最大風(fēng)險權(quán)重為9，因此最大風(fēng)險權(quán)重值=5X5X9=225。水平。該項目的全部風(fēng)險權(quán)重值和為114

11、，則該項目整體風(fēng)險水平=114/225=0.5067。 若該項目的整體評價基準(zhǔn)為0.6。平為0.5067，小于項目整體風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，則該項目整體風(fēng)險水平可以接受，項目可以繼續(xù)實施。2、完成一個活動，最悲觀的時間是20天，最可能的時間是10天，最樂觀的時間是6天，請用 三點法預(yù)算該活動的時間。利用三點預(yù)算公式：活動歷時的均值=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6 可知該活動的歷時大致需要：(20+6+4X10)/6=11(天)350萬元，如果市場需求量小，生產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利10萬元，生產(chǎn)新產(chǎn)品將虧損5（以上損益均指一年的情況為0.8，需求量小的概率為0.2。請用決策樹法分析和確定哪一種生

12、產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利 最多？ （P121）（1）繪制決策樹，如下圖：節(jié)點2：20X0.8+10X0.2=18(萬元)節(jié)點3：50X0.8+(- 5)X0.2 = 39 (萬元)決策點1的期望損益值為：max18,39 = 39 (萬元)39一推測，合理的生產(chǎn)方案因為新產(chǎn)品。五、論述題1、請對轉(zhuǎn)移風(fēng)險的的方式進行論述，并舉例說明。P155 轉(zhuǎn)移風(fēng)險可分為財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移。財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移。財務(wù)型保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移損失轉(zhuǎn)移風(fēng)險最常用的一種方法，是指項目組向保險公司交納一定數(shù)額的保險費，通過簽訂保險和約來對沖風(fēng)險，以投保的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人身上。財務(wù)型非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移時至通過商業(yè)合作伙伴，例如，通過銀行以貿(mào)易信貸的形式或其他方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的伙伴。2、技術(shù)風(fēng)險識別的主要過程是什么？P190（1）（2）（3）（4）（5） 確定風(fēng)險因子。3、請論述：什么是項目風(fēng)險監(jiān)控？其目的是什么？主要步驟有哪些？P164&P174證風(fēng)險管理能達到預(yù)期的目標(biāo)。險規(guī)避計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。4、項目群管理的基本含義和主要內(nèi)容。P222組織、控