正航hrm解決方案未加密

1、正航HRM處理方案課程全國(guó)技術(shù)支持總部 吳偉第1頁(yè)課程安排正航HRM選|用|育|留處理方案2人力資源概述1第2頁(yè)人力資源概述分析綱領(lǐng)人事工作基本流程及崗位劃分企業(yè)人力成本組成份析人力資源管理意義HR選型基本要求正航HR基本模塊及銷售模式第3頁(yè)人事工作基本流程第4頁(yè)員工進(jìn)入退出企業(yè)軌跡第5頁(yè)人事崗位劃分人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理招聘專員培訓(xùn)專員薪酬專員績(jī)效專員人事專員。第6頁(yè)人力資源概述分析綱領(lǐng)人事工作基本流程及崗位劃分企業(yè)人力成本組成份析人力資源管理意義HR選型基本要求正航HR基本模塊及銷售模式第7頁(yè)人力成本主要組成原因人力成本組成細(xì)項(xiàng)要素招聘成本。如信息公布、面試費(fèi)用，招聘人員費(fèi)用等取得成本工

2、資、分成、獎(jiǎng)金、福利、費(fèi)用分?jǐn)偸褂贸杀九嘤?xùn)成本。如技能培訓(xùn)、企業(yè)文化等開發(fā)成本社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)事故賠償保障成本離職賠償離職成本第8頁(yè)人力資源顯性成本與隱性成本人力資源取得、開發(fā)、使用、保障、離職等成本顯性成本錄用不適當(dāng)人員引發(fā)機(jī)會(huì)成本；連續(xù)任用錯(cuò)誤人員造成低效成本以及工作損失成本；人員離職前低效成本；人才流失造成知識(shí)丟失或競(jìng)爭(zhēng)力喪失等成本；離職后崗位空職稱本隱性成本第9頁(yè)“人力成本”與“人力資本”費(fèi)用人力成本投資人力資本人力類別企業(yè)投入性質(zhì)成本負(fù)擔(dān)勞動(dòng)爭(zhēng)議企業(yè)贏利企業(yè)成就投入結(jié)果第10頁(yè)人事工作基本流程及崗位劃分企業(yè)人力成本組成份析人力資源管理意義HR選型基本要求正航HR基本模塊及銷售模式人力資

3、源概述分析綱領(lǐng)第11頁(yè)人力資源管理架構(gòu)層次企業(yè)策略面企業(yè)方針、策略、目標(biāo)組織架構(gòu)、人力規(guī)劃、崗位設(shè)計(jì)、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)等政策確定管理面制度規(guī)劃面選、育、用、留行為規(guī)范、工作流程規(guī)劃人事行政作業(yè)考勤管理、考績(jī)作業(yè)、人員異動(dòng)、獎(jiǎng)懲作業(yè)作業(yè)角色策略角色第12頁(yè)HR部門兩個(gè)工作關(guān)鍵基礎(chǔ)事務(wù)型工作（操作性事務(wù)） 日常煩瑣事務(wù)工作，包含員工入離職、員工職務(wù)等異動(dòng)、相關(guān)人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、勞動(dòng)協(xié)議及保險(xiǎn)繳交管理工作、考勤或薪資核實(shí)等；人力資源開發(fā)工作（戰(zhàn)略性事務(wù)） 提升企業(yè)崗位規(guī)劃管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理工作，即規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向和促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)與充分應(yīng)用；第13頁(yè)HR人員工作合理分配時(shí)

4、間第14頁(yè)朝當(dāng)代人事資源管理者角色轉(zhuǎn)變第15頁(yè)人事工作基本流程及崗位劃分企業(yè)人力成本組成份析人力資源管理意義HR選型基本要求正航HR基本模塊及銷售模式人力資源概述分析綱領(lǐng)第16頁(yè)HR系統(tǒng)選型基本要求一、員工檔案信息全方面性 以人為本HR管理理念，在當(dāng)代企業(yè)中應(yīng)用越來越深入；企業(yè)需要對(duì)員工檔案進(jìn)行全方面、完整管理； 企業(yè)對(duì)員工檔案信息管理，會(huì)伴隨管理需求改變而改變，系統(tǒng)是否能適之應(yīng)對(duì)？ 例：企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)已拓展至海外，員工外語(yǔ)能力需納入對(duì)應(yīng)崗位基本要求；此時(shí)，員工檔案明細(xì)中，需要表達(dá)其外語(yǔ)能力，如：外語(yǔ)語(yǔ)種、外語(yǔ)級(jí)別；同時(shí)還要增加管理員工外語(yǔ)補(bǔ)助，需依據(jù)員工外語(yǔ)能力進(jìn)行核實(shí)其對(duì)應(yīng)外語(yǔ)補(bǔ)助；第17頁(yè)正

5、航HR系統(tǒng)功效亮點(diǎn)一、員工檔案信息全方面性： 1、人員基本資料 2、人事異動(dòng)信息 3、員工協(xié)議、培訓(xùn)信息； 4、員工請(qǐng)假、加班及日?？记谛畔?； 5、員工績(jī)效、保險(xiǎn)、薪資信息； 6、自定義欄位功效應(yīng)對(duì)HR管理需求改變；第18頁(yè)HR系統(tǒng)選型基本要求二、平臺(tái)化HR管理系統(tǒng)： 當(dāng)代HR系統(tǒng)，不再是傳統(tǒng)意義上人事管理軟件，而是表達(dá)企業(yè)HR管理理念實(shí)現(xiàn)平臺(tái)； 1、非HR經(jīng)理（如生產(chǎn)部主管）也能登錄系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)HR管理作業(yè)（核決作業(yè)：請(qǐng)假、加班審批）； 2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要登錄系統(tǒng)適時(shí)了解企業(yè)人力資本信息（了解員工發(fā)展情況等）；（經(jīng)理自助平臺(tái)） 3、員工需要登錄系統(tǒng)了本人在企業(yè)中相關(guān)信息（請(qǐng)假明細(xì)、考勤情況、獎(jiǎng)

6、懲等） （員工自助平臺(tái)）第19頁(yè)正航HR系統(tǒng)功效亮點(diǎn)二、平臺(tái)化HR管理系統(tǒng)： 1、核決流程(例：請(qǐng)假單、加班單等多級(jí)審批） 2、提醒精靈 3、網(wǎng)上核決（mail核決） 4、報(bào)表排程(例：定時(shí)將人力統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表發(fā)送至主管郵箱中）第20頁(yè)HR系統(tǒng)選型基本要求三、HR系統(tǒng)操作便捷性： 1、生產(chǎn)制造型企業(yè)，員工入離職率高，入職登記錄入工作量巨大； 2、工廠人數(shù)上千人，天天都有N多人事異動(dòng) 3、天天都要處理N多請(qǐng)假、上下班未刷卡等考勤異常 4、產(chǎn)線助理報(bào)上相關(guān)HR資料（產(chǎn)線員工相關(guān)檔案、計(jì)件明細(xì)等），一筆筆錄入，實(shí)在也是很頭痛事情； 第21頁(yè)正航HR系統(tǒng)功效亮點(diǎn)三、操作便捷性方面： 1、二代身份證直接讀

7、取功效 2、組織機(jī)構(gòu)圖 3、相關(guān)信息穿透式查詢； 4、相關(guān)功效批次操作功效； 5、日常考勤處理界面友好與便捷性 6、EXCEL數(shù)據(jù)導(dǎo)入功效 第22頁(yè)HR系統(tǒng)選型基本要求四、HR系統(tǒng)查詢與統(tǒng)計(jì)： 某日，生產(chǎn)部主管，向HR要其部門花名冊(cè) 月初，需要向全企業(yè)公布當(dāng)月生日員工，向當(dāng)月生日員工進(jìn)行祝賀； 某日，某領(lǐng)導(dǎo)需要在企業(yè)工作滿三年以上員工清冊(cè)； 某日，某領(lǐng)導(dǎo)需要各年紀(jì)段員工統(tǒng)計(jì)表 月底到了，某領(lǐng)導(dǎo)需要最近一周（一月/一季）人力進(jìn)出統(tǒng)計(jì)分析表；等等 第23頁(yè)正航HR系統(tǒng)功效亮點(diǎn)四、強(qiáng)大查詢與輸出功效 1、原始單據(jù)查詢及EXCEL輸出功效； 2、豐富人力統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；第24頁(yè)人事工作基本流程及崗位劃分

8、企業(yè)人力成本組成份析人力資源管理意義HR選型基本要求正航HR基本模塊及銷售模式人力資源概述分析綱領(lǐng)第25頁(yè)正航HR基本模塊及銷售模式1、組織機(jī)構(gòu)2、招聘管理3、人事管理5、培訓(xùn)管理7、計(jì)時(shí)/計(jì)件管理9、保險(xiǎn)管理10、薪資管理6、考勤管理4、協(xié)議管理8、績(jī)效管理第26頁(yè)正航HR基本模塊及銷售模式第27頁(yè)HR系統(tǒng)KEY控管基礎(chǔ)模塊(組織機(jī)構(gòu)、人事管理、協(xié)議管理、培訓(xùn)管理）招聘管理考勤管理計(jì)時(shí)/計(jì)件管理薪資管理（保險(xiǎn)管理、薪資管理）績(jī)效管理驗(yàn)廠功效第28頁(yè)HR系統(tǒng)KEY控管按在職人數(shù)來控管（分級(jí)以下）：200人（含）以下；201-500人；501人（含）以上（每加500人為一檔）；舉例：當(dāng)用戶注冊(cè)K

9、EY在職人數(shù)為500，則系統(tǒng)會(huì)檢驗(yàn)當(dāng)前狀態(tài)為在職人員資料筆數(shù)已到500，則無法再新增人員。第29頁(yè)課程安排正航HRM選|用|育|留處理方案2人力資源概述1第30頁(yè)選 才第31頁(yè)選 才人力申請(qǐng)管理人才庫(kù)管理面試管理入職管理第32頁(yè)人力申請(qǐng)管理面對(duì)各單位人力申請(qǐng)，怎樣判斷各崗位合理人力組成？面對(duì)頻繁招人，怎樣分析哪些部門人力管理出了情況，從而進(jìn)行改進(jìn)？各崗位人力薪酬水平，怎樣才是合理？第33頁(yè)歷史崗位人力組成份析離職率分析歷史人力成本分析預(yù)算與實(shí)際人力差異表第34頁(yè)崗位部門編制分析第35頁(yè)部門員工性別統(tǒng)計(jì)第36頁(yè)崗位離職分析第37頁(yè)人力資源申請(qǐng)審核審批第38頁(yè)選 才人力申請(qǐng)管理人才庫(kù)管理面試管理入

10、職管理第39頁(yè)人才庫(kù)管理每次需要人才都要重新重復(fù)搜索很多暫時(shí)不需要優(yōu)質(zhì)待選人才放入了人才庫(kù)，但需要時(shí)卻不知該怎樣查找怎樣分揀大量應(yīng)聘簡(jiǎn)歷?第40頁(yè)人才庫(kù)建立（后備人才管理）人才網(wǎng)簡(jiǎn)歷導(dǎo)入人才分類、關(guān)鍵字、自定義檢索條件第41頁(yè)人才庫(kù)建立可錄入工作經(jīng)歷、應(yīng)聘信息等第42頁(yè)人才庫(kù)管理與檢索第43頁(yè)選 才人力申請(qǐng)管理人才庫(kù)管理面試管理入職管理第44頁(yè)面試管理已安排面試怎樣讓繁忙健忘部門主管們不會(huì)忘卻。已面試暫不適任備選人才，臨到需要時(shí)，已經(jīng)忘了之前面試情況。有些人才雖不適合應(yīng)聘崗位，但卻可推薦給其它部門或事業(yè)部。令人頭痛“投遞狂”與“簡(jiǎn)歷高手”。第45頁(yè)面試安排通知、提醒面試結(jié)果統(tǒng)計(jì)面試結(jié)果提議、人

11、才分類黑名單管理第46頁(yè)面試管理第47頁(yè)面試管理黑名單管理第48頁(yè)選 才人力申請(qǐng)管理人才庫(kù)管理面試管理入職管理第49頁(yè)入職管理面對(duì)每次數(shù)量眾多入職資料頭昏手酸。人才簡(jiǎn)歷原稿怎樣與人員資料共檔備查。怎樣判定人員資料信息真?zhèn)?？需要全方面了解及統(tǒng)計(jì)人員檔案。第50頁(yè)面試結(jié)果直接轉(zhuǎn)入人員資料人員簡(jiǎn)歷可直接掛到人員基本資料上備查二代身份證驗(yàn)證及人員資料自動(dòng)生成人事檔案管理第51頁(yè)維護(hù)錄用人員-產(chǎn)生人員資料1、經(jīng)過人才登陸記日期區(qū)間或快速查找，選擇載入面試經(jīng)過人才信息；2、人員編號(hào)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生，也可維護(hù)；3、錄入部門、就職狀態(tài)、到職日期等信息；4、產(chǎn)生人員資料，系統(tǒng)自動(dòng)將對(duì)應(yīng)分錄人才信息轉(zhuǎn)入人員資料中；第

12、52頁(yè)二代身份證讀取功效第53頁(yè)人事檔案管理以附件方式將個(gè)人簡(jiǎn)歷載入系統(tǒng)保留！可錄入員工證書、體檢等檔案；并查閱面試統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)懲信息等！第54頁(yè)育 才第55頁(yè)育 才入職培訓(xùn)管理日常培訓(xùn)管理第56頁(yè)入職培訓(xùn)管理每次都沒有最新組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)文化、員工管理要求、員工手冊(cè)等資料，用紙質(zhì)浪費(fèi)，發(fā)送郵件又麻煩，且員工后續(xù)學(xué)習(xí)非常不便不一樣崗位技術(shù)操作手冊(cè)、生產(chǎn)操作視頻、工藝流程文件等信息，怎樣分類管理存放，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)？第57頁(yè)隨時(shí)依據(jù)當(dāng)前部門結(jié)構(gòu)自動(dòng)生成組織結(jié)構(gòu)圖公告欄部門、崗位資料附檔員工入職第一封信第58頁(yè)入職培訓(xùn)文件管理依據(jù)左邊樹狀生成組織機(jī)構(gòu)圖，點(diǎn)選編制人數(shù)或?qū)嶋H人數(shù)，可直接顯示各部門人數(shù)。第

13、59頁(yè)入職培訓(xùn)文件管理第60頁(yè)育 才入職培訓(xùn)管理日常培訓(xùn)管理第61頁(yè)日常培訓(xùn)管理員工參加過哪些課程培訓(xùn)、培訓(xùn)出勤結(jié)果、培訓(xùn)后考評(píng)結(jié)果？這些都是員工轉(zhuǎn)正、升遷、獎(jiǎng)懲依據(jù)轉(zhuǎn)正考評(píng)統(tǒng)計(jì)、日常各項(xiàng)專業(yè)技能、績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)。在新勞動(dòng)法下這些信息尤為關(guān)鍵培訓(xùn)與考評(píng)結(jié)果沒落實(shí)為薪資獎(jiǎng)懲條件基本等于白培訓(xùn)、白考評(píng)一些日常專業(yè)知識(shí)怎樣做到有效分享？發(fā)mail？后續(xù)新入職員工怎樣學(xué)習(xí)？第62頁(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師管理培訓(xùn)課程建立、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、考評(píng)結(jié)果直接可作為薪資項(xiàng)目條件技術(shù)公告欄，可將各項(xiàng)分享文件公布到技術(shù)公告欄第63頁(yè)培訓(xùn)相關(guān)資源管理第64頁(yè)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)單位、培訓(xùn)費(fèi)用等詳細(xì)情況第65

14、頁(yè)績(jī)效確認(rèn)單統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效考評(píng)明細(xì)：考評(píng)周期、考評(píng)方案、考評(píng)時(shí)間、考評(píng)成績(jī)等指定績(jī)效工資發(fā)放對(duì)應(yīng)薪資年月第66頁(yè)用 才第67頁(yè)用 才日常考勤管理員工績(jī)效考評(píng)職務(wù)異動(dòng)員工薪酬管理客戶評(píng)定管理全員參加人力資源管理第68頁(yè)日?？记诠芾砥髽I(yè)存在各種班別，各種考勤制度，排班與考勤異常確認(rèn)成為工作量最大、最繁瑣工作請(qǐng)假、公休、公出、調(diào)休、調(diào)班各種數(shù)不完多級(jí)審核審批。要么疏漏造成管理漏洞，要么審批效率過慢造組員工埋怨員工隨意加班，新勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)控制讓考勤專員頭痛彈性班、含糊班核實(shí)管理員工特休假（法定年假、企業(yè)特休假）核實(shí)管理第69頁(yè)多班別排班，按班組甚至人員，Excel直接排班自定義各種假別、支持調(diào)休、

15、調(diào)班。各種流程都支援自定義多級(jí)審核審批流程彈性班、含糊班核實(shí)員工特休方案定義及核實(shí)加班申請(qǐng)流程，加班時(shí)數(shù)日控制、月累積控制第70頁(yè)排班管理可經(jīng)過以下同值或規(guī)律排班實(shí)現(xiàn)批次操作依行事歷設(shè)置，休息日直接以不一樣顏色標(biāo)識(shí)。第71頁(yè)假別設(shè)置、調(diào)休管理可自定義企業(yè)假別，核實(shí)計(jì)假單位等；可按人員或部門兩種方式進(jìn)行調(diào)班?？蓪?shí)現(xiàn)單日調(diào)整或班別交換；第72頁(yè)加班、調(diào)休管理使用“加班單”使用“特休管理”第73頁(yè)行事歷設(shè)定紅色日期 代表 休息日白色日期 代表 工作日點(diǎn)擊鼠標(biāo)左鍵:改變當(dāng)日上班狀態(tài)勾選表示日期為農(nóng)歷日期第74頁(yè)請(qǐng)假管理當(dāng)銷假單保留后，銷假數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)回寫到對(duì)應(yīng)請(qǐng)假憑單上。第75頁(yè)自動(dòng)審核審批第76頁(yè)自動(dòng)

16、審核審批第77頁(yè)自動(dòng)審核審批第78頁(yè)自動(dòng)審核審批第79頁(yè)自動(dòng)審核審批當(dāng)您出差在外，而企業(yè)內(nèi)部又有一些緊急單據(jù)需要您審核時(shí)，比如一些請(qǐng)假單、職位異動(dòng)單需要您審核，那么經(jīng)過網(wǎng)上核決功效，我們能夠?qū)?dāng)前需要您緊急審核單據(jù)直接發(fā)送到您郵箱中，只要您所處位置能夠連接上internet，那么都能夠直接登陸郵箱審核單據(jù)。使企業(yè)運(yùn)作速度得以最快反應(yīng)。第80頁(yè)自動(dòng)審核審批第81頁(yè)出勤統(tǒng)計(jì)自動(dòng)匯總第82頁(yè)考勤異常情況匯總第83頁(yè)定時(shí)自動(dòng)發(fā)送報(bào)表到您郵箱第84頁(yè)用 才日常考勤管理員工績(jī)效考評(píng)職務(wù)異動(dòng)員工薪酬管理客戶評(píng)定管理全員參加人力資源管理第85頁(yè)員工績(jī)效管理直接生產(chǎn)人員與后勤人員工作性質(zhì)不一樣，不一樣崗位人員K

17、PI也不一樣，怎樣有效做到多元化績(jī)效考評(píng)新勞動(dòng)法下，日?？?jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)尤其主要。數(shù)量龐大各個(gè)員工績(jī)效確認(rèn)原件，怎樣做好存檔管理績(jī)效考評(píng)結(jié)果假如不能落實(shí)到員工薪酬，基本等于白考評(píng)第86頁(yè)按照不一樣部門、崗位、人員自定義不一樣績(jī)效考評(píng)方案日?？?jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)，員工績(jī)效考評(píng)原件掃描附檔績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接作為薪資項(xiàng)目條件第87頁(yè)1、選擇考評(píng)方案、考勤周期?？荚u(píng)人員、核實(shí)薪資年月2、載入資料。3、錄入各考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)分?jǐn)?shù)（系統(tǒng)會(huì)依據(jù)考評(píng)方案設(shè)定權(quán)重，自動(dòng)核實(shí)出考評(píng)總分）4、錄入考評(píng)等級(jí)5、保留(保留后系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)人員績(jī)效考評(píng)確認(rèn)單）第88頁(yè)用 才日?？记诠芾韱T工績(jī)效考評(píng)職務(wù)異動(dòng)員工薪酬管理客戶評(píng)定管理全員參加

18、人力資源管理第89頁(yè)職務(wù)異動(dòng)管理員工調(diào)職、調(diào)崗、升遷、薪資異動(dòng)等流程制度，怎樣能做到防止管理漏洞又做到嚴(yán)謹(jǐn)、合理、彈性、高效要對(duì)一個(gè)員工做晉升或調(diào)職，需要搜集了解其在職期間全部成長(zhǎng)歷程，這反而往往成為HR專員最難工作固定職位、職級(jí)升遷，企業(yè)已定義了明確薪酬方案，但每次仍需手工調(diào)整薪資方案，工作量大且輕易犯錯(cuò)第90頁(yè)針對(duì)不一樣部門、崗位員工，定義不一樣條件升遷條件，如年資、績(jī)效統(tǒng)計(jì)等，經(jīng)過人事異動(dòng)單管理。定義靈活多級(jí)審核制度，針對(duì)未滿條件優(yōu)異員工仍可有彈性員工全部調(diào)職、調(diào)崗、升遷、獎(jiǎng)懲、績(jī)效及薪酬改變異動(dòng)管理與歷史統(tǒng)計(jì)自定義各種職位、崗位、專業(yè)等級(jí)等薪資對(duì)應(yīng)條件，自動(dòng)依據(jù)人事異動(dòng)單生成待確認(rèn)薪資

19、異動(dòng)單第91頁(yè)人事異動(dòng)作業(yè)自定義人事異動(dòng)項(xiàng)目第92頁(yè)人事異動(dòng)審批第93頁(yè)獎(jiǎng)懲管理人員資料中可查閱獎(jiǎng)懲情況薪資公式中可直接調(diào)用獎(jiǎng)懲函數(shù)核實(shí)獎(jiǎng)懲薪資第94頁(yè)薪資等級(jí)定義自定義薪資對(duì)應(yīng)條件，例學(xué)歷工資、職務(wù)工資、崗位工資，及對(duì)應(yīng)生效日期區(qū)間等第95頁(yè)用 才日常考勤管理員工績(jī)效考評(píng)職務(wù)異動(dòng)員工薪酬管理客戶評(píng)定管理全員參加人力資源管理第96頁(yè)員工薪酬管理企業(yè)薪酬方案到底怎樣才具備高激勵(lì)性？每個(gè)月都有些人數(shù)眾多獎(jiǎng)懲，逐一進(jìn)行薪資調(diào)整，好累好累。不一樣地域相同保險(xiǎn)有不一樣投?；鶖?shù)，有多地點(diǎn)分企業(yè)、辦事處HR算薪不但工作量大，且很輕易犯錯(cuò)。計(jì)件薪資統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，永遠(yuǎn)都是HR人員抓狂工作。而單一件資方案不但不會(huì)降

20、低HR薪資計(jì)算工作量，也起不到任何生產(chǎn)激勵(lì)作用。第97頁(yè)依據(jù)不一樣崗位、工作性質(zhì)甚至個(gè)他人員，自定義不一樣薪資項(xiàng)目及薪資方案，做到因職定薪相同薪資項(xiàng)目能夠依據(jù)不一樣薪資方案設(shè)定不一樣投保基數(shù)、基率等獎(jiǎng)懲單自動(dòng)生成薪資項(xiàng)目異動(dòng)單，自動(dòng)與薪資掛鉤計(jì)件薪資方案，與生產(chǎn)報(bào)工一體結(jié)合，HR無需任何工作量，含有高激勵(lì)方案計(jì)件階梯單價(jià)、獎(jiǎng)懲階梯、累積工作量及績(jī)效獎(jiǎng)金等(個(gè)人/集體計(jì)件、采取定時(shí)定量計(jì)件管理、計(jì)時(shí)工資)第98頁(yè)薪資方案系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)發(fā)工資第99頁(yè)薪資異動(dòng)第100頁(yè)保險(xiǎn)作業(yè)可經(jīng)過公式設(shè)置平均薪資及保險(xiǎn)繳交基數(shù)；第101頁(yè)獎(jiǎng)懲作業(yè)人員資料中可查詢?nèi)藛T獎(jiǎng)懲情況第102頁(yè)薪資條Mail發(fā)送功效第103

21、頁(yè)計(jì)件單價(jià)設(shè)置第104頁(yè)計(jì)件薪資確認(rèn)與生產(chǎn)結(jié)合可直接從生管系統(tǒng)中導(dǎo)入員工生產(chǎn)工時(shí)第105頁(yè)用 才日?？记诠芾韱T工績(jī)效考評(píng)職務(wù)異動(dòng)員工薪酬管理客戶評(píng)定管理全員參加人力資源管理第106頁(yè)客戶評(píng)定管理勞動(dòng)法原因與客戶原因考勤統(tǒng)計(jì)與薪資統(tǒng)計(jì)客戶評(píng)定管理第107頁(yè)客戶評(píng)定處理方案第108頁(yè)客戶評(píng)定系統(tǒng)第109頁(yè)全員參加人力資源管理“人性化”人力資源管理要怎樣去表達(dá)與執(zhí)行?各部門主管怎樣參加到人力資源管理中?人力資源管理要怎樣才能實(shí)現(xiàn)真正全員參加?第110頁(yè)WEB化經(jīng)理平臺(tái) 人力資源相關(guān)信息查閱與審批(請(qǐng)假加班等審批作業(yè))WEB化員工自助平臺(tái) 員工個(gè)人相關(guān)信息查閱(請(qǐng)假加班休假等); 員工個(gè)人自主加班請(qǐng)假培訓(xùn)等申請(qǐng)作業(yè);第111頁(yè)留 才第112頁(yè)留 才員工福利管理知人善用員工關(guān)心第113頁(yè)員工福利新勞動(dòng)法國(guó)家法定年假，在增加員工福利同時(shí)也大大增加企業(yè)用人成本，用工結(jié)束未休完年假按3倍工資賠償，稍有疏漏將造成企業(yè)更大損失人性化管理需要考慮員工實(shí)際情況給與最適合哺乳假，但考勤管理成為大難題國(guó)家為給老百姓福利，年底獎(jiǎng)也能夠分?jǐn)偟礁髟碌挚蹅€(gè)稅了，但這卻忙壞了HR專員為何企業(yè)一些員工福利活動(dòng)，經(jīng)常是參加人氣不旺，員工反響并不好，企業(yè)花了錢卻得不到效果第114頁(yè)定時(shí)運(yùn)行員工年假余假報(bào)表；強(qiáng)制請(qǐng)假必須先休年假自定義休息區(qū)間哺乳假，讓制度愈加人