鋼鐵公司基礎管理手冊

1、前言基礎管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，它是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展和良性運作的持續(xù)性體現(xiàn)，做好基礎管理工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、建設發(fā)展至關重要。公司自2002年奠基動工以來，廣大干部職工在集團公司的正確領導下，從基層管理建設入手，始終堅持“全心全意依靠職工辦好企業(yè)，一心一意為了職工發(fā)展企業(yè)”的治企方略，大力弘揚“鐵山精神”，堅持科學發(fā)展、加快思想觀念轉變，強化安全生產(chǎn)責任意識，深入開展挖潛增效工作，節(jié)能降耗，提升產(chǎn)能，堅持以人為本、提高職工生產(chǎn)技能水平，穩(wěn)步開展職工素質教育，完善規(guī)章制度，加強基礎管理建設和創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。面對嚴酷的市場競爭和行業(yè)挑戰(zhàn)帶來的艱難險阻，公司上下團結一心，以頑

2、強不屈的斗志，高昂硬朗的作風，克服種種困難，通過十年的不懈努力，已經(jīng)將公司建成西部一流、百萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司以實際行動實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的雙贏局面，并為實現(xiàn)甘肅“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，構建和諧社會做出了積極的貢獻。步入2013年，國內(nèi)經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，外部經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境愈發(fā)嚴峻、殘酷，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但我們也能夠把握住時代發(fā)展帶來的新機遇。通過本次基礎管理建設展覽，進一步加強基礎管理建設工作，細化基礎管理責任，責任到人，責任到崗，不斷學習規(guī)章制度標準，參照集團公司優(yōu)秀典型，挖掘優(yōu)秀基層管理標桿，做到制度、管理、行為相統(tǒng)一，為公司新時期

3、建設發(fā)展計劃打下堅實的基礎。一、企業(yè)管理發(fā)展史概述管理伴隨著人類的出現(xiàn)而出現(xiàn)。早期人類個體活動和共同活動的開始就是管理活動，而且這種管理活動貫穿著人類活動的始終。“管理”這個名詞并不是陌生，而是由于人們平時沒有注意，沒有在大腦中形成固定的概念。不論是哪個國家，哪個民族，還是哪個人，都始終進行著管理，只是管理對象不同而已。但管理的基本原理是一樣的，只不過目前中西方的管理存在觀念的差異。在農(nóng)業(yè)時代，中國曾出現(xiàn)文景之治、開元盛世、貞觀之治、康乾盛世等很多經(jīng)濟繁榮、人民富足、社會穩(wěn)定的時代，這說明中國懂管理、會管理、能管好。管理國家、管理企業(yè)與管理家庭都是一個道理，由此推之我們也能夠管理好現(xiàn)代企業(yè)。為

4、什么現(xiàn)在西方能管好企業(yè)我們反而管理不好了呢歸根結底在于管理觀念的差異，中西方管理最大的差異體現(xiàn)在下面兩個方面。一方面，在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，我們的管理中經(jīng)常出現(xiàn)“大概”、“差不多”、“還行”等詞，缺乏精細化的標準，導致執(zhí)行不徹底。比方說，家長在孩子學習過程中，怕孩子累，就告訴他作業(yè)差不多完成了休息會兒再做吧。在管理中，問工作完成得怎樣，回答說說差不多了。原因之一是沒有制定完成工作的嚴格標準，原因之二是由于人情味同情心，沒有按標準做的習慣，即使沒有按時完成工作也可以明天補上。久而久之，就形成了粗放型的管理觀念，這是中國管理與西方管理的第一個主要差異。另一方面，即使制定了標準，執(zhí)行幾天高漲的熱情低

5、沉了，遇到點阻力就不再堅持。在激烈的市場競爭中，沒有時效性就嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。而西方管理追求制定標準精細化，執(zhí)行標準永久化，他們的這種管理觀念來自工業(yè)文明早于中國近百年。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不像工業(yè)產(chǎn)品要求那么精細，于是形成了精細化管理的差異，西方管理在這方面優(yōu)于中國管理，但西方管理缺少人情味，這是中國管理與西方管理的第二個主要差異。除了企業(yè)管理，其他方面的管理原理都是一樣的，無非是西方管理中的決策、計劃、組織、協(xié)調、控制等，這些內(nèi)容在遠古時候就在應用，在我國古代已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致，但是現(xiàn)代我們沒有很好地應用。這就像中國的四大發(fā)明，人家拿去用了，我們自己沒有很好地利用導致了落后。綜上所述，我國民族企業(yè)只

6、要能采用我國古代三大思維模型中的類比思維，就能解決管理水平難提高的問題；只要我們把管理精細化，執(zhí)行標準化，就可以改善管理觀念適應時代要求。二、企業(yè)基管理是企業(yè)的生命線，沒有管理就沒有效益。管理的優(yōu)劣決定著企業(yè)獲得效益的大小、工作效率的高低、產(chǎn)品質量的好壞、決定著員工的整體素質、企業(yè)發(fā)展的有序性和持續(xù)性，決定著企業(yè)在市場競爭中所處的地位。企業(yè)管理的最終目標是合理地利用有限的資源，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，生產(chǎn)、創(chuàng)造出在市場競爭中具有競爭力，滿足社會需要的優(yōu)質產(chǎn)品或服務。為此，管理工作已經(jīng)成為企業(yè)成功的根本性標志。美國通用、日本松下、韓國浦項、中國海爾等世界著名企業(yè)的經(jīng)驗無不證明，成功的企業(yè)

7、背后一定會有一套先進的管理理念。對于強手如林的冶金企業(yè)而言，管理工作顯得尤為重要，特別是我國加入WTO之后，國外鋼鐵產(chǎn)品的大量融入，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展，民營鋼鐵企業(yè)如雨后春筍般迅猛壯大，對鋼鐵市場無疑是一個巨大的沖擊。面對如履薄冰的嚴峻形勢，我們必須從管理入手，合理開發(fā)人力、物力、財力等資源，盤活資金，降低成本，提高資本運營效率和產(chǎn)品質量，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，抓住機遇，適應市場并占領市場。三、公司現(xiàn)階段基礎管理建設狀況現(xiàn)階段，公司基礎管理工作相比集團公司在自身管理制、自我管理水平、，自我管理意識、自我學習能力、履職能力、等方面還有不小差距，上述原因構成了公司基礎管理工作薄弱的現(xiàn)狀。四、

8、公司基礎管理工作規(guī)范及改進標準安全管理開展安全活動，在活動中組織安全學習，評價、總結、布置安全工作，評審危險源辨識、安全操作規(guī)程、應急預案，提出改進意見。區(qū)域負責、聯(lián)系（掛靠或包保）的管理技術人員參加班組安全活動，要解讀制度、指導班組開展工作，聽取意見或建議。安全管理職責清晰，有安全網(wǎng)絡圖，安全互保圖。安全防護裝置設施齊全，要有安全標志、警示標識；危險場所警示標志醒目、規(guī)范，安全通道暢通有標識。所有人員均正確穿戴勞保防護用品，能正確檢查、使用安全防護器具。所有人員熟知本崗位的安全職責、危險源控制措施、安全作業(yè)標準、應急預案等。開始作業(yè)前作業(yè)環(huán)境條件得到確認。堅持開展安全標準化合格班組創(chuàng)建活動，

9、區(qū)域內(nèi)班組達標。經(jīng)常性開展安全教育，提高防范意識。按照制度規(guī)定開展新入廠員工、轉崗、復工人員安全教育，并考試合格后方可上崗。相關方安全交底資料齊全，簽訂安全協(xié)議；無關人員不得進入作業(yè)現(xiàn)場。重大危險源及危險場所受控，實施動態(tài)管理，無漏項。作業(yè)中屬于危險作業(yè)活動，得到授權部門審批。設備自控系統(tǒng)重要參數(shù)改變，必須按照制度審批。防塵、防毒及防暑、降噪等職業(yè)危害防護設施完好齊全。按規(guī)定組織各類安全檢查，認真落實“四定三不推”原則，實施隱患整改。違章信息庫（臺帳）規(guī)范填寫，并及時更新，建立違章曝光臺等看板，促進反違章工作。定期組織防范措施的演練，提高員工安全防范技能。現(xiàn)場定置與衛(wèi)生設置規(guī)范的現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃圖

10、（包含外包單位作業(yè)或占用區(qū)域），定置標志與區(qū)域、實物要相符。辦公室、值班室、休息室、庫房、電磁站、操作室等區(qū)域內(nèi)要定置管理。工器具、工具箱、更衣柜內(nèi)物品、崗位生活物品、工作物品定置擺放。各種料場實行定置管理，做到物料品種、數(shù)量、區(qū)域標志帳物相符，碼放整齊，標識齊全。設備機旁備件擺放規(guī)范，帳物相符。生產(chǎn)操作現(xiàn)場、設備檢修區(qū)域要符合定置規(guī)范，不經(jīng)常使用的設備設施應撤離現(xiàn)場集中存放，區(qū)域標識清楚。車輛存放區(qū)按照規(guī)定標識，車輛擺放整齊有序，區(qū)域衛(wèi)生良好。負責的區(qū)域內(nèi)（包括外包單位作業(yè)或占用區(qū)域）現(xiàn)場環(huán)境要干凈、整潔、衛(wèi)生，無臟、亂、差死角。各種廠房內(nèi)外、走行通廊、平臺、墻面等干凈整潔，走道暢通，門窗玻

11、璃干凈齊全?，F(xiàn)場垃圾、廢舊物品存放合理，垃圾桶及時清空，垃圾斗清運及時。衛(wèi)生間要保持清潔，清潔用具規(guī)范管理。除固定吸煙點外，無流動抽煙，所有場所如會議室、值班室、庫房、電磁站、操作室等全面禁煙。設備衛(wèi)生責任到人，無油污、無積灰、無雜物。檢修換下的備件及時清理，產(chǎn)生的垃圾及時清掃干凈,做到工完場地凈。各種能源介質管網(wǎng)上無積灰。定期對所管區(qū)域組織檢查、整改，保持現(xiàn)場良好環(huán)境。勞動紀律1員工按照制度考勤，考勤表真實反映出勤情況。2員工按照計劃安排休假及值班、加班，病、事、婚、喪假按制度辦理。3員工提前到崗做好相關準備，管理技術人員按照分管、聯(lián)系區(qū)域做好檢查，參加班組會議。4操作人員在工作中精心專注，

12、班中無脫崗、睡覺、干與工作無關的事情等違紀情況。班組建設班組長、后備班組長、安全員、民管組長配備齊全，各自發(fā)揮作用。設定班組在生產(chǎn)管理、安全管理、技術經(jīng)濟指標進步等方面的目標，有序推進。管理技術人員、班組長深入掌握員工思想動態(tài)，開展員工思想教育工作，教育員工樹立正確的人生觀、世界觀，引導員工規(guī)劃人生、學習知識、提高技能，解讀公司發(fā)展規(guī)劃及當前形勢，穩(wěn)定員工隊伍。班組按照集團公司安全標準化合格班組管理辦法中規(guī)定，確保時間、人員、內(nèi)容全面落實，開好班前會、班后會，組織好班組安全活動。班組按照集團公司班組建設管理辦法及上級相關文件做好班組建設的各項工作，完成承擔的各項任務，爭取班組晉級。圍繞生產(chǎn)、建

13、設、經(jīng)營管理、科研技術等，每季（月）開展勞動競賽活動、合理化建議、推廣新技術活動，開展技能大賽、崗位練兵活動，提高員工技能。按要求開展“員工小家”創(chuàng)建和“七型”班組建設工作，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。作業(yè)區(qū)按照制度要求做好班組建設的各項工作，按計劃及例行安排，對班組建設工作實施檢查、指導。生產(chǎn)管理接班方提前到現(xiàn)場了解上一班生產(chǎn)情況，按制度規(guī)定開好班前會。按照制度做好交接班工作，不因交接班影響生產(chǎn)正常進行。作業(yè)過程執(zhí)行作業(yè)文件，控制好工藝參數(shù)，完成質量指標和消耗定額指標。對作業(yè)過程的設備異常信息記錄并聯(lián)系設備維護人員解決。對使用的設備做好檢查，并按照標準實施潤滑，做好記錄。按照定額標準及規(guī)定做好生

14、產(chǎn)準備工作，準備好工器具、物料等，保證生產(chǎn)連續(xù)進行。生產(chǎn)指揮調度指令暢通，能實現(xiàn)生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的控制。管理技術人員對現(xiàn)場生產(chǎn)做好巡查工作，及時處理出現(xiàn)的問題。事故管理不隱瞞事故，對隱瞞事故者嚴肅追究。發(fā)生事故要認真組織分析并向相關部門提報分析報告。事故分析報告填寫符合要求，防范措施有跟蹤落實，責任明確。建立事故記錄臺賬，內(nèi)容齊全，無漏項。定期組織對事故進行階段性總結評價，制定可行有效的改進措施并形成相應的應急預案。定期組織有針對性的事故預案演練，提高應急響應能力。五、6S管理：理：“要”與“不要”。生產(chǎn)過程中殘余物料、雜物及時清理。對舍棄的文件資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀個人抽屜應每星

15、期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；整頓：定置擺放。庫房物資設置定置圖，標識齊全，材料、產(chǎn)品、物品、備件分類碼垛，擺放整齊，賬、卡、物相符。對易燃、易爆、有毒物品、放射源、消防設備、關鍵崗位等實行特別定置重點控制。對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，并井然有序。文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；清掃：生產(chǎn)現(xiàn)場地面衛(wèi)生無死角，廠房屋頂墻壁經(jīng)常清掃沒有無痕，窗臺窗戶玻璃清潔沒有積灰。清潔：鞏固整理、整頓、清掃。素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。安

16、全:重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。具體要求：1.按生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位休息區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)等不同工作性質進行分類管理。生產(chǎn)現(xiàn)場地面衛(wèi)生無死角，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)材料、物品要有專門放置區(qū)，材料、物品擺放整齊，并以標示牌作明確標識。生產(chǎn)過程中殘余物料、雜物及時清理。地面車行道、人行道、安全通道線路通暢、清楚，顏色分明。廠房屋頂墻壁經(jīng)常清掃沒有污痕，窗臺、窗戶玻璃清潔沒有積灰。崗位休息區(qū)個人物品標識清楚，擺放整齊，愛惜使用箱柜、桌椅等公用物品，損壞時要及時修繕。辦公區(qū)內(nèi)個人物品與公用物品實行分置管理。操作規(guī)程、作業(yè)標準書及文件、資料等須建立目錄且置放于專用的文件柜，標識規(guī)范并由專人看管

17、。辦公桌面上只允許放置水杯等個人必備品及電腦、電話、日歷（臺歷）、筆記本、筆等日常辦公用品，其它個人用品要放于抽屜、書柜、衣柜內(nèi)。庫房物資設置定置圖，標識齊全，材料、產(chǎn)品、物品、備件分類碼垛，擺放整齊，帳、卡、物相符。對易燃、易爆、有毒物品、放射源、消防設施、關鍵崗位等實行特別定置重點控制。目的：培養(yǎng)有良好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。六、榆鋼四個2管理辦法1、目的為深入開展公司基礎管理工作，不斷提升基礎管理水平，努力營造干凈整潔、秩序順暢的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進職工提高安全生產(chǎn)意識，養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事的良好習慣。根據(jù)2013年2月6日公司召開的基礎管理專題會精神，公司推出基礎管理“四個

18、二”活動，為進一步取得基礎管理實效，保證“四個二”活動的有效開展，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司管轄范圍的機關、廠（站）及協(xié)作單位。3、職責勞資企管部負責制定并完善本辦法；負責基礎管理檢查的策劃、組織、實施、督促、評價；負責所屬業(yè)務范圍內(nèi)的基礎管理檢查。其他職能部門負責所屬業(yè)務范圍內(nèi)管理檢查的策劃、組織、實施與評價，為廠（站）問題整改與隱患消除提供支持和服務。廠（站）負責本單位基礎管理檢查活動的策劃、組織、實施、評價與整改，并為其整改效果負責。4、“四個二”活動內(nèi)容每月2日專項檢查活動（1）每月2日由公司副經(jīng)理、專業(yè)部門組織開展專業(yè)基礎管理檢查。主要專業(yè)有：安全生產(chǎn)、技術質量、設備

19、管理等。（2）每月1日先由安全環(huán)保部、技術質量部、設備管理部對2日重點檢查內(nèi)容制作專項檢查表（具體格式見表2），并于1日17:00前發(fā)至勞資企管部郵箱備查。（3）檢查時間為：9:30-12:0013:30-16:00。每月12日綜合檢查活動（1）每月12日由公司總經(jīng)理、黨委書記帶隊對各廠（站）基礎管理工作進行綜合檢查。參加部門有勞資企管部、安全環(huán)保部、技術質量部、生產(chǎn)部、設備管理部、黨群工作部等。（2）每月11日由勞資企管部制作綜合檢查表，并于11日17:00前發(fā)至各部門郵箱。（3）檢查重點在于解決各廠（站）存在的需要公司和部門協(xié)調解決的問題和隱患。（4）檢查時間為：9:30-11:30。周二

20、各廠（站）自檢自查活動每周二由各廠（站）開展自檢自查活動。由各廠（站）安全員負責按照公司基礎管理檢查問題匯總表策劃與制定本單位檢查表。由各廠（站）廠長、支部書記組織檢查，將檢查結果于當日17點之前發(fā)送至勞資企管部郵箱。每月22日復查活動1）每月22日由公司副經(jīng)理、專業(yè)部門組織對前期檢查問題進行復查，復查內(nèi)容為每月2日、12日及各廠（站）已查出的問題和隱患，抽查比例不低于30%。主要專業(yè)有：基礎管理安全生產(chǎn)、技術質量、設備管理等。（2）每月21日先由勞資企管部、安全環(huán)保部、技術質量部、生產(chǎn)部、設備管理部對需復查的問題與隱患制定復查檢查表（具體格式見表1），并于21日17:00前發(fā)至勞資企管部郵箱

21、。（3）復查時間為：9:30-12:0013:30-16:00。5、相關要求首末次會的要求（1）每次檢查前必須召開首次會議，由組織者對檢查重點工作進行安排，明確檢查范圍、側重點、人員分工、區(qū)域劃分，發(fā)放檢查表；由帶隊公司領導進行強調。會議時間約為30分鐘。（2）檢查過程嚴格按照檢查表進行檢查，不得漏項。如超出檢查范圍的填寫入空白欄。（3）檢查完畢由組長召集召開檢查末次會。會議時間約為30分鐘。其他要求（1）由組長安排專人負責檢查記錄，檢查完畢必須由檢查參與人簽字備案，作為基礎管理的原始資料。由勞資企管部存檔二年。（2）由組長安排專人制作電子版檢查表格，于檢查次日10點之前發(fā)送至勞資企管部郵箱。

22、勞資企管部存檔二年。檢查表格中應包含內(nèi)容：a所檢查具體內(nèi)容;b對檢查情況進行簡要評價。評價內(nèi)容包括對存在問題的統(tǒng)計、分析，盡可能挖掘其存在的根源，為各廠（站）提供參考依據(jù)；值得推廣的經(jīng)驗和做法等。（3）勞資企管部根據(jù)各部門提報的檢查評價，進行匯總、總結、分析，于次日17:00前出具本次檢查的評價報告。（4）對于首次檢查出的問題不予考核，對于各廠（站）查出的問題由各廠進行控制和管理，部門僅對其整改和管控情況進行抽查和評價。（5）“四個二”活動的重心在于管理改善。部門對于復查未得到整改或重復發(fā)生的內(nèi)容應進行責任追究。追究原則為整改責任人為第一責任人，其上一級管理技術人員應負管理責任，予以追究。多次

23、未整改的按此辦法逐級追究，直至整改。（6）公司鼓勵和倡導崗位人員大力開展合理化建議活動。對于區(qū)域存在問題和隱患自行整改的，按照合理化建議規(guī)定提報申請，由黨群工作部定期召開成果發(fā)布并表彰。（7）人員分工由勞資企管部負責聯(lián)系、協(xié)調，于檢查前一日17:00前下發(fā)。（8）原則上基礎管理檢查不得請假。如確因工作需要不能參加的，須向帶隊領導請假。（9）對一期鐵前、二期各區(qū)域檢查的，由綜合部提前安排車輛負責接送。（10）檢查人員勞保佩戴必須符合要求。必須穿勞保鞋、戴勞保手套，在禁火區(qū)域不得攜帶火種。（11）如果公司檢查與各廠（站）的檢查沖突時，各廠（站）須安排專人陪同，記錄檢查問題并與檢查組進行充分交流。六

24、、考核相關策劃、匯總表格等未及時提報的，每次考核50元；未按照要求履行請假手續(xù)未參加檢查的，每次考核100元；對于各廠、部門未開展或未參加基礎管理檢查活動的，考核廠長、書記、部長，每次考核200元。違反其他規(guī)定的按照公司相關考核細則落實責任。四、生產(chǎn)管理記錄臺帳齊全、報表數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時、對標分析認真、整改措施可行。上下工序之間密切配合、分工協(xié)作，按計劃組織生產(chǎn)，完成月、季、年生產(chǎn)任務。原則上，上工序服從下工序。生產(chǎn)指令落實到位，上情下達及時；現(xiàn)場作業(yè)積極反饋，下情上報暢通。生產(chǎn)節(jié)奏均衡、工藝紀律嚴明、物流路線暢通、現(xiàn)場環(huán)境整潔。嚴格落實產(chǎn)量、能耗、物料等經(jīng)濟技術指標要求，達到精細化管理

25、、專業(yè)化管控，實現(xiàn)優(yōu)質低耗、高效生產(chǎn)。五、設備管理持續(xù)改進設備使用、點檢、維護、檢修管理技術文件，堅持“突出重點，兼顧一般”的原則實行分類管理，保持設備狀態(tài)長期完好。設備的安全防護（聯(lián)鎖）裝置及控制儀表應完整齊全，準確可靠，實行分級管理，定期驗證。落實設備掛牌聯(lián)系制度，填寫各種停機聯(lián)系票，正常生產(chǎn)、停機維檢修分別懸掛不同的標志牌。開展清潔檢修工作，檢修垃圾分類碼放，無污染環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生，做到“活完場地凈”；開展修舊利廢工作，實現(xiàn)廢舊設備及物資的再利用。對貯油量大的油箱應實行定期檢驗，按質換油；對下線油品分類收集、存放，做好廢油回收工作，杜絕廢油遺灑、亂傾、亂倒現(xiàn)象。經(jīng)常擦拭設備，設備及周圍保持清

26、潔、整齊、著色規(guī)范、標識齊全，無積料、無垃圾、無積水、無積垢、無油污、無銹蝕、無泄漏等現(xiàn)象。設備管道線路整齊、著色標準、標識齊全，無跑冒滴漏現(xiàn)象；電纜敷設符合規(guī)范，工作環(huán)境安全、清潔，防護到位。8現(xiàn)場定置擺放有序，達到5S管理要求；機旁備件及備件庫房帳、物、卡相符；關鍵部位防火、防盜工作到位。六、質量管理各類質量數(shù)據(jù)準確、記錄齊全，并及時報出；杜絕誤報、錯報和虛報，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析詳實可靠。購、銷、產(chǎn)、運、營密切溝通、加強銜接、高效運轉。質量主管部門要及時向下道工序廠礦（用戶）征求對產(chǎn)品質量的意見和要求，并對下道工序廠礦（用戶）提出的質量異議及時給予答復和處理。加強質量過程控制，嚴格按照標準作業(yè)，

27、保證向用戶提供的產(chǎn)品質量合格。對入庫的原材料、設備、備件進行嚴格質量檢查，防止不合格品入庫或使用。七、施工管理施工現(xiàn)場入口處必須設立“五牌一圖”（平面圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、項目組織機構和人員管理名單）。落實酒鋼建設項目企業(yè)文化建設管理辦法要求，加強文化長廊或宣傳欄建設，營造文明施工氛圍。參與施工的所有酒鋼員工必須按要求穿戴勞保服裝；嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，嚴禁帶小孩或非工作人員進入施工現(xiàn)場。施工場地（含臨建）平整，施工道路暢通，安全通道標志、交通安全標志和危險處所的防護裝置醒目、齊備。施工機械設備定點停放、材料工具擺放有序，工完場清，機容機貌整潔。施工現(xiàn)場（臨建）設

28、施布置集中、整齊、美觀、標識明顯。施工用房和辦公用房要嚴格按規(guī)劃建設，嚴禁亂搭亂建。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔，有關職責、制度、規(guī)定上墻。高層建筑施工中設專用垃圾通道，禁止向下拋擲垃圾和廢料。八、職工的教育培訓：職工教育三級培訓：三級培訓：公司級培訓、分廠級，作業(yè)區(qū)級。一級教育：由勞資部牽頭，安全環(huán)保部、黨群工作部、生產(chǎn)技術質量部、動力能源部等機關部門實施，主要內(nèi)容為公司概況，企業(yè)管理理念，企業(yè)管理機構、職責及管理流程，公司發(fā)展遠景，企業(yè)文化建設，公司規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝流程，“三級”安全教育，全員質量管理，職業(yè)道德、節(jié)能減排等。二級教育：教育培訓由各分廠、部門組織實施，主要內(nèi)容以本單位的生產(chǎn)

29、組織方式，設備管理，職工技能培訓，本單位特殊規(guī)定，部門業(yè)務知識提高為主。三級教育：由各分廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)組織實施，主要內(nèi)容為生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，日常生產(chǎn)管理，安全文明生產(chǎn)，崗位職責，更為特殊要求等。教育重點：從員工素質培訓、崗位技能培訓、管理技術人員培訓、職業(yè)技能鑒定四個方面入手，逐項落實培訓計劃和內(nèi)容，將以上四個方面的培訓工作實施常態(tài)化管理，實現(xiàn)全員培訓學時每年不少于180個學時的培訓目標。轉變培訓理念和培訓工作思路，充分發(fā)揮好職工培訓中心在職工教育培訓工作中的核心作用。利用全體運行人員倒班休息的時間（第二個休息日），按照制定的培訓計劃實施培訓，提高全體運行人員素質；對檢修人員，要利用檢修間隙集中進行

30、培訓，在必要的理論培訓的基礎上重點側重實際操作培訓。要轉變職工對培訓的認識，要將培訓的結果與個人的晉升和薪酬掛鉤。同時要強化個人廠廠長思想觀念的轉變，樹立提高職工的素質是對本分廠的安全經(jīng)濟運行的一個最大的保障的內(nèi)在需求觀念。建立兼職培訓師資隊伍。從各部門、分廠的管理技術人員和技師及以上高技能人才當中選拔部分理論水平和實際操作經(jīng)驗較高的人員擔任兼職授課老師，建立兼職教師信息庫。建立職工培訓檔案。詳細記載職工參加各類培訓的出勤情況和培訓成績，將培訓成績和出勤情況作為職工崗位晉升和薪酬調整的依據(jù)，對培訓成績不合格和不能達到培訓課時數(shù)的人員在晉升和崗位調整中實行否決，對拒絕執(zhí)行培訓計劃和影響他人培訓的

31、人員，要加大考核力度，并考慮調離原崗位、降職或辭退。堅持職業(yè)技能培訓和職業(yè)技能鑒定相結合的制度，以培訓為基礎，以職業(yè)技能鑒定為手段，按照先培訓、后鑒定，不培訓、不堅定的原則，加強培訓的針對性和實用性，切實提高崗位操作技能。加強各分廠及作業(yè)區(qū)內(nèi)部培訓，強化培訓效果，并由各分廠和作業(yè)區(qū)自己制定培訓內(nèi)容和培訓計劃，形成書面材料上報公司批準。各分廠和作業(yè)區(qū)要嚴格按照培訓計劃組織培訓，并做好考勤記錄，公司各部門不定期對培訓工作開展進行檢查，對培訓人員進行抽考。對不執(zhí)行培訓計劃的分廠、作業(yè)區(qū)和班組相關責任人進行嚴厲考核。對抽考不合格、多次不參加培訓以及拒絕接受培訓的人員進行嚴厲考核，并考慮調離原崗位、降職

32、或辭退。2013年榆鋼班組管理記錄規(guī)范要求單位名稱：XX廠作業(yè)區(qū)（分廠）:XX作業(yè)區(qū)/XX作業(yè)區(qū)班組名稱：XX甲班/XX甲班/XX班/XX班啟用時間：2013年1月1日班組成員化名冊技能級別：高級技師、技師、高級、中級、初級文化程度：研究生、本科、大專、中專、高中、初中、小學職務：包括班長、后備班長、民管組長、組長組員變動：包括調入、調出、解除（辭職）、退職、退休等例：序號姓名性別年齡文化程度技能級別家庭住址聯(lián)系電話職務變動1張男25本科中級大組長調出班組職責同2012年記錄班組成員分工職責嚴格按照崗位說明填寫：序號按照崗位走，同一崗位的姓名填在一起；職責和業(yè)務按照崗位說明書的內(nèi)容填寫例如：班

33、組成員分工職責4.生產(chǎn)指標統(tǒng)計“班組指標”-根據(jù)XX公司/廠2013年績效管理辦法為班組設置的績效指標填寫5.班組事故記錄（考核部門）事故定級填寫:生產(chǎn)、設備、質量、能源事故填寫分為特大事故、重大事故、較大事故、一般事故;安全人身傷害填寫分為險肇、輕傷、重傷、重傷以上，按設備檢修科、技術質量科和安全環(huán)?？拼_定級別填寫；綜合治理事件直接填寫綜合治理。（同2012年）序;事事事實描述考責主號r故故核任管定時部人簽級間門字1故生障產(chǎn)技*術*質*量科產(chǎn)故6.公司、單位文件及會議精神傳達學習記錄例如：時間會議形式參加人數(shù)文件學習集中20違規(guī)違紀員工處理辦法集中20績效考核管理辦法集中20*會議精神7班組

34、成員參加培訓記錄（按級別填寫即可）班組成員參加培訓記錄時間地點培訓級別培訓內(nèi)容成績受訓人簽字培訓公XX證復審88張二七口*711廠廠班組長培合李四-培/丄丿丄rd上口后備班長n90sg王五培訓級別分為公司級、廠級、作業(yè)區(qū)級8班務會記錄上周存在問題：班長開會前要做提綱準備，總結上周生產(chǎn)、質量、設備、管理等方面暴露的問題及班組建設中存在的問題，按條記錄，記錄要真實，具有適用性。本周整改措施：針對存在、暴露出的問題提出的整改意見和有針對性的措施。上周存在的問題，在本周的整改措施里要有相應的整改措施和計劃,在下周的工作總結中要對本周的問題整改情況進行總結。班組建設相關問題討論/學習：針對班組制度建設、

35、組織建設、創(chuàng)新建設、技能建設、民主建設、文化建設、目標建設、學習建設、現(xiàn)場文明管理、設備管理、質量管理、節(jié)能降耗、挖潛增效等方面討論；對制度、文件、會議精神進行學習和傳達。領導講話：廠部管理技術人員、作業(yè)區(qū)的支部書記、作業(yè)長。班務會記錄時參2主班長記張時1缺席人姓名參2主班工長!記張李四（年休）缺席丿姓名參會管理人李四（年休丿廠機關管工田人員、作業(yè)區(qū)作業(yè)長斗Z-X1=1丿/Uu1=1*U丿SiAs1FU1*|FU班務會內(nèi)容1上周存在的問題：丄、1/巳j1丁i-i-HHin心1；、本周整改措施:4班組建設相關問題討論/學習:1作業(yè)區(qū)征集合理建議，長三提出XXXXX合理化2張三提出李四家庭比較困難

36、，父親生病，經(jīng)討3組織對焦化專業(yè)管理考核細則進行學習5參會管理技術人員講話:作業(yè)一長（張三）:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX廠掛靠人員（-四）:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX安全活動記錄a.安全活動主題和周一活動內(nèi)容相符?；顒觾?nèi)容必須圍繞安全活動主題進行，結合自身崗位做好安全工作。b缺席人員補充教育和往常記錄一樣。必須保留教育痕跡。c領導講話，根據(jù)管理技術人員以及作業(yè)區(qū)領導，區(qū)域安全主辦講話可以進行記錄（概括性記錄）。時間參加人數(shù)主持人記錄人缺席人姓名參會技術人員簽字安全活動主題：安全活動內(nèi)容：

37、1討論發(fā)言根據(jù)安全活動議題組織職工進行討論，并做好發(fā)言人講話內(nèi)容記錄。2上周存在的安全問題及整改措施記錄上周日安全檢查隱患、大中修存在的安全問題及安全整改措施和控制措施。3安全教育（標準規(guī)程及危險源辨識）記錄對安全制度文件、安全作業(yè)標準、規(guī)程、危險源辨識、事故通報學習情況。4安全抽考對上述1-3項內(nèi)容進行抽考5缺席人員補充教育對返崗人員上崗前完成離崗期間安全事項告知，寫明告知人、被告知人簽字、告知時間6參會管理技術人員講話作業(yè)長（張三）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

38、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx廠掛靠人員（李四）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx民主生活會記錄班組民主管理會記錄時間2013年7月1日參加人數(shù)30主持人張（民管小組長）記錄人張（民管小組長）缺席人姓名無參會管理人員簽名王五會議內(nèi)容：1、月考核、評優(yōu)討論：本月考核XX項，考核XX分，考核XX人；獎勵XX項，獎勵XX分，獎勵XX人。經(jīng)過全體職討論通過，無意見。就XXX同志被推薦為廠二季度“