安全文化的實(shí)踐與探索

1、安全文化的實(shí)踐與探索隨著華煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)被提上重要工作日程。新窯煤礦乘勢而上，以培育安全文化為突破口，通過精心培育，正逐步形成為廣大職工所認(rèn)同的企業(yè)共同價(jià)值觀，為企業(yè)做精做優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。該文首先論述了安全文化教育的重要意義，其次將本公司實(shí)行安全文化教育的具體措施以及取得的相應(yīng)的成效做出了詳細(xì)的匯報(bào)。 一、順應(yīng)發(fā)展客觀要求，把握企業(yè)文化建設(shè)定位。新窯煤礦作為集團(tuán)公司的二級單位和主力礦井，深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，礦黨政班子多次調(diào)研論證，并在全礦進(jìn)行了廣泛討論?？陀^上新窯礦原來是縣辦煤礦， 礦井技術(shù)含量低， 采煤工藝落后，巷道年久

2、失修。主觀上部分職工認(rèn)為，在煤礦干工作憑力氣，不出事故靠運(yùn)氣，有點(diǎn)違章沒關(guān)系。思想認(rèn)識上的偏差造成生產(chǎn)工作中的麻痹、僥幸、湊合等不良傾向，給安全生產(chǎn)埋下隱患和禍根，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也增加了安全成本。煤礦生產(chǎn)是安全事故多發(fā)場所，干部職工的安全思想和行為規(guī)范是影響安全生產(chǎn)的重要因素之一。因此，安全文化勢在必行，把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，在全礦上下形成了共識。二、優(yōu)化安全文化環(huán)境，烘托安全文化氛圍培育安全文化是需要企業(yè)的組織者去引導(dǎo)、去營造安全文化濃厚的氛圍，只有讓職工在耳濡目染中體會(huì)感受，真正領(lǐng)悟安全文化的意義，才能使職工個(gè)體價(jià)值觀趨向于企業(yè)價(jià)值觀。1、硬件建設(shè)、重點(diǎn)規(guī)劃，突

3、出亮點(diǎn)。整合多年來職工認(rèn)同的文化資源，通過對礦井安全愿景、安全誓詞、責(zé)任理念、管理理念、執(zhí)行理念、培訓(xùn)理念、宣傳教育理念等內(nèi)容的培育總結(jié)，我們以溫馨的話語和人文關(guān)愛寫成祝愿詞，在職工公寓樓、辦公樓、區(qū)隊(duì)會(huì)議室、井口接待站分區(qū)域分層次安置、張貼安全親情寄語。從井底車場至3502 運(yùn)輸巷共臥底 430 米，砌水溝 260 米，砌墻 120 米，噴白 1500 米，硬化大巷2580 米，制作水泥蓋板1896 塊并進(jìn)行鋪設(shè)，張貼安全溫馨提示漫畫幅，懸掛印有集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人提示安全語的燈箱 36 個(gè)，安全行為規(guī)范的牌版 58 塊。省安監(jiān)局等部門對礦井進(jìn)行安全評估時(shí)，給予了高度評價(jià)。在氛

4、圍上增強(qiáng)了職工的自我安全意識。2、軟件建設(shè)、運(yùn)作載體、注重實(shí)踐，多渠道征集安全理念。企業(yè)安全文化對于職工來說雖然并不陌生，但真正了解其內(nèi)涵、理解其意義、掌握其系統(tǒng)知識的不多。為此，我們每年會(huì)集中一段時(shí)間，分層次地舉辦安全文化培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，講解企業(yè)文化集團(tuán)發(fā)展的意義。使廣大職工對安全文化由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，新窯煤礦開展了有獎(jiǎng)?wù)骷踩砟罨顒?dòng)、干部職工紛紛參與，回顧礦史、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共收到應(yīng)征理念197 條，經(jīng)歸納、整理、提煉形成了具有本礦特點(diǎn)的思想觀、事故觀、管理觀、培訓(xùn)觀、行為觀等，如 “聰明人用別人的教訓(xùn)告戒自己、愚蠢人用自己的鮮血警示別人”的行為觀，言簡意

5、賅、通俗易懂。多層次開展安全活動(dòng)。認(rèn)真開展“每日一題、 每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽 ”的五個(gè)一安全教育活動(dòng)，從而形成了以班保日、日保周、周保月、月保季、季保年和個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的周期閉路安全活動(dòng)模式，解決思想認(rèn)識問題，調(diào)控了個(gè)體自律行為，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑了道道防線、層層屏障。狠抓了職工培訓(xùn)，推行了“安全培訓(xùn)全員化、技術(shù)工種專業(yè)化、關(guān)鍵工種基礎(chǔ)化”的規(guī)范教育。 2009 年外出培訓(xùn)人員18 人，礦舉辦各類培訓(xùn)班12 期，培訓(xùn) 963 人，職工素質(zhì)有了明顯提高。“兩舍一站 ”安全幫教。安全生產(chǎn)的最大隱患是職工自身安全意識的淡薄。根除事故隱患，保障安全生產(chǎn)、對職工進(jìn)行安全

6、幫教顯得尤為重要，實(shí)踐中建立了 “全天候全方位一站式 ”安全幫教網(wǎng)絡(luò)。全天候就是在時(shí)間上不留下空隙， 形成每日 24 小時(shí)閉環(huán)式管理， 不論哪個(gè)時(shí)間段， 對“三違”事件都有人制止、分析、處理 ;全方位就是在空間上不留任何死角，無論是居住區(qū)、還是工業(yè)區(qū) ;無論是作業(yè)現(xiàn)場，還是上下班途中，都被納入幫教區(qū)域。一站就是對 “三違 ”人員，由礦、部室、區(qū)隊(duì)、家協(xié)組織聯(lián)合對其幫教。分析事故經(jīng)過、查找思想根源、認(rèn)清危害后果，消除抵觸情緒、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制定整改措施，并采用曝光等形式，舉一反三，使廣大職工吸取教訓(xùn)，受到教育。新工人到礦都接受正規(guī)的安全培訓(xùn)，分到區(qū)隊(duì)后由區(qū)隊(duì)指派一名老工人與其建立師徒關(guān)系，簽訂自

7、保、互保協(xié)議書，進(jìn)行傳幫帶。2009 年以來，全礦新招的28 名協(xié)議工及集團(tuán)分配大學(xué)生，均建立了師徒合同，到現(xiàn)在無一人出現(xiàn)重大 “三違”現(xiàn)象。3、領(lǐng)導(dǎo)參與，指標(biāo)導(dǎo)航，凝聚優(yōu)勢。在安全文化實(shí)踐過程中，礦領(lǐng)導(dǎo)用行動(dòng)詮釋了其安全責(zé)任，安全文化長廊，由黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭主抓負(fù)總責(zé)，深入現(xiàn)場跟班堅(jiān)持八小時(shí)， 安全簽名活動(dòng)由 9 名礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽署，每月逢十安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì) ;安全咨詢?nèi)铡⒒顒?dòng)日、安全競賽現(xiàn)場都有礦領(lǐng)導(dǎo)的身影 ;礦每周二安全辦公會(huì)和區(qū)隊(duì)逢八的安全學(xué)習(xí)會(huì)一樣雷打不動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)示范、率先垂范、對安全文化的培育起到了潛移默化的作用。使職工切身感受到 “要我安全 ”是愛護(hù)， “我要安全 ” 靠覺悟

8、，使 “關(guān)注安全，關(guān)愛生命 ”“安全責(zé)任重于泰山、職工生命高于一切 ”等人性化的理論越來越多地被職工所接受，成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。三、建立激勵(lì)約束運(yùn)行規(guī)則，形成長效安全文化機(jī)制。安全是企業(yè)文化的一個(gè)分支， 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程必須系統(tǒng)抓、系統(tǒng)建，如果系統(tǒng)工程不能整體去推進(jìn)，其培育工作就會(huì)事倍功半，達(dá)不到預(yù)期效果，就難以形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，我們認(rèn)為企業(yè)安全文化貴在培育，重在操作。一是成立運(yùn)行機(jī)構(gòu)。礦建立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任者，安監(jiān)部、黨群部等職能部門調(diào)整充實(shí)群監(jiān)員、青安崗員等群眾安全組織，進(jìn)一步修訂完善了工作條例，部室、區(qū)隊(duì)建立相應(yīng)的安全文化小組，負(fù)責(zé)部室、區(qū)隊(duì)安全文

9、化建設(shè)，在全礦形成了齊抓共創(chuàng)、齊管共建的格局。二是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。建立了從礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室到區(qū)隊(duì)班組安全文化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善各崗位的安全責(zé)任制，修訂各條戰(zhàn)線的管理規(guī)章制度，健全了從下到上的安全信息反饋系統(tǒng)。區(qū)隊(duì)、班組組織開展了形式多樣的安全文化活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期考核。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。 在安全文化建設(shè)中， 我們堅(jiān)持制度面前人人平安，決不因職務(wù)大小逃避追究，今年上半年對落實(shí)安全文化不力的兩個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人給予了黃牌警告，開拓隊(duì)以掘進(jìn)任務(wù)緊為由，不能保證礦統(tǒng)一安排的職工安全培訓(xùn)人數(shù)，區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)每人罰款 100 元，執(zhí)行安全文化制度的剛性與培育安全文化的柔性實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)，在全礦逐步形成了自覺用制度約束自己行為的風(fēng)氣。通過企業(yè)安全文化的實(shí)踐，我們得到了以下幾點(diǎn)體會(huì)：安全文化在一定程度上說就是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)安全文化的形成和走勢具有重大影響。沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持、身體力行去實(shí)踐，企業(yè)安全文化建