淺析ERP在國有投資公司財務(wù)管理中的應(yīng)用

1、淺析ERP在國有投資公司財務(wù)管理中的應(yīng)用國有投資公司，顧名思義是國家出資建立的公司，其所有權(quán)歸國家所有。國有投資公司的目的是，實現(xiàn)國家職能，開展國家經(jīng)濟。國有投資公司是國家主要的金融平臺，例如中國人壽、中國銀行等，以此財務(wù)管理是國有投資公司中的重中之重。有效的控制財務(wù)管理，進步財務(wù)管理程度，才能確保國有投資公司長期開展。ERP系統(tǒng)是高科技的資源管理系統(tǒng)，可以有效的對國有投資公司的財務(wù)進展管理，進步公司整體經(jīng)濟效益。目前我國的國有投資公司，根本應(yīng)用了ERP系統(tǒng)進展財務(wù)管理，但因在技術(shù)方面，ERP系統(tǒng)還存在一定的缺陷，因此要根據(jù)國有投資公司自身特點，適宜的選擇ERP系統(tǒng)，從而降低ERP系統(tǒng)的使用風(fēng)

2、險。同時加強ERP系統(tǒng)的優(yōu)化，到達長期應(yīng)用的目的。2ERP系統(tǒng)的概念介紹ERP中文含義是企業(yè)方案資源，其以企業(yè)運行的物流為研究主體，將企業(yè)的財務(wù)流程進展標(biāo)準化的一種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。ERP是以市場供求關(guān)系作為根據(jù)，對國有企業(yè)進展有秩序的管理，通過嚴格的管理流程，進步企業(yè)整體工作效率。通過市場調(diào)查可知，ERP系統(tǒng)不僅適用于國有投資公司財務(wù)管理中，還適用于財務(wù)本錢管理與人才管控。ERP系統(tǒng)對國有投資公司的銷售部門，也具有一定的管理作用。ERP系統(tǒng)對國有投資公司具有引導(dǎo)作用，提升公司內(nèi)外的競爭才能。以傳統(tǒng)的國有投資公司管理形式作為根底，ERP系統(tǒng)再次根底上，結(jié)合自身優(yōu)勢，對管理過程容易出現(xiàn)的問題進展預(yù)測

3、，根據(jù)預(yù)測結(jié)果再進展有目的的管理1。3國有投資公司財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用情況3.1ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理素質(zhì)中的應(yīng)用在國有投資公司財務(wù)管理中，ERP系統(tǒng)主要對公司的資金進展管理，對賬目進展核算，控制本錢輸出，并對公司的盈虧做出分析。ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理素質(zhì)中的應(yīng)用，進步了國有投資公司工作效率，降低公司人力本錢，增強公司在外部市場的核心競爭力。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代社會的高科技技術(shù)，為國有投資公司在管理中，提供可靠的數(shù)據(jù)信息。ERP系統(tǒng)對國有投資公司財務(wù)管理素質(zhì)程度進展研究，對現(xiàn)實市場需求以及競爭力進展調(diào)查，在不違犯國有投資公司根本原那么的根底上，制定出合適國有投資公司的具有

4、代表性的管理方案。使得國有投資公司從投資、消費、銷售、售后效勞等環(huán)節(jié)，都有明確的管理程序，為國有投資公司節(jié)約本錢，進步公司整體經(jīng)濟效益2。3.2ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理者才能方面的應(yīng)用國有投資公司，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，對計算與核算需要消耗較大的人力資源，需要高速的計算才能，即使這樣在操作過程中仍然會出現(xiàn)失誤。ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理者才能方面的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理形式，降低公司在財務(wù)核算中的風(fēng)險，同時節(jié)省人力資源。在信息時代，人力資源仍具有一定的局限性，ERP系統(tǒng)可以在財務(wù)管理中，對資金流動做出準確的推斷與監(jiān)控。ERP系統(tǒng)具有一定的特殊性，由于是運用高科技手段，因此對工作人員

5、的素質(zhì)要求比擬高，只有高素質(zhì)的財務(wù)管理者，才能使ERP系統(tǒng)最大程度的發(fā)揮效用。所以，進步國有投資公司財務(wù)管理者的綜合才能，對ERP系統(tǒng)的使用至關(guān)重要3。3.3ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用對國有投資公司來說，擁有完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，對公司將來開展具有較大幫助。ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，進步人員工作速率，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，為公司以及工作人員帶來方便。ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，不需要工作人員再次開發(fā)，為公司節(jié)省人力本錢以及財務(wù)本錢。ERP系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準化的管理形式，對國有投資公司具有鼓勵作用。ERP系統(tǒng)根據(jù)國有投資公司的內(nèi)部構(gòu)造，搭配高科技信息設(shè)備，防止人

6、為干預(yù)，確保公司財務(wù)賬目的平安性與準確性，從根本上減少失誤，為公司的整體利益提供保障。4進步ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理中應(yīng)用效用的措施4.1進步工作人員對ERP系統(tǒng)的認識為使ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理中發(fā)揮有效作用，需要進步工作人員對ERP系統(tǒng)的認識。國有投資公司，在選擇ERP系統(tǒng)時，需要對公司本身需求進展理解。進步工作人員對ERP系統(tǒng)的認識，有助于ERP系統(tǒng)的施行，使其發(fā)揮良好的效用，有利于國有投資公司的將來開展。目前公司的員工普遍對ERP系統(tǒng)的操作，以及作用一無所知，國有投資公司應(yīng)對員工進展培訓(xùn)，提升員工對ERP系統(tǒng)的認識。成立ERP系統(tǒng)研究小組，定期進展ERP系統(tǒng)知識考核，使

7、得所有員工重視ERP系統(tǒng)，并且積極的參加到ERP系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)當(dāng)中。提升國有投資公司員工對ERP系統(tǒng)的認識，有利于ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理中發(fā)揮效用4。4.2選擇合適的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)利用高科技進展操作，其具有一定的風(fēng)險性，針對公司類型，選擇適宜的ERP系統(tǒng)，可以有效的降低風(fēng)險。我國的國有投資公司，內(nèi)部構(gòu)造與根本情況各不一樣，公司在財務(wù)管理過程中需求不同，引用的ERP系統(tǒng)也不同，選擇適宜的ERP系統(tǒng)，對國有投資公司的開展具有重要意義。合適國有投資公司內(nèi)部開展的ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部資料標(biāo)準化，明晰整潔有條理，有利于公司內(nèi)部文化的發(fā)揚，以及公司整體業(yè)務(wù)程度的提升，促進國有投資公

8、司將來開展。ERP系統(tǒng)對于國有投資公司的財務(wù)管理，具有整合一體的作用，但ERP的開展仍有不完好的地方，其與國有投資公司管理程度的連接不夠完善，局部職能存在沖突，選擇合適的ERP系統(tǒng)，可以有效的解決對應(yīng)問題，降低ERP系統(tǒng)的使用風(fēng)險5。4.3完善公司內(nèi)部管理國有投資公司的資金核算，以及財產(chǎn)分析都存在一定的風(fēng)險性。在引進ERP系統(tǒng)之前，需要對公司實際情況進展綜合評估，對將來可能會發(fā)生的風(fēng)險進展預(yù)測。加強國有投資公司在財務(wù)管理方面的控制力度，各個部門之間互相協(xié)作的同時，也要互相監(jiān)視，成立專門的ERP系統(tǒng)監(jiān)管小組，強化監(jiān)管力度。對財務(wù)部門的賬務(wù)核算部門，進展內(nèi)部管控，防止出現(xiàn)問題，降低公司風(fēng)險，使得ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中充分發(fā)揮效用。同時加強國有投資公司員工素質(zhì)培養(yǎng)，使得員工純熟ERP系統(tǒng)的操作流程，可以時實的掌控ERP系統(tǒng)，對出現(xiàn)的問題及時進展解決，保障ERP系統(tǒng)的順利運行。完善國有投資公本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理司的內(nèi)部管理，可以降低ERP系統(tǒng)在使用中的風(fēng)險，節(jié)約本錢進步效率，確保國有投資公司的經(jīng)濟利益6。5完畢語綜上所述，ERP系統(tǒng)在國有投資企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用主要包括：ERP系統(tǒng)在國