公司職工工作計劃

1、Word - 23 -公司職工工作計劃公司職工工作方案篇1第一部分公司概況公司為國內(nèi)鋼材創(chuàng)造商之一，以生產(chǎn)建造用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。其次部分年度工作方案形成步驟1.預(yù)備階段。20_年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測為基礎(chǔ)，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。2.立案階段。20_年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工幫助制定部門年度工作方案，并由總經(jīng)理助理舉行總體收拾。3.審議及調(diào)節(jié)階段。20_年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參與。4.打算及公布階段。經(jīng)過半個月的充分討論后，于20_

2、年12月15日召集全公司管理人員會議并公布方案，參與人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將方案內(nèi)容告訴員工。第三部分年度工作方案內(nèi)容1.20_年度展望。(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建造鋼材需求較旺，建造鋼材銷售市場較廣。公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價本事高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增強(qiáng)。(2)公司財務(wù)情況方面：資金充沛，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈便運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20_年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。(4)人力資潺投入：20_年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，加強(qiáng)組織功能收效頗大，員工工作樂觀性較高，人員能樂觀協(xié)作生產(chǎn)需求；現(xiàn)場主管雖具備實(shí)地作業(yè)的

3、本事，但有的主管的管理水平仍需要利用在職訓(xùn)練予以強(qiáng)化。(5)生產(chǎn)所需原料供給：因東部礦源已臨近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊舉行。(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本升高。2.20_年度工作方針及任務(wù)。(1)樂觀推行任務(wù)管理，提升總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為任務(wù)。(2)降低生產(chǎn)成本2.5%，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場競爭本事。(3)秉承誠信負(fù)責(zé)的廠訓(xùn)，創(chuàng)建制造生產(chǎn)、生產(chǎn)制造及以廠為家的企業(yè)文化。(以下為各部門工作方案)3.營銷部工作方案。(1)選購鐵礦石，并運(yùn)輸至廠區(qū)總計1600萬噸。(2)煤炭用量較前五年平均削減8.5%以上，以降低成本。(3)試試新法

4、供熱煉鐵，節(jié)約人工費(fèi)用。(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)約燃料油量。4.創(chuàng)造部門工作方案。(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季削減暫時工40名.員工加班須妥當(dāng)控制，以削減加班費(fèi)l2%。(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)約4%。5.品質(zhì)部工作方案。(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。(2)檢驗(yàn)選購儀器。(3)專題討論影響鋼材質(zhì)量的主要因素。6.財務(wù)部工作方案。(1)由財務(wù)部門擬訂成本中心制度，用以評核各部門工作效率，加強(qiáng)降低成本任務(wù)，并將其結(jié)果引領(lǐng)利益中心施行。(2)強(qiáng)化物料管理，削減庫存物料，以免積壓資金。(3)改進(jìn)選購，以合理價

5、格購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。7.行政部工作方案。(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。(2)制定各月份設(shè)備整修方案。(3)討論原有配件的維修并盡可能通過廢料，以節(jié)約費(fèi)用。(4)盡可能縮短處理設(shè)備暫時故障的時光。8.人事制度革新方案。(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問題。此外，強(qiáng)化與工會的聯(lián)系與交流。(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工工作評價制度，確立合理薪金制度。(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，藏匿表揚(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位利用聘請由青年新秀擔(dān)任。9.培訓(xùn)工作方案。(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金

6、，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次公司文化教導(dǎo)；專業(yè)學(xué)問：預(yù)防保養(yǎng)；標(biāo)準(zhǔn)操作法。(3)通過各種聚會對各部門經(jīng)理舉行教導(dǎo)。(4)選舉經(jīng)理接班人參與各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。第四部分方案的施行與檢查本公司為強(qiáng)化方案可行性，將于落實(shí)前再對方案加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當(dāng)月方案并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推動細(xì)分化日程方案。各種生產(chǎn)報表的填寫，務(wù)求具體，以供管理者決策參考。第五部分激勵措施及方案成績嘉獎1.設(shè)生產(chǎn)獎金，以每日生產(chǎn)鋼材20

7、_噸為準(zhǔn)，超過l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。3.在大門進(jìn)口處樹立發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的石碑以及向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)的標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵員工。4.協(xié)作7月份工作評價制度的施行，調(diào)節(jié)員工待遇l2%。視工作實(shí)績而定。5.為提升員工工作熱烈，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。公司職工工作方案篇2高校畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)徹低的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提高了，這使我很開心，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的

8、就是振奮和干勁了。為了在新一段時期我可以迅速的提升我的工作本事和業(yè)績，特擬此個人工作方案。目前負(fù)責(zé)的工作有：part 1：部門質(zhì)量管理工作：1、處理平時的質(zhì)量問題反饋單、技術(shù)文檔反饋單以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋看法。天天準(zhǔn)時處理來自公司各部門提出的質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把個性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以增進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見質(zhì)量問題、技術(shù)問題記下表。從目前收到的技術(shù)問題反饋單中能夠看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒

9、有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要緣由就浮現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作狀況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)，rt-dwi-a19工程更改會簽評審規(guī)范，研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計記錄表等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會按照實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01設(shè)計和開發(fā)控制程序、軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與執(zhí)行，

10、工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，按照工程更改的內(nèi)容編修bom清單。進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從d_0207001至d_0620224為止；收拾并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件舉行工程更改的詳細(xì)狀況，收拾并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改記下本。按照工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，能夠讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該

11、份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分離代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、交流送貨細(xì)節(jié)并報銷審批；物料到樣后的記下入庫、收拾封樣、樣品及供給商資料的收拾。自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完美了樣品購買申請審批流程、與供給商交流聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程，編修了研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書并對部門工程師舉行了具體的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀

12、況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾多次參與各類型會議如項(xiàng)目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄；會議后按照時光支配定期舉行會議遺留問題的跟蹤并準(zhǔn)時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤。撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希翼日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的原因、會議希翼解決的問題，學(xué)習(xí)

13、技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。公司職工工作方案篇3在這_年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿勢呈現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完美后，管理水平必將大幅度提升，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提高管理水平，與公司同步進(jìn)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司今年的總體經(jīng)營管理任務(wù)，廠部特制訂今年工作方案如下。一、按照本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢，人力資源方案從九個方面開展今年度的工作：1、進(jìn)一步完美公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)別每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到

14、組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)節(jié)，保證公司的運(yùn)營在既有些組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成平時人力資源聘請與配置4、推行薪酬管理，完美員工薪資結(jié)構(gòu)，采取科學(xué)公正的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝結(jié)力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完美與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力強(qiáng)化員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向

15、交流機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和睦、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。9、做好人員流淌率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增強(qiáng)人員配置：（1）前臺：前臺增強(qiáng)至3名，分管不同區(qū)域。（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長約3名。三、加強(qiáng)人員素養(yǎng)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓(xùn)，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)挑選和慎重錄取基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并按

16、照各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、強(qiáng)化市場調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢，舉行充分的市場調(diào)研。利用調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開辟新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌，制造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場出示企業(yè)實(shí)力；準(zhǔn)時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚(yáng)

17、資料3、強(qiáng)化和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和素養(yǎng)教導(dǎo)工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的須要的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需舉行仔細(xì)討論和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較容易，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門非常淺顯的知識。不去深化地討論和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完美。因此，業(yè)務(wù)部要在辦法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活經(jīng)驗(yàn)、為人稟性、處

18、事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。認(rèn)真討論分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在較短時光內(nèi)有全面的、清楚的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出較大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長久地、堅持不懈地仔細(xì)對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作愜意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提升跟蹤的勝利率，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)約接待費(fèi)用，以降低公

19、司的整體經(jīng)營成本，提升公司利潤水平。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)節(jié)部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實(shí)接待力氣。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，更好地做好接待工作，執(zhí)行好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。公司職工工作方案篇4一、_年的工作回顧。1、辦公室的平時管理工作：行政工作對我而言是一個相對認(rèn)識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己蘇醒地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推進(jìn)各項(xiàng)工作朝既定任務(wù)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。面向繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力

20、加強(qiáng)自我工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提升工作效率，鎮(zhèn)靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開辟工作思路，創(chuàng)新工作辦法。利用近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配收拾等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的平時工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織執(zhí)行公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保

21、養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品；對照辦公用品等的選購渠道，尋覓高性價比供給商。3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行了自己的崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提升管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以交流協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的配合協(xié)作。5）仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、收拾和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施；仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞

22、和督辦工作；準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等收拾歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)則制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完美，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)則制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。7）執(zhí)行公司人事、勞資管理工作。組織執(zhí)行公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，按照人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄取、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會議及其他各部

23、門會議的組織和后勤服務(wù)工作。執(zhí)行各類會議的會前預(yù)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、收拾及重點(diǎn)提煉匯總等工作。2、憑借個人閱歷，傳授辦法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并加強(qiáng)管理。3、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作本事是打算辦公室是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推進(jìn)各項(xiàng)工作起著打算性因素。隨著時代的進(jìn)展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、本事和經(jīng)驗(yàn)與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)

24、習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的長進(jìn)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和堆積，可以比較從容地處理平時工作中浮現(xiàn)的各類問題。在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事等方面都有了一定程度的提升，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作目標(biāo)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，樂觀努力提升工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體味到：地位來自成果、創(chuàng)新提升效率、學(xué)習(xí)提高效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：1）公司是我

25、身處的一個全新的環(huán)境，其原有些制度包括同事們的做事方式辦法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊試探，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升。2）有時對一些平時事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠精心，不夠敏感，有的工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提升自身管理水平的同時更多注意對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步強(qiáng)化。三、_年的工作方案。1、彌漫希翼的_年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提升工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分貢獻(xiàn)自己的力氣

26、，努力做到：1）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律規(guī)矩常識。強(qiáng)化對行業(yè)進(jìn)展的了解，強(qiáng)化對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。準(zhǔn)時了解員工思想動態(tài)，正確引領(lǐng)，強(qiáng)化交流，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3）注意部門工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，加強(qiáng)后勤人員素養(yǎng)，提升辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵

27、，持續(xù)改舉行政部對其他部門的支持本事和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大改變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)改變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增強(qiáng)工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)改變。辦公室的服務(wù)必需注重服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供容易的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。5）全面提升落實(shí)力度，狠抓決策執(zhí)行。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地執(zhí)行。6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)則制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價值。2、持續(xù)提

28、高人力資源管理水平。1）做好聘請及錄取等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長久的經(jīng)營實(shí)踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都可以制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效辦法，也是構(gòu)建和睦企業(yè)，提高企業(yè)競爭本事的重要手段。2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完美績效考核制度和方法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、交流協(xié)調(diào)四個方面舉行細(xì)化，提升操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。3）強(qiáng)化組織人員

29、結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)節(jié)設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息交流、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)節(jié)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化定員定編管理，提升工作效率。4）強(qiáng)化薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激活工作熱烈，制造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職

30、位為基礎(chǔ)，以清楚明確的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并利用績效考核向員工傳遞組織壓力以激發(fā)囫圇組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。5）強(qiáng)化人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展制造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完美人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充沛的個人進(jìn)展空間，引領(lǐng)員工樹立與企業(yè)共同進(jìn)展的理念，提升人力資源的通過率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。6）強(qiáng)化員工教導(dǎo)培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)按

31、照企業(yè)的實(shí)際狀況，通過一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)執(zhí)行培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略任務(wù)和滿足員工個人進(jìn)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)強(qiáng)化改變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學(xué)問的.培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)本事。協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導(dǎo)舉行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交叉、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間看法分歧和互相沖突的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在

32、全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。公司職工工作方案篇5本人有幸在幾年前進(jìn)入了_公司這個大家庭，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，雖然說已經(jīng)熬煉了自己，但在各方面工作上還有無數(shù)不足。為了使自己可以更全面的發(fā)揮自己，所以在此本人在下面作了明細(xì)的工作方案，走方案路線，按照方案完美自己的工作。一、年度方案要完成的工作明細(xì)完成銷售助理交代之出貨目標(biāo)，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來準(zhǔn)時填寫完成，完成在20_年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必方案完成。二、年度方案完成率及保證措施方案在明年出貨目標(biāo)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標(biāo)簽整

33、齊整潔，方案完成率達(dá)90%。三、年度內(nèi)績效考核-任務(wù)分?jǐn)?shù)年度內(nèi)績效考核任務(wù)-平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分，仔細(xì)做好份內(nèi)工作，如有工作之余可協(xié)助另外工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭執(zhí)，不在背后談?wù)撍耸路恰Ｋ?、年度績效考核?xiàng)目明細(xì)及所能達(dá)成的任務(wù)1、仔細(xì)準(zhǔn)時完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失。2、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo)。3、送貨準(zhǔn)時率達(dá)100%。4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收正確準(zhǔn)時，確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。5、按要求了解并準(zhǔn)時完整反饋送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的目標(biāo)。6、準(zhǔn)時回收客戶空桶。7、客戶回桶跟進(jìn)、擺放。8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律，樹立良好的公司形象，客戶愜意度達(dá)100%。9、工作態(tài)度：對待工作樂觀上進(jìn)，有很強(qiáng)的服務(wù)意識。10、制度落實(shí)：嚴(yán)格遵守并落實(shí)公司規(guī)則制度，主管對落實(shí)力愜意度達(dá)100%。11、與銷售助理可以有效、完善的交流協(xié)作，銷售助理對合作本事愜意度達(dá)100%。12、與生產(chǎn)部門可以有效、完善的交流協(xié)作，生產(chǎn)主管對合作本事愜意度達(dá)100%。13、與我司倉管可以有效、